住宅区工程质量计划

1、 目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc320285454 1 质量计划 PAGEREF _Toc320285454 h 4 HYPERLINK l _Toc320285455 1.1定义 PAGEREF _Toc320285455 h 4 HYPERLINK l _Toc320285456 1.2质量计划的管理 PAGEREF _Toc320285456 h 5 HYPERLINK l _Toc320285457 1.3编制依据 PAGEREF _Toc320285457 h 6 HYPERLINK l _Toc320285458 2 项目概况 PAGEREF

2、_Toc320285458 h 9 HYPERLINK l _Toc320285459 2.1工程简介 PAGEREF _Toc320285459 h 9 HYPERLINK l _Toc320285460 2.2设计概况 PAGEREF _Toc320285460 h 9 HYPERLINK l _Toc320285461 2.3工程特点难点 PAGEREF _Toc320285461 h 11 HYPERLINK l _Toc320285462 3 质量目标 PAGEREF _Toc320285462 h 11 HYPERLINK l _Toc320285463 3.1质量方针 PAGER

3、EF _Toc320285463 h 11 HYPERLINK l _Toc320285464 3.2质量目标 PAGEREF _Toc320285464 h 11 HYPERLINK l _Toc320285465 3.3质量目标分解 PAGEREF _Toc320285465 h 12 HYPERLINK l _Toc320285466 4 项目组织机构及岗位职责、权限 PAGEREF _Toc320285466 h 13 HYPERLINK l _Toc320285467 4.1项目部组织机构主要成员表 PAGEREF _Toc320285467 h 13 HYPERLINK l _To

4、c320285468 4.2组织机构图 PAGEREF _Toc320285468 h 13 HYPERLINK l _Toc320285469 4.3岗位职责、权限 PAGEREF _Toc320285469 h 13 HYPERLINK l _Toc320285470 5 质量管理说明 PAGEREF _Toc320285470 h 19 HYPERLINK l _Toc320285471 5.1项目质量管理体系 PAGEREF _Toc320285471 h 19 HYPERLINK l _Toc320285472 5.2项目质量管理流程 PAGEREF _Toc320285472 h

5、20 HYPERLINK l _Toc320285473 5.3项目管理模式 PAGEREF _Toc320285473 h 21 HYPERLINK l _Toc320285474 6 文件要求 PAGEREF _Toc320285474 h 21 HYPERLINK l _Toc320285475 6.1文件管理 PAGEREF _Toc320285475 h 21 HYPERLINK l _Toc320285476 6.2工程受控文件 PAGEREF _Toc320285476 h 22 HYPERLINK l _Toc320285477 6.3文件的编制、审核和批准 PAGEREF _

6、Toc320285477 h 22 HYPERLINK l _Toc320285478 6.4质量记录 PAGEREF _Toc320285478 h 23 HYPERLINK l _Toc320285479 7 资源管理 PAGEREF _Toc320285479 h 24 HYPERLINK l _Toc320285480 7.1人员素质要求 PAGEREF _Toc320285480 h 24 HYPERLINK l _Toc320285481 7.2基础设施 PAGEREF _Toc320285481 h 25 HYPERLINK l _Toc320285482 8 生产策划与控制：计

7、划 PAGEREF _Toc320285482 h 25 HYPERLINK l _Toc320285483 8.1项目部培训计划 PAGEREF _Toc320285483 h 25 HYPERLINK l _Toc320285484 8.2施工组织设计和专项方案编制计划 PAGEREF _Toc320285484 h 25 HYPERLINK l _Toc320285485 8.3样板、样板间计划 PAGEREF _Toc320285485 h 26 HYPERLINK l _Toc320285486 8.4试验计划 PAGEREF _Toc320285486 h 27 HYPERLINK

8、 l _Toc320285487 8.5隐预检计划 PAGEREF _Toc320285487 h 29 HYPERLINK l _Toc320285488 8.6科研推广计划 PAGEREF _Toc320285488 h 31 HYPERLINK l _Toc320285489 8.7质量控制点设置计划 PAGEREF _Toc320285489 h 31 HYPERLINK l _Toc320285490 8.8检验、测量、试验设备和计量器具的使用计划 PAGEREF _Toc320285490 h 31 HYPERLINK l _Toc320285491 8.9机具设备计划： PAGE

9、REF _Toc320285491 h 36 HYPERLINK l _Toc320285492 8.10主要材料供应进度计划 PAGEREF _Toc320285492 h 37 HYPERLINK l _Toc320285493 8.11施工总进度控制计划 PAGEREF _Toc320285493 h 37 HYPERLINK l _Toc320285494 8.12劳动力计划 PAGEREF _Toc320285494 h 38 HYPERLINK l _Toc320285495 9 生产策划与控制：工程的实施 PAGEREF _Toc320285495 h 38 HYPERLINK

10、l _Toc320285496 9.1分包 PAGEREF _Toc320285496 h 38 HYPERLINK l _Toc320285497 9.2物资管理 PAGEREF _Toc320285497 h 39 HYPERLINK l _Toc320285498 9.3施工准备 PAGEREF _Toc320285498 h 39 HYPERLINK l _Toc320285499 9.4承包过程 PAGEREF _Toc320285499 h 40 HYPERLINK l _Toc320285500 9.5工程的回访及维修 PAGEREF _Toc320285500 h 40 HYP

