企业人才开发与管理ppt课件

1、人才开发与管理XXXXXTalent development and management.将运营管理任务作为长期职业，具备一定职业素质和职业才干，并参与企业运营管理的群体。职业经理人professional manager .高层管理组织的指点者中层管理行动的指点者基层管理指点宽广员工运营者管理者基层员工员工员工员工高层管理者中层管理者基层管理者员工企业各层级构造.职业经理人才干要求Positioning and requirements of professional managers 第一章.职业经理人才干要求组织力沟通力学习力培训力指点力执行力.组织力是指为了有效地实现目的，灵敏地运用

2、各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的才干。组织才干是一个人的知识、素质等根底条件的外在综合的表现。思索：我们在那些情况下表达了组织才干？.沟通力沟通才干指一个人与他人有效地进展沟通讯息的才干沟通才干表达才干.学习力是指一个人一个组织学习的动力、毅力和才干的综合表达，它是把知识资源转化为知识资本的才干。 学习型组织，创新型团队国基物业中心价值观.培训力传承知识，带队育人的才干。管理者要经过培训协助员工生长。协助.指点力衡量指点力的真正尺度是影响力。以责任为中心，以目的为导向，激发团队潜能，进而发明组织绩效的才干系统。.执行力决策方案行动结果执行力就是，把决策、方案变成行动，再把行动变

3、成结果的才干。才干.职业经理人素质才干修炼Professional managers quality ability training 第二章.潜力实力潜力如何转化为实力？学 生职业经理人.从长久来看他独一可继续的竞争优势更好更快的学习打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！.我们要想使本人变的更强，更有竞争力，就要不断的学习与生长.要经常掏空本人，放弃过去的旧包袱以空杯清零的心态去学习.任何的胜利或者失败都值得去学习.一直坚持积极向上的任务态度没有任何借口牢牢把握本人的关注焦点关注焦点要对内，不要对外focus .焦点对内是一种任务态度.我们这些人跟他人相比不同的地方是：我们每次失败后先

4、反省本人，而很多人都是怪罪他人。马云.任何一种行为的不断反复就会成为一种习惯同样道理，任何一种思想不断地反复，也会成为一种习惯，在不知不觉中影响人的行为。habit .好的习惯养成往往是一种苦楚的修炼.从另外一个角度来看实力是不断积累的阅历experience.珍惜本人的每一段阅历并学会领悟和积累.任何一个人都无法独立存在我们必需经过提高实力来提高本身的影响力effect.请用他的“正能量 去协助身边的人.用延续的四条线衔接一切的点.用延续的三条线衔接一切的点.人才提升平台与机制国基物业Talent promotion platform and mechanism 第三章.以内培为主 引进为辅 能上能下打造千人中层队伍人才理念.基层员工管理人员主管经理助理副经理经 理副总经理总经理高层梯队中层梯队基层管理人员梯队构成.“拔苗助长对待大学生培育的态度我们置信：压力越大，生长越快.关注和协助对待大学生培育的方式导师制、岗前培训、在职培训、在岗实习等.竞 聘大学生培育的机制竞聘的原那么：公平 公正 公开时机总是留给有预备的人.竞