房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)_secret

1、 项目管理策划书（实施阶段） PAGE 67“xxxx”项目管理策划书（实施阶段）编制：审核：签发：目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc167697672 目 录 PAGEREF _Toc167697672 h 2 HYPERLINK l _Toc167697673 第一章：工程概况及项目总平面图 PAGEREF _Toc167697673 h 1 HYPERLINK l _Toc167697674 1.1项目概况 PAGEREF _Toc167697674 h 1 HYPERLINK l _Toc167697675 1.2项目总平面图 PAGEREF _T

2、oc167697675 h 2 HYPERLINK l _Toc167697676 1.3项目工程管理的特点和难点 PAGEREF _Toc167697676 h 3 HYPERLINK l _Toc167697677 第二章：项目的组织架构与岗位职责 PAGEREF _Toc167697677 h 4 HYPERLINK l _Toc167697678 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 PAGEREF _Toc167697678 h 4 HYPERLINK l _Toc167697679 2.2项目公司组织架构及岗位职责 PAGEREF _Toc167697679 h 5 H

3、YPERLINK l _Toc167697680 2.2.1项目公司组织架构 PAGEREF _Toc167697680 h 5 HYPERLINK l _Toc167697681 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 PAGEREF _Toc167697681 h 5 HYPERLINK l _Toc167697682 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 PAGEREF _Toc167697682 h 6 HYPERLINK l _Toc167697683 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 PAGEREF _Toc167697683 h 25 HYPERLINK l _Toc16

4、7697684 2.3.1 监理组织架构图 PAGEREF _Toc167697684 h 25 HYPERLINK l _Toc167697685 2.3.2总包组织架构 PAGEREF _Toc167697685 h 26 HYPERLINK l _Toc167697686 第三章：项目的范围划分 PAGEREF _Toc167697686 h 27 HYPERLINK l _Toc167697687 3.1项目总平面图 PAGEREF _Toc167697687 h 27 HYPERLINK l _Toc167697688 3.2总承包商施工范围划分 PAGEREF _Toc167697

5、688 h 27 HYPERLINK l _Toc167697689 3.3总承包商、分包商的工作范围 PAGEREF _Toc167697689 h 27 HYPERLINK l _Toc167697690 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 PAGEREF _Toc167697690 h 28 HYPERLINK l _Toc167697691 第四章：工程进度管理 PAGEREF _Toc167697691 h 30 HYPERLINK l _Toc167697692 4.1项目总控制计划 PAGEREF _Toc167697692 h 30 HYPERLINK l _

6、Toc167697693 4.2工程施工进度节点计划 PAGEREF _Toc167697693 h 30 HYPERLINK l _Toc167697694 4.3 工程进度计划的特点 PAGEREF _Toc167697694 h 32 HYPERLINK l _Toc167697695 4.4 工程进度控制措施 PAGEREF _Toc167697695 h 32 HYPERLINK l _Toc167697696 4.4.1总包施工进度计划审核 PAGEREF _Toc167697696 h 32 HYPERLINK l _Toc167697697 4.4.2 施工过程中施工进度计划审

7、核 PAGEREF _Toc167697697 h 33 HYPERLINK l _Toc167697698 4.4.3 总包施工协调管理 PAGEREF _Toc167697698 h 33 HYPERLINK l _Toc167697699 4.4.4 奖惩机制 PAGEREF _Toc167697699 h 33 HYPERLINK l _Toc167697700 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 PAGEREF _Toc167697700 h 33 HYPERLINK l _Toc167697701 4.4.6 项目公司内部计划协调 PAGEREF _Toc167697701

8、h 33 HYPERLINK l _Toc167697702 4.4.7 总包计划控制 PAGEREF _Toc167697702 h 34 HYPERLINK l _Toc167697703 第五章：工程质量及安全管理 PAGEREF _Toc167697703 h 34 HYPERLINK l _Toc167697704 5.1工程质量与安全管理目标 PAGEREF _Toc167697704 h 34 HYPERLINK l _Toc167697705 5.1.1工程质量管理目标 PAGEREF _Toc167697705 h 34 HYPERLINK l _Toc167697706 5

9、.1.2安全文明施工管理目标 PAGEREF _Toc167697706 h 34 HYPERLINK l _Toc167697707 5.1.3工程质量与安全管理依据 PAGEREF _Toc167697707 h 35 HYPERLINK l _Toc167697708 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 PAGEREF _Toc167697708 h 36 HYPERLINK l _Toc167697709 5.2质量与安全管理指导思想 PAGEREF _Toc167697709 h 40 HYPERLINK l _Toc167697710 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 PAG

10、EREF _Toc167697710 h 40 HYPERLINK l _Toc167697711 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 PAGEREF _Toc167697711 h 40 HYPERLINK l _Toc167697712 5.2.3强化过程监督 PAGEREF _Toc167697712 h 41 HYPERLINK l _Toc167697713 5.2.4沟通与支持 PAGEREF _Toc167697713 h 41 HYPERLINK l _Toc167697714 5.2.5分户验收把握竣工验收最后防线 PAGEREF _Toc167697714 h 41 HYPE

