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文档简介

1、管理人员易犯的十一个错误 -及躲避方法 .管理者易犯错误之一： 回绝承当个人责任 有效的管理者，会为事情的结果负起责任；余思想任务中有两种行动：“努力表现与“不停分辩；察看他本人，别光是察看市场管区办公室等.管理者易犯错误之二： 未能正确启发属下职员 优秀的主管，离兴办公室一整天是不会引发任何混乱的；余思想主管需求觉得处处少不了他们；未能担当起训练员工的责任，提升他们的员工；任何人的离去都不应使任务瘫痪.管理者易犯错误之二： “文武急聘，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供，不言而化何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，方无为之大道哉！魏征柬太宗十思疏.管理者易犯错误之三： 只重

2、结果，忽视思想 胜利者与不胜利才的区别，就在于前者已开展出良好的做事习惯；思想在于启发，而不在于教导；想法处理行动习惯再结冻问题.管理者易犯错误之四： 在公司内部构成对立 谈到本人公司时，只需一个代名词“我们；“他们，他们会呵斥疏离感，破坏团结；接的人或被讯问的人就是要处理问题的人.管理者易犯错误之五： 一视同仁的管理方式 一把钥匙只能开一把锁；实际；人是处境动物.管理者易犯错误之六： 忘了公司的命脉：利润 没有利润，即使有最正确产品，最好笼统，最好的员工也很快会堕入姿态；管理的一个主要目的：是使企业活下去；世界强企业年年在换.管理者易犯错误之七： 只见问题，不看目的 只留意小处或问题，会丧失

3、发明力；花的时间，发明的消费力 ；别忘记短、中、长期目的，把“问题改为“时机。.管理者易犯错误之八： 不当老板，只做哥们 好兄弟与好主管的混合体并不存在；在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也是作践本人；跟手下在一同，他就是专业，就是公事.管理者易犯错误之九： 未能设定规范 完善的公司一定有制定各项政策；“规范是一种誓约，一种质量的要求，使优秀的人引发自尊；追求“规范最后变成一种原动力.管理者易犯错误之十： 纵容才干缺乏的人 管理竞赛，谁最受欢迎；留住回绝学习的人，对团队有次公平；怕他人起越本人，只好相互庇护；别以为老好人就能让问题自动消逝.管理者易犯错误之十： 只会压制本人叫作“怕；只会纠正本人叫作“乱；只会节省本人叫做“贱。韩非子春秋.管理者易犯错误之十一： 眼中只需超级巨星 大部分赚钱的公司都靠一群中等资质的人，外加少数超级巨星；顶尖高手相互排斥，既不降服，也不感恩.管理者易犯错误之十一： 快马先死；宝刀先钝；良木先伐。庄子战国.权益的根底强迫性权益奖赏性权益法定性权益专家

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