11、ERLINK l _Toc320285501 10 修改和完善说明 PAGEREF _Toc320285501 h 41 HYPERLINK l _Toc320285502 11 文明安全施工及管理制度 PAGEREF _Toc320285502 h 41 HYPERLINK l _Toc320285503 11.1文明安全施工保证措施 PAGEREF _Toc320285503 h 41 HYPERLINK l _Toc320285504 11.2成品保护措施 PAGEREF _Toc320285504 h 41 HYPERLINK l _Toc320285505 11.3环境保护措施 PA

12、GEREF _Toc320285505 h 42 HYPERLINK l _Toc320285506 11.4消防保卫措施 PAGEREF _Toc320285506 h 42 HYPERLINK l _Toc320285507 11.5暂电管理措施 PAGEREF _Toc320285507 h 43 HYPERLINK l _Toc320285508 11.6机械管理措施 PAGEREF _Toc320285508 h 44 HYPERLINK l _Toc320285509 11.7料具管理措施 PAGEREF _Toc320285509 h 44 HYPERLINK l _Toc320

13、285510 11.8现场管理措施 PAGEREF _Toc320285510 h 45 HYPERLINK l _Toc320285511 12 为达到目标而采取的其他措施 PAGEREF _Toc320285511 h 45 HYPERLINK l _Toc320285512 12.1特殊过程和关键过程 PAGEREF _Toc320285512 h 45 HYPERLINK l _Toc320285513 12.2过程的监视和测量 PAGEREF _Toc320285513 h 46 HYPERLINK l _Toc320285514 12.3产品的监视测量 PAGEREF _Toc32

14、0285514 h 47 HYPERLINK l _Toc320285515 12.4不合格品的控制 PAGEREF _Toc320285515 h 47 HYPERLINK l _Toc320285516 12.5数据分析 PAGEREF _Toc320285516 h 49 HYPERLINK l _Toc320285517 12.6改进 PAGEREF _Toc320285517 h 49 HYPERLINK l _Toc320285518 12.7质量通病预防措施 PAGEREF _Toc320285518 h 50 HYPERLINK l _Toc320285519 附录： PAGE

15、REF _Toc320285519 h 521 质量计划1.1定义本文中出现的粗体名词，凡未加说明者均指本节中特定含义。文件（1）质量计划：本文指由 项目部，在 至 期间，组织人员、机械设备、物资材料等资源，通过采购、施工、验收、交付等生产经营活动完成 工程；并使该工程结构质量标准达到 ，竣工质量标准达到 要求的文件。（2）质量手册：指公司2001-6-6发布质量手册（CENCONS/A-2001）。（3）合同：指 。1.1.2人员（1）业主： 。（2）总承包： 。（3）分包：已被选定分包工程一部分的当事人，或已分包工程一部分的当事人（4）公司：北京中关村开发建设股份有限公司。（5）分公司：北

16、京中关村开发建设股份有限公司工程总承包第二分公司（6）总工：北京中关村开发建设股份有限公司工程总承包第二分公司总工程师，指 。（7）项目部：为完成工程，由公司授权组建的组织机构。本工程指 。（8）项目经理：项目部质量管理体系的最高管理者，指 。（9）主任工程师：项目部质量管理体系最高管理者的管理代表，指 。1.1.3工程（1）工程：按合同要求实施的永久工程和为实施永久工程建造的临时工程，或视具体情况指二者之一。本文指 。（2）现场：由业主提供的用于实施工程的场所。在 。（3）特殊工序：防水混凝土、SBS柔性防水工程、外墙外保温、聚氨脂涂料防水（4）关键工序：工程定位放线、水准点引测、摸板工程、

17、钢筋机器连接、后浇带及伸缩缝处理（橡胶止水带，止水钢板）（5）A类设备物资：钢材、水泥、预拌混凝土、木材、建筑门窗等物资和主要设备。（6）B类设备物资：外加剂、钢筋接头、砂、石、防水材料、墙体材料、保温材料、水暖材料等。1.1.4项目部的指定含义（1）过程控制：指在工程施工过程中，为了完成预定的质量标准而进行的中间检查与抽查。对于出现的质量问题进行及时的纠正管理。（2）检查、验收：为了保证施工的持续进行，沟通与其它单位间对工程的管理而组织其它单位进行的工程检查并形成记录的过程。（3）施工图纸：满足施工要求、能顺利完成施工的一切与工程有关的施工图。1.1.5其它术语采用质量管理体系基本原理和术语

18、GB/T19000ISO9000：2000和公司质量手册的定义。1.2质量计划的管理编制、审核、评审、审批和发布。（1）由公司总工组织策划，分公司技术质量部具体负责组织编制。（2）由公司技术质量部审核。（3）报公司技术质量部组织评审。（4）质量计划由 公司总工 审批发布。（5）项目经理组织项目部所有有关人员对质量计划进行全面交底，填写质量计划交底记录。2有效期限质量计划自审批之日起生效；至项目部解体后自行失效。适用范围质量计划对工程质量目标作出了具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于工程的实施全过程。版本说明A版为第一版；A1版是在A版基础上进行细节修改；B版为第二版，对A版作出重大修改；B