11、RLINK l _Toc167697715 5.3工程质量管理措施 PAGEREF _Toc167697715 h 42 HYPERLINK l _Toc167697716 5.3.1 图纸审查制度 PAGEREF _Toc167697716 h 42 HYPERLINK l _Toc167697717 5.3.2 施工单位质量保证体系 PAGEREF _Toc167697717 h 42 HYPERLINK l _Toc167697718 5.3.3 设备材料进场验收制度 PAGEREF _Toc167697718 h 43 HYPERLINK l _Toc167697719 5.3.4 样

12、板引路制度 PAGEREF _Toc167697719 h 43 HYPERLINK l _Toc167697720 5.3.5项目质量管理要点 PAGEREF _Toc167697720 h 44 HYPERLINK l _Toc167697721 5.3.6技术方案先行制度 PAGEREF _Toc167697721 h 44 HYPERLINK l _Toc167697722 5.3.7质量通病处理 PAGEREF _Toc167697722 h 45 HYPERLINK l _Toc167697723 5.3.8日常质量管理 PAGEREF _Toc167697723 h 46 HYP

13、ERLINK l _Toc167697724 5.3.9设计协调问题 PAGEREF _Toc167697724 h 46 HYPERLINK l _Toc167697725 5.3.10质量事故处理 PAGEREF _Toc167697725 h 46 HYPERLINK l _Toc167697726 5.3.11入住前质量检查和维修 PAGEREF _Toc167697726 h 46 HYPERLINK l _Toc167697727 5.3.11成品保护措施 PAGEREF _Toc167697727 h 46 HYPERLINK l _Toc167697728 5.4安全文明施工管

14、理 PAGEREF _Toc167697728 h 48 HYPERLINK l _Toc167697729 5.4.1施工现场CI标识系统 PAGEREF _Toc167697729 h 48 HYPERLINK l _Toc167697730 5.4.2施工过程管理 PAGEREF _Toc167697730 h 49 HYPERLINK l _Toc167697731 第六章：工程成本管理 PAGEREF _Toc167697731 h 50 HYPERLINK l _Toc167697732 6.1 项目成本控制目标 PAGEREF _Toc167697732 h 50 HYPERLI

15、NK l _Toc167697733 6.2 项目成本控制措施 PAGEREF _Toc167697733 h 50 HYPERLINK l _Toc167697734 6.2.1图纸审查 PAGEREF _Toc167697734 h 50 HYPERLINK l _Toc167697735 6.2.2变更签证管理 PAGEREF _Toc167697735 h 50 HYPERLINK l _Toc167697736 6.2.3进度款支付 PAGEREF _Toc167697736 h 50 HYPERLINK l _Toc167697737 第七章：采购与招标管理 PAGEREF _To

16、c167697737 h 50 HYPERLINK l _Toc167697738 7.1 监理招标 PAGEREF _Toc167697738 h 50 HYPERLINK l _Toc167697739 7.1.1入围资格 PAGEREF _Toc167697739 h 50 HYPERLINK l _Toc167697740 7.1.2监理人员的资质审查 PAGEREF _Toc167697740 h 51 HYPERLINK l _Toc167697741 7.1.3检查现场办公设备 PAGEREF _Toc167697741 h 51 HYPERLINK l _Toc16769774

17、2 7.2总包招标 PAGEREF _Toc167697742 h 52 HYPERLINK l _Toc167697743 7.2.1入围资格 PAGEREF _Toc167697743 h 52 HYPERLINK l _Toc167697744 7.3分包管理与甲供材料协调 PAGEREF _Toc167697744 h 52 HYPERLINK l _Toc167697745 7.3.1总包管理工作包括： PAGEREF _Toc167697745 h 52 HYPERLINK l _Toc167697746 7.3.2总包配合工作包括： PAGEREF _Toc167697746 h

18、 52 HYPERLINK l _Toc167697747 7.3.3材料设备供应管理 PAGEREF _Toc167697747 h 54 HYPERLINK l _Toc167697748 7.4配套专业分包工程招标 PAGEREF _Toc167697748 h 55 HYPERLINK l _Toc167697749 第八章：项目的沟通管理 PAGEREF _Toc167697749 h 55 HYPERLINK l _Toc167697750 8.1进场知会 PAGEREF _Toc167697750 h 55 HYPERLINK l _Toc167697751 8.2周例会 PAG

19、EREF _Toc167697751 h 55 HYPERLINK l _Toc167697752 8.3运营月报 PAGEREF _Toc167697752 h 55 HYPERLINK l _Toc167697753 8.4里程碑形象进度 PAGEREF _Toc167697753 h 55 HYPERLINK l _Toc167697754 8.5文件的收发、传阅 PAGEREF _Toc167697754 h 55 HYPERLINK l _Toc167697755 8.6文件的归档 PAGEREF _Toc167697755 h 56 HYPERLINK l _Toc16769775

