工程项目费用管理（115页)ppt课件

1、工程工程管理 Construction Project Management专题一：工程工程管理根本概念专题二：工程工程前期谋划与实施规划专题三：组织实际在工程工程实施中的运用专题四：工程工程承发包与采购管理专题五：工程工程进度规划与控制专题六：工程工程费用管理课程主要内容专题七：工程工程质量管理专题八：工程工程管理信息化专题九：工程工程管理前沿工程工程费用管理1 工程工程费用管理根本概念2 工程工程各阶段投资控制措施3 工程工程投资控制方法4 工程工程投资控制软件费用管理中的误区1方案阶段业主或高层指点期望：尽快地、简单而又准确地估计工程的费用以最少的费用完成工程实践费用不要超支假设超支那么

2、归咎于方案失误费用方案部门：尽量扩展费用，为费用控制留有余地尽量紧缩费用以获得同意，实施阶段再要求追加这将导致工程技术经济分析失去客观根据，影响工程决策建立本钱最小化，不等于工程盈利最大简单的费用控制 把实践发生费用与方案值进展比较费用控制与进度控制的脱节 费用的度量不能反映进度的情况懒于估计工程完成时的实践费用总投资预测 需求大量的任务量费用管理中的误区2实施阶段投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段长期来投资的无偿运用争投资的时机争多投资的能够对投资的运用不担任任不合理地上工程高规范扩展规模没有必要控制，超投资再恳求投资控制方面存在的主要问题思

3、想组织方法手段投资目的的管理控制在组织上没有落实专门的部门担任超投资缘由众多责任不清投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段缺乏严密、完好的投资控制方法如何比较方案值与实践值缺乏系统的投资控制任务程序在工程进展的不同阶段，其投资控制的义务模糊用于控制的数据的准确性、完好性？投资控制方面存在的主要问题思想组织方法手段缺乏计算机辅助的投资控制程序费用管理的概念费用控制就是在整个工程的实施过程中，定期的、经常性的搜集工程的实践费用数据，进展费用方案值目的值和实践值的动态比较分析包括总目的和分目的等多层次的比较分析，进展费用预测，如发现偏向，及时采取纠偏措施包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施

4、，以使工程的费用目的尽能够好地实现。 各阶段投资方案值与实践值的比较方案设计设计阶段设计预备阶段编制修正框算编制粗框算修正修正框算(作为投资目的)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修正标底分析招标价确定合同价编制开工决算编制(月、季、年度)资金运用方案编制资金切块方案(按财务帐户)施工阶段工程结算按合同按子工程按时间按财务帐户123456789101112工程费用管理的性质工程费用管理任务包括经济、组织、管理、技术等多方面。 不单纯是工程财务方面的任务； 不单纯是工程经济方面的任务；投资/费用控制与工程核算的比较 名称投资控制工程核算任务性质工程管理的一部分任

5、务财务领域从事任务人员费用管理工程师财务人员任务时间范筹从工程决策阶段开场，至与工程有关的全部合同终止在工程实施过程中积累数据，在工程完成后作工程核算任务方法论动态控制原理根本建立财务的方法需求的知识技术、经济、管理、合同财务任务目的实践总投资投资目的值计算实践总投资，并作实践投资分析费用管理任务流程 费用管理系统的五个环节 投资控制概述一投资控制工程投资目的控制某工程的实践投资某工程的方案投资 在方案投资的范围内，经过控制的手段，以实现工程的功能、建筑的外型和资料的质量的优化。投资控制概述二 应非常注重工程前期实施开场前和方案阶段的投资控制任务。投资控制概述三投资控制的方法： 在工程进展的全

6、过程中以控制循环的实际为指点，进展方案值与实践值的比较分目的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。投资控制概述四 投资控制并非纯属经济任务范畴，应从多个方面采取措施。组织措施技术措施经济措施合同措施投资控制概述五投资控制采用计算机辅助的必要性：大量历史数据、市场信息的集中存储编制不同阶段、不同深度的投资方案动态地进展方案值与实践值的比较及时提供各种需求的形状报告建立工程投资控制的内涵了解 投资控制控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总原那么： 一次投资的节约与工程全寿命的经济性控制过程设计预备设 计招 投 标施 工运营前预备经济任务管理任务技术任务任务性质工程工程费用管理1 工程工程费用管理根本

