工程质量措施方案培训讲义全

1、33/38工程质量措施方案培训讲义 日期：施工组织设计（方案）报审表 GD220207单位(子单位)工程名称洲周光电科技厂房与部分附属设施建设项目致市粤建监理工程（项目监理机构）:我方已根据本公司有关规定完成了工程质量控制措施方案的 编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。附件：（施工组织设计/施工方案）6份项目经理部（项目章） 项目负责人：日 期： 年 月 日 专业监理工程师/总监代表审查意见：专业监理工程师/总监代表：日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见：项目监理机构（项目章） 总监理工程师：日 期： 年 月 日GD220103洲周光电科技厂房与部分附属设施建设项目工程质量控

2、制措施方案单位(子单位)工程名称:洲周光电科技厂房与部分附属设施建设项目工程地点：市南沙区珠江工业园总承包施工单位：(法人章）银广厦集团施工单位:(法人章)银广厦集团编制单位：银广厦集团编制人：编制日期：年月日审核人：审批人：审批日期：年月日工程质量控制措施目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc385776575 第一章：编制依据 PAGEREF _Toc385776575 h 3 HYPERLINK l _Toc385776576 第二章：工程概况 PAGEREF _Toc385776576 h 3 HYPERLINK l _Toc385776577 第三章：

3、质量管理体系 PAGEREF _Toc385776577 h 3 HYPERLINK l _Toc385776578 1、总要求 PAGEREF _Toc385776578 h 3 HYPERLINK l _Toc385776579 2、文件总要求 PAGEREF _Toc385776579 h 3 HYPERLINK l _Toc385776580 3、文件控制 PAGEREF _Toc385776580 h 3 HYPERLINK l _Toc385776581 4、质量记录控制 PAGEREF _Toc385776581 h 3 HYPERLINK l _Toc385776582 第四章

4、：管理职责 PAGEREF _Toc385776582 h 3 HYPERLINK l _Toc385776583 1、管理承诺 PAGEREF _Toc385776583 h 3 HYPERLINK l _Toc385776584 2、以顾客为关注焦点 PAGEREF _Toc385776584 h 3 HYPERLINK l _Toc385776585 3、质量方针 PAGEREF _Toc385776585 h 3 HYPERLINK l _Toc385776586 4、质量目标 PAGEREF _Toc385776586 h 3 HYPERLINK l _Toc385776587 5、

5、质量管理体系策划 PAGEREF _Toc385776587 h 3 HYPERLINK l _Toc385776588 6、职责和权限 PAGEREF _Toc385776588 h 3 HYPERLINK l _Toc385776590 第五章：质量管理、流程、质量保证体系 PAGEREF _Toc385776590 h 3 HYPERLINK l _Toc385776591 第六章：安全管理 PAGEREF _Toc385776591 h 3 HYPERLINK l _Toc385776592 第七章：检验和试验计划 PAGEREF _Toc385776592 h 3 HYPERLINK

6、 l _Toc385776593 第八章：质量通病预防措施 PAGEREF _Toc385776593 h 3 HYPERLINK l _Toc385776594 1、水池、屋面、卫生间渗漏预防措施 PAGEREF _Toc385776594 h 3 HYPERLINK l _Toc385776595 2、外窗与外窗台渗水的预防措施 PAGEREF _Toc385776595 h 3 HYPERLINK l _Toc385776596 3、砼产生裂缝的预防措施 PAGEREF _Toc385776596 h 3 HYPERLINK l _Toc385776597 4、窗台、窗楣细部防渗预防措施

7、 PAGEREF _Toc385776597 h 3 HYPERLINK l _Toc385776598 5、抹灰面空鼓和裂缝的预防措施 PAGEREF _Toc385776598 h 3 HYPERLINK l _Toc385776599 6、水泥地面空鼓和起砂的预防措施 PAGEREF _Toc385776599 h 3 HYPERLINK l _Toc385776600 7、立管敷设方法 PAGEREF _Toc385776600 h 3工程质量控制措施方案第一章：编制依据1、洲周光电科技招标文件、合同书；2、建材地质工程勘察院岩土工程勘察报告；3、城建达设计任务书和设计图纸；4、现行国