20、6 第九章：项目的风险与对策 PAGEREF _Toc167697756 h 58 HYPERLINK l _Toc167697757 91进度控制风险与对策 PAGEREF _Toc167697757 h 58 HYPERLINK l _Toc167697758 92质量控制风险与对策 PAGEREF _Toc167697758 h 59 HYPERLINK l _Toc167697759 93成本控制风险与对策 PAGEREF _Toc167697759 h 60 HYPERLINK l _Toc167697760 94其它 PAGEREF _Toc167697760 h 61 HYPER

21、LINK l _Toc167697761 第十章：项目的总体协调 PAGEREF _Toc167697761 h 62 HYPERLINK l _Toc167697762 10.1场地条件 PAGEREF _Toc167697762 h 62 HYPERLINK l _Toc167697763 10.2销售开放展示要求 PAGEREF _Toc167697763 h 62 HYPERLINK l _Toc167697764 10.3施工场地规划 PAGEREF _Toc167697764 h 63 HYPERLINK l _Toc167697765 10.4民扰情况 PAGEREF _Toc1

22、67697765 h 63 HYPERLINK l _Toc167697766 10.5对外协调工作 PAGEREF _Toc167697766 h 63第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况项目位于鲁家峙岛东北角，东侧为xx路（天堂街）、南侧为希望路、西侧为东二路、北侧为鲁家峙北路，工程总占地面积：93148M2，总建筑面积：约121092M2。本工程由44栋单体建筑和1个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）111 1剪力墙结构109412181剪力墙结构119583181剪力墙结构55984、51/111剪力墙结构309/260061

23、11剪力墙结构25367111剪力墙结构49708111剪力墙结构51699111剪力墙结构551210、11#111剪力墙结构528212111剪力墙结构542913、14、21、2851框架异型柱结构338815、16、2451框架异型柱结构323817、18、22、2351框架异型柱结构225019、20、25、2651框架异型柱结构21612751框架异型柱结构337229、3031框架结构34331-4531框架结构682地下车库11.500框架结构54801.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点（1）政府部门的土地一级开发单位普陀旅游公司在土地移交时，基地尚不具备三通一平的

24、条件，主要问题在于（a）场地内部剩余2条电力电缆、1条电讯电缆和1条有线电缆未移位，涉及到由该单位落实资金及安排市政配套单位进场移位；（b）场地内河道众多，由于岛上基础设施条件较差，众多居民户的下水均排入场地内的河道中，故在开挖新的河道前无法对原有河道铺填，增加了施工难度；（c）本项目场地位于鲁家峙岛腹地，远离鲁家峙岛大桥，原本并无一条车行道路可通至现场，为此，普陀旅游公司为我项目新建一条车行道路。由于该道路途经居民区，涉及到部分的拆迁并对居民的生活造成影响，受到了极大的阻挠，严重影响到道路施工的工期，并对我项目施工带来了直接的极大的影响；（d）公园会所处有一猪圈，涉及到拆迁及赔偿的问题，由于

25、谈判不顺利，导致该猪圈至今还未拆除，我项目公司不断敦促旅游公司加快本项进程。（2）鲁家峙岛上居民组织了土方及运输队，对入岛物资进行垄断，并提出诸多非份要求，如不答应即阻碍上岛物资的运输线路；加之地方政府为安抚失地居民，出台了保护政策，使其愈加嚣张跋扈，土方及各类材料等的运输存在较多的不可控因素；（3）建筑物业形态多样，联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存，外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工，施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观），施工周

26、期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高，这些均带来了较大的施工管理难度，项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；（5）本项目为现状交地，需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁，当前舟山范围内拆迁难度极大，由于动拆迁的不确定性，导致对项目的后期开发造成很大的影响；（6）整岛开发的市政配套的进程对我项目的影响极大，整岛开发资金的原因及动拆迁的因素，将对本项目周边市政配套（道路及市政管网）的进展带来极大的影响，从而直接影响到本项目的配套进程；（7）项目的住宅二期部分单体从办理四证到竣工验收，仅有整整一年的时间，这在施工管理上造成了很大的压力；而部分可结转单体的提前施

27、工需办理土地证分丘，这在操作上带来一定的难度而且还涉及到土地款的支付问题，解决有相当难度；（8）总包单位及各分包商按照舟山一贯操作方式垫资较少，势必对我项目公司日后的现金流带来较大的压力；（9）岛上经常停电和台风季节较长，对工程进度也有一定影响；（10）项目一期竣工验收条件与小区规划有较大差异，对竣工验收将有较大影响。对上述困难采取的措施：（1）加强与区政府和各有关部门的沟通，获取区局主要领导的支持；（2）加强与旅游公司的沟通和合作，督促其按照时间节点完成相关工作；（3）利用各类资源做好与岛上垄断单位的协调，力争将其对我项目的影响将至最低；（4）与公司各职能部门做好有效沟通，加快设计、材料选样

