薪酬与福利管理培训ppt课件

1、薪酬与福利管理培训薪酬与福利管理培训讲师：谭小琥.第一节 薪酬制度的设计才干要求：1、可以进展薪酬制度设计的预备任务；2、可以提出专项薪酬管理制度的草案；3、可以检查工资奖金制度的执行情况并提出修订建议。 .相关知识：1、薪酬的概念和影响要素；2、薪酬管理的要领原那么和内容；3、薪酬制度设计的根本要求。 .有关工资与薪酬方面的根本实际一、薪酬(compensation)的概念： 指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红等。 薪酬本质上是一种买卖。.工资与福利的区别：1、工资是按劳动付酬；而员工福利是根据用人单位任务和员工的需求支付；2、工

2、资是直接的劳动力再消费费用，而员工福利是间接的劳动力消费费用；3、工资金额与岗位需求和劳动素质相关，而员工福利那么与之无关；.4、工资列入人工本钱随任务时间的变化而发生变化；而员工福利作为人工本钱那么随人数而非任务时间发生变化，有些福利工程从利润中支付，不列入本钱；5、工资具有个别性、稳定性，而员工福利那么具有集体性和随机性。 .薪酬本质上是组织与员工之间的一种交换或买卖：员工为组织付出本人的劳动，组织为员工提供货币的或者非货币的报酬也叫经济薪酬和非经济薪酬。 .薪酬体系非经济报酬经济报酬职业奖励：职业平安职业生涯职业灵敏提升与任用等社会奖励：社会位置社会赞誉喜欢的任务结交朋友等根本报酬福利津

3、贴工资：根本工资计时工资计件工资职务工资等奖金：超时奖绩效奖佣金红利等福利：养老险失业险医疗险工伤险等奖金：超时奖绩效奖佣金红利等.薪酬的组成部分：1、根本工资：指报酬中相对不变的那部分；2、绩效工资：指报酬中随着员工任务绩效的变化而变动的那部分；3、鼓励工资：指与员工未来的业绩挂钩的部分；4、福利：是一种固定的劳动本钱，又叫间接薪酬；包括国家法定福利和组织自愿福利两部分。 .影响员工薪酬程度的主要要素：1、内在要素；2、外在要素；3、员工个人要素：1、职务或岗位；2、年龄和工龄；3、技术和培训程度；4、劳动业绩；5、任务条件。 .从一个企业的开展过程中，总体上影响薪酬体系的要素：、战略；、职

4、位；、素质；、绩效；、市场。 .企业员工薪酬管理的根本目的：1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才：2、对各类员工的奉献给予充分一定，使员工的奉献能及时得到相应的报答，鼓励保管员工：3、合理控制人工本钱，提高劳动消费率，加强企业产品的竞争力： 4、经过薪酬鼓励机制，将企业怀员工短期、中期、长期经济利益有机地结合在一同，促进公司与员工结成利益共同体关系，谋求员工与企业的共同开展： .企业薪酬管理的根本原那么：1、对外具有竞争力原那么；2、对内具有公正性原那么：“公平性原那么，即要实现外部公平、内部公平、员工公平“三公平 ；3、对员工具有鼓励性原那么；4、对本钱具有控制性原那么；

5、5、合法性原那么。.在实践任务中，薪酬管理的程序是：第一步：明确企业薪酬政策和目的；第二步：任务分析和任务评价；第三步：薪酬调查；第四步：薪酬定位；第五步：薪酬构造设计；第六步：薪酬体系的实施、跟踪和修正。 . 工资构造线：实付工资岗位评价等级工资构造线.abcd工资构造线：.图中的a与b两条工资构造线都是单一的直线，阐明采用此线的企业中一切职务都是按某个一致的原那么定薪的，工资值是严厉正比于职务的相对价值的。但a线较陡直，斜率较大，而b线较平缓，斜率较小。这阐明采用前者的企业偏向于拉大不同奉献员工的收入差距，是“锦上添花型的；采用后者的企业那么偏向于照顾大多数，不喜欢收入悬殊，是“雪中送炭型

6、的。后点转为尾端下垂，后段斜率减小。前者能够是基于对自某一级别以上干部均属骨干精英，对企业成败影响很大，是企业最珍贵的人力资源，故应重赏以鼓励他们的思索；后者那么能够是着眼于不使高层骨干太脱离群众，以平息中、下层员工的不平感与埋怨，至于那些高层骨干，那么可用加强教育，启发自觉及辅以非工资方式的其他薪酬来补偿。 各企业还能够有其各自不同的特殊思索，因此设计出具有其独特特征的工资构造线。因此这种工资构造线，无所谓何者最优，何者较劣，由于每一企业内外条件不同，需作权变处置。 .最高薪酬线最低薪酬线工资构造线岗位评价等级实付工资.保证薪酬制度得以贯彻实施的任务：1、建立任务规范与薪酬的计算方式；2、建

