企业战略产业集群中的供应链管理

1、企业战略产业集群中的供应链管理21世纪经济进展是产业集群支配的时代，地点产业集群不仅构成当今世界经济的差不 多空间架构，还常常是一个国家或地区竞争力之所在。美国的底特律汽车产业集群奠定了美 国在汽车工业中的霸主地位；印度的班加罗尔的IT产业集群则使之成为世界信息产业新的 “软件之都”；意大利的“第三意大利”产业集群也使该地区中小企业参与世界市场游刃有 余等。我国的长三角、珠三角以及中关村等也差不多形成相对的产业集群优势。地点产业集 群作为一种区域经济模式如何发挥其优势、创建竞争力，国内外政府机构、产业界，以及学 者正热心而潜力研究着。专门多地区和都市的这种产业集群通过政府政策引导和市场作用自

2、觉不自觉地集合在一起，但由于缺乏整体规划和科学的组织与治理，分工协作效率不高，资 源配置不佳，产业集群的集聚优势不明显，竞争力不强。供应链治理作为一种企业集成化治 理模式已被业界所认同和广泛应用，其治理思想和方法在产业集群中的应用具有积极意义， 必将为产业集群的健康进展作出奉献。产业集群与供应链治理的关系产业集群不仅强调相关企业在一定地域意义上资源、产业的集合，更有产业上的专业化 特点。它们在价值链/供应链上存在横向的规模化和一定产业范畴内纵向的专业化，这种横 向的规模化不仅仅表达于生产制造上，同时也在产业链各专业方向如研发、物流、营销、售 后服务等价值环节上得以表达，从而形成集群网络价值链/

3、供应链。假如没有供应链特点存 在的集群网络会导致组织内企业生产同质化、无差异的产品，最终的结果是相互间的恶性竞 争；假如没有集群网络，供应链系统组织会因只有合作而无竞争而沦为低效率的组织。产业集群和供应链两者在具体运行过程中相互依存、共同进展，具体表达在：产业集 群为供应链的良性进展提供优质的“生态”环境；供应链的进展与完善是产业集群的战略 意图实现的途径和手段；在协同、集成过程中成为相互依存、共同进展的统一体。它们在 战略目标上趋向于资源优化配置，强调产业集群（供应链）整体效益和竞争力。产业集群的 供应链治理是通过产业集群各企业的集成化治理，着重从集群整体资源配置效率的提高、成 本的降低、创

4、新能力的加强等方面提高产业集群的真正优势。产业集群中供应链治理思想的应用1、明确产业集群的供应链治理主体。产业集群是能够看成是一种“扩展”企业。产业 集群的供应链治理要紧有以下几类组织：政府、宏观治理者。核心企业。相关中小企 业。其他组织。从产业集群的各个主体关系来看，产业集群是一种以互补性分工为基础，以互利互惠为 原则，通过相互依存的关系往来以一定的正式规则（契约）相互联系在一起的一种生产组织 形式。核心企业凭借自己拥有的特质资本（技术、产品、品牌、治理以及优秀文化等），吸 附并集合其上下游企业（合作伙伴），引导着产业集群的进展方向，也是集群的竞争力之所 在。因此，从供应链治理的角度来讲，核

5、心企业在产业集群中处于优势地位，成为产业集群 的领导者，供应链治理的主体。其他组织形式发挥其相应的治理作用，政府要紧是政策引导 和公共产品的建设;相关中小企业在在核心企业的引导下在纵向上与其进行协作并形成自己 的核心能力，使核心企业不断强化其核心优势；中介机构能把核心企业与相关中小企业紧密 结合起来，从而强化联合行动效应，逐步形成企业网络，使分工进一步进展，集群的核心竞 争力进一步提高。2、构建产业集群供应链运作平台。供应链治理的要紧对象是物流、信息流、资金流， 实施产业集群的供应链治理，必须构建适合于供应链治理要求的运作平台，使集群供应链的 物流、信息流、资金流衔接、通畅，各节点企业在相应平

6、台上进行交流与协作，提高资源配 置效率。除构建供应链治理的物流、信息流、资金流平台之外，产业集群的良性运作还需其 他的硬件和软件环境建设，如构建知识传播体系，能够从建立企业家俱乐部、建立大学或与 大*合成立分校、设立产业链关键环节研究所等入手，建立企业的知识库、知识治理与创 新体系、企业知识治理的风险防范体系、知识治理评判体系等。如构建信用平台，通过金融、 供应链核心企业、社会中介组织等联合，建立集群内企业信用评判体系，提升集群的整体竞 争力等。而构建产业集群供应链运作平台应以区域政府、行业组织、集群核心企业为主，集 群内各个行为主体积极参与建设，共建、共享、共同爱护。3、产业集群的供应链的运

7、行机制。产业集群的和谐机制。产业集群供应链和谐机制 在供应链运行中具体有以下几种策略方法：a.集群企业同步供应链打算。实施集群企业同步 供应链打算既符合集群整体利益又是集群生存的需要。产业集群把各企业分散的打算纳入以 产业中龙头企业为主的整个供应链打算中，集群内企业成员依照共享的市场需求、生产、库 存、销售及流程信息而进行的具体生产安排、库存补充等措施，在联合设计和打算下对产业 集群进行整体集成化治理，实现各项活动之间的相互和谐与合作，从而使集群供应链有效地 降低成本、改进质量、提高性能，对市场需求作出快速反应ob.和谐业务流程。产业集群的 供应链治理由于信息充分交流共享以及实施同步供应链打算

