季度履约工作报告

1、第一季度履约工作报告有限公司2020年4月15日一、履约管控体系和管理制度建立及运行情况针对项目履约管控体系运行情况，组织机构及人员到岗情况，管 理制度及办法执行情况等内容进行阐述。二、本季度项目履约实施进展情况针对在建项目本季度的实施进展情况进行阐述，一般项目对重要 问题和关键节点等进行阐述；重点及风险项目实施进展情况按要求采 用文字和表格进行阐述。表-2.1重点及风险项目关键节点工期进度情况序号项目（节点）名称单位合同 工程量计划情况完成情况本季度计划本年计划本季度完成本年累计完成开工累数量数量数量百分比数量百分比数量1A项目1.11.22B项目2.12.23。项目3.13.2说明：本表主

2、要对重点及风险工程项目的重要施工项目（比如基础处理、基坑围护、边坡防护 结安装、机电安装等）和关键节点的计划情况和完成情况进行统计、对比、分析。（1）上季度重要施工项目及关键节点工期滞后，采取纠偏 措施的执行情况针对重点及风险工程项目重要施工项目和关键节点工期滞后，采 取纠偏措施后，是否已经赶抢回滞后工期进行阐述。对未按上报应对措施进行进度纠偏的项目，着重说明原因并阐述 对后续施工的影响。（2）本季度重要施工项目及关键节点工期滞后的原因分析针对重点及风险工程项目重要施工项目及关键节点工期滞后产 生的原因进行分析，着重说明对后续工作和总工期的影响。（3）本季度对重要施工项目及关键节点工期滞后拟采

3、取的措施针对重点及风险工程项目重要施工项目及关键节点工期滞后拟 采取的纠偏措施、资源配置、考核制度。对重点及风险工程项目关键节点工期延误超过1个月或3个月的 工程项目，按照公司项目履约管理办法要求进行上报。（4）本季度召开履约会议情况针对工程项目实施过程中存在的进度、质量、安全、环保等方面 问题，召开月份履约会议和季度履约会议如何进行协调解决的进行阐 述。（5）本季度工程项目验收及移交情况针对在建和完工项目的资料整编和验收情况进行阐述，主要从分 部、单位工程验收情况，项目完工、竣工验收情况，验收及移交过程 中存在的问题三个方面进行阐述。（6）本季度质量、安全、环保方面存在的问题针对工程项目实施

4、过程中质量、安全、环保方面存在的问题， 进行简单阐述，主要列出存在的问题即可。三、本季度项目履约投诉及来函处理情况针对项目履约方面的投诉及来函处理情况进行阐述；是否在履约 管理办法规定的时限内向公司进行报告，是否按公司和二级单位的要 求对客户投诉进行有效处理。四、本季度公司对项目履约督办事项的落实情况针对公司对项目履约督办事项的整改（纠偏）措施、整改（纠偏） 计划、整改（纠偏）结果等进行阐述。五、本季度业主满意度调查情况表-5.1业主满意度调查统计表序号项目/合同名称业主单位名称满意度调查得分总结第一季度评分 （满分100分）业主扣分项 （进度、质量.）整改措施123六、本季度分包商履约信用评价情况针对在建及当期完工项目所用分包商的履约综合评价情况进行 阐述。表6-1分包商履约评价汇总表序 号分包商名称二级单位评价二级单位 评级二级单位考评 升降级原因项目部 评价考核评分123七、下季度重点及风险项目履约管控工作计划针对重点及风险工程项目制定控制措施、保证资源配置、实现进度目标等方面进行阐述。八、项目履约中需要公司协调解决的问题九、项目履约大事记