7、立员工绩效管理体系 ；3、对表现突出的员工进展必要的表扬和物质鼓励。.制定薪酬管理任务的程序：1、薪酬调查；2、任务岗位分析和评价； 3、了解劳动力需求关系；4、了解竞争企业人工本钱； 5、了解企业战略；6、了解企业价值观；7、了解企业财务情况；8、了解企业消费运营特点和员工特点；9、制定薪酬管理原那么 。.薪酬调查的内容：1、产品市场竞争数据；2、劳动力市场竞争数据；3、法律环境调查。.最长任务时间：1、劳动者每日任务时间不超越八小时，平均每周任务时间不超越40小时的工时制度。2、用人单位依法按排劳动者在日法定规范任务时间以外延伸任务时间的，支付不低于工资的150的工资报酬；3、用人单位依法

8、按排劳动者在休憩日任务，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资规范的200%支付劳动者工资；4、用人单位依法按排劳动者在法定休假节日任务的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资规范的300%支付劳动者工资。 .工资奖金调整的几种方式：1、奖励性调整； 常见的奖金分配公式：某员工奖金企业实践效益情况某员工的工资规范/企业一切员工工资规范之和某员工的考核分数/一切员工考核分数之和2、生活指数调整；3、工龄工资调整；4、特殊调整。.第二节 任务岗位评价才干要求：1、可以设计岗位评价目的及其规范；2、可以运用各种方法进展岗位评价；3、可以对评价结果进展处置和分析。

9、相关知识：1、岗位评价根本原理和方法；2、岗位评价要素目的和规范；3、岗位丈量评定误差的分类。 .薪酬等级的两种类型：1、分层式薪酬等级；2、广泛式薪酬等级宽带薪酬Broadbanding 。 宽带薪酬的特点是：企业包括的薪酬等级少，成平行形，员工薪酬程度的提高既可以是由于个人岗位级别向上开展而提高的，也可以是横向任务调整而提高的。 .任务岗位评价的方法主要有四种：1、陈列法属于非量化分析；2、分类法属于非量化分析；3、要素比较法属于量化分析；4、评分法属于量化分析。 .第三节 人工本钱核算才干要求：1、可以核算人工本钱目的；2、可以运用相关方法确定人工本钱。相关知识：1、人工本钱的概念和构成

10、；2、人工本钱的核算方法。 .第四节 员工福利管理才干要求：1、可以编制员工福利总额的预算方案；2、可以核算各类保险金和住房公积金。相关知识：1、社会保证的根本概念；2、福利管理的主要内容。 .福利的本质：福利只是一种补充性报酬，它往往不以货币方式直接支付给员工，而是以效力或实物方式支付给员工。福利的方式 ：1、全员性福利；2、特殊福利 ；3、困难补助 ；.薪酬和福利的区别和联络： 1、薪酬普通是与个人或班组等劳动者群体的劳动量相联络的劳动报酬，而福利是不与劳动者的个别劳动量或群体劳动量相联络的；2、薪酬的目的是鼓励，福利的根本目的是要保证员工可以安心地任务；3、薪酬往往采取的是货币支付和现期

11、支付的方式，而福利那么通常采取实物支付或者延期支付的方式。 4、薪酬在企业本钱工程中属于可变资本，而福利无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定本钱的特点； .福利的特点： 1、补偿性；2、均等性；3、补充性；4、集体性。.福利的方式：1、全员性福利；2、特殊福利；3、困难补助； .社会保证的含义：是指国家经过立法对国民收入进展分配和再分配，对社会成员，特别是生活有特殊困难的人们的根本生活权益给予保证的社会平安制度。 .社会保证的构成：社会保证由社会救助、社会保险、社会福利和社会优抚等方面构成。社会保险居于中心位置；社会救助是社会保证的最低层次；社会福利是社会保证的最高层次；社会优抚是针对于特殊人群，带有表扬、优待和抚恤性质。.个人所得税税率表工资、薪金所得适用记住前四行 级数 全月应纳税所得额 税率(%) 速算扣除数（元） 1不超过500元的 50 2超过500元至2000元的部分 1025 3超过2000元至5000元的部分 15125 4超过50