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文档简介

1、班组长的一天 基 层 管 理 者 生产现场管理实务培训1班组的管理原则管理无小事2班组长就是要有带头作用： 以身作则地领导每天都提早15分钟到厂 3班组长班前工作主要内容：1生产计划的确认2与晚班组长办理班前交接 产量完成情况交接 质量问题与异常情况交接 待处理问题3环境卫生设备原料检查4早会准备 ： 再检查昨天准备的早会报告单 并补充内容 员工任务的计划、安排 准备早会准确发布命令 目标明确避免传播过程中的失误 5保持高度的自信心6 组织召开班前早会： 追 踪、 检 讨、 安 排、 沟 通、 训 练。 班组管理的重点： 品质、交期、成本、生产力、安全、士气激励。 7我们是 快乐的团队8 要有

2、目标和追求9学会和别人保持合作 并从中获得乐趣10工作时注意安全11在别人需要时给与及时帮助12与别人分享成功的喜悦13现场督导协调：（1）管理环节：人、机、原料、方法、环境。 1、人员设备配备和调整落实 2、机械设备工器具保养检修情况 3、生产准备的检查 4、制程管理 5、在制品管理 6、异常处理 14现场督导协调：（2）7、生产进度管理和跟踪， 定时检查-看板上的记录 作业标准执行检查 生产记录检查 现场5S和管理改善 8、替岗工作。 15 中午时间也要利用！？利用就餐和午茶时间：工作沟通和晤谈 16学会和各种人愉快相处17学会宽恕他人18有一点幽默感19下午时间安排 ：1、新进员工工作教导2、交早会报告单 主动向上级汇报工作进展3、巡查现场任务完成情况4、设备环境物料使用检查 20 终于下班啦 ！？1、检查本日生产任务完成情况2、整理汇总生产日报表和考核表3、检查班后5S整理情况。4、与夜班组长交接： 本日工作和遗留事宜。5、与下班干部的沟通和交流6、下次早会报告单

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