19、1版是在B版基础上进行细节修改；依此类推。发放质量计划由项目部 主任工程师 发放；发至 项目经理、项目副经理、项目各职能部门及分包 。报分 公司技术质量部 备案。变更及变更程序质量计划更改时，由天和人家住宅区项目部完成更改内容并填写文件更改通知单，报总工审批。更改被审批后，由项目部把文件更改通知单及更改内容发放给质量计划持有者。质量计划持有者把文件更改通知单及更改内容放置在原文件内容的前面，同时在原文修改处做出明显的“修改”字样标识（盖章）。保管和使用（1）由项目部 统一管理（包括打印、发放等），并对质量计划的保管和使用情况实施监控。（2）质量计划不得遗失、拆页，质量计划持有者调离工作岗位按规

20、定办理归还手续。（3）项目经理领导全体员工都要认真学习和理解质量计划内容，在项目质量管理活动中贯彻始终。由项目部技术质量部监督质量计划的实施，并将结果及时反馈给主任工程师。（4）为了更好贯彻实施质量计划，项目各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足质量计划的要求。质量计划只限于项目部使用，不得复制和转借外单位或其他个人。 （5）质量计划在执行过程中发生的问题由主任工程师协调解决，重大问题请示分公司有关部门或领导处理。（6）质量计划按受控文件管理，换版、更改由项目部技术质量部负责记录。1.3编制依据、项目部文件（1)合同：序号合同名称编号签定日期1工程总包合同0307072分包

21、合同（2)施工图：图纸名称建筑图结构图给排水设备图电气图（3）项目管理方案公司、分公司文件（1)质量手册 CENCONS/A-2001（2)管理制度汇编（试行）（3)工程项目管理办法及实施细则（试行）（4）质量体系程序文件主要法规序号类 别法 规 名 称1国家建筑法2国家环境保护法3国家计量法4国家质量管理条例5国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）6国家建筑工程质量管理监督法规文件汇编 工程应用的主要规范、规程.1 国家规范、规程序号类别名 称标 准 号1国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20022国家工程测量规范及条文说明GB50026-933国家人防工程施工及验收规范G

22、BJ134-904国家地下工程防水技术规范GB50108-20015国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20026国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027国家建设工程监理规程GB50319-20008国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029国家屋面工程质量验收规范GB50207-200210国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211国家建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9312国家给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-9013国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9714国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收

23、规范GB50242-200215国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200216国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-200117国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002.2 行业规程18行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200119行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8820行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-9621行业钢筋焊接接头试验方法JGJ27-8622行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9623行业建筑地基处理技术规范JGJ79-9124行业混凝土输送泵送施工技术规程JGJ/T10-9525行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JG

24、J/T14-95.3 地方规程26地方预防砼工程碱集料反应技术管理规定及编制说明京TY5-9927地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200028地方建筑工程冬期施工规程JGJ104-97 图集序 号类 别图 集 名 称编 号1国家建筑物抗震构造详图97G3292国家建筑电气安装工程图集92SD563国家砼结构施工平面表示法制图规则和构造详图2001G1014地方建筑构造通用图集88J5地方建筑构造通用图集88J-X6地方建筑电气通用图集92DQ7地方暖卫工程标准图集91SB8国家等电位联结安装97SD5679行业智能建筑弱电工程设计施工图集97X7002 项目概况2.1工程简介序号

25、项 目内 容1工程名称2建设地点3投资来源4合同承包范围5性质6合同总工期7质量目标8建设单位9设计单位10监理单位11施工单位12开工日期13竣工日期2.2设计概况建筑设计概况项 目内 容面 积建筑面积建筑占地面积地下部分面积地上部分面积高 度0.00绝对标高基底标高层 数地 下地上层 高地下一层首层二层-标准层建筑用途地下一层首层二层-标准层防水材料地下屋面卫生间保温材料外墙保温屋面保温内装修楼地面墙面顶棚外装修外墙面门窗屋面 结构设计概况序号项 目内 容1结构形式2地基处理3地下防水4抗震设防烈度5混凝土强度6钢筋连接7墙体厚度8底板厚度9砼强度等级2.3工程特点难点2.3.1工程特点：

26、 建筑特点：本工程位于北京市朝阳区南沙滩2号，工程性质为住宅楼。该居住区总用地面积26626 m2，总建筑面积103888m2。地下一层有夹层，地上13-24层，建筑总高度66.4m。三栋楼分布于场地的东侧、南侧及北侧，遥相呼应。中心为绿化园区，为居民创造了良好的生活环境。 结构特点：本工程为全现浇剪力墙结构，筏式基础，地基做CFG桩处理。三栋楼包围的中心区为地下车库并与主楼地下部分相连。连接部位设置后浇带。 施工难点.1设备、材料、半成品的施工需用量较大，施工现场临设库房无法满足库存的基本要求。因此，材料、设备进场基本做到随用随进，计划控制难度大大提高。.2 施工工期紧：需在保证高质量精品工

