周一清晨的领导课-读后感-共享ppt课件

1、.目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣适宜的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带.总结构造.目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣适宜的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带.司机与乘客经典内容摘要作为一名指点者，他的下属喜欢或是尊崇他，都应该缘于一些恰当的理由假设他的目的是让他人喜欢他，他就会由于害怕触怒朋友而防止做出严峻的决策从雇员变成经理或从经理变成指点者，需求他做出不同的转变虽然他当了经理后权益添加了，但同时他也失去了过去可以享用的某些自在他甚至不能自在地支配本人的一切时间了，由于他不但要为本人的时间担任，还要为他人的时间担任真正的指点者只会花时间来处理

2、问题，而不是指摘他人当他横加指摘时，他的留意力集中在过去。假设他承当了责任，他才会将目光投向未来记住，当他把这些都写下来时，他便做出了实施的承诺。假设他只是口头上通知我他想做什么，就不会对他构成约束作为一名司机：无论如何，只需在承当了一切的责任之后，他才干做好方案来到达本人的目的，从经理转变为指点者需求他做出不同的转变。.司机与乘客心得与思索.司机与乘客学以致用.目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣适宜的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带.要事第一经典内容摘要现实上，有三件事情最为首要：通知雇员获取胜利的方法和手段为顾客提供出色的效力盈利假设他想靠他人的领会来到达他的期望，

3、最终他会感到绝望在炒公司鱿鱼之前，他们曾经先炒了上司的鱿鱼在多数情况下，老板是员工离任的主要缘由花时间像管理下属一样来管理一下他的老板.要事第一心得与思索.要事第一学以致用.目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣适宜的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带.逃离管理黑洞经典内容摘要在管理黑洞中，人们会由于只说经理爱听的话而常驻到贬责。利己主义盛行真理不复存在。对局外人来说，可以将管理黑洞描画为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。与员工坚持联络。他的职责并不是经过照顾业绩最差的雇员，来降低最低限。他该当经过成认并嘉奖超级明星来提高最上限。指点者的“首要问题之一是消除下属的迷惑。

4、雇佣优秀的员工；指点每个员工，让他们变得更优秀；解雇那些在其位不谋其政的雇员。.逃离管理黑洞心得与思索.逃离管理黑洞学以致用.目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣适宜的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带.正确，就要坚持经典内容摘要他应该为长期的、耐久的胜利而不是为短期的方便来提高最高规范做正确的事并非轻而易举现实上有时真的很难但要记住，做正确的事一直都是正确的通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人。而且经理所看到的普通只是一小部分而已。像冰山一角，在水的一面，他看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性他做的任何事情都会产生影响，由于员工们看着呢他们要靠他来树

5、立做正确的事的典范忽视问题是在拿本人耿直的口碑冒险他必需维护耿直的笼统，就好似它是珍贵的指点财富一样，现实上也确实如此.正确，就要坚持心得与思索.正确，就要坚持学以致用.目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣适宜的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带.只顾佣适宜的员工经典内容摘要不适宜员工选择了解雇他本人我们只是在执行它的决策而已 公司中最重要的财富是适宜的员工(Right people)作为指点者，最重要的义务是要雇佣适宜的员工。不要为了填补一个职位的空缺而降低规范以后他会为此付出代价的公司中最艰苦的问题是，团队由不适宜的员工组成。现实上，比起团队中都是不适宜的员工来说，竞争

6、者对他呵斥的危害要小多了面试中，还有人会犯感情用事的错误。空缺的职位让他费时费力，他想快点填补。带着这种感情，他会速战速决地选择并非很适宜的人。【建议让其他人帮协助他们不会怀有他这样的感情】.只顾佣适宜的员工心得与思索.只顾佣适宜的员工学以致用.目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣适宜的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带.效率！效率！经典内容摘要他好似把管理时间的问题归咎于不可控制的事务。我来问他一个问题：除了他之外，谁还能花他的时间呢？他要想方法统筹本人的时间，这样就可以控制本人的生活了假设他想充分地利用时间，就要想方法一点一点地挤时间这儿挤一分钟那儿北挤五分钟，把零碎的

7、时间加一同，他就有更多的时间可支配了每天都留出一段不受干扰的时间来做方案集中处置把事情放在一同做这样就不用整天都忙于开场和终了平均每个人每年浪费在毫无效果的会议中的时间有250个小时经过清理事情的轻重缓急并进展合理统筹，减少干扰，有效的管理睬议来挤出一点一滴的时间。.效率！效率！心得与思索.效率！效率！学以致用.目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣适宜的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带.桶和勺子经典内容摘要不被打扰的三非常钟与被打扰的九非常钟效果一样作为指点者，他的业绩是团队共同努力的结果。员工们需求他他是重要人物。然而他的胜利是下属的功绩，并非完全源于他本身的努力他对团

8、队的需求甚于团队对他的需求。不要误解了我的意思他与员工彼此都离不开彼此都离不开对方，但团队中17位员工的奉献加在一同，比他一个人的奉献更大作为一名指点者，他要让每个人的桶里都是满满的。他是主要的装桶人，装桶的最正确方法是良好的沟通。实践上，要让下属的动力桶坚持充盈，必需做到四件事：第一，要坚持桶的充盈，需求知道哪些是要事这对做好任务很重要。第二，向提桶的人反响意见，通知他们该当怎样做。要诚挚；要想把桶装满，反响意见必需明确；反响意见一定要与接受者的价值体系相一致第三，让下属知道他很在意他们，也很关怀他们的任务。要员工参与艰苦决策；记住提桶者及其家人的情况；为员工倒咖啡；将赞赏信送到员工家中；送

9、提桶者一张感恩卡片；要超级明星做中层星和流星的良师益友；要贴近员工，记录下每次艰苦的装桶事宜；在公司中种一棵树，以示对团队的敬意；建一个存有书籍、录像带和杂志的图书馆；用员工及其家人的照片做一面“荣誉墙；遵守装桶的黄金定律；与一切员工共度光阴第四，让团队知道他们凝聚为一体有多好。.桶和勺子心得与思索.桶和勺子学以致用.目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣适宜的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带.进入学习地带经典内容摘要他想要出人头地，就不能放任本人躺在温馨地带上自鸣得意。他要追求提高。学习地带中有三个“房间。第一个房间时阅览室reading room)；第二个房间是倾听室listening room；第三个房间是给予室giving room。对活到老学到老表示认同很容易，但除非他订立详细的目的，否那么将一无所获。永远都自信心十足！当然，他在前进的过程中会再度气馁，但永远都不要放弃！商业场上也会有