XXXX现场5S管理讲解ppt课件

1、现场5S管理信息等级分类添加处2021.06.13课前思索与讨论5S的等级和目的5S对改善的作用和效益5S剔除现场浪费对5S管理认识的误区5S发明改善的环境精益5S的概念和意义.什么是5S？推行5S什么最困难？.脏、乱、差的企业阐明了什么?.管理者做不好5S最常见的借口?.为什么要推行5S？目的是什么？5S的等级和目的工厂给您的第一觉得?整洁的工厂 脏乱的工厂 5S的等级和目的5S(基石)Q品质C成本D交期S服务T技术M管理 企业方针、目的 支柱 5S对改善的作用和效益？人机法环三不：不合理、不平衡、不节省1.制造过多的浪费2.待工待料的浪费 3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.多余

2、动作的浪费7.制造不良的浪费企业7大浪费排除合理化明朗化 5S料5S剔除现场浪费对5S管理认识的误区大扫除论没价值论突击论装修论约束论面子论认识论精英论对5S管理认识的误区中日企业对5S认识的差距:类 别中国企业日本企业意识问题5S只是一种运动,对提升企业效益无实质性帮助5S是管理的基础，5S培养员工追求细节,追求卓越的精神,有效促进企业的质量文化。定位问题5S是卫生问题，与生产是两回事5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。方法问题热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),认为5S是一种形式化的东西5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如

3、何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。不合理不平衡不节省整理、 整顿、清扫、 清洁、素养平安构筑企业强壮的消费线与企业的体质!分析问题运用IE与QC等手法 发现问题 处理问题 易5S发明改善的环境难5S的概念和意义整理人、机、物、地的组织化整顿流程的合理化平安预知排除隐患素养继续的教育训练清扫点检中发现异常清洁彻底处理问题PDCA继续改良 发现问题 分析问题 处理问题 5S的概念和意义丰田的水龙头哲学!管理要与 不要东西提高设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持场所整洁养成良好习惯减少机器设备的缺点率消除质量异常事故

4、的发生提高产品质量及公司笼统消除各种污染源消除各种管理上的突发情况养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低资料半废品废品的库存做好消费前的预备任务缩短换线时间提高消费线的作业效率管理合理化! 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S对改善的作用和效益消除安全隐患消除各种潜在的平安隐患做好员工平安预知训练平安5S开展一、5S的概要二、方案阶段三、执行阶段四、坚持阶段5S活动开展一、5S的概要二、方案阶段三、执行阶段四、坚持阶段一.5S的概要15S的概要所谓5S，是指经过对任务环境的改善，发明出一个清洁卫生，井然有序的消费环境。它是整理，整顿，清扫，清洁，素养等五个词汇的日语发音用罗马拼音书写时的

5、头文字S的总称。1 整理=seiri2 整顿=seitong3 清扫=seisou4 清洁=seiketsu 5素养=Shituke 经过整理进展整顿，经过清扫坚持清洁，经过涵养杜绝不正确5S的概要2 为什么要引进5S 5S活动的目的 经过全体员工，对本人的任务岗位进展整理，整顿和清扫，从而发明出一个又清洁又平安的消费环境。经过5S活动使任务岗位的环境变得井井有条，整洁干净，能清楚的认识到什么是好的，什么是差的。经过进一步深化5S活动，使员工养成良好的习惯，自然地构成一个涵养生气勃勃的任务环境。 5S是改善环境活动的先决条件 5S的定义及开展顺序只是交给现场而不继续管理的话，是不会实现制度化、

6、规范化的！ .5S的概要3 指点干部的职责1 对于开展5S活动的态度 a 应该应该对5S活动表示非常关注 b 在5S活动里应该身先士卒 c 对于出色地执行5S活动的岗位，或者经过种种努力使得任务岗位明显变好的区域，应该自动表扬所在区域的干部和员工 d延续实行5S巡查活动2 对于活动的支持度 a 为了良好地开展活动，要给予必要的时间。 b 为了有助于活动的展开，要给予必要的预算资金 c 假设发生艰苦问题时，要协助处理和调整 3 对活动提出建议.5S的概要 a 在活动开展得缓慢或者低沉的时期，要积极地促进它的推行 b 对于在活动开展当中遇到的种种问题，假设有本人的想法或合理的建议时，应该作为诶参考

