执行突破和行为塑造ppt课件

1、胡 蓉执行突破与行为塑造一个企业的胜利30%靠战略30%靠运气其他40%呢？当然就是靠执行力运气无法教授，但是战略和执行力却可以言传没有执行力就没有竞争力一、什么是执行力 美国一位杰出的董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的胜利，5%在战略，95%在执行。具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。 那么，什么是执行力呢？ 执行没有任何借口 执行需求注重细节执行力就是在每一个环节都力求完美、真实执行！ 执行力的衡量规范按质按量按时完本钱人的任务与义务。执行力的三个中心 人员流程用正确的人 战略流程做正确的事 运营流程事情做正确 执行力不佳的 8个缘由 1、虎头蛇尾管理者没有常抓不懈 2、朝

2、令夕改管理者出台管理制度时不严谨3、短少针对性、可行性制度本身不合理4、囿于条款，不知变通执行的过程过于繁琐5、短少良好的方法 不会把任务分解汇总 6、短少科学的监视考核机制 没人监视，也没有监视方法 7、忘了改造人的思想与心态只需方式上的培训8、没有构成凝聚力短少大家认同的企业文化有执行力的人的特征 自动、自发 留意细节 为人诚信、担任 擅长分析、判别、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对任务投入 人际关系团队精神良好 求胜愿望剧烈 如何检查下属的执行力？谁是总指挥？他能否被授权调度一切？ 事前有没有任务派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？能否人人紧盯过程且随时调整？能否曾经养成自动

3、汇报的习惯？能否在一定的时段，对失误、忽略、敷衍、 损害老实地总结？能否撤换错误的人选？二、如何树立良好的执行心态美国哪所大学培育商界人士最多？哈佛大学?纽约大学？芝加哥大学？西北大学？西点军校建校200多年间，共培育了1531位CEO，2021位总裁，5000余位副总裁西点军校的执行力文化 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是“报告长官，不是“报告长官，不知道“报告长官，没有任何借口。除此以外，不能多说一个字。 西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口，而且擅长在不找借口之后“主开任务、完美执行。正是这种“自动性和强大的“执

4、行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅英勇、敬业，而且有才干、有方法、有自信心，100完成义务。 用格兰特将军的话说就是： 我独一的借口就是：没有任何借口! 胜利属于那些不找借口的人 执行的两大要义纪律和服从专注三、执行的七大要素了解他的部门和他的属下坚持以现实为根底确立明确的目的和实现目的的先后顺序跟进论功行赏、奖优惩劣提高下属的才干和素质了解本人了解他的部门和他的下属他能否亲身参与他所在部门的运营？他能否深化的了解他的部门的真实情况？他能否了解他的下属的心思？他能否经常会提出一些锋利的问题，或说一些一针见血的话，迫使下属思索问题并探求答案？坚持以现实为根底他能否知道他的下属经常有意的掩盖现

5、实？他能否可以确保在组织中进展任何说话的时候，都把“实事求是作为基准？确立明确的目的和实现目的的先后顺序他能否调整本人的视角，制定了真实可行的任务目的？他能否集中精神在几个重要目的上？ 他能否可以为这些目的寻求一个切入点并附带方法？ 跟 进他能否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的时机？论功行赏，奖优罚劣他能否赏罚清楚，让属下对部门做出更大的奉献或只呵斥很小的损害？ 他能否提拔真正有才干的、能为部门或单位发明价值的下属？ 提高下属的才干和素质他能否经常把本人的知识和阅历传送给下属他能否把与下属的会面看成是一次次指点他们的时机？ 他能否仔细察看下属的行为，向他提供详细而有用的反响？了解他本人他能否

6、容忍与本人相左的观念？ 他能否留意组织伦理，可以很好的控制他的心情？ 他能否不够强势，容忍表现很差的下属？他能否太过强势，沟通时很少在意下属的感受。四、确保执行到位 有效沟通1、沟通的妨碍位置的差别信息的可信度认知的偏向过去的阅历心情的影响下对上好沟通，还是上对下好沟通专业术语作为指点者，在讲话和传送信息时，至少要有80的可信度。那种没有可信度的东西讲太多没有人置信，最后不但浪费时间还会影响沟通效果。2、沟通的方向往上沟通 时间安排 + 适宜地点 预备对策答案 ：一个以上 优劣对比 + 能够后果 3、沟通的方向往下沟通 了解情况瓶颈 + 要求反思 提供方法 + 紧盯过程 接受意见 + 共谋对策

7、 + 给予尝试时机4、沟通的方向程度沟通 自动 + 体谅 + 谦让 本人先提供协助 + 再要求对方配合 分析利弊 + 双赢结果五、责任，高效执行的保证1、责任是高效执行的保证 没有责任心就没有执行力，没有执行力就没有中心竞争力，因此每一个管理者都应该认识到本人的责任，并坚决不移、不遗余力的去执行，这样才干确保集体行动的圆满完成。2、如今就干，马上行动 “想要到达最高处，必需从最低处开场，想要实现目的，必需从行动开场！ 现实是此岸，理想是此岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。 只需行动才干产生结果，任何伟大的目的、方案，最终必需落实到行动上才干实现。3、一直比他人领先一步 在竞争猛烈的今天，管理者必

8、需摒弃决策缓慢、遇事犹疑不决等不良习惯，而应自动承当责任、高效执行。当管理者决策果断，行事迅速时，组织就会越来越具有生命力和竞争力。“要使世界动，一定要本人先动。 苏格拉底 从如今开场承诺：1我是100的责任承当者。2我是生命的主人。3我是我命运的设计师。4我是问题的源头，也是问题的结尾。5责任止于我。六、优秀管理者的行为塑造心中有生长的目的 有人问罗斯福总统夫人：“尊崇的夫人，您能给那些渴求胜利特别是那些年轻人、刚刚走出校门的人一些建议吗？ 总统夫人谦虚的摇摇头，但她接着说：“不过，先生，他的提问倒令我想起我年轻时的一件事。那时，我在本宁顿学院读书，想边学习边找份任务做，最好能在电讯业找份任

9、务。我的父亲帮我联络，约好了去见他的一位朋友，当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。 “等我单独见到了萨尔洛夫将军时，他便直截了当的问我想找什么样的任务，详细哪一个工种？我想：他手下的公司任何工种都让我喜欢，无所谓选不选了。便对他说，随意哪份任务都可以！只见将军停下手中忙碌的任务，睨光凝视着我，严肃地说：年轻人，世上没有一类任务叫随意，胜利的路是目的铺成的！胜利的道路由目的铺成 有了目的，才有斗争的方向，没有目的，那么他的人生将为此付出极大的代价！具有团队协作的精神 舍小我，为大我。学会怎样与他人严密协作。 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。要想获得胜利，就必需充分发扬团队协作的精神，这样不仅可以成就整个组织部门，同时也能提升自我。只需完美的团队，没有完美的个人！将热情注入任务 做让本人充溢热情的事。在他的任务中注入“热情。令人振奋的精神是具备感染力的。假设他身边一切的人都能清楚地感遭到这种精神，那么胜利就离他不远了。要有阳光的心态亚里士多德说，生命的本质在于追求高兴，使得生命高兴的途径有两条：第一，发现使他高兴的光阴，添加它；第二，发现使他不高兴的光阴，减少它。塑造阳光心态是一个途径，建立积极的价值观，获得安康的人生，释放强劲的影响力，他的内心是团火，才干释放光和热。他的内心是一块