精装工程项目管理经验总结修订稿

1、精装工程项目管理经验总结Diri精装工程项目管理经验总结为提高企业管理水平优化项目管理结构，做到科学管理项目和全过程的控 制，可以有效的降低项目管理成本和提高管理效能。仅对项目立项、工程设 计、施工管理等过程如何提高项目管理经验进行总结。中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展，新技术、新工艺、新方法也 在日益繁多，建筑企业间竞争日渐激烈。装饰企业要在市场中占有一席之地就 必须提高自身管理能力、降低管理成本、提高经济效益；对于装饰工程，应做 好从项目立项、设计、施工管理、全过程的科学化管理和施工过程的精细化控 制，杜绝因项目管理的原因而造成项目不必要的成本增加，一、装饰装修项目立项、设计阶段的项目全

2、过程管理、装饰装修项目立项意图定位目标控制必须明确。项目的前期立项是整个项目 战略性的指导思想，会影响整个项目的设计、施工、使用功能等一系列工作 如原立项为办公用房的装修而后乂改为宿舍用房，或者办公用房改食堂、餐厅 等，因决策层不坚定，项目前期立项不确定、定位不准确造成项目投资难以控 制、项目反复设计，增加设计人员不必要的工作量，进而影响整个项目的进 度。所以前期立项意图明确、产品定位准确，对整个项目的推进和及早发挥效 益起着至关重要的作用。、装饰项计方案、施工图设计应合理项目施工在方案设计阶段应考虑全面，项目设计任务书必须科学合理。如果对项目的服务群体和使用对象的需求 进行有效的调查研究，掌

3、握的数据准确；避免施工中设计变更多、造成返工 多，导致延误工期长、施工成本高，投资控制难等。、项目的方案设计阶段应做好工程投资估算项目方案设计阶段的投资估算是 整个项目投资控制的源头。项目投资估算直接影响投资者的决策，对项目的推 进和后续实施有着不可代替的作用。很多装饰项目结算往往都超过当初项目的 投资估算，究其主要原因是方案设计阶段投资估算编制不深入详尽，很多项目 估算与实际相差甚远。项目方案设计做好投资估算是控制项目投资的基础，是 实现整个项目投资目标的重要手段。二、装饰装修项目项目实施阶段的管理、项目实施应根据项目的特点和需求组织良好的项目笆理团队。项目管理团队 是为完成项目的实施而设立

4、的具有团队精神和明确的目标。项目管理团队之间 建立任务分工合作体系，将项目进行有效的分1、分解，各个专业需密切交流 相互配合。团队应有专业的富有经验的管理人员和技术人员组成，在项目实施 中发挥各自的技术能力的专长以实现项目的管理目标、项目实施前应做好图纸会审工作:。装饰工程涉及的专业广泛，各专业交叉节 点多。各个专业的人员应对图纸进行详细的会审。设计单位对复杂的构造和技 术节点做出说明和交底。设计单位对建设、监理、施工单位提出的意见和建 议。合理的对图纸进行修改，设计单位各个专业积极配合密切合作。做到事前 控制以减少工程施工中各个专业交叉节点的变更o、项目施匚前.要充分的做好准备【作。项目实施

5、前对设计图纸资料和工程现场 的实际情况进行全面细致调查了解。根据项目的特点，编制工程实施计划、制 定切合工程实际的施工组织设计及应急预案在关键节点和关键部位应做好专 项施工方案和技术措施。根据项目实施的计划要求组织人、材、机等各个要素 的准备和供应。做到有计划、有步骤、全面的对项目进行的事前控制。、严格按照项II建设的基本程序和施1:顺序做到科学管理文明施“建设项目 的基本程序和施工顺序就是项目各个环节的先后次序。前一阶段在完成规定工 作内容的同时.，要为后续的工作创造条件。施工作业按顺序施工，各工种密切 衔接，可以减少返工、误工同时也提高了工程质量和效率。严格按照程序对项 目管理的控制尤其重

6、要。、项H实施中应做好每个施I：段的技术交底1：作。技术交底是由相关专业技术 人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、 技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科 学地组织施工，避免技术质量等事故的发生,各项技术交底记录也是工程技术 档案资料中不可缺少的部分。、匚程实施阶段应对项目进行全面的质量管理。项目实施用采用PDCA循环对项 目实施全面的质量管理。PDCA管理不仅在整个项目上实施，而且要细化到形成 产品质量的全过程、各阶段管理中。项目实施各个以预防为主、以事后检验改 进为辅的质量管理体系。（PDCA循环备注：P （计划PLAN）:从问

7、题的定义到 行动计划;D （实施DO）:实施行动计划;C （检查CHECK）:评估结果；A （处 理ACT）:标准化和进一步推广。）、I：程实施阶段加强合同管理。装饰工程的合同不应使用发承或包方自拟的合 同，尽量采用建筑工程合同示范文本，避免合同中漏项、缺项、不平的条款， 影响一方的利益引起的合同纠纷。在拟定专用条款时应明确合同组成文件及解 释顺序以及与相工程相关其他事宜，注意双方索赔的条款的拟定。合同拟定后 由合同管理人员对合同的完整性和合法性进行检查。合同签订后在工程实施过 程中双方应做好合同的动态管理。合同碰到索赔时，双方及时记录、计量原始 的资料数据，并按照双方的约定办理合同索赔。三、

8、装饰装修项目实施阶段的成本控制、在工程招投标阶段应做好项II的成本控制。工程招投标是根据装饰装修工程 施工图编制施工图预算，施工图预算应控制在初步设计概算之内，据此拟定招 标文件、编制工程标底、评审投标书、提出决标意见。在投标时应该项目所在 地的人工、材料、机械的情况，合理的确定投标的报价。、项目实施阶段应做好技术与组织措施的匚作控制匚程的成本。项目实施中根 据实际情况合理的优化施工组织措施，采川先进的施工工艺和管理措施降低施 工成本。目前装饰工程人工成本很高，材料消耗量大。一方面，要在工程施工 中可以加强技术措施以降低生产消耗。在加强质量交底和管理工作，避免因质 量问题返工。另一方面，提高项

9、目的组织管理水平以提高劳动生产率。加强作 业人员的安全教育培训，避免发生事故造成项目成本的增加。、项II义施阶段应对施，的材料、机械进行成本控制。材料采购应就地取材， 货比三家选择性价比高的且信誉好的材料供应商。现场材料准备应根据施工需 要合理安排进场，避免材料占用面积过大造成二次搬运。材料场内应尽量采用 小型机械运输。加强材料管理减少材料浪费和损失。施工前应对进场的机械进 行检查，使用时应定期维护，以免应机械故障造成的停工。加强机械操作人员 的培训，避免操作不当造成机械故障或人员伤亡。机械设备的租用和采购应根 据工程特点及后续项目的需要，合理选择购置形式。、项II实施阶段对成本核算和变更的管理。工程施工过程中成本管理人员应对 施工成本和预算进行定期的检查，做好成本分析和核算。发现偏差及时找出原 因进行调整。涉及施工变更的成本管理人员应变更后引起的成本变化进行管 理，及时做好原始资料的记录并办理变更手续和工程的索赔。、项目施工完工以后应及时做好竣1:结算。竣工完成后应对施工造价资料进行 整理汇总，及时办理竣工结算。对设计变更联系单和施工联系单应做好整理， 对基础性的结算资料应归集便于后期审计核对。四、装饰装修项目实施阶段的安全管理、项目实施前应落实安全责任、实施责任管理。施工项目笆理团队承担控