28、、集团采购的进程；（5）加快项目公司负责的分包及材料采购的招标工作；（6）采取各类赶工措施，加快施工进度；（7）加强管理，保证施工质量；第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责集团项目公司职能部门（运营、市场、设计、成本、工程）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持、规范监督管理监督管理管理、配合2.2项目公司组织架构及岗位职责2.2.1项目公司组织架构总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理（1人）土建主管（2人）安装主管（1人）档案管理员（1人

29、）开发配套经理（1人）开发配套专员（1人）财务经理兼成本专员（1人）出纳（1人）行政人事经理（1人）行政人事专员（1人）前台（1人）保洁后勤（2人）营销经理（1人）采购合约经理（1人）招标工程师（1人）采购工程师（1人）预决算工程师（2人）2.2.2项目公司工作职责及岗位职责岗位名称项目公司总经理岗位编号XMGS-01所在部门项目公司直接上级集团公司副总裁直接下级项目公司各部门经理本职：负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的项目运作、公司管理及各类内外部的组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和项目的成本控制，组织项目除总包及集团采购外的各类招投标工作。负责领导好整个项目公司

30、团队实现集团公司制定的各类目标。职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织项目开发总体工作计划的制定和落实工作任务组织参与市场部完成项目的前期策划及项目定位工作组织参与成本管理部完成项目成本控制目标和成本指标的制定负责组织编制项目开发总体工作计划负责将项目开发总体工作计划按部门进行分解，组织编制各分项工作计划负责组织编制项目的成本台帐、项目月报、资金预算计划等工作职责二职责表述：组织各类规划、设计（内外部）评审会组织参与各类设计（内部）评审会，满足项目定位和成本控制目标的要求及产品性价比最优化落实扩初、施工图设计任务，负责组织扩初、施工图设计评审会 职责三职责表述：负责项目公司各项管理制度和流程

31、的运行，提高项目管理能力工作任务负责项目公司各类流程和制度的落实并监督执行负责项目管理工作的规范性、高效性，不断提升项目运作和管理能力职责四职责表述：负责项目公司的团队建设，提高员工凝聚力，在项目公司中做好xx企业文化的建设工作任务负责组建高素质、高效率、符合xx企业文化的团队，使项目得以高效运行负责通过人力资源体系的有效运行，激励和激发员工的主观能动性，提高员工凝聚力职责五职责表述：负责协调好项目公司内外关系，确保项目开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现工作任务负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作确保项目在各政府部门和单位的支持下正常开展负责项目主要节点按项目开发总体工作计划的要

32、求完成根据项目公司资金收支计划，负责组织项目公司内部营运资金余缺调配和营运资金缺口的筹融资工作职责六职责表述：按照制度和流程参与各类招投标工作，审核各类合同，负责各项资金支付的审核工作任务按照公司制度和流程，作为项目公司负责招标的各项招投标小组组长，组织参与项目各项招投标工作按照公司合同管理制度和授权制度，审核各类合同负责审核各项资金支付职责七职责表述：负责对项目实施全程成本管理，负责落实项目成本指标的执行，保证项目总体盈利目标的实现工作任务组织参与成本控制目标的编制以及成本计划的编制和分解工作负责对项目全程成本管理工作，负责落实项目各项成本指标的执行负责各项管理费用的支出和控制，保证项目总体

33、盈利目标的实现职责八职责表述：负责项目经营收入按预算予以实现工作任务负责对营销公司的销售目标、销售价格及进度的审核负责督促营销公司按照销售目标、销售价格及进度实现预期经营收入目标组织配合好商业运营部的项目商业定位及招商工作岗位名称项目公司副总经理岗位编号XMGS-02所在部门项目公司直接上级项目总经理直接下级项目管理部经理本职：负责整个项目由获取土地后至竣工交付过程中的设计管理及工程管理及各类相关的内外部组织协调工作，把控项目的品质、产品质量、项目开发进程和设计优化，保证项目公司完成项目定位要求、设计要求、工程进度要求、工程质量要求及工程成本目标要求。职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织项

34、目开发总体工作计划中的设计计划及工程计划的制定和落实负责组织项目开发总体工作计划中的设计计划及工程计划的编制负责将上述工作计划按部门进行分解，并落实实施负责与集团相关部门及设计单位的协调，并确保相关工作的保质如期完成职责二职责表述：组织各类规划、设计（内外部）评审会，组织对设计图纸的优化工作组织参与各类设计（内部）评审会，满足项目定位和成本控制目标的要求及产品性价比最优化落实扩初、施工图设计任务，负责组织扩初、施工图设计评审会 负责对设计图纸进行优化，保证工程成本指标的实现职责三职责表述：负责协调好项目公司与设计管理及工程管理相关的内外部组织协调工作内外关系，确保项目设计、开工、预售、交房等主

