对市场营销的认识与看法资料

1、对市场营销的认识与看法精品资料仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 精品资料仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢 营销观念与推销观念主要有四点区别：出发点不同。推销观念以企业为出发点，营销观念则以目标市场为出发 点。中心不同。推销观念以产品为中心，营销观念则以顾客需求为中心。手段不同。推销观念以推销和促销为手段，营销观念则以整合营销为手 段。目的不同。推销观念以通过扩大销售获取利润为目的 ，营销观念则以通过 顾客满意获取利润。推销观念是以产品的生产和销售为中心，以激励销售，促进购买为重点的营销 观念。推销观念作为市场营销活动的一种职能，无论是过去、现在和将来，都会被企 业所采用，

2、在企业的市场营销中发挥一定的作用。推销观念作为企业营销的一 种指导思想，已不适应社会发展的需要。因此，现代企业的市场营销，必须摒 弃前营销观念，树立以消费者需求为导向的现代市场营销观念。市场营销观念是以市场需求为中心，以研究如何满足市场需求为重点的新型营 销观念。市场营销观念的确立，标志着企业在营销观念上发生了根本的、转折性的变 革，由传统的、封闭的生产经营型企业，转变为现代的、开放式的经营开拓型 企业，为成功营销奠定了基础。从推销观念到市场营销观念的变化，是企业从“以产定销”的传统观念转变为“以 需定产”的现代营销观念的一个重大的，带有转折性的变化。市场营销观念在营 销重点、营销目的、营销手

3、段、营销程序、营销机构等方面都不同与推销观 念。营销重点不同。推销观念以产品作为营销的重点，市场营销观念以顾客需 求作为营销的重点。营销目的不同。推销观念以“通过产平销售来获取利润”为目的；市场营销观 念以“通过顾客满意而获得长期利益”为目的。营销手段不同。推销观念以单一的推销和促销为手段；市场营销观念以整 体营销为手段，综合运用产品、价格、渠道、促销等企业可以控制的营销因素 进行营销。营销程序不同。以推销观念为指导的企业营销活动，是产品由“生产者 -消费 者”的单向营销活动。在市场营销观念指导下的企业营销活动，是由“消费者-生 产者-消费者”的不断循环上升的活动过程。营销机构不同。推销观念指

4、导下的营销部实为销售部，在负责销售的副总 经理领导下，由各方面的销售人员组成。在营销观念指导下，营销部由总经理 或第一副总经理直接领导，由市场调研组、产品开发或管理部、销售部、广告 宣传组、营销事务部等部门组成。推销观念和营销观念的比较如下：1推销观念是由内向外进行的，它起始于工 厂，强调公司当前的产品，进行大量的推销和促销以便获利。着眼点在于征服 顾客，追求短期利益，从而忽视了谁是购买者以及为什么购买的问题。2.营销观念是由外向内进行的，它起始于明确定义的市场，强调顾客的需要，协调影 响顾客的所有营销活动，按照顾客的价值和满意状况建立与顾客长期的互惠关 系并由此获利。从推销观念到市场营销观念

5、的变化，是企业从&dquo;以产定销”的传统观念转变为&dquo;以需定产”的现代营销观念的一个重大 的，带有转折性的变化。市场营销观念在营销重点、营销目的、营销手段、营 销程序、营销机构等方面都不同与推销观念。1.营销重点不同。推销观念以产品作为营销的重点，市场营销观念以顾客需求作为营销的重点。2.营销目的不同。推销观念以&dquo;通过产平销售来获取利润”为目的；市场营 销观念以&dquo;通过顾客满意而获得长期利益”为目的。3.营销手段不 同。推销观念以单一的推销和促销为手段；市场营销观念以整体营销为手段， 综合运用产品、价格、渠道、促销等企业可以控制的营销因素进行营销。4.营销程序不同

6、。以推销观念为指导的企业营销活动，是产品由& Idquo;生产者-消费者”的单向营销活动。在市场营销观念指导下的企业营销活动， 是由“消费者-生产者-消费者”的不断循环上升的活动过程。5.营 销机构不同。推销观念指导下的营销部实为销售部，在负责销售的副总经理领 导下，由各方面的销售人员组成。在营销观念指导下，营销部由总经理或第一 副总经理直接领导，由市场调研组、产品开发或管理部、销售部、广告宣传 组、营销事务部等部门组成。市场定位销战略的核心到底是什么呢？笔者认为莫过于定位。因为，营销战略解决的最 大问题就是给企业带来可持续发展的平台，定位恰恰能做到这一点。可以从以 下两个角度进行解释：1、从

