三星、联想、富士康人才培养ppt课件

1、国际企业的人才培育主讲人：索鹏指点教师：鲁衎 .目录第一章、三星的人才培育第二章、联想的人才培育第三章、富士康的人才培育.三星公司的人才战略 . 背景简介三星公司由李秉吉先生创建淤1938年，半个多世纪的时间里，由一个默默无闻的小杂货店，迅速生长为雄据韩国十大企业首位的世界性大企业。1993年在世界 500 家工业企业中的排位跃升为第14位。三星的崛起关键在人才。而三星独特的人才选拔、培训和运用之道，那么是三星人才战略的根底。.一、严厉的人才选拔制度1、选拔规范：“具有智能、老实和安康的人2、录用后的跟进措施：为职员最大限制的发扬才干发明条件。三星非常留意给职员安排适宜的岗位，并赋予最大限制的

2、权益和责任，以便职员尽能够的发扬本人的才干。生活上给予优厚待遇。三星集团往往给高级职员安排终生职业，使其真正融入三星这个大家庭。.3、注重从实践任务中选拔人才三星对人才的评价不根据学历高低，而是立足于实践任务才干。对实践业务中涌现出来的优秀人才，毫不犹疑的予以提拔。4、允许优秀人才犯错误只需他尽职尽责的任务，即使一时犯了错误，公司也给予宽大处置，给其矫正和重新开展的时机。对于那些任务不勤恳，因一己之私给公司带来损失的人，那么宽大不贷。.二、独特系统的人才培训制度 “地域专家培育制度详细实施：每年选出一些优秀员工派驻国外 。远见卓识的义务：经过实践察看体验，掌握当地的经济运作方式、法律规范、风土

3、人情和风俗，为三星未来在当地的开展效力 。 理念：“我们不期望从中迅速获得利益，但三星集团最终会拥有一代具有世界水准的经理人员。李建熙.三、注重人才的自我提高积极发明条件，使员工可以自我开展，不断提高。主要采取岗位教育、集体研讨和自我总结的方式，使员工经过自学内省，不断提高。.四、留意吸收和利用海外人才1、 吸收和利用当地人才。这一政策系在美国和日本的三星公司和研讨所为利用当地技术人才而制定，使其迅速获得海外的先进技术。2、 将当地人才送回三星的韩国总部，进展教育或培训，使其具备三星的运营哲学和必要的业务才干，融为三星大家庭的一员。.五、强大的人才理念“人才第一是三星开创人李秉哲创业运营企业的

4、信条。他曾经说过：“我毕生80%的时间都用在了积聚和培训人才上。 这一理念被深深地烙在三星开展史上。而“人才第一的理念，亦已成为三星今天的中心价值观，也是三星一向坚持的原那么。.1988年，三星宣布“二次创业并提出了“以人为本的思想。1993年，三星重新制定运营理念时，又提出“以人才和技术为根底 “企业即人 ，一直把人才放在了第一位。“在企业，不培育人才是一种罪恶，不能灵敏运用人才而拒之门外是运营的一种损失。-一位高程管理者说过的话.六、一流的培训设备在韩国国内，三星拥有世界一流的培训设备，设有12个培训中心，可同时包容9300多人。位于韩国京畿道水原的三星电子尖端技术研讨所是专门进展员工技术

5、培训的基地，无论是新员工还是公司老总，都要来这里接受最新的技术培训。仅仅为培训研发技术而专门设立研讨机构，这在韩国国内尚属首例。.七、详细培训案例三星集团特别注重对高层管理人员的培训，专门兴办了“CEO 学校。据统计，全球三星员工平均每年享有12 天的培训。强化外语学习。制止CEO 学校的学生在国外时乘坐飞机， 他们只准乘坐小汽车、公共汽车或列车游览，为的是让他们对所到国有更深切的体验。.三星人才政策评价 三星还非常注重吸收社会上各方的有用人才。目前在三星公司，除了包括诸多经济界、学术界精英外，还包括其他各类人才，以致社会言论称三星为“人才聚集中心。 三星既能有效选拔和培训人才，又能合理任用和

6、提高人才，从而真正实现了人才济济，各尽其能。 三星的胜利，科学、合理、适用的人才政策是其关键。.联想公司的人才战略 .背景简介1984年，在世界的东方，柳传志带着的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改动人们的任务和生活。怀揣着20万元人民币2.5万美圆的启动资金以及将研发成果转化为胜利产品的坚决决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开场创业，年轻的公司命名为“联想legend，英文含义为传奇。在公司开展过程中，联想勇于创新，实现了许多艰苦技术突破，其中包括了研制胜利可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联运用技

7、术，从而确立了联想在3C时代的的重要位置。凭仗这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然延续八年占据中国市场份额第一的位置。.一、柳传志“扎鞋垫赛马索骥用人三法一、 孵化第一式 “扎鞋垫法 即使是帅才，也是从最根本的任务，一步步做起，待到阅历和才干都到达时，再给予更高的平台。二、 孵化第二式 “赛马法 只需在赛马中才干识别好马，才干发现千里马。折腾是检验人才的独一规范。.三、 孵化第三式 “索骥法 接班人问题要早做思索。 办公司就是办人。 不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。 德才兼备最好，真实不能兼得的时候，应该将“德放在第一位。一流的人才都是擅长总结的。.二

