施工进度计划的编制培训讲义PPT（52页）

1、施工进度计划的编制一、什么是施工进度控制二、编制施工进度计划的作用三、如何编制施工总进度计划四、如何编制单位工程施工进度计 划一、什么是施工进度控制 在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以200212号文颁的发我国第一个建设项目管理规范（BG/T50326-2001），第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分项、分部工程所做的一个项目的总体时间安排。 规范7.1.1条还进一步规定：“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”。 竣工日期是发包人的要求，是不能随意

2、改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。 为实现这个目标，项目管理者应做好三项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度计划，二是建立施工进度计划控制体系，三是严格实施施工进度计划的程序。1、进度计划的分解 建设项目管理规范第7.1.2条规定：“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，（如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工，如裙楼部分可先交工）可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标（如基础阶段、主体结构阶段、机电安装阶段等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 如我们在电子城星城国际项目，总面积15万m2,裙楼五层为商场

3、，裙楼以上由一个18层的办公楼和两栋26层的公寓楼组成。根据甲方要求，我们先完成裙楼结构验收，交业主招商；然后再进行办公楼验收；两栋公寓一栋买，一栋出租。我们就先把要买的楼交工，再装修要租的楼。总工分了四个子单位工程进行验收。 现在投招标标书中，很多业主提出阶段性计划要求（如地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间等），这些阶段完成时间，也是合同的部分，如果完不成，也要承担违约责任的。所我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时间要求。 另外我在讲一下进行进度分解时要注意的问题： 1）在对进度分解时，分解的越细，编排出的计划越准确；一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工

4、序；在编制总计划，也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确。（本部分我们在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。 这里要强调一下流水段的划分，流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工

5、。 2）在进行进度分解时，还要和经营配合，通过对工序进行拆分成若干个节点，然后标注每个节点的投标费用、计划成本费用；再标注实际发生的费用，然后在这个节点上比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。因此我们在对进度进行分解时，还要考虑各种经营数据的方便；太细经营的工作量加大，太粗又不准确。2、进度控制体系规范第7.1.3条规定：“项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系”。 这就是说进度控制体系由进度控制的责任人组成，总负责人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人（专业分包负责人）、栋号

6、长、作业班组长均分目标的责任人。这理强调了项目经理的责任。3、进度控制程序 规范第7.1.4规定了项目控制的程序为：“确定时间目标编制施工进度计划开工实施施工进度计划进度控制总结”。 根据合同先确定时间目标,即开工时间,竣工时间;再根据自己的情况编制施工进度计划;根据计划安排组织开工,按进度计划组织施工管理, 实现进度计划目标;最后对进度控制进行总结,吸取经验教训,经过不断的持续改进，来提高我们的管理水平。4、施工进度控制的种类 施工进度计划总的分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划是针对建设项目的立项、报批、设计、施工的全过程；及群体项目的施工而编制，由于这种施工项目规模

7、大、所含子项目多、工期长等，因而其进度计划仅具有控制性，为单位工程施工进度计划提供编制依据。 单位工程施工进度计划，是以一个单位工程为对象，所含施工内容相对比较简单，施工工期相对较短，故具有作业指导性。并可作为年、季、月、周计划编制的依据。二、编制施工进度计划的作用1、项目施工管理的必需 作为一个项目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短则半年几个月，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工程）。而这么一个工程我们要一天一天的完成，如果我们没一个详细的计划，就会不知道每天该干些什么，心中无数。编制施工进度计划，就是把整个施工项目做一个总体规划，明确什么时候

8、开工、什么时候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、工程量等。 如果在施工中由于某种原因，导致某项工程或某段时间工期滞后，我们还可以对后续的工期及时进行调整，采取相应的措施，保证总工期的按时完成。 同时通过编制进度计划，我们也可以对整个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理，平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定能十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有一个较为细致的了解。 因为我们在编制进度计划时，必须清楚整个项目的结构、内、外装修，设备安装等情况；及各重要分项、分部的计划完成时间；完成计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度计划，我们可以对整个工程项目有一个系统的了解，做到胸中有数。2、编

