浅论秘书如何处理与领导的关系

1、浅论秘书如何处理与领导的关系 1点击查看更多：秘书应如何处理好与领导的关系浅论秘书如何处理与领导的关系浅论秘书如何处理与领导的关系（一） 201*年 05 月 07 日星期四 23:54摘要：由于受工作性质的影响，秘书作为领导的参谋助手，不可避免的要频繁的与领导打交道，如为领导提供信息资料、组织会议、安排外出等各项日常事务。领导不仅是秘书的直接服务对象，还是秘书存在的基本条件，与领导的关系是秘书最基本的社会关系。因此，与领导保持和谐，融洽的关系，是秘书人员充分发挥主观能动性，搞好秘书本职工作的必要条件，也是秘书工作岗位对于秘书人员的特殊要求。关键词：秘书领导关系一、秘书与领导交往关系的实质秘书

2、与领导的关系是一种较为特殊的关系，从不同的角度去看，得出的结论也是不尽相同的。这说明秘书与领导的关系不是一种平面的关系，而是一种立体的多层次的多面关系。秘书与领导的关系是建立在共同的事业和目标这个基础上的，它既有角色规定的一面，又有在交往中不断发展的一面。在这里，仅从角色规定的关系内容从不同角度作一下分析，从而说明秘书与领导关系的实质。人格地位上的平等关系领导和秘书都是国家的公民，都享有了宪法规定的平等权利和承担相同义务。秘书与领导的关系，无论是领导使用秘书，还是秘书服务于领导，都不能违背公民的基础权利和义务。秘书与领导之间应该相互尊重，不应该只强调秘书对领导的尊重，而忽视了领导对秘书的尊重。

3、不能将领导和秘书工作上的上下级关系弄成人身依附关系。领导不能视秘书为仆人，不尊重其人格和人身自由；同样，秘书也不能视领导为主人，不能整天点头哈腰，唯唯诺诺，无论是否违法乱纪都惟命是从。工作职能上的上下级主辅关系秘书工作往往是领导工作的延伸。在工作实践中，领导是上级，处于主导地 位；秘书是下级，处于辅助地位。秘书与领导的关系就是被领导和领导的关系。秘 书活动的根本对象是领导，这就决定了秘书的一切活动必须是为领导服务的。离开 了领导活动，秘书活动就失去了核心和方向，因而也失去了存在的必要性和可能 性。当然，秘书与领导工作职能上的从属关系只是从工作特点来说的，与资本主义 社会的奴仆关系是有本质上的区

4、别的。秘书的利益并不完全由领导决定，不仅秘书 受领导的影响和制约，领导在一定程度上也受秘书的影响和制约。秘书应该尊重这 种关系，在从属地位上积极协助领导，充分发挥自己的主观能动性，最大限度的发 挥自己的参谋助手作用。实现工作目标的同事关系秘书与领导在事业发展目标上应该是一致的，在各项任务目标上，也应该是一 致的。为了实现共同的目标和任务，秘书与领导是合作共事的同事，必须密切配 合，保持工作上的双向沟通关系。对于秘书，应当与领导步调一致，配合协调，及 时请示和汇报，主动向领导参谋，提供可行性方案。当然，作为领导者应该及时给 予秘书有效的指导和帮助，定期向秘书了解情况，征求建议和意见，使秘书可以尽

5、 职尽责努力工作。二、秘书处理与领导关系应遵循的基本原则在秘书的人际关系中，与领导的关系是最为重要的。秘书工作的好与坏，最关 键的是是否为领导服务好，是否让领导满意。秘书在处理与领导关系时，除了遵循 人际交往的一般原则外，还应根据秘书的职能特点，遵循如下原则：尊重而不吹捧作为领导的下属和直接下属工作者，秘书对领导要持尊重爱护的态度对领导工 作的繁忙给予体谅，要在可能的范围内主动为领导排忧解难，让领导把精力尽可能 集中到大事，要事上，不被琐事小事困扰。尤其当与自己利益相关的问题一时得不 到解决时，决不能在背后对领导妄加非议，要时时处处注意维护领导的威信和形 象。另外也不要以为自己与领导接触的机会

