一建项目管理考试1Z203000项目进度控制

1、基础精讲班 建设工程项目管理2019年全国一级建造师执业资格考试主讲老师：宿吉南1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203000建设工程项目进度控制项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同进度控制是一个动态的管理过程，包括：（12单）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如经过论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进

2、度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011项目进度控制的目的项目进度控制的目的：目的通过控制以实现工程的进度目标。必须树立和坚持的最基本的工程管理原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012项目进度控制的任务业主方控制整个项目实施阶段的进度。设计方依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方

3、履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。1Z203013项目进度计划系统的建立建设工程项目进度计划系统的内涵：由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。1Z203013项目进度计划系统的建立项目进度计划系统的建立和完善有一个过程，它是逐步形成的。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项

4、目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制进度计划的软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。计算机辅助工程网络计划编制的意义：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。（14单）1Z203020建设工程项目总进度目标的论证（3分）1Z203021项目总进度目标论证的工作内

5、容建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证（3分）建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。（10、13单）1Z203020建设工程项目总进度目标的论证（3分）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证

6、总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容:（09单、12多）项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（每年1题）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（11、12、13单）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

7、。1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（每年1题）1建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。 A功能 B深度 C周期 D编制主体【答案】B1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（每年1题）2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A制定项目进度控制的措施 B对项目实施进行总体部署C分析和论证进度目标实现的可能性 D编制施工总进度规划【答案】C1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（每年1题）3建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A项目实施的总体部署B项目结构分析C总进度规划D确定里程碑事件的计

8、划进度目标E总进度目标实现的条件【答案】ACDE1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（每年1题）4建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。ABCD【答案】A1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（每年1题）6建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。A收集类似项目进度资料B收集与进度有关的该项组织资料C了解该项目的总体部署D了解有关前期该项目进度目标的确定资料E了解项目的工作编码资料【答案】ABCD1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（每年

9、1题）7. 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。 A大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进虔目标【答案】B1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图的缺点：工序（工作）之间的逻辑关

10、系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。1Z203031横道图进度计划的编制方法【例题】关于横道图特点的说法，正确的是（）。A横道图无法表达工作间的逻辑关系B可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C只能用手工方式对横道图计划进行调整 D横道图计划适用于大的进度计划系统【答案】C1Z203031横道图进度计划的编制方法【例题】关于横道图进度计划表的说法，正确的是（ ）A.可以将工作简要说明直接放到横道图上B.计划调整比较方案C.可以直观地确定

11、计划的关键线路D.工作逻辑关系易于表达清楚【答案】A1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算美国较多使用双代号网络计划欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国（工程网络计划技术规程）：双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划一、双代号网络计划（一）双代号网络计划的构图元素（二）双代号网络计划的绘图规则（三）双代号网络计划的时间参数的计算1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算31234槽13垫13基16填13567槽2垫23基26填238 （二）双代号网络图的绘图规则：（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）不允许出现循环回路（3）节

12、点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点， 其它均为中间节点（8）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续， 但不允许重复1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算（2）严禁出现循环回路（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算（4）严禁出现无箭头节点或箭

13、尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点（8）节点的编号应从小到大，可不连续，但不允许重复1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算1Z20303233 工程网络计划的编制方法及时间参数的计算【例题】某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）。A存在循环回路 B节点编号有误C存在多个起点节点 D存在多个终点节点【答案】C1Z20303233 工程网络计划的编制方法及时间参数的计算【例题】某

14、双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（）。A多个终点节点B节点编号重复C两项工作有相同的节点编号D循环回路E多个起点节点【答案】ABC123467985710ABFGHJPNEDIMK（三）双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定1工作持续时间和工期工作持续时间（Di-j）工期（T）计算工期Tc根据网络计划时间参数计算而得的工期要求工期Tr任务委托人所要求的工期计划工期Tp作为项目实施目标的工期当规定了要求工期的，计划工期小于等于要求工期TpTr未规定要求工期时，计划工期等于计算工期Tp=Tc1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算2工作参数最早时间参数最早开始时

15、间ES 最早完成时间EF最迟时间参数最迟完成时间LF 最迟开始时间LS时差总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算例：假设我们上午上课（A工作）3小时，A工作最早开始时间为8：00，吃午饭是B工作（B工作最早12点开始），吃午饭最短时间30分钟，下午13：30点必须上课。求A工作的总时差和自由时差。【答案】A工作的总是差为2小时 13:0011:00（本工作的LFEF） 10:008:00 ( 本工作的LSES） A工作的自由时差为1小

16、时 12:0011:00 （紧后工作的最早开始本工作最早完成）1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算3关键工作和关键线路的确定关键工作双代号网络计划中，工作总时差最小的工作当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例）关键线路由始至终全部由关键工作组成的线路线路上总的工作持续时间最长1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算4参数计算题的解题思路与顺序表达方式：计算步骤：口诀早时正向均取大，迟时反向尽选小。同点迟早差总差，自由时差定义找。1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算计算双代号网络计划的时间参数及总工期，并