8、家施工规、质量标准；5、省、市建委、劳动局有关管理文件；6、有关安全、文明施工方面的上级文件，如建筑施工安全检查标准；7、市建设工程质量、安全监督站关于市建设工程质量通病治理措施；8、ISO9001：2000版标准与公司质量保证体系（D）版：质量手册、程序文件；项目部对项目施工的组织和实施过程严格编制的质量计划进行系统、科学的管理，发扬“团结、进取、敬业、奉献”的企业精神，遵循“优质、高效、守约、服务”的企业宗旨，努力实现本项目的质量目标。第二章：工程概况工程地点：市南沙区珠江工业园。建设单位：洲周光电科技施工单位：银广厦集团监理单位：市粤建监理工程设计单位：城建达建筑规模：总用地面积约237

9、00，总建筑面积：59213.3，其中厂房面积：58646.22，门卫室两个55.08，设备房512。地上6层，檐高30.8m。结构形式：框架结构。本工程地基为桩基础，基础为独立基础，建筑场地类别为类；安全监督单位：市南沙区建设工程质量安全监督站；质量监督单位：市南沙区建设工程质量安全监督站；第三章：质量管理体系1、总要求项目部按GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准与公司质量管理体系，实施工程项目质量管理体系的各个过程，并确定这些过程的实施步骤和过程之间的关系，保持质量管理体系满足持续改进。通过质量策划将项目部质量管理体系所需的全部过程加以识别，包括这些过程所需的

10、输入、输出与开展的活动和应投入的资源；针对项目提供产品的特性，确定过程的顺序；通过过程活动的职能分配，确定过程之间的相互作用；通过项目部在各种渠道获得必要的信息，并对信息进行分析反馈，确保过程的有效运作与进行必要的监控；通过过程的测量、监控和数据的收集分析，采取必要的纠正和预防措施，以实现所策划的目标和促进质量管理体系的持续改进。2、文件总要求总则项目部依据GB/T19001 idt ISO9001：2000标准与集团公司质量管理体系的要求建立项目质量管理体系运行所需要的文件。项目部建立的质量管理体系文件包括：公司质量手册（D版）、程序文件（D版）;项目总承包合同；施工图纸与设计变更文件；法令

11、、法规、规程、规与验收标准；质量计划、总承包实施方案；质量记录：管理性质量记录、工程质量记录质量手册本项目部依据质量手册D版与公司质量管理体系文件（D版）建立质量管理体系运行所需文件。3、文件控制项目部组织编制实施性施工组织设计（方案）与项目质量计划，项目总工程师审核后，送公司总工程师审批。各科室参与编写作业指导书，负责工程项目设计图纸、实施性施工组织设计（方案）和项目质量计划等的管理。项目部均应建立本项目受控文件清单，确保文件更改和修订状态得到识别。文件受控方式施工图纸由项目部盖章并编号，发放时要做发放记录。图纸会审和图纸设计变更由项目部与时在图纸上标识出变更部分。工程项目技术性文件(施工规

12、、验收标准)的管理：技术总负责人控制项目部采用最新版本的施工规和验收标准等。资料员对所使用的技术性文件编制一览表，建立台帐。每季度检查一次技术性文件的使用情况。项目部应指导督促施工单位使用最新版本的技术性文件，避免采用作废规标准施工。单位施工组织设计和质量计划由项目部组织有关单位参加的评审，并由公司总工程师批准后实施。施工图纸的更改由技术负责人组织对施工单位进行交底。4、质量记录控制管理性质量记录主要是质量体系各要素运行形成的记录。如：设备和人员鉴定记录、检验和试验记录、施工日志，质量体系运行检查记录等。工程质量记录工程施工质量记录的表式采用省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表与市有关规定。