6、多，关系熟稔就可以肆无忌惮的胡言乱 语，可以给自己寻找开脱工作上职责的借口。总的原则是以事业为重，从工作出 发，从领导者与被领导者的地位出发，对正职和副职领导的工作、地位、人格等，要同等尊重，支持，配合，协助，与多位领导相处时，注意维护领导班子的团结。但是尊重领导，不是一见领导来了，就让座、倒茶、递烟，甚至公开吹捧，以讨领导的欢心。这种行为，很容易引起同事的反感，他们会在心里瞧不起你，不想与你合作，有的还会对你嗤之以鼻，即使是领导对于这种虚伪的热情，也未必领情。服从而不盲从小平同志说过：“我们的组织原则中有一条，就是下级服从上级。”对于上级的决定、指示，下级必须执行。下级服从上级是一条严格的组

7、织纪律，对秘书而言，又是一条最起码的准则。但应当指出，服从上级绝不是不加分析的盲从上级。秘书要善于分析中领导意图，从分析中拾遗补阙，起进一步完善的作用。在领导有明显失误时，应及时进言，郑重的提出告诫，特别是在领导还没有意识到自己的失误时，更要敢于提出意见和合理化的建议，并据理力争。对于这点，红楼梦中的平儿就做的很好，例如王夫人正房里发生了玫瑰露失窃案。林之孝家的说人赃俱获 , 并将嫌疑犯五儿母女软禁起来, 报告凤姐。凤姐表态要动肉刑 , 打板子 , 撵出去。面对这个命令，平儿虽然一一应承着，但他并没有盲从，而是悄悄展开全面的调查。最后终于判冤决狱，释放五儿母女，惩罚小窃彩云，宽容赵姨娘，由主动

8、挑担子的宝玉应承起来，然后请示并说服凤姐。一场轩然大波就这样被妥善的平服下来了。俗话说，“智者千虑，必有一失。”领导也有失误的时候，这时候很需要秘书的及时劝谏，但必须注意工作方法和艺术，要以真诚虔诚的态度向领导有理有据的分析问题，切忌盲目顶撞。主动而不越权秘书工作是以领导工作为轴心，要紧紧围绕这一轴心，进行上下，左右，前后同步进行的辅助性工作。辅助性决定了秘书工作的被动性。一方面，秘书要变被动为主动，比尔盖茨的第一任秘书没过聘用多久，就要求更换，就是因为没能做到这点，除了做好自己的本职工作外，就是忙着充电学习，为跳槽做准备，对除此以外的事情都不闻不问。那么，如何变被动为主动呢？我认为可以从以下

9、几个方面努力：一是利用各种适当场合同领导进行思想交流，了解领导的思想方式，分析领导的意图，并加以理解、完善和落实。二要尽量了解和掌握公司一个时期的中心工作，主动排除干扰中心工作的事项。三要有意识地积累和储存有关工作资料，该记 住的要记熟，该保存的要保存。另外一方面，秘书千万不能忘记自己的身份，必须 时刻保持清醒的角色意识，找准自己的位置，而决不能越权越位。越权即是擅权， 越位即是犯规。也就是说，秘书决不能越俎代庖，自作主张，擅自行动。三国演 义中曹操的主薄杨修，从曹操发布的口令“鸡肋”中，揣摸出了其撤军的意图， 但他不经曹操允许就先行散播了撤退的舆论，结果被曹操以动摇军心之罪而杀之。 他的思维

10、脉络不可谓不佳，而其越权行为则不可谓不蠢也。补台而不拆台文秘人员在同时服务多位领导时，心里要有一杆秤，要一视同 仁，不论哪位领导安排工作，都要根据轻重缓急及时安排做好，不能有的去做，有 的不去做，或三心二意去做。首先，领导之间产生分歧时，只能被动地、双向地劝 慰、弥合、消除矛盾，不能主动地、单向地乱发表意见。其次，切忌分清工作的主 要负责人，切忌多头请示，汇报。假如某项工作，正职领导已经授权副职领导负责 去抓，秘书在配合进行这项工作时就应该以这位负责的副职领导为轴心进行运转。 有关这项工作的请示、汇报工作，就直接对这位副职，不要越过他再向正职或其他 副职请示、汇报了。总之，要本着有利于公司的整体利益，有利于工作的开展，有 利于公司领导关系的融洽的原则来开展工作。信息沟通要及时而不堵塞办公室一般是企业的信息枢纽，各种经营管理的信息都汇总于此，领导的各种 指示也大多通过办公室发出。为此，文秘人员必须及时收集并整理相关信息，甄别 出有效信息并及时送达领导，以起到上下达情、左右疏通的作用。在上情下达时， 要站在客观的角度，把领导的指示一字不漏地讲得清清楚楚，不能随意加入自己的 理解或意图。在上报基层的情况时，也应该站在客观的立场，把事实陈