7、概念2 工程工程各阶段投资控制措施3 工程工程投资控制方法4 工程工程投资控制软件工程实施各阶段投资控制的义务与措施预备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投资控制设计预备阶段和设计阶段控制投资的意义100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对工程经济性影响的程度开工

8、设计预备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改动设计预备阶段组织措施 A-1明确工程管理组织构造如：线性管理组织构造 顾问性管理组织构造 职能管理组织构造 矩阵管理组织构造1落实工程管理班子中“投资控制者部门的人员、义务及管理职能分工2编制本阶段投资控制任务流程图3设计方案竞赛、设计招标的组织预备4竞赛的类型 1 区域规划 2 城市建筑规划 3 风景规划 4 外围设备规划 5 建筑物设计 6 室内空间和设备设计 7 构件设计 8 其它专业设计按深度划分的三种竞赛原那么性的方案想象性竞赛对一个规划、设计义务提出根本的想象、提出原那么性的方案想法意

9、见的竞赛对一个规划、提出一些想法意见详细实现的竞赛对一个规划、设计义务提出详细的可以实现的设计方案单轮竞赛多轮竞赛第一轮竞赛：居住小区总体规划竞赛第二轮竞赛：居住小区中住房方案竞赛第三轮竞赛：居住小区住房的 设备竞赛组织设计竞赛有关的人员参与竞赛者竞赛发起者设计竞赛为预审和评奖咨询知名专家评奖专业任务者专业人员预审人员竞赛发起者信任并对当地情况熟习者够格的专家普通为7-11人奇数以个人名义中立不依靠性评奖委员设计竞赛事例西德群众汽车厂 1 提出办公楼新的组织规划 2 选择竞赛参与者 3 选择并聘请评奖委员 4 选择预审人员 5 选择评奖专业任务者 6 编写设计竞赛义务书 7 发设计竞赛义务书

10、8 竞赛参与者提出竞赛文件 9 答疑会10 竞赛参与者呈交竞赛文件11 预审11 评奖会议 月12345678910设计竞赛文件西德群众汽车厂办公大楼设计竞赛文件 普通的竞赛条件 竞赛的义务 空间规划 竞赛评奖原那么 目的计算表格 附件设计竞赛义务书的描画西德群众汽车厂办公大楼设计竞赛的义务的描画对设计的总的要求经济方面功能方面外型方面公司的特点、产品的特点等基地的条件组织方面的初步想象面积需求办公室的类型、空间划分构造单人办公室、小组办公室、大办公室科室的组成、科室之间的关系来访者的流向特殊要求如食堂、计算机房、设备间对构造、建筑设备和设备的要求描画的要求严厉性：清楚、不被误解完好性：要求全

11、面不脱漏灵敏性：给予竞赛者发扬 设计发明的自在预审的内容能否满足竞赛的条件能否符合竞赛的义务能否符合有关设计与施工的条例图纸之间能否有矛盾，图纸与模型能否有矛盾一切要求作计算的数据与目的的准确性经济分析：一次投资、经常费用包括维护、维修费用评委的三点保证1 与竞赛参与者关于竞赛义务和竞赛方案没有作过任何讨论2 直至竞赛文件提交截止日期，不知道任何竞赛参与者所作的任务情况3 他所提供的意见是可信的建筑方案比较例(a)面积小于5万m2不符合目的要求面积小于5万m2不符合目的要求建筑方案比较例(b)毛空间体积太大不符合目的要求建筑方案比较例(c)最适宜不符合目的要求建筑方案比较例(d)比值太大不符合

12、目的要求比值最小最正确方案建筑方案比较例(e)比值太大否认比值最小获奖比值最小获奖比值最小获奖设计预备阶段经济措施 B-11编制投资规划总投资目的论证总投资额分解按根本建立投资的费用组成分解按年度、季度月度分解按工程实施的阶段分解按工程构造组成分解按资金来源分解. . . . . .2对影响投资目的实现的风险进展分析3与控制投资有关的数据搜集类似工程的数据市场信息4编制预备阶段详细的费用支出方案，并控制其执行复核一切付款帐单设计预备阶段技术措施 C-11对多个能够的主要技术方案作初步的技术经济比较论证作比较论证的预备建筑构造施工设备工艺 2对设计义务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核