13、厂区道路排水工程施工质量记录的表式采用省市政工程施工质量技术资料统一用表与市有关规定。设立专职资料员，工程施工技术档案资料必须与施工进度同步，即在每道工序由总承包项目部、监理公司签认前，必须有自检记录资料。经认证签字后每道工序的技术资料，必须立即交给资料员进行保存管理。对工程技术资料要求容真实，数据准确，不能事后作补、不准擅自修改。每周由专职资料员对技术资料自检一次，每月由公司组织一次检查，检查施工技术资料的真实性和技术档案整理情况，发现问题与时处理。第四章：管理职责1、管理承诺项目经理将合同与其它规定要求向本项目全体员工与施工单位传达，以确保全体员工了解合同与顾客的要求；制定本项目的质量目标

14、；项目部组织必要的资源、材料设备以确保质量管理体系实施。2、以顾客为关注焦点项目部根据总承包合同要求确保以下容得到实施：业主的需求和期望；项目部应履行的责任和义务；法律、法规方面的要求。将这些需求转化为项目的质量目标要求，并通过过程的监控确保业主满意。3、质量方针公司质量方针：凭借科学技术实力，强化全过程的管理。不断创建优质工程，实现对业主的承诺。4、质量目标按照公司质量目标与合同的要求，确定本工程的质量目标。项目质量目标：本工程按照国家标准建筑施工质量验收统一标准和施工技术规进行质量验收。5、质量管理体系策划项目部为确保识别和策划实现项目质量目标所需的必要资源，为实现质量目标提供保证。在建立

15、、实施质量管理体系过程中，本项目部开展以下几个方面的质量策划：依据ISO9001：2000标准与公司质量管理体系文件（D版），对保证产品实现直接过程与支持过程的活动进行策划，明确管理职责，确保必须的资源，落实测量、分析和改进过程，建立质量管理体系所需文件。确定为实现项目质量目标所必需的资源与其管理，策划组织机构、职能分工、产品实现过程的活动，确保质量管理体系在本项目的持续改进。针对本项目的特点编制质量计划。当项目实施中的某一过程须要更改时，对因此而引起的其他相应过程的变化做出识别，并与时策划采取相应措施，以确保质量管理体系在本项目实施的连续性与完整性。6、职责和权限项目组织机构本项目由银广厦集

16、团派出各类专业技术人员组成“洲周光电科技厂房与部分附属设施建设项目”对本项目进行全过程的管理。项目部进驻现场办公，并根据工程的性质和需要，每个工作层均按专业分工进行专业管理。详见以下项目管理架构图、项目部管理人员职责。项目部将发扬“团结、进取、敬业、奉献”的企业精神，遵循“优质、高效，守约、服务”的企业宗旨，努力实现本项目的质量目标。项目管理架构图工程项目部施工质量管理组织机构框架图XX市银广厦建筑工程项目经理部项目经理：凌以帅质量检查员农柏技术负责人温庆滕资料员张二伟专职安全员陈玉岳材料设备部莫志刚主办施工员陈玉岳工 程 资 料材 料 送 检材料设备维修材料设备管理材料采购文 明 施 工安

17、全 质 量施 工 监 测工 程 试 验施 工 测 量施 工 技 术施 工 计 划治 安 保 卫总 务 后 勤安 全 资 料安 全 施 工文 明 施 工资管理理各作业工区项目部质量管理体系过程分配表2000版过程章节归口负责人备注质量管理体系凌以帅文件控制凌以帅质量记录控制二伟工程合同评审工作凌以帅施工过程控制玉岳部审核工作凌以帅不合格品控制莫志刚纠正措施控制农柏预防措施二伟项目经理部管理机构职能：纸会审、技术交底与落实各项技术措施轴线、垂直度、标高复核，沉降观测隐蔽工程验收技术组部施工组织设计与施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制各种建筑材料抽料送检砼、砂浆配合比试配控制，试件制作、

18、送检设计变更与各种签证技术资料管理（收集、整理、归档）工程量计算、工程预结算质量安全技术交底质安组组织质量安全检查与控制、验收评定质安资料管理文明施工检查管理质安事故调查与报告6、 消防安全检查落实日、旬、月度计划现场施工组落实各种配合计划项 目 经 理 部现场文明施工管理图纸会审，参与安全技术交底与落实各项技术措施放线测量分项、分部工程的工序检查参与质量、安全检查与控制填写施工日志按计划进退材料与常用机具物资组限额领料并登记了解分析材料市场行情、材料库存盘点材料进退场与按施工总平面图堆放验收进退场材料与收取质保书、合格证、准许证现场施工机械设置计划机电组施工机械订购与指导安装调试临时水、电设