35、要节点按期实现工作任务负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作负责与设计单位的沟通与协调，保证设计进度按期完成负责项目工程主要节点按项目开发总体工作计划的要求完成职责四职责表述：按照制度和流程参与各类设计及工程类招投标工作，审核相关合同工作任务按照公司制度和流程，参与项目各项各类设计及工程类招投标工作审核各类设计及工程类合同职责五职责表述：负责对项目现场实施全程管理，负责落实项目工程进度及质量目标，保证项目在满足项目定位和品质要求的前提下，按期完成项目进度目标负责对现场实施全程管理，负责落实项目工程进度及质量目标，组织项目管理部做好“三管一控”工作负责根据项目定位及设计要求，满足项目产品品

36、质要求岗位名称行政人事经理岗位编号XR-01所在部门行政人事部直接上级项目公司总经理直接下级人事专员、行政专员、前台接待、司机本职：负责项目公司人力资源规划和人力资源各项政策、流程的执行，全面负责公司员工关系、人员招聘、人员选拔、薪酬福利、员工培训及职业发展等人力资源事务的管理；保证公司行政后勤工作的正常运转。 职责与工作任务：职责一职责表述：负责按照总公司制定的人力资源管理体系在项目公司中予以执行工作任务根据项目公司发展计划进行目标市场、目标业务领域人力资源状况及法律法规的研究根据总公司制定的组织架构、薪资管理体系、绩效考核管理体系、员工职业发展及培训体系，并根据工作中的反馈情况适时进行调整

37、根据公司文化特征及未来需求建立与之相适应的日常人力资源管理制度、工作流程。职责二职责表述：根据总公司制定的人力资源制度招聘员工参与所属公司员工的面试主管级以上员工汇同总公司进行面试职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务负责编制项目公司人力资源年度招聘计划、人员调整计划并组织实施，同时上报总公司负责编制项目公司人力资源年度培训及发展计划负责项目公司业绩考核的宣讲及培训，处理员工针对考核过程、结果的申诉负责编制项目公司年度福利计划，并上报总公司负责编制项目公司年度薪资调整方案，审批月度薪资发放代表项目公司与员工签订各种劳动合同，以及组织进行劳动争议的处理积极同一线员工进行沟通并负责

38、建立领导人同员工的沟通机制，及时了解一线思想动态代表公司与外部相关劳动对口部门进行沟通和交流职责四职责表述：负责行政人事部内部的组织管理工作任务负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制各部门行政预算，降低费用成本负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行职责五职责表述：负责公司行政管理工作任务根据总公司制定的项目公司行政制度、政策，在项目公司落实并监督执行负责部门内部日常工作的指导、管理、监督，提升工作质量职责六职责表述：负责公司后勤保障工作任务负责公司车辆管理和公司设备维护、维修负责公司办公地及员工宿舍的管理职责七职责表述：负责办公环境

39、管理工作任务负责办公区装修、家具配制、清洁、美化负责员工办公座位统一调配、安排职责八职责表述：负责编制行政费用的年度预算、日常审核及成本分解工作任务负责编制年度行政预算负责授权范围内行政费用的日常审核和成本分解职责九职责表述：负责项目公司固定资产及低值易耗品的实物管理工作 任务负责项目公司固定资产采购和管理负责低值易耗品管理职责十职责表述: 负责项目公司内部档案、图书资料及印章的管理工作任务负责项目公司内部档案管理负责图书资料和印章的管理职责十一职责表述:负责公司网络建设、管理工作任务负责项目公司局域网和网站的建立、维护和管理负责项目公司办公自动化和信息化系统的建立和维护职责十二职责表述：负责

40、各类对外联络及接待工作工作任务负责项目公司各类对外联络及各类会务组织安排负责各类接待工作岗位名称行政人事专员岗位编号XR02所在部门行政人事部直接上级行政人事经理直接下级前台接待/清洁工本职：保证公司行政后勤工作的正常运转。职责与工作任务：职责一职责表述：协助上级进行项目公司的行政管理工作任务协助上级执行总公司制定的各项行政制度、政策负责直接下属日常工作的指导、管理、监督，提升工作质量和服务态度职责二职责表述：负责公司后勤保障工作任务负责公司设备维护、维修负责公司员工宿舍的管理职责三职责表述：协助进行办公环境管理工作任务协助进行办公环境清洁、美化负责员工办公座位统一调配、安排职责四职责表述：协

41、助编写行政费用的年度预算工作任务协助编制年度行政预算协助进行成本控制管理职责五职责表述：协助进行公司固定资产及低值易耗品的实物管理工作 任务协助进行公司固定资产采购和管理负责低值易耗品管理职责六职责表述: 负责公司内部档案、图书资料及印章的管理工作任务负责公司内部档案管理负责图书资料和印章的管理职责七职责表述：协助进行各类会务及接待工作工作任务协助进行公司各类会务组织安排协助完成各类接待工作的组织安排职责八职责表述：协助行政人事经理的人员招聘工作及薪酬福利管理等相关工作工作任务协助招聘渠道（网站、报纸、招聘会、高校、猎头等）的选择、比较并出具建议协助编制项目公司人员相关薪酬、福利报表，协助进行