13、3确定设计方案评选原那么，参与设计方案评选设计预备阶段合同措施 D-12从投资控制角度思索工程的合同构造1分析比较各种承发包能够方式与投资控制的关系3在拟设计合同稿时留意写入在给定的投资额范围内进展设计的要求，以合同条款约束设计不突破投资设计阶段组织措施 A-21编制本阶段投资控制详细任务流程图2在工程管理班子中落实从投资控制角度进展设计跟踪的人员、详细义务及管理职能分工 设计挖潜、设计审核土建、工艺、设备 概、预算审核 付款复核设计费复核 方案值与实践值比较及投资控制报表数据处置 . . . . . .3聘请专家作技术经济比较、设计挖潜设计阶段经济措施 B-21编制详细的投资方案，用于控制各

14、子工程，各设计工种限额在规定的投资方案值范围内设计2对设计的进展进展投资跟踪动态控制 在各设计阶段进展中 在各设计阶段完成时概、预算投资方案值投资切块值根据设计所需求的投资比较偏向采取纠偏措施有无设计阶段经济措施 B-23编制设计阶段详细的费用支出方案，并控制其执行复核一切付款帐单4定期向工程管理总担任人、业主提供投资控制报表，反映投资方案值和按设计需求的投资值实践值的比较结果，以及投资方案值和已发生的资金支出值实践值的比较结果投资方案值按设计需求的投资值已发生的资金支出值方案值实践值基建投资费用组成年度、季度、月度工程实施阶段工程构造设计阶段技术措施 C-21在设计进展过程中： 在各设计阶段

15、进展中 在各设计阶段完成时进展技术经济比较，经过比较寻求设计挖潜节约投资的能够技术经济比较： 减少投资 一次投资与经常费用的关系全寿命经济分析 对建筑设计，构造设计，水、电、暖等专业工种设计，工艺设计，资料选用，设备选型等多个方面2必要时组织专家论证，进展科学实验设计阶段合同措施 D-2 参与设计合同谈判。向设计单位反复阐明在给定的投资范围内进展设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的根底上，在必要的科学论证根底上力求优化设计。施工招标、发包阶段组织措施 A-31编制招标、评标、发包阶段投资控制详细任务流程图2在工程管理班子中落实从投资控制角度参与招标任务、评标任务、合同谈判任务的人员

16、、详细义务及管理职能分工 参与招标文件编制/审核 参与标底编制/审核 评规范备 合同条件审核，参与合同谈判 . . . . . .施工招标、发包阶段经济措施 B-31编制/审核标底标底与投资方案值进展比较2审核招标文件中与投资有关的内容工程量清单. . . . . .3作评规范备/参于评标施工招标、发包阶段技术措施 C-3 对各招标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。施工招标、发包阶段合同措施 D-3参于合同谈判 ，把握住 合同价计算 合同价调整 付款方式等合同条款的内容施工阶段组织措施 A-41编制本阶段投资控制详细任务流程图2在工程管理班子中落实从投资控制角度进展施工跟踪的人

17、员、详细义务及管理职能分工 工程计量 付款复核经济 设计挖潜技术 索赔事宜合同 方案值与实践值比较及投资控制报表数据处置 资金运用方案施工阶段经济措施 B-41进展工程计量已完成的实物工程量复核2复核工程付款帐单3在施工进展过程中进展投资跟踪动态控制4定期向工程管理总担任人、业主提供投资控制报表5编制施工阶段详细的费用支出方案，并控制其执行复核一切付款帐单6审核开工决算施工阶段技术措施 C-41对设计变卦进展技术经济比较2继续寻求经过设计挖潜节约投资的能够施工阶段合同措施 D-41参于处置索赔事宜2参于合同修正、补充任务，着重思索它对投资控制的影响建立工程投资/费用管理的任务目录(1) 2.1