7、顾客角度看。随着社会经济的发展，在市场上顾客可选择的产品越来越多，从品牌到品种， 琳琅满目，目不暇接。但购买产品的过程却越来越短，消费者的大脑也难以整 理那么多信息，必须在短时间做出购买决策。怎么办？需要一个最简单而能够 说服的理由。如果你有这个理由，你的产品就能卖得快、卖得贵。否则，恰恰 相反。因此，在目前的需求环境里要想生存，要想赚钱，必须在某一个购买理 由上比别人做得更加优秀，而且追求少而精才行。2、从竞争角度看。中国不少企业都有很浓的“羊群心态”，喜欢跟在别人后面，他人做什么，我就 做什么。不去分析需求，也不去分析趋势，最后大家就在一个战场上互相残 杀。随着市场经济的不断成熟和国内市场

8、的国际化进程，此现象虽然得到了一 些改善，但在某些行业里仍然很严重。永久的价格战是不可能存在的，迟早大 部分企业走向差异化之路。那么，人家都已经开始区隔自己，建立自己的竞争 优势，你还没有，或者不突出，你的命运将会怎样呢？很简单：就是把东西比 别人卖得更便宜才行。从以上两个角度来看，定位在营销战略中，至少扮演两个角色：顾客青睐的源 点和竞争取胜的重点。因为，没有定位，消费者无法在第一时间认识你、选择 你；没有定位，竞争对手就可以轻而易举地战胜你。所以，可以说，定位是营 销战略的核心，其实质是一个品牌持续赚钱的中坚力量。预先考虑顾客需求所谓众口难调，虽然顾客的需求是各种各样，但作为顾客都有一个共

9、同的购物 心理，只要我们懂得了这个道理，就可预先考虑顾客需要什么。比如，顾客在 烫发后，我们还可以问顾客是不是需要做一个营养炬油。为顾客服务不仅要为顾客解决问题，而且还要给顾客快乐的心情，带给顾客美 妙的感觉。质量的好坏由顾客说了算不管做什么事情，一定要追求品质。品质最简单最精确的定义是：让顾客感到 满意。店铺之间可以比服务、比价格，但是唯一无法替代的是技术和产品的品 质。品质是做出来的，而不是检查出来的，只有具备严禁的品质观念，才能拥 有一流的品质。世界上任何一种高品质的产品都是一种不断改进的过程，而这个改进过程一定 少不了顾客的参与。只有做到产品质量的好坏由顾客说了算，才能真正提升产 品的

10、品质以及增加顾客的满意度，正如全球最大的零售企业沃尔玛的创始人沃 尔顿先生所言：“顾客才是真正的老板。”尽可能的为顾客提供方便现在是一个快节奏、高效率的时代，时间很宝贵。因此，我们在为顾客服务的 时候，首先要考虑如何节省顾客的时间，为顾客提供便利快捷的服务。所以，精品资料仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢 精品资料仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢8设身处地为顾客着想，以顾客的观点来看待商品的陈列、商品采购、商品种类、各项服务等，才会让顾客感到方便满意。事实上，许多人在服务时，并不了解顾客的需要和期望，不了解顾客迫切需要 的是什么样的服务，所以结果往往不是很好。就如一对夫妻相

11、处时，妻子需要 的是丈夫的关心、呵护、疼爱有加，但丈夫并不理解而只给她买钻戒和鲜花， 实际上不管买多少礼物给她，都替代不了心灵的关怀。顾客的期望和需求额外的服务；解决顾客所遇到的问题；带给顾客一些好处和利益。满足顾客的尊容感和自我价值感要赢得顾客满意，不仅是被动式的解决顾客的问题，更要对顾客需要、期望和 态度有充分的了解，把对顾客的关怀纳入到自己的工作和生活中，发挥主动 性，提供量身定做的服务，真正满足顾客的尊容感和自我价值感，不只要让顾 客满意，还要让顾客超乎预期的满意。1.环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避 免和减轻威胁。欧盟的环保法令和措施，要求生产者、进口商和代理商共同负 责产品的回收和再利用，并为此埋单。从一个角度看，这是对生产厂商的一个