基于职涯愿景的职业生涯管理1ppt课件

1、 基于职涯愿景的 职业生涯管理Jim Zhai Jim Zhai1.目的未来要获得什么成就，如今就要对未来作好规划职业选择实际职业开展阶段实际职业锚职涯愿景模型协助员工处理开展问题，指点员工职业开展规划职涯清点职涯标杆管理职业导航继任轮岗规划高兴任务：“每一个清晨起来，心中充溢无限等待2.培训内容实际篇职业、职业规划与职业生涯管理职业生涯管理在企业管理中的位置职业选择实际经典职业开展阶段实际职业生涯管理部分实际精要职涯愿景模型3.培训内容个人篇职涯清点技艺清单性向类型诊断职涯SWOT分析职涯突破：确立标形靶职涯突破：职涯标杆管理4.培训内容组织篇职涯规划机制职涯规划步骤绩效评价与职涯规划职涯导

2、航：职业链管理辅导继任规划设计5.职业“When my children grow up, I dont want them to have a job, I want them to have a career. 布莱尔6.培训内容实际篇职业、职业规划与职业生涯管理职业生涯管理在企业管理中的位置职业选择实际经典职业开展阶段实际职业生涯管理部分实际精要职涯愿景模型7.职业、职业规划与职业生涯管理职业职涯终生任务的阅历，包括职位、阅历、义务和成就职业规划组织或者个人把个人开展同组织开展相结合，从个人、组织、社会层面进展分析，制定个人在职业开展上的战略设计和方案安排职业生涯管理组织、上级管理人员以

3、及员工本身经过一定的机制，相互作用、共同对完成义务实现职业目的的互动过程8.职业生涯规划的类型类型定义及义务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的开展目的。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划510年的规划，主要设定较长久的目的。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划普通为25年内的目的与义务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目的，规划近期完成的义务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 9.智力资本人力资本 客户资本 组织资

4、本职业生涯管理的位置企业中心才干中心人才模型人力资源管理实战招聘、培训、任务分析、绩效管理、报酬等企业中心竞争力促成组织为客户提供独特技艺和技术的组合。代表了组织从其所拥有的资源中获得学习才干的大小。战略才干整合、重构、获取、运用资源以顺应甚至发明市场变革的运作才干学习与创新变革转换存量知识发明知识转化知识整合系统人力更新价值性稀缺性难模拟有组织性10.职业生涯规划的意义11.职业选择实际职业类型-霍兰德Holland约翰.霍兰德Holland 美国约翰.霍普金斯大学心思学教授，美国著名的职业指点专家 个性六种类型：实践型、研讨型、艺术型、社会型、企业型和常规型职业均可划分为相应的六大根本类型

5、，任何一种职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合人们倾向于寻觅与其个性类型相一致的职业类型，职业也充分寻求与其类型相一致的人个人的行为取决于其个性与所处的职业类型，可以根据有关知识对人的行为进展预测12.职业类型-霍兰德Holland13.职业选择实际 普格雷迪职业类型-普格雷迪“美国大学测试ACT工程数据会计、文秘、审计人 教师、销售、护士观念科学家、音乐家、哲学家事物建筑工人、农民、工程师14.职业地图样 例15.瀚启伦的提示个人要求从事易于实现个人价值的任务职业要求个人才干、特性与任务相顺应组织企业该当学会如何运用人才管理者该当协助个人进展分析和规划16.职业开展实际概要

6、时间阶段论萨珀Donald E.Super五阶段论金斯伯格Eli Ginzberg三阶段论格林豪斯Jeffrey.H.Greenhoss五阶段论施恩Schein九阶段论时间阶段论17.14岁24岁44岁65岁年齡所得生长兼职衰退阶段维持阶段创业阶段探求阶段转变试探尝试和初步承诺稳定建立职业开展实际概要 萨珀Donald E.Super18.职业开展实际概要 施恩Schein九阶段论生长、梦想、探求阶段查看任务世界早期正式成员资历职业中期职业中期危险职业后期衰退和离任退休根底培训19.职业开展实际概要 职业锚个人经过搜索所确定的长期职业定位 技术职能才干型TechnicalFunctionalc