27、程的前提下，尽最大可能缩短施工总工期，以满足建设单位对交付使用时间的要求。施工期间内应克服季节施工对工期保证的影响，科学的安排流水作业并采用立体交叉施工形式。抓好工程进度主线，保证合同工期的履约。.3扰民与民扰：本工程东、西、南侧紧邻居民区，进出场的主路线在居民区中，势必存在扰民与民扰问题。我方将组建专门的工作组走访附近居民、街道办事处及有关政府部门，协助业主解决扰民与民扰问题。3 质量目标3.1质量方针技术精湛、管理卓越、奉献精品3.2质量目标工程质量目标：确保一栋楼北京市结构长城杯争创群体结构长城杯争创群体竣工长城杯技术进步效益率：采用钢筋的滚压直螺纹、电渣压力焊连接节省钢筋，采用竹胶板、

28、大钢模板节约抹灰，降低工程成本1%工期目标：土护降及地下结构工程工期：2003年6月1日至2004年6月30日其中：1楼地下结构工程工期为2003年6月15日至2003年10月19日2楼地下结构工程工期为2003年6月10日至2003年10月6日3楼地下结构工程工期为2003年6月15日至2003年10月21日地下车库地下结构工程工期为2004年4月20日至2004年6月30日主体结构施工：2003年10月2日至2004年5月30日。其中：1楼主体结构工程工期为2003年10月16日至2004年5月30日2楼主体结构工程工期为2003年10月2日至2004年5月30日3楼主体结构工程工期为20

29、03年10月18日至2004年5月30日装修工程施工：2004年2月15日至2004年9月15日。其中：1楼装修工程工期为2004年2月15日至2004年11月15日2楼装修工程工期为2004年2月15日至2004年11月15日3楼装修工程工期为2002年2月15日至2004年10月15日文明安全施工目标：北京市文明安全工地3.3质量目标分解：序号楼号结构计划目标竣工计划目标11楼结构长城杯标准竣工长城杯标准22楼结构长城杯竣工长城杯标准33楼结构长城杯标准竣工长城杯标准4地下车库结构长城杯标准竣工长城杯标准5配套公建结构长城杯标准竣工长城杯标准4 项目组织机构及岗位职责、权限4.1项目部组织

30、机构主要成员表岗 位姓 名专业工作年限职 称持证情况项目经理主任工程师生产经理主任经济师质量责任工程师安全责任工程师水专业责任工程师电专业责任工程师预算员办公室主任测量员资料员试验员4.2组织机构图4.3岗位职责、权限（1）项目经理: 项目责任内容分管主要指标1、完成产值指标，成本不亏损；2、实现质量指标；3、实现合同履约指标；4、完成安全消防指标；5、完成文明施工指标。基本职责贯彻执行国家有关法律法规及公司有关制度，贯彻公司的方针、政策，组织制订项目各部门管理目标和管理制度，不发生违法违规行为；负责组织制定项目的组织机构和组织目标，并编制项目管理实施方案，以指导项目部成员在项目实施过程中组织

31、活动的方向、方式，将责任落实到人；负责在工程实施过程中，掌握资源动态并进行分析，将公司所拥有的内部资源在有限的时间内进行有效的计划、组织、领导、控制，并充分协调社会相关单位的协作配合，保证项目组织目标的顺利实现，并对工程项目的具体的质量、安全、工期、成本、文明施工等组织目标负责；负责领导经营核算和成本分析工作；负责项目部对外的协调工作，为项目部顺利完成施工任务创造良好的外部环境。工程竣工后，项目经理负责安排工程的竣工交验工作。及时协调与甲方的合同履行结算工作，并对项目工程的终身质量负责。其它协调项目部各职能人员的关系；协调与业主、监理的关系；协调与分包单位的关系；及时向上级有关领导和部门通报信

32、息和情况。（2）主任工程师： 项目责任内容分管主要指标组织有关人员熟悉图纸及相关规范、标准，参与或组织技术交底；组织施工组织设计、专项方案和工程创优计划、质量目标设计、质量计划的编写工作；负责办理设计变更、洽商记录；组织分部、分项工程的日常检查、评定及单位工程的验收准备工作；领导项目经理部的贯标工作。基本职责组织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度；负责组织编制项目具体的质量目标、项目质量计划和质量管理文件，对实现工程质量目标负主要责任；具体负责组织编制施工组织设计、质量计划、创优计划，组织编制并审核专项施工方案；审批分包单位提交的分项技术方案，并组织中间过程检查；组织有关人员图

33、纸会审和交底，解决图纸及施工中出现的技术问题并办理洽商变更；领导与组织质量体系的运行，监督工程质量情况，组织重点施工部位的验收；负责领导计量、测量、试验、环保工作；领导人员开展科研和新技术推广、培训、总结交流技术经验。负责检查技术质量部门工作完成情况。其它督促指导现场材料和施工过程的标识工作；参加生产会议，处理技术问题；组织有关的技术、质量培训、考核；完成上级布置的任务。（3）生产经理: 项目责任内容分管主要指标完成下达的生产计划指标；实现质量指标；实现合同履约指标；完成安全消防指标；完成文明施工指标。基本职责组织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度；对实现生产、安全、文明施工目

