内部讲师队伍的构建与管理培训

1、内部讲师队伍的构建与管理培训内部讲师队伍的构建与管理培训课程有哪些?内部讲师队伍的构建与管理培训培训讲师有哪些?内部讲师队伍的构建与管理培训内训专家哪位最权威?内部讲师队伍的构建与管理培训方面的培训讲师哪里找?国内最知名的内部讲师队伍的构建与管理培训培训专家是哪位?欢迎进入著名内部讲师队伍的构建与管理培训专家谭小芳老师课程内部讲师队伍的构建与管理培训培训！讲师：谭小芳训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者1、陈述内部讲师体系构建R-T-S-E-T模型2、制定内部讲师管理办法3、运用内部讲师的NDP能力模型4、构建内部讲师的CPU三进阶培养模型5、对接内部讲师与企业接班人计划培

2、训对象:人力资源经理，培训经理，培训师课程推荐:主要特点：详细阐述内部讲师队伍的构建与管理培训的操作精髓案例指导:分析内部讲师队伍的构建与管理培训内训的经典个案案例训练:掌握内部讲师队伍的构建与管理培训的技能提升方法行动建议:流程内部讲师队伍的构建与管理培训的实战模拟练习引爆内部讲师队伍的构建与管理培训潜力的行动方案提升建议:培训背景:构建企业内部讲师体系，已成为企业人才培养及储备的发展趋势。然而，内部讲师体系的工制度建设、讲师队伍的选拔及培养，以及实质运作中人员评估和考榇的方法制定是一个系磅一统化的工程，环环相扣彳许多管理者对此深感困惑如何构建内部讲师体系?如何界定内部讲师的关键技能?如何招

3、、育、用、评、奖内部讲师队伍?如何与企业接班人计划无缝对接?j欢迎进入著名企家谭小芳老师的&讲师队伍的构建与卧训课程!谭小芳老师的内部讲师队伍的构建与管理培训课程内容如下:、基础现状篇1、常见的八类培训形式的利弊分析2、培训的过程管理与培训工作标准管理冢、内部讲师体系建雀44.常见的内部讲师现状分析T计划的八大收益、(1)授课分析授课能力分析授课经验培训教材课程开发能力与HR配合度教材制作能力(2)内部讲师培训教材质量分析岗位专业类教材管理常识类教材培训教材标准化(3)现有讲师管王防运行流程分析讲师管理体系讲师运行流程(4)讲师激励机制分析物质激励5、内部讲师体系构R-T-S-E-T分析:内部

4、讲师队伍的构建与管理培训案例!解析:内部讲师队伍的构建与管理内训案例案例:内部讲师队伍的构建与管理课程案例分析!讨论:内部讲师队伍的构建与管理经典案例讨论。组分析：内部讲师队伍的构建与管理学习中的兵及陷阱!内部讲师队伍的曲建与管理培训案例孽况指南二、制度保障篇1、培训与绩效及晋升的完美结合员工培训管理办法2、构建内部讲师体系的第一步内部讲师管理办法分享：某集团内部讲伍的构建与管理培训案例分享：哈佛经典内部耕一师队伍的构建与管理案例分析示范分享：企业内部讲师队伍的构建与管理培训三步走!案例：联想(中国)公司的内部讲师队伍的构建与管理培训案例讨论：明天的道路一一企业如何做好内部讲师队伍的构建与管理

5、?、招易选拔篇1、内部讲师的NDP能力模型(1)自我驱动力一价值分享、上进心(2)综合判断力一把握需求、归纳分析(3)现场呈现力一感染力、应变力2、内部讲师的关键岗位技能内部讲师的分类(1)课程开发师资(2)课程授课师资分享：内部讲师队伍的构建与管理培训四部曲!分享：内部讲师队伍的构建与管理内训五步骤!占分享：企业内部讲师火区的构建与管理六技常!讨斤：某药业集团厮临的内部讲师队伍的再建与管理难题!分享：企业内部讲师队伍的构建与管理七方案;分享：公司内部讲师队伍的构建与管理八大军规!分析：企业内部讲师队伍的构建与管理十大黄金法则内部讲师的八项给5、内部讲师招募标准的制定6、内部讲师的三大招募途径

6、7、内部讲师的分级与来源8、内部讲师评委会成员的选拔9、笔试内容的设计及流程(1)试题的设计思路)、内部讲师的面哈、 冶11、初次试讲及评估12、内部讲师的选拔评分表的设计与使用分析：领导者内部讲师队伍的构建与管理做什么?分析：内部讲师队伍的构建与管理内训哪些步骤很重要?分析：内部讲师队伍的构建与管理培训哪个环节很重要?上析：企业如何贯彳彳讲师队伍的构建与过程?分析：内部讲师队伍的构建与管理培训，我们做对过什么?案例：海尔集团内部讲师队伍的构建与管理咨询方案案例研究四、培养认证篇1、内部讲师的CPU三进阶培养模型(1)启动阶段(2)模仿学习阶段(3)理解运用阶段(4)实践提升阶段2、观摩学习3

7、、试讲辅导5、再次试讲及正反 STAR量化评价指标6、课程认证及评估7、内部讲师认证入级及见习讨论：企业内部讲师队伍的构建与管理的八面金刚海!例：一次失败的内部法师队伍的构建与管理蛭训案例分组：如何打通企业内部讲师队伍的构建与管理的任督二脉?案例：麦当劳的内部讲师队伍的构建与管理UP计划分享：内部讲师队伍的构建与管理培训师一句话说清楚内部讲师队伍的构建与管理内部讲师队伍的构建与管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。五、评估使用篇1、日常授课安排及评气2、内部讲师分享会.3、内部讲师研讨会4、如何与接班人计划对接5、跨部门、跨区域使用的注意事项分享：内部讲师队伍的构建与管理

8、培训的新金科玉律!制部讲师队伍的构闺理深度剖析内部讲师队伍的构建与管理内训解决之道念问题与解决对策:案例延伸与对策分析六、考核激励篇1、内部培训师的绩效考评如何与公司的绩效考评相结合2、内部培训师系统的考评 (i)内部培训师目赧!设定(2)考核指标(3)日常数据的收集分享：内部讲师队伍的构建与管理内训的三种武器内部讲师队伍的构建与管理实战密码：策略？技巧？案例，内部讲师队伍的构建与管理培训的知识、方法工工具与案例大全3、年度讲师量化评级表4、考评结果的沟通5、内部讲师激励十法6、内部讲师体系工作年度总结报告的撰写(1)报告的主要(2)如何突出重点内部讲师队伍的构建与管理培训的葵花宝典内部讲师队伍的构建与管理：技能案