8、，上下游企业与核心企业便形成 步调一致的业务流程，在那个过程中需要一些企业包括产业中的核心企业在供应链环境下合 作设计流程并对企业业务流程进行再造或改进，并尽可能将流程机制化，实现和谐、紧密、 及时、准确和高效率。c.协同治理。一是库存的协同，通过库存的协同，使整个集群的供应 链中的库存数据能够实时、快速地在各节点企业间传递，使各企业步调一致，形成合理的供 需关系，降低库存水平。二是技术的协同，在产品研发、生产技术、产品质量操纵等方面协 同治理，在一定条件下共享技术资源，提高整个集群的技术水平，大大降低了集群运作成本。 三是人力资源的协同。在集群内部实行人力资源的协同，能充分利用各企业的人力资

9、源，并 使人力资源优化配置，提高整体集群的人力资源水平等。鼓舞机制。在产业集群里实施鼓舞机制,第一要进行一个全局性的合作规划，对各个 成员的行动进行优化组合，使集群的供应链合作能够达到最佳利益点；其次要在全局规划的 基础上，具体分析各个成员的要求，使集群的鼓舞机制实现对成员企业的行动鼓舞和利益的 合理分配。一个良好的集群供应链鼓舞机制应该满足以下条件：能够在信息不对称情形下仍 旧能保证对成员的有效鼓舞，鼓舞成员提供真实的信息，鼓舞成员采取供应链合作规划所规 定的行动；实现供应链合作总收益的合理分配，保持公平性；鼓舞措施的适用范畴要广，适 应性强，容易实施；实现集群整体效益（经济效益、社会效益等

10、）最佳，竞争力最强。集群文化。资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。产业集群文化是指有区域上集中的 企业在长期进展中逐步形成的共同信念，它包括价值观、信仰、经营哲学、道德准则、治理 制度、职员心态，以及由此表现出来的企业共同的风范和精神。它所倡导的信任与合作精神、 共享的商业理念和行为规范、积极创新和奋发向上的事业态度是产业集群供应链运行机制的 基础，否则，谈不上集群企业的和谐与鼓舞。产业集群是以彼此的共通性和互补性相联结而 构成的企业群体。文化是一种“粘合剂”，集群企业因为集群文化所表达的共同的价值观、 信仰、经营哲学、治理制度和道德准则而凝聚在一起。4、构建产业集群供应链治理的ERP系统，提高

11、产业集群供应链治理水平。ERP系统是 供应链治理思想的具体表达。例如，2002年福州东南汽车公司启动了 “东南汽车网络制造 及供应链协作项目”。追求整体供应链效率促进企业之间使用同样的ERP系统和企业治理模式。东南汽车公 司外资合资方在台湾的母公司运用了鼎新的ERP系统，因此，合资企业成立后东南汽车公 司也采取了同样的鼎新ERP系统，实现了福州公司与台湾公司在治理模式上的趋同。然而， 由于东南汽车公司的配套厂的信息化水平并不是专门高，没有利用ERP来治理企业。因此， 尽管东南汽车公司追求的是零库存，然而由于配套企业的治理不规范，企业之间的信息不畅 通、人工干预过多，导致配套厂的库存高，整体的供

12、应链效率低。因此，东南汽车公司依照 配套厂的ERP需求，把配套厂的ERP系统的实施纳入到了东南汽车公司的“东南汽车网络 制造及供应链协作项目中”，由东南汽车公司牵头在神州数码公司的配合下分三个时期对30 家配套厂实施了与东南汽车公司一样的ERP系统，实现了 30余家配套厂与东南汽车公司的 治理模式趋同。企业打算治理模式趋同推动了企业之间的同步生产。东南汽车公司属于混线生产，得 利卡、富瑞卡等几款车同时生产，因此，关于配套交货的及时性、准确性要求极严。ERP 系统的使用使得东南汽车的配套厂与整车厂有了趋同的打算治理模式，使得企业之间的打算 标准化、打算之间的衔接与转换继承性强、封装性好，实现了供

13、应链上的企业之间的同步生 产。东南汽车公司以及配套厂的ERP系统中除了典型的销售治理系统、供应商治理系统、 财务治理系统外，还有看板治理系统、MRP打算执行系统等。因此，30家上了 ERP的汽车 配套厂能够直截了当从东南汽车公司的供应链网站下载供应打算，将东南汽车的订单、序列、 以后6个月的成车打算、旬定单转为配套厂的销售定单。东南汽车网络制造与供应链和谐以 各个企业的ERP系统为基础在汽车城区域网络和信息交换平台上进行企业之间的数据直截 了当交换，使得汽车城的供应链协作更加顺畅，实现了企业间的联合同步生产，协同成本下 降，企业集群的柔性和灵敏性增强，更要紧的是增强了企业之间的信任与合作关系，

14、提高了 产业集群的供应链水平。5、产业集群实施供应链治理应注意的问题。一是要发挥政府的作用。从供应链治理思 想在产业集群中的应用来看，关于那些进展良好的极具活力的产业集群而言，物流、信息流 是至关重要的，促进物流、信息流高效率的交换和流通，切不能忽视产业集群运作中政府作 用，包括政策与信息引导，基础设施、投资环境的改善，和谐的、信用的社会环境的创建， 地点品牌和龙头企业的培养等。二是要建立促成区域经济集成化治理的产业、行业协会、商 会等中介机构。政府起引导作用，提供公共政策和服务，而产业集群各企业凝聚（而非简单 的集合）则需要一个中介机构来制定和实施集群内企业共同的行为规范和治理制度，以及建 设产业集群组织文化，促成资源的优化配置和分工协作。三是建立企业之间的相互信任、紧 密合作的集群文化。产业集群作为一种“扩展”的企业，它利用文