34、标负主要责任，负责组织制订项目具体的生产、安全、现场管理等制度；负责组织制定、落实项目生产进度计划、用工计划、机械计划，监督、检查、考核分包单位月、旬生产计划的执行和完成情况；监督质量计划、施工方案和质量管理措施的执行情况；负责召开现场生产协调会，协调总包与分包、分包与分包之间的配合；对工程中特殊、关键工序的施工情况进行监督；组织检查、考核施工现场的安全文明施工及安全生产、消防保卫措施和检查制度的落实工作。加强材料计划管理，组织监控材料进场、保管、发放、使用环节；负责检查生产部门工作完成情况。其它1、在项目经理领导下，协调与业主、监理的关系；2、在项目经理领导下，协调与分包单位的关系；3、及时

35、向项目经理通报信息和情况；4、完成项目经理布置的任务；5、向上级主管部门汇报有关信息和情况。（4）主任经济师: 项目责任内容分管主要指标完成下达的项目成本、利润等经济指标；负责实现合同经济的履约工作；参与项目分包合同的招标及合同的谈判、会签工作；负责工程中洽商变更增减预算的编制；负责竣工结算资料的收集、审核、汇总、上报。基本职责参与现场考察、招标文件评审，针对招标文件不明确的地方向甲方提出书面质疑文件；参加找边文件答疑会，并确保有关问题得到明确答复。参与编制、汇总、调整投标概（预）算书。负责合同履行过程中变更、洽商增减预算及索赔报告的编制及报送甲方签认等工作。负责编制已完工程量报表及付款申请报

36、送监理及甲方，并负责催签工作。负责收集、整理结算的有关资料，编制竣工结算，报送公司经营部审核，由公司经营部报送甲方，项目主任经济师负责结算的催签工作。参与本项目全部分包工程的招标、评标、定标及分包合同的谈判、会签等工作。审核分包工程的变更、洽商增减预算，分包工程的变更、洽商增减预算应严格控制在甲方签认的范围以内。负责审核分包工程已完工程月报表及付款申请表。负责审核分包方上报的工程结算资料。负责审核分包单位上报的月度材料计划及核对材料进场的数量。建立健全各种台帐，并及时填写。负责对项目的成本、利润等经济指标进行核算、分析。其它协助技术部门作好洽商变更的签证工作。协助生产部门作好材料进场验收把关工

37、作。完成上级布置的各项工作。（5）质量责任工程师 项目责任范围分管主要指标1、工程质量。包括分部、分项工程，及单位工程的各质量标准。2、材料质量。对进入施工现场的材料进行进场验收，并进行标识，严格控制工程材料的质量。3、做好施工的质量评定及时检查工程质量并做好记录，协助做好质量措施及完成创优方案的编制与实施。基本职责1、贯彻执行国家施工验收规范、建筑工程质量评定标准及工艺标准，对施工的全过程实施监控，按分项工程逐项监督检查，严格控制不合格品进入下道工序。2、在监督检查中发现不合格品（项），应及时进行隔离、标识和记录，行使质量否决权，出具质量问题整改通知单。对进场的原材料、成品、半成品进行抽验并

38、进行记录。4、参加各工序（项）的隐预检和各项工程质量评定工作。5、建立健全工程质量有关台帐，做好日常质量检查记录。其它配合技术作好质量计划2、配合生产作好施工过程控制及时报送有关部门资料（6）安全责任工程师： 项目责任范围分管主要指标1、工程安全。严格执行安全规范，保证施工现场安全施工。机械使用安全。高处作业安全。文明施工管理。基本职责1、执行国家有关安全法规和和公司的有关安全规定，对项目部安全管理负直接责任。2、监督检查各工种安全方案、安全技术交底和安全措施执行情况，对违反安全规章制度的行为进行制止、处罚。3、负责组织检查各分包单位安全员的现场安全文施等执行情况，组织关键部位安全措施的交底和

39、验收。4、负责组织对进场施工人员安全教育，监督检查分包单位安全交底落实情况。5、负责组织收集、整理安全防护内业资料归档。其它1、协助生产经理完成施工现场的管理。2、完成文明施工的管理。（7）水电专业责任工程师： 项目责任范围分管主要指标完成水电专业产值完成水电质量目标完成水电内业资料基本职责责项目经理部水、电专业施工组织设计的编制，参与编制质量计划。织分包单位编制相关专业施工方案，并对专业施组、方案、以及质量计划的执行情况进行过程检查。组织各分包单位对施工图纸进行自审，办理有关工程洽商，并负责监督、检查洽商的执行情况。对水电等专业的工程施工质量负责，检查水电分包单位的专业技术资料。负责协调各专

40、业分包单位与土建分包单位配合，负责制定和落实生产计划、材料计划。对各分包单位各个时期所完工程量进行确认，并负责洽商工程量预算的编制。其它1、土建专业，做好图纸会审。2、配合土建专业施工，协调好各专业施工关系。（8）预算员： 项目责任范围分管主要指标编制工程施工概预算。编制洽商工程量概预算。参与工程合同的签定与合同变更的管理。基本职责负责编制所分包工程的概、预算和结算工作。负责编制所分包工程的洽商、变更增减预算。负责编制所分包工程已完工程量报表并按总包要求及时报送。4、负责施工合同、分包合同等的管理、解释与存档。发现合同问题及时提出并参与解决。其它配合技术部门，做好工程洽商变更。2、配合生产部门