18、设计预备阶段的投资控制2101在可行性研讨的根底上，进展工程总投资目的的分析、论证2102编制工程总投资切块、分解的初步规划2103分析总投资目的实现的风险，编制投资风险管理的初步方案2104编制设计义务书中有关投资控制的内容2105对设计方案提出投资评价建议2106根据选定的方案审核工程总投资估算2107编制设计阶段资金运用方案并控制其执行2108编制各种投资控制报表和报告3.1设计阶段的投资控制3101在可行性研讨的根底上，进展工程总投资目的的分析、论证3102根据方案设计，审核工程总估算，供业主方确定投资目的参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整3103编制工程总投资切块、分解规划，

19、并在设计过程中控制其执行；在设计过程中假设有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议3104审核工程总概算，在设计深化过程中严厉控制在总概算所确定的投资方案值中，对设计概算作出评价报告和建议3105根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金运用方案，并控制其执行，必要时，对上述方案提出调整建议3106从设计、施工、资料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计能够突破投资目的，那么协助设计人员提出处理方法，供业主参考3107审核施工图预算，调整总投资方案3108采用价值工程方法，在充分满足工程功能的条件下思索进一步发掘节约投资的潜力3109进展投资方案

20、值和实践值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告3110控制设计变卦，留意检查变卦设计的构造性、经济性、建筑外型和运用功能能否满足业主的要求建立工程投资/费用管理的任务目录(3) 4.1招招标阶段的投资控制4101审核概算和施工图预算概算和预算由设计单位担任编制4102审核招标文件和合同文件中有关投资的条款4103审核、分析各招标单位的招标报价4104定期向业主提交投资控制报告4105参与评标及合同谈判建立工程投资/费用管理的任务目录(4) 5.1施工阶段的投资控制5101编制施工阶段各年度、季度、月度资金运用方案并控制其执行5102利用专业投资控制软件DP-1 CC每月进展投资方案值与

21、实践值的比较，并提供各种报表5103工程付款审核5104审核其它付款恳求单5105对施工方案进展技术经济比较论证5106审核及处置各项施工索赔中与资金有关的事宜建立工程投资/费用管理的任务目录(5) 6.1动用前预备阶段的投资控制6101编制本阶段资金运用方案，并控制其执行，必要时调整方案6102进展投资方案值与实践值的比较，提交各种投资控制报告6103审核本阶段各类付款6104审核及处置施工综合索赔事宜6105参与讨论工程决算中的一些问题6106编制投资控制最终报告工程工程费用管理1 工程工程费用管理根本概念2 工程工程各阶段投资控制措施3 工程工程投资控制方法4 工程工程投资控制软件ABC

22、分析法Pareto图原理也称费用比重分析法、不均匀分布定律法。相当多的工程/产品，占总工程10%-20%的一些子工程，其费用/本钱占总费用/总本钱的60%-80%。选择这 10%-20%的子项定位A类，余此，定位B类和C类。ABC分析法图示工程 %ABC1006020费用 %7090100“2-8原那么Pareto cost influence curve)costCost items80%20%ABC分析法在工程费用管理中意义重点控制选择处理问题的对象实施阶段和运营阶段投资/费用的累积不包括土地本钱投资/费用累积投资节约能够性约12%节约投资的能够性 = 100%实施阶段投资(不包括土地本钱

23、)设计预备概念设计初步设计技术设计施工图设计施工阶段全部投资/费用 (不包括土地本钱)开场运营报废实施阶段投资的累积不包括土地本钱投资节约的能够性不包括土地本钱投资节约能够性和投资累积曲线全寿命费用方法全寿命费用的组成CC1C2方案TMTCCMCACminM办公楼运转费42%39%投资利息19%办公楼的建立本钱工程建立本钱和运营本钱的关系(假定: 工程运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德国)地板供暖（15）暖 气 片高档中档低档设备初投资约60元约80元约50元约30元供回水系统投资约20元约20元约20元约20元土建投资约15元约10元无无装饰投资无无约30元约30元 地板供暖与

24、各类暖气片投资对照表单位：元/建筑平方米经过供暖设备举例阐明初期投资与运用营运费用的关系 注：初投资包括系统、设备等全部投资 运用费用含燃料、电力、土建等折旧、维护等费用不同采暖方式初始投资及运用费用对比全生命周期投资管理针对范围 全生命周期投资管理将运用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程投资控制又前进了一步。 前期谋划设计阶段施工阶段运用维护阶段简单的概预算控制全过程投资管理全生命周期投资管理全生命周期投资管理的关键 全生命投资管理的根本出发点是要求人们从工程工程全生命周期出发去思索造价和本钱问题。 最关键的是要实现工程工程整个生命周期总投资的最小化。仅仅将实践发生的本钱与总预算相比，容易引