19、施管理施工机械的使用、维修、保养施工机电班组的管理厨房、宿舍等生活设施管理综管组保安与现场出入管理产品保护、防盗、防破坏安全防火环境卫生，文明施工管理财务组财务会计出纳2、工程资金使用计划与平衡3、工程款收付、结算（5）项目部成员质量体系职能分配表项目部质量体系职能分配表GB/T19001-ISO9001:2000标准项目经理凌以帅技术负责人温庆滕施工员玉岳质安员宣敏资料员二伟材料员莫志刚试验员农柏4.质量管理体系质量管理体系文件控制记录控制5 管理职责管理职责6 资源管理人力资源基础设施与工作环境7 产品实现产品实现策划与顾客有关的过程采购生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可

20、追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制8.测量、分析和改进顾客满意部审核过程监视和测量产品的监视和测量不合格品的控制数据分析持续改进:主要职责:相关职责（6）项目经理岗位职责认真贯彻执行国家有关技术法规、规、规程、标准和公司各项技术管理规定。在公司领导下，组织本项目部人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，掌握本工程所用的标准、规、规程，实施对工程项目各类操作人员技术业务培训和安全教育。组织项目经理部编写总承包实施方案、质量计划，负责编制特殊、关键工序作业指导书、质量和安全文明施工措施。确保公司质量管理体系在本项目部有效运行，实施公司质量方针、质量目标与对顾客为中心的承诺。组织单位工程分部、分项验

21、收。组织实施本工程项目资料的收集、整理，装订成册，按文件资料控制程序要求执行。负责审批施工组织设计。审批材设计划，参加材设评审与审定材设合同。技术负责人岗位职责协助项目经理进行全面工作组织图纸会审在项目经理组织下，编写总承包实施方案、质量计划；协助项目经理编制特殊、关键工序作业指导书、质量和安全文明施工措施。协助项目经理进行单位工程分部、分项验收与质量等级评定。协助项目经理进行本工程项目资料的收集、整理，装订成册，按文件资料控制程序要求执行。负责审批施工组织设计。质安员岗位职责按照设计图纸、总承包实施方案、项目质量目标、设计变更、设计核定以与国家现行颁布的规、规程和标准，全面认真地进行质量、安

22、全文明施工检查。抓好质量安全教育，严格履行职权，与时纠正质安事故苗头，坚持做到“四不放过”。出现重大安全质量事故与时报告公司，配合有关部门做好工伤事故处理和善后工作。参加总承包实施方案、项目质量计划的编制、参加图纸会审，督促施工员搞好工程质量、安全技术措施的落实，检查、监控各分包方的搭接过程，并负责执行各项安全防措施。督促检查特种人员持证上岗。负责原材料、半成品与设备的状态进行不定期的监督检查。与技术负责人一道，对顾客提供的产品进行验证、交接和管理，并负责对顾客有关质量资料进行验证和管理。负责对分包工程的工序交接，施工现场材料、半成品与工程设备检验、试验和监控，负责各分部分项工程的质量评定的监

23、控检查，并做好相关的质量记录。参加质量回访，受理用户投诉，与时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。施工员岗位职责针对本项目的特点，严格按国家现行有关标准、规、规程、总承包实施方案、质量计划、特殊、关键工序作业指导书、设计图纸、图纸会审纪要、设计变更、技术核定并组织实施。组织有关分包方熟悉图纸，向分包方进行技术、质量和文明安全交底与关键、特殊工序交底，按照总承包实施方案安排好工程项目的搭接，努力完成形象进行计划。与时办理隐蔽工程记录和签证，逐日填写好总承包施工日志，收集整理经济技术资料。负责施工现场管理，严格按施工平面图的要求，督促各分包方做好场地清洁、材料整齐有序