41、，做好已完工程量的确认。（9）办公室主任： 项目责任范围分管主要指标工程后勤管理工作。施工队伍的管理工作。项目部的后勤工作。基本职责协助生产经理完成施工现场的后勤保证工作，及时组织人力、物力进行施工生产。解决施工队伍的后勤工作，加强后勤管理，保证施工正常进行。负责施工队伍的日常管理工作，加强管理力度，防止发生安全事故。其它协助项目完成文明施工的工作管理。做好施工现场的后勤记录。做好施工队伍的登记、外来单位检查等工作。（10）资料管理员 ： 项目责任范围基本职责1、树立创优质工程资料的思想，贯彻执行上级部门对资料工作的指示精神。2、认真执行本项目经理部对安全生产的各项规章制度。严于律己，以身作责

42、，克己奉公。3、深入生产一线，掌握第一手资料，搞好原材料和半成品材料的检测是、试验，三材批量的试压试验，对工程的质量，安全性认真负责。4、当好各口参谋，团结同事，热爱本职工作。5 质量管理说明5.1项目质量管理体系生产经理公司技术质量部国际质量标准ISO9001：2000项目部主任工程师项目质量工程师项目技术管理员专业施工队土建施工队施工管理质量管理技术管理合约管理 5.2项目质量管理流程1 分公司技术质量部审核2 总工程师审批项目编制：1 施工组织设计2 质量计划3 创优策划施工组织设计交底分项工程技术交底物资进、场验证对施工人员进行质量意识教育质量责任工程师：1 组织每周质量例会及每月质量

43、检查讲评2 对右列各点进行检查预监控1 分包建立相应的质量保证体系2 对每道工序检查和质量验评标准的控制3 控制每道工序的不和格品率填写自检记录表组织分包方工长质量检查员验收1 核定验收等级2 在隐预检上填写检查意见3 填写分项工程报验单分包方工长组织上下工序班组交接检查填写交接检记录组织分包方班组长质检员共同验收填写：1 质量评定表2 隐预检记录填写专职检记录三检制分包方班组自检项目质量责任工程师验收监理验收进行下道工序施工对分包分项工程质量验收分包方班组专职检分包方主管工长检查项目开工阶段施工过程质量控制质量预控进场物资标识对分包施工过程质量控制样板制5.3项目管理模式天和人家家园工程采用

44、总承包管理模式。天和人家家园项目部代表公司进行合同履约，对工程实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。项目部在分公司领导下高效组织和优化社会要素，建立以ISO 9001：2000质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。6 文件要求6.1文件管理主任工程师是项目部文件资料的总负责人。项目部各部门负责经手的文件和资料由主任工程师指定资料员 规范整理、记录、追溯并形成质量记录文件清单；确保各相关场所使用的文件为有效版本。序号部 门负责人文件管理员1

45、技术质量部2工程部3经营部文件编制根据需要由项目部各部门负责人组织本部门编制有关C类文件，并由各部门负责人负责解释与督促文件的实施。文件的审批与发布本工程由项目经理 审批签署项目各部门编制的文件并发布。文件的接收 上级下发的受控文件由指定资料员 统一接收，形成质量记录文件清单；然后，下发给文件归口管理部门保存，领取者在文件发放登记表上签名登记。文件的保存 项目部各职能部门保存与本部门相关的文件。文件发放受控文件在发放前由归口管理部门的文件管理员标注发文编号、发放、修订状态。领取者在该部门文件发放登记表上签名登记。文件的更改和换版文件的更改，由原制定部门提出修改内容并填写文件更改通知单，经原审批

46、部门审批后发放至文件持有者。文件持有者按照文件更改通知单上的内容对文件进行更改，并在文件更改记录单上注明更改情况，以便及时识别文件现行修订状态，防止使用失效、作废文件。文件作废和销毁文件作废由发文部门审定，并填写文件作废通知单发往文件使用部门，文件使用部门根据文件作废通知单上的要求，在作废文件首页右上角加盖“作废”章，并注明作废日期。作废文件不再具有执行效力。文件的编号和标识1）质量记录编号：L-（程序文件的编号）-（序号）。L为质量记录代号。2）质量计划编号：H-（合同号）。H为质量计划代号。3）施工组织设计、施工方案编号：（项目简称）SZ-序号。SZ为施工组织设计、施工方案代号。 4）受控

47、文件：在首页指定位置作标记，作废及保留文件亦如此。工程结束后文件资料的处理工程结束，由项目部各部门负责人根据质量手册对文件资料管理的要求，对工程文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。6.2工程受控文件质量手册、质量计划、施工组织设计、施工方案、施工图纸、洽商、规范规程、图集标准、上级下发的进度计划、合同及与项目部质量体系有关的作为工作依据的会议纪要、各方信函和公司、分公司管理性文件、质量记录等。6.3文件的编制、审核和批准序号文件名称编制编制时间审批批准（发布）1项目质量计划项目技术部2施工组织设计项目部3季节性施工方案项目技术部4施工方案项目技术部5文函项目各部门6分包合同50万经营部