7、ompetence 管理才干型GeneralManagerialCompetence 自主独立型AutonomyIndependence平安稳定型SecurityStability 创外型EntrepreneurialCreativity 效力型ServiceDedicationtoaCause 纯挑战型PureChallenge 生活型Lifestyle 20.职业开展实际概要 职业锚八大职业锚21.黄英忠前程开展论 职业生涯开发与个性需求 影响职业抉择的要素 职业生涯规划职业开展实际概要 个性影响论职涯愿景模型 个性诊断 职业选择影响要素 优点管理 职业标形靶 职业链22.职涯愿景模型目的

8、职位指点风格控制规模行业领域办公环境职业目的实际、总结、继续改良个性诊断、优点管理学习、培训、咨询职涯愿景时机运气知识技艺个性风格兴趣喜好价值观性向技艺职涯现状23.职涯规划步骤职业选择 顺应性测评 职业清点 SWOT分析 确定标型靶 标杆管理 职业导航 继任轮岗规划24.培训内容个人篇职涯清点技艺清单性向类型诊断职涯SWOT分析职涯突破：确立标形靶职涯突破：职涯标杆管理25.职涯清点：Snell模型独特型通用人才辅助型人才高价值中心人才低价值独一性普遍性26.职涯清点：技艺清单skill inventory专业技艺可转移技艺 27.职涯清点：胜任力素质模型Competence model通用

9、才干可转移的才干独特的才干28.性向类型诊断和拓展卡氏16FMBTIBig 5 DISC 优点管理LIF29.何为SWOTS - Strength 强项、优势W- Weakness 弱项、优势O - Opportunity 时机、机遇T - Threat 要挟、挑战30.职涯SWOT分析S:优势（Strengths）1.W：劣势（Weaknesses）1.O:机遇（Opportunities）1.T:挑战（Threats）1.样 例31.职涯SWOT分析 四种战略样 例32.了解自我-周哈理窗 (The Johari Window)自 我 揭 露本人知道本人不知道別人知道別人不知道开放的我(O

10、pen Self) 背后的我(Blind Self)隐蔽的我(Hidden Self)未知的我(Unknown Self)回馈33.了解自我(续)A本人以为的他：每个人会在心中塑造本人， 衡量本人与他人的差距。B別人以为的他：在別人面前塑造本人的笼统， 经过別人的谈吐行为本人下结论。C真正的他：是客观存在的，随着特定的时间、 空间生长，组建构本钱人特定的性格、气质、 才干和品德。A=C，便能正确估量本人 要出类拔萃，应可以及早认识本人，从而不断完善本人。34.他了解他本人吗？35.标型靶PDCA36.标杆管理Benchmarking何为标杆管理Benchmarking一个将产品、效力和实际与最

11、强大的竞争对手或是行业指点者相比较的继续流程 37.职涯标杆管理方案A确认对哪些性向、技艺进展训练改善B确定职业目的要求具备性向、技艺 C决议搜集资料的方法并搜集资料分析与桥接A确定本人目前的性向与技艺清单 B 寻觅本人目前的性向与技艺清单与职业目的要求具备性向、技艺之间的差别C拟定未来的性向与技艺清单确定目的与目的38.职涯标杆管理续拓展行动A分别确定用于作比较的人士上级、同事、朋友或者经过媒体了解到的某位人士作为某一方面标型靶 B制定拓展个人性向以及技艺的行动方案参与培训、咨询等C 实施明确的行动并监测进展情况继续改良A确认本人目前的性向与技艺清单与职业目的要求具备性向、技艺到达预期一致B

12、全面整合各种活动C重新确定新的更高一级的标型靶。 39.培训内容组织篇职涯规划机制职涯管理步骤绩效评价与职涯规划职涯导航：职业链管理辅导继任规划设计40.影响职业开展的要素时机运气兴趣喜好个性风格知识技艺只眷顾随时做好预备的人兴趣是最好的教师胜任首要要素与生俱来后天改动因人而异41.人力经理该做些什么？行为笼统角色个性质量风格阅历管理知识技艺行为评价类型诊断任务才干评价管理、劳效评价绩效评价胜任力素质模型42.职业开展管理架构人力资源部门最高层指点及代表职业开展管理委员会职业开展指点顾问咨询专家朋友、家庭直接主管员工本人直接下属同事样 例43.职涯管理流程组织开展目的员工个人开展目的组织开展目