9、制资金计划的依据 由于施工项目是一个系统工程，是由许多个工序组成，每个需要花费人工、材料、设备、机械等资源来完成，这些又都需资金的支持。而作为项目的业主，不可能把建设的费用全部存在银行，等待我们使用，这作为资本运营也是不合理的。所以我们要根据施工进度计划，每月要完成的工程量，要进行加工定货的费用等，编制出每个月、每个阶段所需要的资金，以供业主提前筹措和准备资金。 作为我们施工单位同样要有一个资金计划，目前垫资工程比较多，如何将有限的资金用到关键部位上，即有钢用在刀刃上。这就要求我们有一个详细的资金计划，保证施工能在资金不充足的情况，合理支配资金，以维持正常施工。这也是考验我们项目经理的管理水平

10、的一个重要方面。 对于资金计划我们很多人不重视，以前很少有编制资金计划的，认为干活买材料，买材料花钱，花钱到公司拿，好象是理所当然的事。我认为资金计划与施工进度计划一样重，如果你每月应付的工程款与资金计划相差较大时，对于公司的整体运营是影响很大的。3、编制各种加工定货的依据 施工中需大量的材料和设备，有些材料（如水泥、钢材等）可以到市场随时采购，但有些材料和大部分设备需要加工定货的（如石材、电梯、各种风机、电器等）。如果加工定货早了，会压着资金，影响资金运转；晚了又会影响工期。因此只有根据施工进度计划的安排，适时的进行设备的加工定货，即节约资金，又能保证工期。4、工期索赔的重要依据 开工后我们

11、首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成时间报给甲方；这也是管理规程所要求；在施工过程中我们要及时把握着索赔的机会，利用每个机会向甲方索赔，如甲方的资金没有按合同支付的时间支付，甲方采购的材料、设备没有按我们的施工计划到场，设计图纸没有按期到齐等。 不是我们一味的要索赔，实在是现在建筑业竞争太激烈了，有很多工程我们的报价上一压再压，就那仍有很多比我们报价还低的。所以我中标的很多工程基本上没有太大的利润空间，现在已不再利润空间，面是称利润空隙了；如果我们不采取些有利索赔措施，亏损的可能性就很大。 因此，在施工中一旦抓着业主的失误，就及时向业主进行工期索赔。如目前的杰西卡工程，甲方没有按合同预付款，

12、我们经理部就及时发文要求停工，工期顺延；如果业主还要求我们按期完成，那咱就谈措施费，而且还要谈因停工造的损失。 三、如何编制施工总进度计划 施工总进度计划，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、场地情况、各单位工程的使用功能，合理协调各个项目，是一个总体控制性的计划。由于我们用的较少，不再这里详细讲解。四、如何编制单位工程施工进度计划1、确定编制依据 编制进度计划的主要依据包括：合同工期、经营承包合同工期、经济指标、施工方案、主要设备、材料的供应能力、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件及已建成的同类工程实际进度的经验。（1）合同工期：合同工期是我们必须满足

13、的，是我们的最终目标。但不一定是合理的，也不一定是最短的。因为在以前有一个工期定额，招标各家都按定额工期安排、组织进度计划；现在招标工期长、短，也是中标的一个重要参数，因此大家在拚命的压工期，导致很多工期严重不合理，不科学。但我们还必须严格执行合同工期，否则你就是违约。（2）经营承包合同工期：虽然有些合同工期已十分不合理了，但许多企业在合同工期的基础上，考虑到自己企业的实力或其它方面的原因（为避开冬季施工、春节的影响等），对项目要求在合同工期的基础，再进行压缩一定的工期，作为项目承包的一个指标。 （3）经济指标：综合考虑提前工期、或延长工期（在合同以内）在经济方面的得失；如周转材料的投入、大型

14、机械的使用、季节施工的投入，如冬期施工时要加大成本，能否在冬期前抢一把，完成湿作业，以减少冬期施工所造成的费用增加等，要综合考虑各项经济得失，来编制施工计划。 （4）施工方案：施工方案是我们最有潜力可挖的，施工方案的内容对施工进度计划有很重要的约束作用，其中施工顺序安排、流水段的划分、施工方法的选择、施工机械的选用等都直接影响着施工进度。 特别是现在使用工程量清单报价，不同方案报价会相差很大的，工期也会相差很多。如采用不同的垂直运输方案、冬期施工的综合蓄热方案等都对工期有着影响。 （5）主要材料、设备供应能力：材料、设备是我们施工的主体，占工程总造价的70以上。因此，我们在考虑施工进度计划时，