42、年度薪酬调查职责九职责表述：按时完成上级各项交办任务工作任务按时完成直属上级各项交办任务按时完成其他上级各项交办任务岗位名称前台接待岗位编号XR04所在部门行政人事部直接上级行政人事经理直接下级本职：为公司保持高效率运转提供保障，维护公司形象。职责与工作任务：职责一职责表述： 负责接待来访人员，做好接待工作工作任务负责接待来访人员，做好礼仪事项负责外来人员的有效进出管理职责二职责表述： 负责来电的转接、记录和传达工作任务负责来电的礼貌转接、留言记录和传达负责无效电话的过滤职责三职责表述：负责订购、分发公司各类报纸、杂志、信件并发送至各部门工作任务负责订购、分发公司各类报纸、杂志、信件并发送至各

43、部门负责做好信件类登记签收工作职责四职责表述：负责快递管理工作任务负责联系合适的快递公司负责严格按快递申请程序督办快递管理职责五职责表述：负责公司员工的考勤管理工作 任务负责公司员工的考勤管理负责每月统计考勤报表呈报办公室主任和人力资源部职责六职责表述：负责公司每月员工饭贴、通信补贴的计算工作任务负责公司每月员工饭贴的计算和按时发放负责公司每月员工通信补贴的计算和按时发放职责七职责表述: 负责公司门卡的管理工作任务负责公司门卡的发放和相关要点传授负责公司离职员工门卡的收回职责八职责表述:负责应聘人员的面试通知工作任务负责应聘人员的面试通知负责做好应聘人员面试的导引工作职责九职责表述：负责上级交

44、办的文件处理等工作工作任务负责完成上级交办的文件打印、复印、装订、发放等工作负责管理打印机，严禁非业务相关类文件、资料的打印岗位名称市场营销经理岗位编号SC-01所在部门市场营销部直接上级项目公司总经理直接下级本职：负责异地公司市场部的各项营销管理工作，保证该部门的职责得到切实的履行职责与工作任务：职责一职责表述：配合集团公司市场部的营销管理工作工作任务根据项目的实际情况，整合各方资源，配合集团公司市场部制定项目营销定位与策划报告搜集房地产营销代理机构相关资料，掌握其历史代理楼盘情况和营销特长，建立相关数据库，为公司项目销售代理的选取提供参考借鉴负责区域市场各类相关信息的收集及分析，撰写专题报

45、告上报总公司市场部、商业运营部职责二职责表述：负责部门职能工作工作任务参与营销代理的招投标并上报总公司审核批准参与营销合同的编制工作负责对营销代理公司上报的销售目标、销售价格及进度等计划进行初步审核并上报集团公司市场部，并及时获取集团公司市场部的意见和指令，监督营销代理公司的具体实施，实时反馈负责审核营销代理公司广告投放合同并监督实施负责搭建并维护重点区域的政府及土地方关系，建立完整的土地信息的收集、整理网络职责三职责表述：负责各职能部门间的沟通工作工作任务负责根据公司的销售要求和实际情况，沟通制定营销计划及实施方案负责部门策划工作与公司各相关部门之间的沟通与协调负责与公司各部门经理沟通、协调

46、解决员工难以解决的问题，支持各部门的工作岗位名称开发配套部经理岗位编号QK-01所在部门开发配套部直接上级项目公司总经理直接下级开发配套工程师本职：负责开发项目的前后期证照的申领、后期配套管理、竣工各专项验收及相关的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责开发项目的前后期证照的申领及关键手续的办理工作任务负责办理开发项目各阶段的证照（四证、预售许可证、入户许可证、大产证等）负责办理开发项目在规划阶段的有关手续及组织协调各类评审会负责开发过程中所需的前后期关键手续的办理，负责按有关规定交纳前后期费用负责项目可行性报告、环境评估报告等相关报告的编制单位的落实职责二职责表述：负责开发项目后期配套

47、手续的申办和有关配套工程的招标组织工作工作任务负责开发项目部分关键配套手续的申办并按照有关规定交纳配套相关费用负责落实项目现场的“三通一平”或“七通一平”工作负责按照公司流程组织有关配套工程的招投标工作负责按照项目总体进度计划落实配套外管工程的进场施工职责三职责表述： 负责后期配套工程的控制管理及组织协调工作工作任务负责编制后期配套的项目进度计划和成本控制目标，在得到批准后采取措施落实实施协助项目总经理通过对有关配套工程的招投标，控制成本，降低配套造价负责配套工程的质量、进度、成本和合同的管理和现场协调工作负责项目的各项对外协调工作，确保项目正常顺利开展职责四职责表述：负责开发项目各项专项竣工