13、的目的：挖潜、有效利用目的：自我实现员工个人生长组织继续开展样 例44.职业生涯管理的步骤职业导航职业清点指点继任轮岗规划SWOT分析指点标杆管理辅导45.绩效评价 职涯管理的基点行为笼统角色个性质量风格阅历管理知识技艺行为评价类型诊断任务才干评价管理、劳效评价绩效评价胜任力素质模型46.职涯清点辅导组织层面47.MBTI诊断量表 l我们与世界怎样互动，能量释放到何处： E外向型+内向型Il我们留意到的信息种类： S感知型+直觉型Nl我们的决策方式： T思索型+觉得型Fl 更有条理还是更随意性的生活方式： J判别型+认知型P48.16种心思类型样 例49.职业开展建议(简)样 例50.优点管理

14、增进互动Life Orientation：Stuart Atkins和Allan KatcherLIFO(life orientation)，即人生取向，又被称作“优点管理战略，是目前全世界运用范围最广、开展最早的二大行为风格评价系统之一。51.LIFO根本理念优点、弱点是一体的两面，同时存在。一定每人的价值，对个人完全没有“好坏判别的要挟性。没有绝对理想及规范的管理方式。组织与管理者的责任是让个人优点能有最大发扬。运用沟通的“新黄金定律： “用他人喜欢被对待的方式来对待他人。52.LIFO对职涯管理的意义支持/退让(SG)Supporting/Giving掌握/接纳(CT)Controlli

15、ng/Taking持稳/固守(CH)Conserving/Holding顺应/妥协(AD)Adapting/Dealing(杰出)(行动)(理性)(调和)53.职涯突破方向行为任务/技艺低管理低技艺高管理高技艺低管理高技艺高管理低技艺54.职涯开展函数C f p ,s C Career 职涯P Period 周期S Span 跨度55.职位控制模型56.职业链管理指点样 例57.组织怎样做？独特型通用人才辅助型人才高价值中心人才低价值独一性普遍性58.职涯清点辅导绩效沟通职涯发展问题达成共识（对策）样 例59.职涯清点辅导某企业职业开展建议某公司改良及职业开展建议60.继任轮岗规划样 例61.

16、某企业继任规划流程样 例62.某企业继任规划规定某公司继任规划制度63.职业生涯胜利评价评价方式评价者评价内容评价规范自我评价本人1. 本人的才干能否充分发扬；2. 对本人在企业开展、社会提高中所做的奉献能否称心3. 对本人的职称、职务、工资待遇等方面的变化能否称心；4. 对处置职业生涯开展与其他人生活动的关系的结果能否称心。根据个人的价值观念及个人的知识、程度、才干家庭评价父母、配偶、子女等家庭成员1. 能否可以了解和一定2. 能否可以给予支持和协助根据家庭文化企业评价上级、平级、下级1. 能否有下级、平级同事的赞赏2. 能否有上级的一定和表扬3. 能否有职称、职务的提升或一样职务责权益范围的扩展4. 能否有工资待遇的提高根据企业文化及其总体运营结果社会评价社会言论社会组织1. 能否有社会言论的支持和好评2. 能否有社会组织的成认和奖励根据社会文明程度、社会历史进程样 例64.内容回想实际篇职业、职业规划与职业生涯管理职业生涯管理在企业管理中的位置职业选择实际经典职业开展阶段实际职涯愿景模型65.职涯愿景模型目的职位指点风格控制规模行业领域办公环境职业目的实际、总结、继续改良个性诊断、优点管理学习、培训、咨询职涯愿景时机运气知识技艺个性风格兴趣喜好价值观性向技艺职涯现状66.培训内容个人篇职涯清点技艺清单性向类型诊断