7、意见自动提出。5S活动开展一、5S的概要二、方案阶段三、执行阶段四、坚持阶段二. 方案阶段1)体制的编制(1) 组织化系统化的目的 对整改公司里热烈地展开，并延续地推行下去。 对于有效的方式方法和手段在全公司里一致推行采用。 自觉地把活动开展下去 充分利用岗位责任制进展推行(2)编制 5S委员长：公司最高指点人或者是厂长级别的指点 5S副委员长：可以辅佐与委员长的人 5S推进事务局长：科长级的，从几乎一切的部门当中选定由5S委员会选出 5S委员：各个部门的科长级的人 5S指挥员：各个岗位区域的班长级人 无用品处置担任人：从5S委员当中选出的2名人员 成员：全员参与 体制的编制 (3) 体制编制

8、参考5S委员长5S副委员长5S推进事务局无用品处置担任人5S委员5S委员5S委员5S委员5S指挥员5S指挥员5S指挥员5S执行成员5S执行成员5S执行成员5S委员会. 方案阶段2 掌握现状 随时掌握各个岗位的现状，指出问题所在。另外为了正确制定活动方向和目的还需求搜集一些必要的情报。1 掌握现状的方法 了解并掌握现场情况应由5S委员会担当进展。 对照活动开展的场所做成确认表 用5S检点工程一览表对各个5S推进区进展评分 5S推进事务局集中评价的结果，并制形成5S图表为了便于比较活动前后的评价结果 方案阶段(2拍摄照片 拍摄的照片是为了记录下活动开展的情况 从各个岗位上选出照片拍摄班的成员 5S

9、委员会要现场跟到，尤其对指摘的个别地方要拍摄照片。真实太不好意思了，大家来一同整理它。这样好多了,再接再厉！. 方案阶段定点观察型指摘问题型摄影的目的记录下活动开展的状况.工作岗位的环境变化使参照5S后得出的问题具体化对象5S活动（整理，整顿，清扫）的前后状况对于被指出所在问题的改善的前后状况留意点事前决定好拍摄地点，拍摄方向，拍摄条件（照相机等）其他. 方案阶段3张贴照片凡例岗位区域： 评价对象： 5S委员：所在问题:指摘事项： 评价员摄影日期 月巡查班 o评价非常好，可以定位模范普通，有待进一步努力不太好，重新做起 不好，全员从头再做一遍和的情况下，下一次还要被拍照. 方案阶段3 活动范围

10、(1) 活动范围的设定 公司/办事处要在思索到以下几点事项的根底上设定5S活动范围。 a 整个公司内实施 b 特定的消费部门内实施 c 特定的消费线内的实施 d 特定的小组内实施 e 作为方式选定一特定岗位集中实施，然后把其阅历向其他的岗位区域教授。 f 其他. 方案阶段3 )活动范围 (2) 推进区域的设定 a 制造区域划分图 制定公司或工厂里被推进5S活动的一切区域的整体规 划图随着活动范围的变动而变动，同时划分好各 区域的该当组织。 b 人员配置 在a所制定的区域里，配置好5S指挥员和执行人员 c 组织，人员的再划分，再配置 不同的岗位有不同的人数和占地面积，5S的实施对象 也会有不同的

11、种类和量。. 方案阶段 为了获得各个区域间的平衡，有必要重新改组 和再配置人员。 d 公共区域部分的分担 建筑物内的走道，楼梯 工厂内的走道 会议室 吸烟室 资料室 其他营业组 活动范围 5S推进区域图凡例 资料放置处喷漆营业总务.会计书库仓库洗手间机械加工机械加工发货处资料组喷漆营业组总务.会计组总务会计组机械加工A组机械加工C组发货组营业组机械加工B组机械加工B组总务会计组总务会计组. 方案阶段4制定目的 1 5S委员会按照5S检点工程一览表来检查推进区域以把握现状及评分 2 5S委员会根据各区域的评价分的合计来决议目的值参考目的值可以设定在综合评分中的60-85%3 要让推进区域的员工都

12、知道5S推进区的当前评分和目的值是多少。4 把当前的评分和目的值提示在大家都能容易看到的地方。 5S图表凡例目的值. 方案阶段5拟定方案1 全体方案 在谋划根本日程表和各个管理工程导入时的方案，施行时的方案的同时，还应随时掌握进展的情况。 制作日期 年 月 日 作者 5S推进事务局 5S推进全体计划项目/时间 1个月2个月3个月4个月5个月6个月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W基本计划（步骤）5S工具的准备标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好5S引进教育用教材的制作标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好5S引进教育进行引进时

