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文档简介

1、仓储与配送案例海尔.海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创建于中国青岛。目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超越7万人。2021年，海尔全球营业额实现7亿元，品牌价值855亿元，延续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。.海尔仓储管理方式的构成从1984年成立海尔集团至1999年海尔物流成立，15年时间，海尔曾经是一家海外拥有62个经销商，30000多个营销网点，产品批量出口到欧美，中东，东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地域的中国特大企业。国际化的竞争，提高了物流本钱，也添加了物流复杂性，使得海尔必需站在供应链管理的观念上去系统管

2、理由大量的不同国家的供应商及经销商所组成的复杂物流供应链。 .海尔仓储管理方式的主要特点 着眼于高科技，高附加价值产品的研制，热衷于时髦，独特，新奇，魅力产品的开发，追求短周期，高频度，见效快的产品价值，注重品牌效应和企业诚信度。.经过规模运营，降低本钱，加强市场竞争力。企业假设具有一定规模，就可采取批量定货，批量消费，批量运输，批量销售的方法大幅度降低费用，在市场上的竞争力也会因此而加强。超级市场，连锁商店，便利店等之所以有竞争力，其中，规模运营是重要缘由之一，跨国集团公司，大型消费企业是依托规模运营维持本人的市场位置。 . 效力第一，用户至上。新时代的企业运营方针之一，是“效力第一，用户至

3、上。由于在信息化时代，竞争异常猛烈，企业都在打“时间差，强调时间效益，要求快节拍，因此既坚持质量，又坚持速度的效力，也将是新世纪企业运营的新特点。. 强化国民认识，注重环保责任。新时代的新型企业，不仅需求准确进展市场定位，提升企业运营管理水准，加强者才培育，严厉本钱控制，坚持企业盈利，而且需求不断加强国民认识，履行环保责任。 .海尔仓储管理方式的主要内容 信息同步，一体化的方案保证了信息的准确性，实现了准时采购；. 采购和备料同步，使供应链上原资料的库存降低了7天； .海尔仓储管理方式胜利的主要缘由规模资源规模是企业的一项重要资源。企业有了规模，可以在供应链网络化，研讨开发，营销等方面有更多的

4、协调才干和发言权。海尔经过15年的不断开展，整个集团曾经拥有了较大规模。假设海尔没有一定的规模，不能有效的将物流改革的意图贯穿到相关分供方，由其迅速实施，物流改革的进程就能够大大推迟，甚至影响消费，偏离改革的目的。 .良好的根底管理OEC管理是海尔独创的有效管理方式，它是指对每件事，每个人，每天进展全方位的管理，每个海尔员工都需求对本日任务进展总结，对比目的，找出问题点或任务的最短板木桶原理，及时采取纠偏措施。 .每一个企业的物流管理方式都必需符合本身实践情况的要求。企业选择什么样的物流运营方式，主要取决于两个要素：其一是物流对企业胜利的影响程度；其二是企业对物流的管理才干。据此，设计出三种决策方案：物流自营仓储方案，物流外包仓储方案，物流联盟方案。海尔集团采取了自营仓储方案，并获得了宏大胜利，张瑞

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