25、起误解，即只需实践本钱低于总预算本钱就是称心的一旦实践本钱超越总预算本钱，可是还有任务没有完成，为时已晚挣值分析方法报告期超出4000美圆实践本钱ACWP与预算本钱BCWS比较遗憾的是 并不知道进度的实践情况本钱比较结果的意义是什么比如，需求引入一个中间变量比如，10天内粉刷10间同样的房间，总预算2000元每天1间，每间200元。在第五天末实践支出1000元。问题：1把实践支出与累计预算本钱1000元，5个房间比较，没有超预算，不错！2假设到第五天实践支出1000元，却只粉刷了3个房间呢？3假设到第五天实践支出1000元，并且曾经粉刷了6个房间呢？挣值从以上的分析可以看出，这其中有一个很重要

26、的变量：实践完成的任务量及其相应的预算本钱，也就是实践完成任务获得的预算本钱，这里称它为“挣值，Earned Value，简称“EV在粉刷房间的例子中，假设用粉刷完的房间所获得的预算本钱3个房间600，6个房间1200元，而不是预算本钱1000元，与累计实践本钱1000元相比，就能发现本钱的真正问题了。建立挣值曲线第一步，确定每一个任务包完成的百分比第二步，计算完成任务所代表的预算本钱，用任务包完工率乘以任务包预算第三步，计算累计挣值曲线报告期超出14000美圆，不是4 000美圆实践本钱挣值54 00068 000“挣值分析方法4个根本概念4个差别值目的4个指数目的“挣值分析方法4个根本概念

27、PV = Planned Value (方案本钱) (Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到当前日期，方案应该完成的任务对应的预算本钱AC = Acutual Cost 实践本钱 截止到当前日期，实践已完成任务的实践本钱， ACWPEV = Earned Value挣值 (Budgeted Cost of work performed BCWP)截止到当前日期，已完成任务对应的预算本钱 BAC = Budgeted Cost at Completion完工预算完成整个工程的预算本钱“挣值分析方法4个差别值目的CV = Cost Variance fr

28、om Budget本钱偏向 曾经完成的任务是超越预算还是低于预算SV = Schedule Variance进度偏向比较PV与EV的大小，得出当前进度是提早还是滞后EAC = Estimate at Completion完工估算最新一次对完工的总预算的估算ETC = Estimate to Complete完工尚需估算要完成工程，还需求多少资金“挣值分析方法 4个指数目的CPI = Cost Performance Index本钱绩效指数 每开支$1.00所带来的价值SPI = Schedule Performance Index 进度绩效指数EV 和 PV之间的比率CR=SPICPI (临界

29、指数)4. TCPI = To Complete Performance Index完工绩效指数为了保证“按预算完成，剩余预算每 $1.00对应的任务价值计算4 个差别值目的CV = Cost Variance from Budget 本钱偏向 曾经完成的任务是超越预算还是低于预算CV = EV AC即：挣值减去实践本钱计算4 个差别值目的SV = Schedule Variance进度偏向比较PV与EV的大小，得出当前进度是提早还是滞后 SV = EV PV即：挣值减去方案本钱计算4 个差别值目的EAC = Estimate at Completion完工估算最新一次对完工的总预算的估算EA

30、C = BAC / CPI即：总预算除以本钱绩效指数计算4 个差别值目的ETC = Estimate to Complete完工尚需估算要完成工程，还需求多少资金 ETC = EAC AC即：最新估算减去实践发生的本钱计算 4个 指数目的CPI = Cost Performance Index本钱绩效指数 每开支$1.00所带来的价值CPI = EV / AC计算 4个 指数目的SPI = Schedule Performance Index 进度绩效指数EV 和 PV之间的比率 SPI = EV / PV计算 4个 指数目的3. TCPI = To Complete Performance

