浅析中小企业如何吸引和留住人才18500字

1、浅析中小企业如何吸引和留住人才18500字 目： 浅析中小企业如何吸引和留住人才-以公司为例摘 要本文首先对中小企业难以吸引和留住人才的原因进展分析；其次对中小企业的吸引和留住人才的优势进展分析；随后引出M公司难以吸引和留住人才中所存在的问题，在此通过M公司流失人才问题调查，运用了访谈法，对结果进展汇总、分析。再针对分析提出的问题，进展研究并阐述了吸引和留住人才中应有的对策。最后，对吸引和留住人才提出建议及总结。本文结合M公司实际情况进展系统研究，所引问题极具现实意义，在M公司具有较强的可操作性，对其他中小企业也具有一定的参考价值和可推广性。相信对整个中小企业开展与理论都有一定的借鉴意义。关键

2、词：中小企业；吸引；留住人才；对策ABSTRACTHuman resources have been playing a significant role in business management. This paper discusses the reasons of why the Small and Medium-sized Enterprises (SME) is difficult to attract and retain the talents, then discusses the advantages of the Talent attraction and Talent

3、 retention in SME. To take pany A as an example, through a research of why pany A cannot retain the talent, using the interview method to get to the conclusions and analyses, pointing out the strategies of how to attract and retain the talent. Key issues will be identified and analyzed and followed

4、by a proposal of action in this paper.This paper doing a research from the actual situation of pany A, which has a great operational meaning of how to attract and retain talent in SME, it is worth for other SME to study in the development and operation.Keywords: Small and Medium-sized Enterprises (S

5、ME;), attract，retain talent，strategies.目 录摘 要IABSTRACTII目 录III前 言11 中小企业难以吸引和留住人才的原因分析21.1企业宣传力度不够21.2薪酬、福利体系管理存在问题21.3人才管理理念存在认识偏向31.4过于看重企业老板的才能41.5缺乏良好的企业文化42 中小企业可以吸引和留住人才的优势分析52.1人才与指导接触时机多52.2人才之间的竞争较小52.3上升通道灵敏53 M公司在吸引和留住人才方面所存在的问题73.1 M 公司介绍及运营形式阐述73.1.1 M公司概况73.1.2 M公司组织构造73.2 M公司人力资源现状和问题

6、83.2.1人才资源分布83.2.2 M公司人力资源管理中存在的问题103.2.4 M公司人才流失现状113.2.5 M公司人才流失原因统计与分析113.3人才的流失对M公司带来的影响123.4 M公司人才难以吸引主要原因123.4.1 从招聘方面来讲133.4.2 从薪酬、福利方面来讲133.4.3从绩效考核方面来讲133.4.4 从培训与开展方面来讲134 建立M公司吸引和留住人才的解决对策144.1树立正确的人才观念144.1.1树立人才重要性意识144.1.2人才并非是完美的144.1.3人才并不只为事业生活154.2 建立有效的招聘平台154.3建立完善的培训体系164.3.1设计培

7、训管理流程164.3.2培训需求调查174.3.3年度、月度培训方案的施行174.3.4内部讲师建立174.3.5培训档案管理174.3.6培训的评估及反应174.4提供优越的薪资、福利待遇184.4.1建立基于企业战略和文化的薪酬策略184.4.2确定是以岗位、业绩、才能和市场基准的薪酬分配理念184.4.3确定合理的薪酬构造184.4.4进展工作分析，做好岗位价值评估184.4.5进展外部薪酬调查194.4.6定期进展薪酬调整194.4.7建立福利管理体系194.5强化鼓励机制194.5.1目的鼓励204.5.2事业鼓励204.5.3感情鼓励204.5.4群体鼓励214.5.5开展鼓励21

8、4.6塑造企业文化、营造良好的文化气氛214.7展示公司开展前景22结 论23致 谢24参考文献25前 言中小企业已经成为推动我国国民经济开展的重要力量，但是同大企业比拟，中小企业的总体竞争才能还较弱。改革开放以来，随着市场经济体制的建立和国家一系列政策的扶持，中小企业得到了长足的开展，已成为我国经济的开展、人民生活程度的进步做出了极大的奉献。但从目前的状况看，还不容乐观，尤其是如何吸引并留住人才问题，在一定程度上对中小企业的安康稳步开展有严重影响，主要是表如今资金短缺、管理粗放、技术研发才能弱等问题，其中人才问题是最明显的。本文在对中小企业人才吸引和留住方面分析的过程中，以M公司为研究对象，通过对该公司存在的问题的原因及分析，为M公司提出了相应的对策与建议。1中小企业难以吸引和留住人才的原因分析在我国中小企业是推动我国经济开展的生力军。而在中小企业的生存与开展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌、管理标准、培训和员工福利等方面都很难跟大型企业相比，吸引人才的难点显而易见。中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。1.1企业宣传力度不够