清除六源活动制度(一)

1、消除“六源”活动制度目的为了进一步推进TPM管理工作在事业部生产现场持续有效地开展，规范“六源”查找、整治、管理工作，促进现场改善,强化设备现场管理，特制定本办法。适用范围本制度规定了清除“六源”活动工作要求、工作流程、考评等内容。本制度适用于本事业部各部门。定义。六源包括污染源、清除困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近

2、的区域等等。故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等。缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节等。危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。职责岗位职责所有人员：均有义务寻找并解决六源，在部门六源管理员处领六源发现与解决表。各部门主管负责组织本部门开展清除“六源”活动。各部门主管应指定专人管理“六源”工作，负责发放六源表单、登记、跟进，负责向TPM推进办汇报。各部门应建立清查“六源”活动机制，清查“六源”活动可以通过巡检、点检形式完成，也可通过针对性组织清查形式完成（例：清除污染月、清除清扫困

3、难月）。部门六源管理员指导员工填写六源发现与解决表。根据发现人填的六源发现与解决表，登记于六源发现与解决管理表，并视需要转送相关单位及人员、跟进处理。负责将六源发现与解决表公示于视板上及内部网络。每月根据六源发现与解决管理表中的数据，将六源发现数与解决数，员工寻找六源件数统计表、部门寻找六源件数月对比图，公示于视板及内部网络。负责将部门的六源查找与解决情况呈报给部门主管及TPM推进办。TPM联络员负责指导、促进本部门的六源活动。事业部TPM推进办是事业部六源活动的归口管理单位。负责汇总统计各部门的六源查找情况并公布，组织活动成果交流。负责组织人员进行六源成果评比，激励优秀个人与单位。六源活动开

4、展流程部门六源管理员主管、TPM联络员组织寻找六源员工发现六源,区源发现与呈报清除6源个人奖励：每发现一个问题，填表并经确认，激励如下:持续/循环*项目发现每1件有提整改措施自己改善形成一点课工友一点课培训评选入一点课手册或具有跨部1门推广性。激励办法奖励5元措施具体有效：奖励5元奖励5元编写优秀：奖励5元亲自讲：奖励5元奖励5元措施不具体/缺乏可操作性：奖励2元编写一般：奖励2元没提措施：无奖六源查找特别奖。若某个查找项对质量、安全、效率、健康、成本、环境有重大改善者，由发现人的直属主管或事业部TPM推进办申报，经评定小组评定，视评定结果奖励100-300元。六源查找能手奖。评定期间查找件数最多者（最低XXX件），第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。小组攻关课题，按提案制度评定。最佳组织奖。通过员工的参与率（提出人数/员工人数*100%）,六源清除率（已清除/已发现*100%）,评选出最佳组织奖。奖励该活动小组300元。申请奖金，由事业部TPM推进办负责，由事业部TPM委员会主任负责颁发。项评比频次：第一个月举行一次，以后每季度评比一次，再往后半年一次。使