31、Index完工绩效指数 为了保证“按预算完成，剩余预算每 $1.00对应的任务价值 TCPI = BAC EV/ BAC - AC 计算 4个 指数目的4. CR ：临界指数CR = SPI*CPIEV/PV* EV/AC 包装机工程挣值分析1、 4个根本值： PV=64 000，AC=68 000，EV=54 000，BAC=100 0002、4个差别目的 CV=EV-AC= -14 000 SV=EV-PV= -10 000 EAC=BAC/CPI=125 900 ETC=EAC-AC=57 9003、4个指数目的 CPI=EV/AC=0.794 SPI=EV/PV=0.844 CR=SP

32、I*CPI=0.67 TCPI=BAC-EV/BAC-AC=1.44请记住两个差别目的、两个指数目的本钱偏向 CV=EV-AC进度偏向 SV=EV-PV本钱偏向指数 CPI=EV/AC进度绩效指数 SPI = EV / PV用挣值法跟踪工程进度1本钱时间分析日期PVSVCV500400600ACEV1 工程进展情况如何2 是什么引起了偏向3 对差别我们应该做什么用挣值法跟踪工程进度2本钱时间分析日期PVACEVSVCV500400600估计延误估计超支用挣值法跟踪工程进度3本钱时间分析日期PV500400600ACEVSV1 工程进展情况如何2 是什么引起了偏向3 对差别我们应该做什么用挣值法

33、跟踪工程进度4本钱时间分析日期PVSVACEVSV5004006001 工程进展情况如何2 是什么引起了偏向3 对差别我们应该做什么用挣值法跟踪工程进度5本钱时间分析日期PVSV500400600ACEV1 工程进展情况如何2 是什么引起了偏向3 对差别我们应该做什么CV完工估算EAC的预测方法1在工程进展中，需求不断估算工程完成时的本钱EAC。传统的方法是重新估计剩余任务的本钱，再加上实践发生的本钱AC，就可以得到完工本钱EAC，即： EAC=AC+重估剩余任务本钱但是，这种方法费时费力，实际中可操作性差。完工估算EAC的预测方法2根据挣值分析方法，可以有多种预测EAC的方法，这里列出以下三

34、种：1、保守估计 EAC=BAC-EV+AC 这里假定余下的任务是按预算进展的2、趋势估计 EAC=BAC/CPI 这里假定余下的任务依然按目前的效率CPI 进展的完工估算EAC的预测方法33、临界估计 EAC=BAC-EV/CR =BAC-EV/CPI*SPI 这里假定余下任务是以临界指数效率进展的。完工估算EAC的预测方法4上述三种估计，以包装机工程为例单位：千美圆保守估计：EAC= BAC-EV+AC =100-54+68 =114趋势估计：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9临界估计: EAC= BAC-EV/CPI*SPI =100-54/(0.794*0.844)

35、 =150.0挣值分析方法运用本卷须知1、运用挣值方法时，当整个工程的本钱和进度没有出现偏向时，不等于没有问题！由于是对整个工程运用了累计数据2、各个任务包之间的数据能够存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。3、因此，建议将挣值分析用于一切大的、关键的任务包以及整个工程！4、 时辰抓住以下三种任务包： 1偏向大的； 2近期就要进展的 3预算本钱高的工程工程费用管理1 工程工程费用管理根本概念2 工程工程各阶段投资控制措施3 工程工程投资控制方法4 工程工程投资控制软件投资控制软件的根本功能 (1) 工程投资方案数据的处置，系统应能处置建立工程实施全过程中各类投资的方案数据； (2) 工程实践投资支付数据的处置，系统应能处置工程实施过程中各种投资的实践支付数据，并能进展实践数据的累计、分析； (3) 投资方案值和实践值的动态跟踪比较分析，这是系统的中心功能，根据系统提供的投资方案值和实践值的动态比较信息，确定方案值和实践值能否存在偏向，分析产生偏向的缘由从而采取措施实施纠偏。系统对投资数据的的动态比较分析应是全方位多层次的； (4) 提供各种投资控制报表和图形输出，系统具备的各种功 能经过输出报告系统来完成的。C3AC3AC3A系统功能引见投资控制与合同管理信息系统方案投资管理实践投资管理方案费用管理实践费用管理投资预测工程设置系统设置