48、验收工作任务负责除技防、电梯、消防、人防、总体竣工验收备案外的其它各项验收督促开发职员完成验收过程中各类联络、沟通、协调及资料的准备，确保按期领取“住宅交付使用许可证”负责处理验收过程中存在的问题，妥善解决或向项目总经理汇报保证及时解决职责五职责表述：其他工作工作任务负责配合项目公司总经理与项目所在地政府部门、各配套单位的公共关系和沟通协调，确保项目获得有关部门及单位的支持完成公司领导及项目总经理交付的其他工作岗位名称开发配套工程师岗位编号QK-02所在部门开发配套部直接上级开发配套部经理直接下级本职：配合开发配套部经理进行开发项目的前后期证照的申领、后期配套管理、竣工各专项验收及相关的管理工

49、作职责与工作任务：职责一职责表述：配合开发配套部经理进行开发项目的前后期证照的申领，办理部分前后期手续工作任务负责开发项目各阶段的证照的资料准备，协助开发主管办理开发项目的前后期证照负责各类评审会的会务工作，配合开发主管办理开发项目在规划阶段的有关手续负责开发过程中所需的部分前后期手续的办理职责二职责表述：负责开发项目部分后期配套手续的申办，担任配套工程招标联系人的工作工作任务负责开发项目配套手续的资料准备，并负责办理部分后期配套手续负责项目现场的“三通一平”或“七通一平”的现场管理和配合工作作为配套工程招标联系人，负责配套招标的资料准备、标书发送及其它联络工作，并做好相应的招标记录及会议纪要

50、职责三职责表述： 配合开发配套部经理进行配套工程的控制管理及组织协调工作负责配套工程的合同管理，根据合同要求跟踪配套单位的具体实施情况并定期向开发主管汇报配合开发主管进行项目的各项对外协调工作，确保项目正常顺利开展职责四职责表述：配合开发配套部经理进行开发项目各项专项竣工验收工作任务负责除技防、电梯、消防、人防、总体竣工验收备案外的其它各项验收的资料准备及报送工作负责验收过程中各类联络、沟通和协调，及时发现问题、及时处理或汇报开发主管职责五职责表述：其他工作工作任务配合开发配套部经理进行项目与各政府部门、各配套单位的沟通协调，确保项目获得有关部门及单位的支持完成开发配套部经理及项目公司总经理交

51、付的其他工作岗位名称项目管理部经理岗位编号XM-01所在部门项目管理部直接上级项目公司副总经理直接下级土建及安装工程师本职：负责项目现场的各项管理工作，包括总包及各分包项目的工程管理，含工程质量、进度、安全、成本控制及合同和信息管理、组织协调等工作，并组织工程项目的阶段性验收及组织相关的竣工验收工作(含技防、电梯、消防、人防、总体竣工验收备案等)，负责协调各政府部门、配套部门在项目现场范围内的各种协调工作，保证项目现场建设工程顺利进行职责与工作任务：职责一职责表述：负责现场项目的工程质量管理、进度管理、安全管理、成本控制等制度的建立和运行工作任务协助项目总经理编制工程项目的进度计划、成本控制分

52、解目标、工程所需材料及设备采购计划及安全管理目标，在得到批准后采取措施落实实施负责监督总包及各分包工程的质量满足合同及有关规范、规定和标准的要求，建立并运行项目质量管理体系负责监督总包及各分包工程的进度及安全满足公司项目总体进度目标和安全目标的要求负责落实成本管理流程及相关措施的实施按照公司工作流程建立和监督现场管理制度，定期召开工程例会，并上报项目总经理；配合项目总经理定期召开项目例会负责监督监理单位按照监理合同行使监理职责职责二职责表述：配合项目公司总经理建立和运行总包及各分包单位的招投标和相应的合同管理工作工作任务配合项目总经理参与项目总分包工程及有关分包单位的施工招投标工作，审查施工单

53、位资质、参加项目考察、参加评标参与审核总包合同及有关分包合同，负责落实涉及到签订三方合同的总包签字及认可负责工程的实施严格按照合同有关条款执行职责三职责表述：负责各总分包项目的施工组织设计、施工技术措施的审核及现场签证及有关核定单的工程量审核工作任务负责项目的施工组织设计、施工技术措施的审核负责在施工组织设计、施工技术措施发生变更时审核变更报告，并按程序上报公司负责现场签证及有关核定单的工程量审核并按照有关流程上报职责四职责表述：负责组织图纸交底、技术会审，负责现场对内对外的协调事务，完成项目开工前的准备工作，并配合开发经理对配套工程单位进场施工进行现场协调工作任务负责组织图纸交底、技术会审，

