建筑电气工程施工现场管理_secret

1、建筑电气工程施工现场管理建筑电气安装工程具有分项工程较多，施工难度较大，工序较多，工期长的特点。工程项目从开工开始即开始接地网、预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等，随土建一起施工，然后按照电气工程施工规范的要求进行电线电缆敷设，设备器具调试运行，合格后进行质量评定和竣工验收，持续时间贯穿整个施工过程。现场管理人员，应坚持守法、公正、科学和诚信的原则，做到“三控制、两管理、一协调”。加强对施工的工作力度，做好动态控制。工作中坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护公司形象利益。在工作中，应严格要求施工单位进行全面的质量管理，建立健全的质量保证体系，做到开工有报告

2、，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质监，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作的主动进行，以防为主。对施工单位资质进行审查，重点审查企业注册和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等。检查管线、设备、配件等材料的供应情况。审核承包人提供的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，检查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量遇见措施。在该部位施工中，加强控制，采取旁站措施，严格监理各部位，各环节

3、的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案。加强事中控制，确信各项施工步骤满足设计要求后，方允许施工单位进行施工，并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补及修复处理，达到设计规范要求的质量标准。在施工现场管理过程中，主要对电气工程施工进行质量、进度、投资三控制，安全管理和监理工作。严格要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范、按质按量安全施工。首先，认真审阅设计图纸和设计文件。对图纸和文件中存在的问题或不明之处，及时与设计人员沟通，对图纸进行优化和变更。其次，“质量、进度、投资”方面的控制。对此，只要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控

4、制的检查和验收。对于质量控制，主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并督促其有效实施。要求各级施工人员执证上岗；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料；定期组织现场质量检查。日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知施工单位进行整改，对已验收合格的分项、分部工程予以签认。对于进度控制，严格监督施工单位按照施工合同规定的工期组织施工，督促施工单位按期编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查，及时核对工程形象进度，向项目主管汇报工程进展情况并分析偏差原因，及时调整，确保项目按期竣工。对于投资控制，认真审核电气工程月报，对签证的各

5、项内容，坚持实事求是，公平合理的原则，如实记录，做到不超验，不漏验，保证施工签证的各项质量合格，数量准确，未经验收或验收不合格的不予签认，及时进行计划费用和实际开支费用的比较。对于安全控制，要加强现场施工人员的安全教育工作及安全检查力度，组织建立安全检查小组，定期进行安全大检查。对日常巡视和定期检查中发现的问题要发现一处整改一处，及时处理，并加大检查密度，使安全检查成为工程施工的一项重要环节。工程文件资料的收集整理也是现场管理的一项重要内容。工程文件资料来源于各施工过程，积累和编制竣工资料主要依靠负责施工部门和施工班组。因此做好工程文件资料的管理工作，一要依靠工程技术人员，二要发动广大施工班组

6、和施工人员，人人重视，这样才能使编制工程文件资料工作有真实可靠的基础，应重点采取“一讲、二勘、三同步、四督促”的做法。“一讲”就是在各种会议上经常讲反复讲工程质量和编制竣工图的重要性，强调班组施工人员要注意及时将变更项目绘制在施工图上，以避免时间久记忆不清，影响竣工图质量。“二勘”就是要勤收集勤整理。“三同步”就是工程一开始就与监理归档工作同步进行；工程建设与竣工资料的累积、编制、审定工作同步进行；工程交工验收时与提交一套合格的竣工图同步进行。“四督促”就是及时督促各施工单位将文件资料及时交于资料管理人员，集中统一管理，防止遗失，并采取借阅或采用登记及收发登记手续，以防原件丢失。作为现场管理人

7、员，“协调”工作也是我们工作的一项重要内容，好多事情都需要我们去协调处理。良好的沟通与协调会达到事半功倍的效果，其实也就是责任心与主动性的问题。如果平时工作中，我们发现了问题，就要以较强的责任心，主动的态度去沟通协调，去寻找解决问题的办法，很多事情就会大事化小，小事化了。另外，要善于发现问题，将问题消灭在萌芽状态。而不是问题出现了大家都“等”、“靠”、“要”，等问题都聚成堆了再想办法解决，从而使我们工作处于被动和不利局面。我们要积极主动地去沟通协调，及时发现、及时解决。什么是协调？我个人认为协调就是理顺关系。那怎么去理顺关系？依据经验，一般不能单纯“就事论事”地去“协调”，那往往越“协”越乱。

8、而是要用“大道理”管“小道理”的方式去协调，可能收到事半功倍的效果。内部协调是业主至上（特别是按期交房）是大道理；同施工方、设计方、监理方的外部协调，“共同把工程搞好”是大道理。站在这个高度去同别人谈问题，容易沟通。尤其是同施工方谈问题，先执行“大道理”，经济问题暂放一放，往往是最好的选择。人无完人，工程项目也一样，不可能不出现质量问题，但是对已经出现的工程质量问题，我们一定要及时处理，尽量做到防患于未然。对无图施工、无证施工、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞，发现后应及时制止其施工，严重或不听口头制止的，可令其暂时停工，并下发监理通知书。对工程中出现的细小质量问题，尽量在巡视施工现场时解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经监理工程师核实和研究，经甲方认可，确定处理方案，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。作为现场管理人员，在工作中，一定要坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及