8、、“扎鞋垫法表示图脱岗培训新员工指点人制度任务阅历在职辅导人才培育教育为新员工融入联想、掌握正确的任务方法、规划长期的职业开展方向提供支持；通常由骨干员工或干部担当以课堂、计算机和书本的方式对特定知识和技艺的正规培训，由人力资源部门专门规划，分布式实施在任务中不断给予反响和辅导以提高员工业绩；通常由直接上级给予；经过岗位轮换和特殊义务来到达明确的开展目的；由直接上级和人力部门提供时机我们所了解的培育、教育手段：.三、人才招募、淘汰与选拔任务人员淘汰：今天任务不努力，明天努力找任务 每年5%10%的刚性淘汰比率以才干为衡量根底的干部能上能下机制人才招聘：多渠道多手段 内部引荐 竞聘上岗 外部招聘

9、 猎头发掘 .干部评鉴干部培育绩效考核干部任免干部调配民主评议干部才干体系后备干部选拔干部能上能下机制干部信息库历史资料干部访谈其他培育课程培训干部能上能下机制表示图.四、联想培训的特点综述以战略重点为出发点；以才干的提升为中心：1、从组织需求才干方面分析：-胜任岗位需求的才干；-分析个人的才干程度；2、从个人开展需求方面提供适当培训专业才干培训与管理者培训突出个性化经过管成-保证人均40小理手段的支持保证培训目的的达时/年的培训；-干部的培训及效果要和任职资历、提升等联络起来.联想人才战略总结联想的胜利绝对离不开柳传志的培育帅才之道。“从根本任务做起，待阅历和才干都到达时再给予更高平台；在赛

10、马中识马，折腾是检验人才的独一规范；德才兼备，以德为先。这是柳传志“扎鞋垫赛马索骥用人三法的主要内容。联想培育人才的几个要点：内部培育，循序渐进，以德为先。.富士康的人才战略 .背景简介富士康1988年投资祖国大陆，是专业消费6C产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入坚持超越50%的复合增长率，是全球最大的计算机衔接器和计算机准系统消费商，延续9年入选美国发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，延续四年稳居中国内地企业出口200强第

11、一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速跻身全球500强。.一、学历继续教育2001年1月，富士康成立了本人的企业大学深圳市富士康先进制造消费力学院，并聘请美国德州大学理工学院教授兼院长陈振国博士担任院长，聘请协作院校教师来公司授课，使得员工进校不离岗，不出厂门就能上完大学。.二、网络学院培训目前，富士康已建立了以深圳为中心，覆盖亚、欧、美三洲的网络学院，以便于员工本人研习。这样，无论员工在美国、捷克，还是在国内各基地，不论走到哪里、什么时间、想学什么，都有了不受时空限制的便利学习平台。 .三、海外见习和留学为提升员工根本素质，满足集团国际化开展需求，富士康对员工进展了英语

12、、西班牙语、日语等言语运用才干的培训；同时，配合海外工厂的员工到龙华总部培训历练的需求，还为他们举行了专门的训练班苏格兰班、捷克班、匈牙利班。.四、职业技术培训富士康开设了工管、品管、生管和经管四大系统的中心技艺培训和技委会的专业技术培训等工程，经过工程师现场辅导、专业技术研习、讲师技艺训练、内部员工技艺培训等方式进展训练。.五、管理技艺培训管理技艺研习培训在富士康教育训练中占有重要的位置，其培训体系涵盖集团四大控制系统，涵盖整个集团运作模块。富士康对每一位员工的教育训练情况进展严厉的跟踪管理，比如规定中层管理人员和技术人员每年参与学习的时间要到达288个课时，普通员工参与培训的时间不少于36

13、个课时等。.六、入职培训熟习公司了解文化富士康对新干班的入职培训非常注重，从课程规划到课程的执行均有很高的要求。新员工报到伊始，人力资源总处会集中安排一周的新人入职教育，使他们在心思上开场由知识文化学习者向产品发明人过渡。.七、现场历练从学生到企业人的角色转换学员集中培训后，由各业务单位安排到消费现场进展为期六个月的实习和历练。 一、实行师徒辅导制，由资深员工担任辅导员。 二、制定与实施实习方案。辅导员制定学员的实习方案，并由各高阶主管核准。 三、提案改善。为培育新员工发现问题、处理问题、与人沟通、整合资源等方面的才干，在现场实习终了前，要求每个学员必需完成一项改善提案，并列入实习考核工程。.八、培育养成培育独当一面的优秀人才 富士康制定了“一年培育三年养成的规划：一年后，有80%的新干班学员进入研发、工程、制造、品管等岗位任务，三年后，有60%的人员成为单位骨干人才，五年后，有40%的人员成为重要岗位的人才及课级以上管理干部。.九、校企协作据悉，10年前，富士康与清华大学