13、的全体员工的5S教育5S教育进行5S各阶段推进前的5S教育拍摄照片进行整理前，整理后等主要推进步骤时的照片拍摄作为后半部分里数次表彰的对象预备整顿整理清扫清洁涵养. 方案阶段2推进区域的个别方案 在全体方案的根底上，各个分担区域要另外制定更详细的推进方案 详细地说，不仅要明确担当区域，管理工程，担当人，同时还要让大家都能简单明了地掌握方案和实践成果。(3) 制定开展5S活动的时间 对于开展活动时间的问题，要由公司或企业来制定，特别要思索要能在一致的时间段里一同开展活动。 制定活动时间的思绪凡例 对于第一次开展此活动时,要暂停开展区的消费，有方案地在同一时间里进展。 对于曾经开展过5S活动进入坚

14、持结果阶段的岗位. 方案阶段在开展清扫活动时的例子因时间，劳动强度，次数，清扫可以象以下表格所示的内容进展分类。每天的一齐清扫5-10分钟在每天开始工作以前或结束之后，以班组为单位每周的一齐清扫15-30分钟周末进行每月的一齐清扫30-60分钟周末进行一年数次的总清扫2-4小时连休之前进行个别地方的重点清扫1-2天要求其他部门给予协助. 方案阶段4教育方案 根据5S整体方案，从引进教育开场，在方案阶段.执行阶段.坚持阶段的各个阶段里都要进展必要的教育和训练。 教育内容参考下表 . 方案阶段阶段担任时间教育内容计划阶段5S事务局5S引进时领导决心/推进体制/把握现在状况（评价，照片）/对计划的说

15、明/开展活动时间执行阶段5S事务局整理活动 开始之前怎样进行整理阐明整理对象处理好无用品5S事务局整顿活动 开始之前怎样进行整顿整顿地段的设定基准包装外形.容器.数量等基准5S事务局清扫活动 开始之前怎样进行清扫.清扫的规则岗位清扫的分担检查项目一览表5S事务局清洁活动 开始之前怎样进行清洁清扫检查5S事务局素养活动 开始之前怎样培养好习惯保持阶段5S事务局5S活动 一巡之后基本程序和进展状况的管理巡查和跟踪追查体制5S定期教育. 方案阶段6)预算 由于5S活动需求一些破费，所以有必要进展预算。5S推进事务局根据5S推进区详细需求一些什么样的东西来估算费用的多少。 需求进展事先预算的一些物品的

16、例 地面有凹凸不平或裂纹时的修缮费 作业区和行走区域用不同的颜色来区分时的涂料机械设备的老化和生锈影响美观的时候需求喷漆区域的划分，走道上的画线等的涂料。为了明显清楚地表示宣传栏的提示物所需求的一些费用。框架上的标志，位置标示设备称号，工程称号，消费线称号，未完废品，手推车，消防器具等的标示牌，为了美观最好能在公司里一致同来。. 方案阶段宣传栏提示被采用的标语，宣传画以及5S全体方案5S活动开展一、5S的概要二、方案阶段三、执行阶段四、坚持阶段三.执行阶段1整理活动 整理是指区分有用的物品和无用的物品，并处置掉无用品,1 整理的顺序整理的推提高骤现场检查留意发现死角区域。区分整理-客观“需求与

17、客观“想要。清理不要品把握运用价值与购买价值。处置不要品-适宜恰当的方法导入。循环整理-今天的必要品，明天的不用要品。.执行阶段2无用品的着眼点 a.整理场所 架子，箱柜，走道，楼梯的下面，被柱子遮挡的地方，柱根，壁的侧面，窗框，机械器具的周边，手推车下面，小房间，外围，桌子里，操作台下面，抽屉的里面。 b.整理对象 a资料，部件，未完废品 不用的资料，部件，未完废品 剩下的端材 剩余的资料，部件，未完废品 次品 不能做到先放先取的不良器具 b刃具，工具，模具，丈量工具不用的刃具，工具，模具，丈量工具剩余的刃具，工具，模具，丈量工具次品不良物品，损坏品 c 渣滓，杂物.执行阶段3红标签作战设备