24、堆放、确保文明施工。认真安排好各分包方的配套作业和各工序之间的交叉作业。计量员岗位职责贯彻执行国家法令、法规、标准、负责本单位的计量、器具监控管理。负责本单位计量器具，建帐、入库、流转工作。负责本单位的计量器具周期送检工作。经常检查本单位在计量器具使用情况。督促计量器使用人员，认真做好计量器具的保养维护工作。负责本单位的计量报表填报工作。参与本单位新购置计量器具、检测仪器，坚持选用具有CMC标志与具有合格证书的产品，负责先送检合格后，再使用。计量不准确的计量设备尽管在周期，也应负责送检、维修并作好检查记录。试验员岗位职责贯彻执行国家有关法规、标准、规、规程和公司各项技术管理制度。熟悉本工程使用

25、的原材料、半成品，撑握施工组织设计中确定的砼、砂浆外加剂等技术参数指标，根据质量计划中的建筑材料与工程检验与试验计划，按国家标准、规、规程规定的批量要求与取样方法，邀请监理部门见证取样，正确填写见证取样送检单。送有资质的质量检测中心检验试验并填好检验、试验委托单。与时取回检验试验报告交相关部门。并对其使用情况、使用部位进行跟踪统计检查，认真填写质量记录，数据应真实可靠。依照试件标准和方法，根据工程实际情况做好砼强度、砼抗掺、砂浆试件并放置在施工现场标准养护，每天做好标准养护室水温和PH值记录。制作砼试件用的试模应满足标准要求，通过检定，不符合标准要求时，应与时更换。认真与时、准确填好砼施工日志

26、。负责试验设备、仪器、仪表的管理。负责试验资料的收集、整理工作；对出具的试验报告负责。资料员岗位职责负责本项目的总承包管理技术资料的管理、工作。负责科技情报资料的收集、保管，根据工程需要为现场提供有效、适用的资料。按照公司档案管理要求，认真做好项目管理资料的收集、管理、归档工作，确保资料的与时性，真实性和完整性。负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后与时将装订成册的技术档案资料移交至公司档案管保存。统计员岗位职责根据公司下达的生产计划与本项目的实际情况，认真编制季、月、旬施工作业计划。深入施工现场，与时掌握生产动态、工程进度动态，以网络计划指导生产。准确与时地编制单位工程月、季

27、、年度统计报表，为领导提供可靠的信息和所需的资料。收集整理技术经济签证资料，建立各种统计台帐，做好计划统计各项基础工作。协助整理上报项目工程竣工资料，参与办理工程交工验收。根据项目质量计划要求，与时做好相关的质量记录工作。预算员岗位职责认真执行国家基本建设方针、政策、法令和取费标准，与时准确地完成预、结算编制任务，保证项目实施的需要。坚持深入工地，了解项目实施情况，掌握经济信息，与时准确、全面提供所需资料，协助项目经理抓好经营管理与成本核算工作。收集整理签证资料，与时提供未完成工程的中间结算和准确地办好工程结算。负责提出竣工工程主要材料，准确地与建设单位结算材料指标和核算单位工程材料消耗情况。

28、材料员岗位职责负责施工现场各类材料、设备的进场主验收。据工程进度、现场施工平面布置，与时搞好各类材料进场堆放与标识，确保现场道路畅通。严把材料验收关，对质量不合格的材料进行隔离、标识、限期退场，并记录。搞好现场材料的管理，发现问题与时纠正或向主管领导汇报。对进场原材料、半成品、工程设备与材质（合格）证进行检查并记录。财务人员岗位职责负责项目部的财务工作负责本项目工程款与拖欠款的回收。第五章：质量管理、流程、质量保证体系 1、工程项目实施流程 2、质量保证体系 3、工序交接流程 4、材料管理流程项目质量目标策划、编制施工组织设计、项目质量计划、施工方案 eq oac(,20)产品保护施工机械管理

29、 eq oac(,18)各部门对项目监控 eq oac(,19)监理、业主、质监站监控图纸会审、设计交底项目部组建、合同交底保修期管理竣工验收开工报告工程投标 eq oac(,21)施工过程检验和试验检测设备管理工程物资管理 eq oac(,11)分部分项工程质量控制 eq oac(,22)不合格控制资源计划和配备 eq oac(,12)工程和劳务供方管理现场准备 eq oac(,23)纠正和预防措施 eq oac(,13)施工进度管理 eq oac(,15)合同管理、造价管理 eq oac(,16)内部沟通 eq oac(,17)信息(文件和资料)工程项目实施流程实行以管好、用好、维修好机械