48、50万项目经营部7物资计划项目部6.4质量记录质量记录1）质量记录的产生及表格的制定质量记录由项目部各部门根据工程实际设计制定，按质量记录控制程序的规定要求对产品的形成过程进行记录。本工程的质量记录包括质量整改通知单、反馈单、质量分析汇总、质量控制措施汇总及相应工程的质量评定表格。2）质量记录的填写及媒介形式质量记录由各部门文件编制人填写，内容应准确、简练易懂、不缺漏项，相关人员签字盖章手续齐全；并不能涂改，若填错 ，划改处必须签字或盖章；可以使用纸张、磁带、盘片、照片、胶片等形式。3）质量记录的保存收集各部门的质量记录以编号和签字为标识，保存期满后盖“作废”章，仍需保留的在左上角盖“保留”章

49、。由主任工程师指定资料员 定期收集整理各部门的质量记录；并按质量记录保存登记表进行编目。4）质量记录借阅与保管质量记录借阅人须经保存部门负责人同意，并填写质量记录借（查）阅登记表。各部门的质量记录由各部门的质量管理员负责保管。5）质量记录归档保存一般用原件或用复印件时，注明原件存放处。保存时间按质量手册执行。6.4.2质量记录管理序号项目资料内容提供者收集整理1技术资料建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）分承包方分供方2监理资料监理规程技术质量部3工程质量验收记录结构类、装修类分承包方4培训记录质量手册要求技术质量部5合同评审评审记录、分承包方考核记录经营部6过程控制资料图纸

50、，图纸会审记录，施工方案设计变更，技术交底，施工日记，施工组织总设计，会议纪要，安全交底技术质量部工程部分承包方7质量记录自检记录、交接检、专职检分承包方 质量体系运行记录：由项目部技术质量部 编制纠正与预防措施记录、并负责人员培训考核记录、由项目部工程部负责分承包方评价，由主任工程师负责有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、由项目部工程部 负责统计技术的应用记录等。对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。对质量手册和程序文件，项目部解体后若有后续工程，则转入下一项目，否则，交回分公司办公室；对于项目其余资料按公司质量记录程

51、序文件执行。7 资源管理7.1人员素质要求项目部管理人员素质总体要求（1）具有较高的政治素养和职业道德。（2）具有大专以上学历。（3）具备相应的技术职称或岗位证书。（4）具有一定年限的相关工作经验。（5）具备相应岗位的领导能力和管理能力。劳务（1）劳务队伍选用原则：公开公正公平（2）选用方法：劳务队伍的选用采取公平、公开招标的办法确定。原则上要从中关村建设公布的当年合格分包方名录中选择，如确需选用其他劳务队伍，必须参照公司、分公司规定的选用程序进行申报。（3）劳务队伍要求A.劳务人员进场前必须进行进场前安全教育培训，经培训合格后方可进场施工作业。B.外地施工队管理人员必须持有合格的岗位资格证书

52、；技术工人必须持有合格的职业技能培训证书；特种作业工种工人必须持有合格的特种作业上岗操作证书；本人健康证明。7.2基础设施项目工程部 按施工平面布置图和公司施工现场文明施工标准试行、消防工作管理规定和分公司工程项目管理办法及实施细则相关的要求组织布置现场。8 生产策划与控制：计划8.1项目部培训计划序号培训内容培训对象培训目的培训时间培训人1新规范技术、质量熟悉规范，保证施工完成2项目管理方案管理人员熟悉项目管理的程序与要求3创北京市文明安全工地措施管理人员加强施工现场安全管理4创北京市结构长城杯措施技术人员熟悉本地的技术要求及公司的管理5创北京市竣工长城杯措施技术人员熟悉本地的技术要求及公司

53、的管理6计算机应用及管理管理人员熟悉工程资料的应用8.2施工组织设计和专项方案编制计划序号分部、分项、施工方案编制人完成时间1施工组织设计2施工测量方案3试验方案4临水临电方案5施工现场消防预案6地下防水工程施工方案7钢筋施工方案8模板施工方案9混凝土施工方案10泵送混凝土浇筑方案11基础回填土施工方案12塔吊群体施工方案13结构外提升架施工方案14卸料平台施工方案15屋面工程施工方案16安全防护施工方案17电气安装施工方案18水暖、设备安装方案19装修施工方案20雨期施工方案21冬期施工方案8.3样板、样板间计划序号项目样板部位施工时间1钢筋绑扎1楼底板2钢筋绑扎2楼地下二层墙体3钢筋绑扎3