15、必须考虑主要材料、设备的供应能力。如：在基础底板施工中可能需要大量的钢筋和混凝土，钢筋如何采购、混凝土如何供应等这些因素都要考虑进去。 （6）施工人员的技术水平和劳动效率： 施工项目的主体是人，施工人员素质的高低直接影响着施工速度和施工质量，高素质的队伍是以主动作业为主，施工速度自然会快一些。因此在编制进度计划时，要充分考虑所选用的队伍的技术水平情况。 在这方面大家都有很深的体会，一个高素质的施工队伍，不但管理省心，工期也是有保证的。但目前高素质的队伍一个是不多，另一个是价高，我们有时因造价原因，先择一些素质偏低的队伍，在这种情况下，我们在考虑进度时，就应该把这些因素考虑进去，计划不能排的太紧

16、奏，否则可能会成为一个马歇尔计划。 （7）施工现场的条件、气候条件、环境条件：如场地条件较好就会减少二次搬运，材料供应的及时性就会得到有效保证；气候条件也是一个重要条件，如果赶上冬施，肯定会降效，施工速度肯定会减慢。因此在编制进度计划时，赶上冬季施工的施工项目就应延长相应的施工工期。（8）已建成同类工程实际进度经验： 编制进度计划从理论上讲应根据工程量的大小，投入的人力、机械的多少通过计算确定施工时间（即工期）；但由于建筑施工的特点，整个施工过程存在着很多不确定因素，对进度计划产生着影响。即使计算得再准确，有时也不一定能实现；而施工中的实际经验，却是实实在在的，因此我们在编制施工进度计划时，可

17、参考、模仿已完成的同类型的工程经验。这也和我们每个人的施工经验有很大关系。2、编制内容 编制内容主要有：编制说明，进度计划图，进度计划风险分析及控制措施等几个方面。 （1）编制说明：主要说明施工总工期，编制的依据，劳动力不均衡系数，存在的问题，执行的重点及措施，职责分工等。 （2）进度计划表：进度计划表主要有横道图、网络图，主要有工程项目名称、工程量、开始时间和结束时间，持续时间等 （3）进度计划的风险分析及控制措施： 进度计划实施中，主要遇到以下风险：工程变更，工程量增减，材料、物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，工程款不到位，分包影响等有诸多因素，需

18、要我们在编制施工进度计划时，要做好预测，并制定相应的应对措施。3、关于分包单位的进度计划 现在专业化程度越来越高，专业分得也越来越细，造成分包项目越来越多；2004年2月3日，建设部发布了第124号令房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法，其中第六条：鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业。这表明建筑工程施工向专业化方向发展，已是一种趋势。这不但加大了总承包管理的难度，也给我们编制施工进度带来了困难。 因此我们在编制法进度计划时，先要对整个工程的专业分包情况有所了解，有所计划；对每一个分包施工工程的特点、工期、需要配合的情况，也要做一个更为详细的了解；才能根据总体进度计划，确定出各分包的插入时

19、间和完成时间；一旦分包单位确定，就应及时把项目的总控制计划给分包交好底，分包单位将根据总包的总体计划，合理编排自己的施工计划，最后再与总体计划做一个有机的结合，以保证分包计划不会影响总体计划的实现。 我们在这问题上往往没有全局观念，不能通盘考虑；不能将分包施工，有机的结合到总体施工中去，造成分包拉后脚，相互指责；特别是些业主指定分包或业主直接分包的项目，我们有时还以此为拖延工期的借口，其实是反映出我们做总承包的水平。 5、进度计划的实施与调整 再合理、再科学的施工进度计划，也不可能不走样的全部按计划实现，虽然我们在编制进度计划时，考虑了某些风险，也做了一定的调整；但在施工中所遇到的许多问题是无法预料的。因此我们只有在计划实施中，根据实际的进度情况，对因某项任务的滞后或超前，致使其它任务不能按计划开始，甚至影响到总工期时，要对整个计划进行适当的调整，如有些任务没有能够按计划开始，那么我们就应该采取增