30、设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录工作不定期进行质量评定分析会工程质量评定工程质量检验材料构件设备核检工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质安岗 施工岗 试验员 材料岗机管岗 组织保证 制度保证工序质量保证质量检验施工保证质 量 保 证 体 系质量领导小组成员：项目经理技术负责人质安岗施工岗材料岗试验员机管岗进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合现场质量活动并进行质量反馈，以“百年大计，质量为本、安全第一、预防为主”为中心开展教育活动组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收。配合控制测量和复测，保证工

31、程测量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量管理工作供应合格材料与构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理工作每月底组织工程质量检查评比定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核 达到目的质量保证体系工序交接流程 合格 合格 返修 进行下道工序作业 施工员签证 施工员确认 现场检查 待接班组检验 通知施工员 施工班组自检 上道工序施工完毕 不合格 不合格 不合格 不合格 施工单位 控制内容 监理单位 供货单位 根据批准的设计文件与用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同 随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单 主要材料、构件、设备进行抽检并送试保管使

32、用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案 提 供 提 供 参 加 保管使用 审 核 审 核 由有资质的试验室检验检查确认 按规定依法办理退货或索赔 不合格 合格 合格 合格 按认证取样制度对材料管理流程第六章：安全管理第七章：检验和试验计划地基与基础分部工程质量检验、核验表分部工程分项工程部位检查容检查方法检查项目时间要求负责人质量记录检验的依据标准地基与基础钢筋承台地梁力学工艺性能焊接送检屈服抗拉伸长率使用前试验员检验报告施工图、标准绑扎焊接尺保证基本允许偏差隐蔽前质安员分项工程质量检评表施工图、标准砼试件送检抗压强度28天试验员检验报告施工图、标准商品砼坍落度筒坍落度

33、随机抽样试验员砼浇灌记录分项工程质量检评表施工图标准注：水泥的试样应根据不同的品种标号编号取样水泥水泥物理性能每100吨送检一次细度凝结时间安定性强度使用前试验员检验报告施工图、标准砂碎石砂石的质量检验每400m3送检一次颗粒级配含泥量泥块含量等使用前试验员检验报告施工图、标准预制桩高应变检测完整性承载力完成后负责人检验报告施工图、标准反射波检测完整性承载力完成后负责人检验报告施工图、标准主体结构分部质量检验、校验表分部工程分项工程部位检查容检查方法检查项目时间要求负责人质量记录检验依据标准主体结构模板柱经纬仪尺线锤保证基本允许偏差隐蔽前质安员分项工程检评表施工图标准梁板梯水准仪尺拉线保证基本

34、允许偏差钢筋绑扎前质安员分项工程检评表施工图标准钢筋力学工艺性能送检屈服抗拉伸长率使用前试验员检验报告分项工程检评表施工图标准砼柱楼面试件送检屈服抗拉伸长率使用前试验员质检报告施工图标准商品砼坍落筒坍落度随机抽试验员砼浇灌记录施工图标准首层天面、梯尺保证基本允许偏差拆模后质安员分项工程质量检评表施工图标准各层墙体砌筑砌块试件送检抗压、抗折强度使用前试验员检验报告施工图标准砂浆试件送检抗压强度28天试验员检验报告施工图标准砂浆配合比设计水泥砂石灰膏送检试配强度28天试验员试配报告施工图标准尺吊线基本允许偏差完成后质安员分项工程质量检评表施工图标准装饰分部工程质量检验、核验表分部工程分项工程部位检

