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第十一章 决策系统的组织结构决策的理论与方法决策者在决策过程中是否主动利用决策的理论与方法或者具有这些理论知识的人的决策行为是否与其所拥有的决策理论与方法一致呢？研究发现决策者的决策行为并不总是与其所拥有的决策理论知识相一致，这其中有理论与方法不适应实际决策人问题的原因，但也有由于决策者的目的的不同而产生这种不一致，对后一种情况可以利用决策的组织结构来形成对决策者的激励和制约机制使其能有效利用决策的理论与方法为组织的目的服务。 1组织目的与决策者目的个人目的与组织目的相一致。个人目的与组织目的有偏差。个人目的与组织目的相互对立。2组织是企业管理决策的重要职能3怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一有效的管理幅度和层次责任和权利要对等要合理分工和密切协作集权与分权相结合纪律和秩序团队精神4哪些组织形式是最满意的？直线制组织形式职能制组织形式矩阵制组织形式网络制组织形式5决策制控合目的与制控6决策制控整合原理牵制原理人的制控与事的制控直线制控与横向制控兼职制控与专职制控单向制控与双向制控7决策制控整合原理8决策制控牵制原理9决策制控人的制控与事的制控10决策制控直线制控与横向制控11决策制控

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