绩效考评2ppt课件

1、企业的绩效考评管理2.怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容：绩效考评制度/流程绩效考评规范绩效考评表步骤：1、设计绩效考评规范考什么 2、设计绩效考评表谁来考 3、制定绩效考评制度/流程怎样考以“软件开发工程师为例.设计绩效考评规范考什么第1步：软件工程师的任务内容是什么？参考岗位职责、与软件工程师沟通 担任软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试任务。第2步：任务的关键点是什么？ 与部门经理、主管经理、总经理等沟通 1、按时完成任务义务最为重要，假设不按时完成义务，就会呵斥其他部门一系列的连锁反响。目前的现状是，软件工程师普通都要拖工期；.设计绩效考评规范考什么 2、软件工程师规范的任务习

2、惯也很重要，比如假设编码不规范，就会让他人阅读起来很困难；假设没有备份源程序的习惯，一旦计算机出现问题，就要从头返工等等。 3、如今的软件开发都不是单兵作战，而是一人担任一个模块，结合开发。所以员工本身的一些个性、质量等也对整个团队的协调有很大的影响。第3步：每个关键点的比重是多少？ 与部门经理、主管经理、总经理等沟通.设计绩效考评规范考什么第1项占50%，第2项和第3项各占25%。第4步：将关键点如何进展细化？ 与开发部门经理、技术主管经理等沟通 1、重要义务按时完成义务 50% 任务量及完成情况50%、 技术难度10%、新技术运用情况10%、管理责任10%、技术责任10%、其他暂时任务10

3、%.设计绩效考评规范考什么2、岗位任务任务习惯 25%编码程度、文档编写程度、建议及接受建议、任务总结和开发方案、备份源程序、技术严密六项平均分配3、任务态度团队其他成员的认可程度25%热情度、信誉度、协助精神、能否积极任务、能否有好的建议、协作精神六项平均分配.设计绩效考评规范考什么第5步：细化规范 “重要任务较难细化，由考评人客观掌握。 对“岗位任务和“任务态度进展了细化见附件第6步：确定分值 总分值180分，其中“重要任务90分，“岗位任务和“任务态度各45分。.设计绩效考评表谁来考重要义务 - 直接上级考评岗位任务 - 直接上级考评任务态度 - 员工互评为了了解员工对本人的认识 - 员

4、工自评员工互评：员工自评：直接上级：技术人员绩效考评表见附件.制定绩效考评制度/流程怎样考用制度的方式将考评固定下来见附件个人领会： 1、每个阶段都要进展充分的沟通，经过多次的修正； 2、文件制定完成后，要用多种途径征求意见，并且要进展宣讲。.制定绩效考评制度/流程怎样考3、文件制定完成后，一定还会有很多遗留的问题没有处理，可以在执行过程中逐渐处理。本节终了.如何有效的实施考评第1步、考评前的培训培训的详细内容包括： 1、绩效考评和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考评的内容 3、企业的绩效考评制度 4、考评的详细操作方法 5、考评评语的撰写方法 6、考评沟通的方法和技巧 7、考评的误差类型

5、及其预防.如何有效的实施考评第2步、考评的实施 绩效考评可以先从员工自评开场，然后进展员工互评，最后由上级进展考评并撰写考评评语。上述任务完成后，人力资源部门应该对考评资料进展审核，确定无误后，进入考评沟通阶段。.如何有效的实施考评第3步、考评沟通 考评沟通普通由考评人和被考评人单独进展，沟通的程序建议采用三明治法，即开场先对被考评人的任务成果进展一定，然后提出一些缺乏这时要充分听取被考评人的意见，让其畅所欲言。及改良意见，最后再对被考评人进展一番鼓励。 考评人可以根据被考评人自评结果找出能够产生争论的工程，并对相关内容进展客观而广泛地调查，这样才干有效的解除争论。.如何有效的实施考评第4步、

6、考评结果的统计和分析 绩效考评考评终了后，人力资源部门应该及时的对绩效考评结果进展归档、整理，并进展统计和分析。需求进展的统计和分析主要有： 1各项结果占总人数的比例是多少？其中优秀人数比例和不合格人数比例各为多少？ 2不合格人员的主要不合格缘由是什么？是任务态度问题，还是任务才干问题？.如何有效的实施考评 3能否出现员工自评和企业考评差距过大的景象？假设出现，主要缘由是什么？ 4能否有明显的考评误差出现？假设出现，是哪种误差？如何才干涉防？ 5能胜任任务岗位的员工比率占多少？ 企业人力资源部门可以根据不同的需求，进不同的统计和分析。它有助于人力资源部门更科学的制定和实施各项人力资源管理政策，

7、如招聘政策、选拔政策、培训政策等。 本节终了.行政人员的考评职能部门的考评： 任务效率处置事务性任务的速度 任务效能用最少的钱，办最多的事情 员工评价其他员工对效力的评价 获取稀缺资源的才干将很难办成的事情办成 应变才干突发事件的处置才干.工程人员的考评网络工程部的考评： 任务质量工程质量能否合格？能否需求经常维护 客户称心程度客户对工程人员能否称心 任务规划和安排需求多个任务同时安排时，能否具有规划和安排才干 应变才干在施工过程中，对突发事件能否能妥善处置.销售人员的考评销售部门的考评： 销售量能否完成了公司的销售义务 客户关系能否能及时的在客户那里得到有价值的信息 市场开掘和销售规划能否具有市场开发才干和销规划及预见才干.任务中的一些领会 1、考评的方式比内容更重要 2、考评申诉的程序比结果重要 3、考评系统只需与其他系统相结合才更有意义