54、楼首层顶板4木模板1楼地下二层墙体5木模板2楼地下二层顶板6木模板3楼地下二层墙体7大钢模板1楼首层墙体8大钢模板2楼首层墙体9大钢模板3楼首层墙体10砼工程3楼地下二层墙体11砼工程1地下二层墙体12砼工程2楼首层墙体13砼工程3楼首层顶板14防水工程2楼底板15防水工程1屋面16防水工程2楼首层卫生间17装修样板间1楼二层18装修样板间2楼二层19装修样板间3楼二层8.4试验计划本工程根据规范和设计要求进行试验，并记录下原始数据和计算结果，得出试验结论。本工程现场设置一个试验室，现场设三台试块标养箱、设压力机一台。、材料试验计划.1材料试验项目（1）钢筋：进场时须有材质单，施工前进行复试，

55、合格后方可使用。（2）防水材料：出厂合格证、检测报告、进场复试报告、防伪标志、生产厂家及施工单位资质证书、产品性能说明书、防水人员上岗证、生产厂家及施工单位工程应用实例目录。（3）门窗：进场时须持有生产许可证合格证。（4）水泥：进场时须有合格证、有害气体检测报告、水泥出厂试验单，施工前进行复试，合格后方可使用。.2原材试验计划安排序号试验项目试验内容试验时间质量记录负责人1钢筋拉伸、弯曲试验分批试验技术资料2水泥安定性、凝结时间、抗压、抗折强度分批试验技术资料3防水材料拉力、断裂伸长率、不透水性、柔度分批试验技术资料4门窗风压变形性能、雨水渗透性能、空气渗透性能分批试验技术资料各项试验取样规定

56、如下：（1）钢筋：钢筋混凝土用热轧光圆、热轧带肋钢筋同一牌号、同一规格、每60t做一组试验。机械连接接头同一施工条件下，采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头小于500个为一验收批。（2）SBS防水卷材：同一生产厂、同一规格、同一类型的卷材，不超过5000为一验收批。（3）抗渗混凝土：对图纸中有抗渗要求的部位均做抗渗试块，要求每一流水段各做一组标养抗渗试块、一组同条件抗渗试块，标养抗渗试块按试验总组数的30见证取样。（4）回填土：基槽回填土做干容重试验。（5）大体积混凝土测温：大体积混凝土施工时，应有混凝土入模时的大气温度记录，养护温度记录，内外温差记录和裂缝检查记录，由混凝土浇筑后开始，

57、前7天每2h测一次，以后每6h测一次直到测温结束，测温点需附图。测温小组每日17时前应将当天测温和养护情况书面汇报项目部。当温差连续12小时超出25时测温人员及时通知项目技术员。（6）陶粒混凝土空心试块：三万块作一组试验，执行GB1354592规范。所有试验均需按照建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）附录A中必试项目预检验规则中的要求进行试验。试验要求建立试验台帐,建立标养室温湿度记录、坍落度检测记录等。、施工试验计划.1施工试验项目（1）现场搅拌砼 提前做出砼技术协议，要求现场砼站考虑预防砼碱集料反应措施，要求有以下资料：配合比申请通知单、开盘鉴定、水泥试验报告、水泥合格证、水

58、泥碱含量检测报告、砂子和石子的复试报告及碱活性检测报告、粉煤灰试验报告、外加剂应有出厂合格证、性能检测报告、外加剂碱含量检测报告、砼单方碱含量评估表、砼28天抗压强度报告、抗渗试验报告。现场随施工进度，做好各部位试块，包括标养试块、同条件试块、抗渗试块及见证取样试块。拆模时以同条件试块为依据，并填写拆模通知单。（2）砼、砂浆按规定做试块，并作出数理统计。A.基槽回填土做好土壤干密度试验。B.钢筋机械连接接头（礅粗直螺纹）、电渣压力焊接头按有关规定进行工艺检验及现场检验（外观质量检查和单向拉伸试验）。套筒要有出厂合格证，现场成品接头按有关规定随机抽样试验。8.4.2.2、试验计划安排序号试验项目

59、试验内容试验时间质量记录负责人1预拌混凝土稠度、抗压强度按规定技术资料2回填土干密度按规定技术资料3钢筋接头拉伸、弯曲试验、可焊性试验按规定技术资料4抗渗砼稠度、抗压强度、抗渗等级按规定技术资料见证取样项目.1承重结构的砼试块及结构实体检验用600C.d试块。.2承重结构的钢筋及连接接头试件.5地下室、屋面、厕浴间使用的防水材料。8.5隐预检计划隐检计划序号项目内容负责人1地基CFG桩、地基的土质、平面位置、标高2SBS防水工程砼变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、埋设件等设置的形式和构造，人防出入口止水做法，防水基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角附加层、搭接长度、搭接封闭处理等。3钢筋

60、钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况；钢筋连接形式、接头位置、数量等4聚氨酯防水工程防水材料的品种、基层处理，管根、阴阳角等处防水附加层做法，防水层厚度、保护层厚度，闭水试验情况等。4地面工程基层的材料品种、规格、铺设厚度、标高、坡度、表面平整度等。5门窗预埋件和锚固件、螺栓等的规格、数量、位置间距、埋设方式、与框的连接方式、防腐处理、缝隙的镶嵌、密闭材料的粘结等6细部工程预埋件、后置埋件和连接件的规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等7结构电气埋管线管的品种、规格、位置、弯度、连接方式、固定方式等8等电位剂均压环焊接检查品种、规格、位置、保护层、