18、，机器，器具类 根据过去运用成果来决议红标签的基准 再根据基准作成红标签 将红标签标在无用品上 5S活动问题票发行编号:部门(分厂):区域名组 长督导员发行日要求完成日问题种类问题描述：对策说明：问题分类标准：A：立即整改 B：1天内整改C：3天内整改 D：1周内整改E：2周内整改 F：2周以上整改.执行阶段4手头留用基准 对于刃具.模具等工具，根据各个岗位和个人所需的种类，数量及运用率来决议基准。2整顿活动 (1) 所谓整顿是指 一定要把有用物品放置在所规定的地方，并决议放置方法，确实地做好标示 整顿的推提高骤现状把握：查找缘由，追根寻源。物品分类：分等化路，制定规范。定置管理：推行三定，强

19、化标识。实施改善：现场现物，定置要求。整顿的“三定原那么定品-一切物品任何人都知道是什么。定位 -一切物品都有本人的位置，任何人都能找到。 定量-一切物品任何人都能知道多少。 整顿:流程的合理化明确整顿对象规范化规定好放置处.放置方法整顿基准和规范的制造1表示规范2放置处的规定基准3放装外形4入数规范整顿工具的制定和预备1表示标签2显示牌3管理牌4划线用胶布等规定好标示法整顿器具的预备整顿的时间安排.分担内容整顿的执行.执行阶段(2) 整顿的目的 营造一个高效率的任务环境 营造一个确保产质量量的任务环境 营造一个杜绝一切浪费和失误的任务环境 营造一个从不发生延误发货期的任务环境 营造一个确保平

20、安的任务环境 营造一个活力活泼的任务环境.执行阶段(3) 为了保证明现整顿目的 不同的任务岗位有不同的整顿目的岗位整顿目标机械.压铸未成品/刃具/刀具/座架/模子/模具组装重复操作生茶岗位/个别操作生产岗位检查检查器械/测量器具器材情报物品仓库专用仓库多用途仓库原材料管理分类表示库存管理质量管理确保安全操作环境岗位整顿目标事务所文件/资料办公用品技术图纸/试制品/目录样本部件/成品先进先取/存取的收纳作业/非常管理/次品/修正品一般走道放置处/搬运机械.执行阶段3清扫活动 所谓清扫是指：把本人身边的一切物及机械设备清扫干净，并对其进展检查。 (1)清扫任务环境的进展方法。 a 清扫器具的预备

21、可根据建筑物平面配置图适当地决议清扫工具的放置位置。 根据环境脏乱的特征和清扫人数决议什么样的清扫工具和需求量。规定好清扫工具的收纳方法b. 规定好清扫时间c. 规定好所担任的清扫范围d.定好清扫规那么，提示在容易看得到的地方，并向全体人员讲明其内容。.执行阶段e. 决议好担任管理工具的人员f.有必要的话还可以作成清扫指南，向大家阐明其运用方法 g.遵照规那么或指南仔细清扫岗位 除去污垢大扫除 机械设备比较容易弄脏周围环境，所以要特别留意，并想方法防止再发生。作成各个机械设备的清扫程序，并张贴在机身容易看到的地方。凡是机械设备的检点处和加油处都要作成清扫程序，并要提示和按其执行。h. 检查清扫

22、结果.执行阶段清扫要彻底的消除污染源 学员自检:为什么员工习惯把清扫当做大扫除？ .执行阶段2全体大扫除 a 进展全体大扫除的意义 平常很难清扫的地方可以这时重点大家一同到扫干净。 对防止弄脏所采取的对策和一些平常习惯了的清扫方法，这时是一个反省的时机。 全体员工都参与清扫，意味大家同心协力，这不仅提高了对5S活动的认识还是一个相互协作的好时机。.执行阶段 b 全体大扫除的时期 在开展整顿活动之前，彻底地到扫干净 从各个岗位中选出比较难清扫的地方，再从中挑选出最难清扫的个别角落。 样本：清扫分担表（凡例）岗位名称 小组名 推进委员名NO.星期清扫位置担当者姓名频度所要时间实施时间使用工具ABC

23、DEF1星期一螺母螺帽放置处。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头，扫帚2未成品放置 处1。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头，扫帚3星期二楼梯，电梯。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头，扫帚4未成品放置处2。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头5电极棚。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头6星期三电吹风机。 。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头7部件棚。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头8成品放置处。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头9星期四鼓风机。 。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头10机油放置处。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头11星期五锅炉房。1次/月10分钟第1个星

