工程质量检查与奖罚办法

1、公司工程实测实量检查与奖罚管理办法第一章总则第一条 为贯彻中国建筑股份有限公司施工企业质量 管理条例，全面提升公司工程质量水平，统一所属单位对 质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属单位质量管理工 作的规范化，制定本办法。第二条 本办法依据中国建筑股份有限公司施工企业 质量管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013、地方相关法规等编制。第三条 本办法适用于公司所属各级各类非基础设施 项目。第二章职责第四条 分公司总经理依法对公司工程施工质量全面 负责，是分公司工程施工质量总责任人。第五条 分公司生产副总经理协助总经理负责公司工 程施工质量管理工作，对公司的工程施工质量负

2、直接责任。第六条 分公司工程部（质量负责人）负责公司的施工 质量管理，对分公司的工程施工质量负全面监督管理责任。第七条 施工项目部是公司质量管理的最终落脚点，是 保证产品质量的最终环节，所属分公司应根据本办法制定针 对施工项目的具体考核评价办法。项目经理按照公司及分公 司文件要求落实质量管理工作，是工程实测实量效果的第一 督导人、责任人。第三章检查内容第八条检查方法及标准依据珠海分公司工程质量实 测实量检查方法及标准（建四珠字2013192号）进行检 查。第九条 测量抽取方式根据每个项目部现场进度进行 随机抽取。每个项目根据楼栋数均匀选取（如该项目共有10 栋住宅楼，原则上每个楼栋都要有套房参

3、与实测），每个楼 栋原则产生至少1层结构拆模层、1套砌筑层、1套抹灰层， 所有套房的综合成绩为项目“实测实量”的最终成绩。第十条检查范围1、室内、公共部位，实测点以目测的最差部位进行；2、地下室阶段进行实测实量评估检查但不参与得分排名；3、实测实量评估检查包括结构工程、砌筑工程、抹灰工程 三方面；4、具体方法及标准见珠海分公司工程质量实测实量检查 方法及标准。第四章评分办法第十一条分公司实测实量综合得分为所有检查项目 平均得分，即分公司综合得分=所有检查项目总得分/检查项 目数量。第十二条 项目实测实量综合得分=现场实测实量综合 评分X 80%+实测实量检查记录X 20%,其中现场实测实量综

4、合评分为各分部检查评分平均值，项目实测实量检查记录得 分根据记录完整性及真实性进行评分，项目实测实量评分详 见附表1、2、3:工程实测实量评分方法。第五章评定等级第十三条 项目实测实量评分分为四个等级，差，不合 格，合格，良好，优秀。得分小于60分为差，得分大于60分（含）小于70分 为不合格，得分大于70分（含）小于80分为合格，大于80 分（含）小于90分为良好，大于90分（含）为优秀。第六章奖罚办法第十四条根据公司组织的季度技术综合检查配合进行 或自主安排时间进行检查。第十五条根据项目实测实量结果，对项目部进行相应的 奖罚：获得优秀的项目部奖励3000元，获得良好的项目部 奖励2000元，获得合格的项目部不奖不罚，不合格的项目 部罚款2000元，得分差的项目部罚款3000元。并在全公司 进行奖罚通报。第十六条对于分公司暂定执行在全公司只排名通报不奖罚的措施。第七章附则第十七条法律法规另有规定的，遵照相关法律法规及地 方标准执行。第十八条本办法