17、标出关键线路12345633221403363568568121288687636430001200000200ES LS TFEF LF FF1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算二、单代号网络计划（一）、（二）单代号网络计划构图元素和绘图规则：代号i工作名称持续时间ESi EFi TFi FFiLSi LFi1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算相邻两项工作的之间的时间间隔（LAG） LAGi-j =ESj -EFiA EF=10B EF=7CLAGB-C=3 FFi =min LAGi-j DELAGC-E=5 ES=20 EF=15 ES=101

18、Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算计算工作总时差TFTF终= TP - TC TF终=0（前提是TP = TC )B A ESA LSA EFA LFA LSB TFA ESB TFB FFA1 TFA FFA2 TFA = FFA +TFB3 FFA =minLAG 4 TFA = minLAG+TF 1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定关键工作单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作关键线路1）从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路2）不计算时间参数的情

19、况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算【2016年真题】关于工作总时差、白由时差及相邻两工作间间隔时间关系的说法，正确的有()。A工作的自由时差一定不超过其相应的总时差B工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差C工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差D工作的总时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间E工作的自由时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间【答案】AE1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算【例

20、题】1某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为 16，最早完成时间为14，工作A与工作B和工作C的时间间隔均为5天，则工作A的总时差为（）天。 A3B7C8D10【答案】B1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算【例题】2某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为 16，最早完成时间为14，工作A与工作B时间间隔为3天，工作A和工作C的时间间隔均为5天，则工作A的总时差为（）天。 A5 B7 C8 D10【答案】B1Z20303233工程网

21、络计划的编制方法及时间参数的计算【2015年真题】：已知工程F有且仅有两项并行的幕后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。A0 B7C5 D9【答案】B1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算【例题】3某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成是第13天，工作的持续时间为4天，与所有的紧后工作的时间间隔最小值为2天，则该工作的自由时差为（）。 A2B3C4D5【答案】A1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间

22、参数的计算【例题】4某工程网络计划中，工作N最早完成时间为17天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（）天。 A7B2C3D8 【答案】D1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算【例题】5某双代号网络计划中，工作 M 的自由时差 3 天，总时差 5 天。在进度计划实施检查中发现工作 M实际进度落后，且影响总工期 2 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的实际进度落后（）天A7B5C6D8【答案】A三、双代号时标网络计划的识图与应用（瞪眼法）某项工作的总时差等于从该工作出发到达网络计划的终点节点的

23、若干条线路中波形线长度和的最小值。1Z20303233工程网络计划的编制方法及时间参数的计算1Z203034关键工作和关键路线的确定一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。1Z203034关键工作和关键路线的确定二、关键路线关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可

24、能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。1Z203034关键工作和关键路线的确定【例题】关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。A可能没有关键线路B至少有一条关键线路C在计划工期等于计划工期时，关键工作为总时差为零的工作D在网络计划执行工程中，关键线路不能转移E由关键节点组成的线路，就是关键线路【答案】BC1Z203034关键工作和关键路线的确定【例题】关于网络计划关键线路的说法，正确的有（ ）。A单代号网络计划中由关键工作组成的线路B总持续时间最长的线路C双代号网络计划中无虚箭线的线路D时标网络计划中没有波形线的线路E双代号网络计划中由关键节点连成的线路【答案】BD

25、1Z203034关键工作和关键路线的确定【例题】在双代号时标网络计划中，若某工作箭线上没有波形线，则说明该工作（）。A为关键工作B自由时差为零C总时差等于自由时差D自由时差不超过总时差【答案】B1Z203034关键工作和关键路线的确定【例题】某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路为（）条。A1条 B2条 C3条 D4条【答案】DABD6C1215F8E5H5J518I231Z203034关键工作和关键路线的确定【例题】：某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线有（）条。A4 B3 C2 D1【答案】C1Z203034关键工作和关键路线的确定【例题】某工程双代号时标网络计划如

26、图所示，其中工作E的总时差为（）周。A0 B1C2 D3【答案】B1Z203034关键工作和关键路线的确定【例题】某工程双代号时标网络计划如下图所示,在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间为（）周。A1B2C3D4【答案】B1Z203035进度计划调整的方法一、实际进度前锋线实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。1Z203035进度计划调整的方法【例题】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末时和

27、第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（）。1Z203035进度计划调整的方法A第3周末检查时预计工期拖后1周B工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常C第6周末检查时预计工期拖后一周D工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常E第6周末检查时工作G实际进度拖后1周【答案】AC1Z203035进度计划调整的方法【例题】某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有( )。1Z203035进度计划调整的方法AH工作还剩1天机动时间 B总工期缩短1天CH工作影响总工期1天 DE工作提前1天完成EG工作进度落后1天【答案】DE1

28、Z203035进度计划调整的方法二、进度计划的调整网络计划调整的内容 调整关键线路的长度；调整非关键工作时差； 增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间； 对资源的投入作相应调整1Z203035进度计划调整的方法网络计划调整的方法调整关键线路的方法 进度拖后资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间进度提前资源占用大或直接费用高的，延长其持续时间1Z203040建设工程项目进度控制的措施（2分）1Z203041项目进度控制的组织措施在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目 进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。1Z203042项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等