24、期五PM4:30棉纱头12窗子。1次/月10分钟第1个星期五PM4:30棉纱头，玻璃清洁剂13走道机器的四周。每天5分钟PM5:10扫帚，簸箕，拖布.执行阶段4)清洁活动 所谓清洁是指：【在彻底执行整理，整顿,清扫后，把干净清洁的环境不断坚持下去。】1清洁活动的步骤和方法 a 整理的彻底化和规范化 只需无用品一出现，马上贴上红标签，挪动到无用品放置区，并断定为无用品，使整个整理过程程序化。.执行阶段 b 整顿的彻底化和规范化 清扫彻底了，每1件东西都被清楚地阐明其放置处，放置位置称号和放置方法等，这样以来人人都可以方便地拿取和收纳所要的东西。.执行阶段 c 清扫的彻底化合和规范化 清扫彻底是指

25、，首先把地面，机械设备等清扫得甚至于发亮，凡是岗位上的东西都要擦得干净锃亮。 其次，做好对粉尘，油滴溅飞的的防止措施。 清扫要按照已决议好的执行日，担当人等规那么进展，使其规范化。 d 用循环管理的方法吧3S整理整顿清扫活动进展彻底 为了使3S的彻底化， 对于各管理重点进展巡回检点， 巡回拍照指点的巡回检查 用循环管理方式促进彻底化.执行阶段营造一个清洁的任务环境 检点表巡检 定好清扫规那么 巡回拍照 擦拭得干净锃亮 最高指点层 标示 定好放置方法 定好放置场所 大扫除 红标签作战 彻底清扫改善后彻底整理彻底整顿改善前清扫活动.执行阶段5涵养活动 所谓涵养是指 养成把决议好的事项按决议好的规章

26、制度办好这一好习惯。(1) 涵养活动步骤及方法 a 落实好5S活动制定落实方针和政策，坚决按照规定办事。高涨全体员工参与的认识以维持和继续5S的结果。.执行阶段本人的5S活动1 “我的5S活动方案 标题 标题的内容.工程 活动时间安排2 “我的5S的开展 按方案开展活动 3 “我的5S的自我检查 本人检查本人的5S活动结果.执行阶段 b 制定落实方针 5S的进展程序：制定开展推进活动的全体方案以及推进区个别方案，促使活动有效地进展。 5S的自主检查：指点.成员都要自动从本人所在的活动区域开场检查，确认开展活动的结果。 5S的相互检点：相互检查活动推进区，进展取长补短。5S的巡回检查：公司，工厂

27、的最高指点.5S委员等要进展现场巡回检查，并按照检点工程一览表进展评分。进展5S评选会：检点和评价各推进区进展情况，自动表扬那些获得好成果的组，或者经过努力想出种种方法使环境有所改善的组。5S活动评价表5S活动开展一、5S的概要二、方案阶段三、执行阶段四、坚持阶段四.坚持阶段1巡查 5S活动在于继续不断的维持，扎根和再提高。假设不能坚持下去，就有能够重新回到起点。为了可以继续维持和深化下去，巡查时一个良好的方法。 (1) 最高指点巡查的着重点 眼观大局的检查 重在涵养对5S委员会等提出的意见和建议要给予斟酌。(2) 5S委员和5S推进事务局的巡查巡查着重点 运用5S检点表 检查在全公司以及各个

28、岗位上的5S活动的推进体制。 检查在全体方案的根底上展开的各实施工程的进展情况。 检查各个岗位上存在的5S差距和问题。 .坚持阶段(3)相互巡查 运用5S检点表 5S活动小组之间相互检查，取人之长补己之短 (4)自主巡查 运用5S检点表 职场内的5S活动，能否有活动的成果，由5S小组的成员来自我检查(5) 重点进展巡回检点 在现场评分的同时指出其问题所在之处，协助促进改善(6) 拍照巡查 利用照片可以更生动笼统地指出5S存在的问题并表示进展情况 跟踪体制 为了能促进指摘缺陷的改善，非常有必要建立跟踪清查制度巡查的实施5S检点工程一览表.5S检点问题表.照片巡查结果要在5S委员会上讨论改善工程.执行日期.担当人的决议对各岗位担任人的指示各个