35、查容检查方法检查项目时间要求负责人质量记录检验依据标准建筑装饰地面各层尺拉线小锤保证基本允许偏差完成后质安员分项工程质量检评表施工图标准门各层尺、手校等保证基本允许偏差完成后质安员分项工程质量检评表施工图标准铝合金门窗建筑外墙门窗送检抗风压雨水渗漏空气渗透完成后试验员检测报告施工图标准装饰各层尺小锤等保证基本允许偏差完成后质安员分项工程质量检评表施工图标准楼地面水泥物理性能送检细度凝结时间安全性强度使用前28天试验员检验报告施工图标准注：水泥的试样数量应根据不同的品种才能编号取样砂的质量检验送检颗粒级配含泥量泥块含量等使用前28天试验员检验报告施工图标准建筑屋面分部工程质量检验、核验表分部工程

36、分项工程部位检查容检查方法检查项目时间要求负责人质量记录检验依据标准建筑屋面防水层天面防水材料送检使用前试验员检验报告施工图标准尺保证基本允许偏差完成后质安员分项工程质量检验表施工图标准第八章：质量通病预防措施1、水池、屋面、卫生间渗漏预防措施1）、对原材料进行严格把关，不合格的材料不得使用，严格按设计要求控制配合比，保证材料计量准确。2）、砼浇筑前，模板面必须清理干净，浇水湿润，严格按操作规程分层振捣密实，并浇水养护。3）、防水层施工前，必须对操作人员进行技术交底，彻底清理基层，达到表面平整、坚实、干净，防水层厚度均匀，地面必须找出坡度，避免积水，对切断防水层的预埋管道、预埋件应按要求采取相

37、应措施，进行堵塞和防水处理，保证防水层的严密。4）、加强防水层的保护和保养工作，对遇有曝晒的部位必须采取措施，用湿草帘加以覆盖，保持湿润，确保防水层不出现空鼓、裂纹，达到不渗漏水的效果。5）、加强对防水层施工的质量检查工作，施工完毕后必须进行灌水试验，并有验收记录。6）、天面地漏周边防渗做法：天面地漏安装后，由于周边没做斜水坡，地漏周边填缝做法不当，容易造成地漏周边积水渗漏。为防止上述现象的出现，天面地漏周边必须按以下做法施工：（1）地漏周边半径R250mm围屋面做成斜坡，坡度为10%。（2）地漏安装后，地漏与楼板间的缝隙用防水油膏填塞，油膏填缝厚度必须大于20mm。2、外窗与外窗台渗水的预防

38、措施1）、外墙砼施工时，必须振捣密实，不得出现蜂窝、麻面、孔洞、裂缝。2）、外墙砌体施工时，必须灰缝饱满，外墙抹灰找平层应掺加防水剂。3）、外墙的铝合金门窗与四周墙体连接处，采用防水砂浆填缝窗台应向外坡保证不积水，确保暴风雨时窗台与四周不渗水。4）、成立专业施工组进行门窗填缝处理，对操作人员进行充分的质量技术交底，加强质量检查工作，确保填缝密实。5）、腰线、挑檐、雨蓬做滴水线：外墙装饰面在雨蓬、挑檐、腰线等部位没有做好流水坡度或未做滴水线，容易发生雨水顺墙流淌污染墙面，导致造成墙体渗漏。为防止上述情况的发生，腰线、挑檐、雨蓬面必须做成向外排水坡，排水坡度为3%，做滴水槽或滴水线。3、砼产生裂缝

39、的预防措施1）、配制砼时，严格控制水灰比和水泥用量与砂、石含泥量，选择级配良好的石子，减小空缝率和砂率；同时要捣固密实，对板面进行抹压，以减小收缩量，提高砼抗裂强度。2）、浇筑砼前，将基层和模板浇水湿透。浇筑后，派专人进行浇水养护，使其保持湿润，当表面发生细微裂缝时，应与时抹压一次，再进行养护。3）、严格控制砼坍落度，泵送砼坍落度为10-12cm，非泵送砼为6-8cm，确保砼施工质量。4）、在气温高的天气进行砼施工时，在砼中掺加缓凝剂，减缓浇筑速度，以利于散热，或掺加木钙等减水剂，以改善和易性，减少水泥用量，防止砼产生裂缝。5）、水池浇注好待拆模后，外壁要与时回填，防止池壁干裂；屋盖施工好后要与时进行屋盖保温隔热层的施工，防止屋盖结构层产生温差裂缝。4、窗台、窗楣细