54、并检查和监督施工执行情况负责项目现场的对外协调事务，包括质监站、安监站、材料质监站等部门的协调事务负责落实项目开工前临时设施的搭建、施工围墙的砌筑及其它施工准备工作配合开发经理对配套工程单位进场施工进行现场协调负责支持、配合和协调与公司其它职能部门的工作职责五职责表述：负责根据合同及现场进度审核总包及各分包单位工程款支付工作任务负责根据合同及现场进度审核总包及各分包单位工程款支付负责每月上报总分包工程的成本台帐、工程完成情况报告、下月资金预算计划等职责六职责表述：负责组织工程项目的阶段性验收及组织相关的竣工验收工作及完成上级领导交办工作工作任务工作任务负责组织工程项目的阶段性验收及组织相关的竣

55、工验收工作(含技防、电梯、消防、人防)，并配合项目总经理完成总体竣工验收备案等工作负责在竣工后与物业公司的交接完成项目公司总经理交付的其他工作岗位名称土建工程师岗位编号XM-02所在部门项目管理部直接上级项目管理部经理直接下级本职：负责项目现场的总包及各分包项目的土建工程进行管理，含工程质量、进度、安全、成本控制及合同和信息管理、组织协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责对项目现场的总包及各分包项目的土建/装修工程的工程质量、进度、安全进行现场巡视及监督检查工作任务协助现场经理审核监督工程项目土建/装修工程进度计划、工程所需土建/装修材料计划及安全管理目标，在得到批准后采取措施落实实施

56、负责监督总包及各分包工程的土建/装修质量满足合同及有关规范、规定和标准的要求，并严格按照质量管理体系进行实施负责监督总包及各分包工程的土建/装修进度及安全满足公司项目总体进度目标和安全目标的要求，负责土建/装修成本控制各环节的实施、审核及反馈根据项目成本指标，审核与安装相关的工程/材料采购的合同标的与成本指标的偏差，并负责审核与该合同有关的工程范围内的内容以及材料规格、等级、数量、标准与设计图纸一致负责监督监理单位的土建/装修工程师按照监理合同行使监理职责职责二职责表述：负责监督检查总包及各分包单位的土建/装修工程满足合同约定的质量、进度要求，做好相关合同的档案管理工作工作任务负责监督检查总包

57、及各分包单位的土建/装修工程满足合同约定的质量、进度要求做好相关合同的档案管理工作，撰写施工日志职责三职责表述：负责对土建/装修项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核及土建/装修现场签证及有关核定单的工程量初级审核工作任务负责对土建/装修项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核负责对土建/装修项目的施工组织设计、施工技术措施发生变更时，对变更报告进行核查负责现场签证及有关核定单的工程量初级审核并按照有关流程上报现场经理职责四职责表述：负责对土建/装修图纸进行交底、技术会审，做好项目施工前的准备工作工作任务负责对土建/装修图纸进行交底、技术会审，并检查和监督施工执行情况配合现场经理落实

58、项目开工前临时设施的搭建、施工围墙的砌筑及其它施工准备职责五职责表述：审核上报的土建/装修工程的现场进度报告并制定工程进度计划工作任务负责审核土建/装修工程的现场进度报告并对相关的工程款申请签署意见负责编写每月土建/装修工程完成情况报告及工程进度计划职责六职责表述：负责对土建/装修工程的单项验收，完成上级领导交办工作工作任务负责对土建/装修工程的单项验收，并配合现场经理进行总体竣工验收备案等工作负责项目竣工前土建/装修项目的内部检查，对此过程中发现的质量问题负责落实整改负责在竣工后就土建/装修项目与物业公司进行交接，对存在问题组织相关单位进行整改完成现场经理及项目总经理交付的其他工作岗位名称安

59、装工程师岗位编号XM-03所在部门项目管理部直接上级项目管理部经理直接下级本职：负责对项目现场各类安装工程进行管理，含工程质量、进度、安全、成本控制及合同和信息管理、组织协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责对项目现场各类安装工程的工程质量、进度、成本、安全进行管理工作任务协助现场经理审核工程项目安装工程进度计划、工程所需安装材料及设备采购计划及安全管理目标，在得到批准后采取措施落实实施负责监督总包及各分包工程的安装质量满足合同及有关规范、规定和标准的要求负责监督总包及各分包工程的安装进度及安全满足公司项目总体进度目标和安全目标的要求根据项目成本指标，审核与安装相关的工程/材料采购的合

60、同标的与成本指标的偏差，并负责审核与该合同有关的工程范围内的内容以及材料规格、等级、数量、标准与设计图纸一致负责监督监理单位的安装工程师按照监理合同行使监理职责职责二职责表述：负责监督检查总包及各分包单位的安装工程满足合同约定的质量、进度要求，做好相关合同的档案管理工作工作任务负责监督检查总包及各分包单位的安装工程满足合同约定的质量、进度要求做好相关合同的档案管理工作，撰写施工日志职责三职责表述：负责对安装项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核及安装工程现场签证及有关核定单的工程量初级审核工作任务负责对安装项目的施工组织设计、施工技术措施进行初步审核负责对安装项目的施工组织设计、施工技术