浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径3000字

1、浅析新时期企业行政管理的重要性及创新途径3000字 摘 要：企业行政管理是企业开展运行的中枢神经，在企业开展中的意义重大。企业行政管理涉及到企业运行的整个过程，是行政管理者和企业员工互相联络和沟通的桥梁。企业行政管理是企业开展的重要因素之一。它在企业的长期开展中具有非常重要的意义。在企业工作运行的整个流程中都会有行政管理参与其中，因为它是企业管理层与基层工作交流的唯一桥梁。本文主要分析目前行政管理工作所出现的问题，同时提出在新时期下行政管理工作的详细提升途径。 毕业关键词：新时期；行政管理；重要性；创新途径行政管理在企业开展中发挥着重大的作用。 在不同的消费阶段，企业管理的内容可能会有不同，行

2、政管理部门作为企业管理中的重要组成局部，详细工作在企业的不同时期及环境的影响下，也有不同的内容。这外表上是目前社会开展的趋势，但是对我们的企业来说更有一定的指导意义。1 企业行政管理工作企业可以在竞争剧烈的市场中存活下来，经济实力占一定的比重，但是让企业真正可以持续开展的仍然是企业的核心竞争力，那就是企业的科技实力和可持续开展的才能。企业的科学技术才能的上下主要是看其是否紧随时代的步伐进展学习。我国国内的企业在开展的过程中完全可以利用行政管理的手段来对企业进展改革，将企业转变为学习型的企业，让企业内部所有的员工都树立终身学习的意识，企业要结合社会开展积极学习先进的管理理念和科学技术。企业在开展

3、的过程中是不可能一帆风顺的，总会遇到一些或多或少的困难。这些困难包括企业的经济开展和员工的开展。员工在工作期间可能会在思想和工作中都会遇到一些困难，这些困难在一定的程度上会阻碍我们企业的开展。除此以外，我国的经济体制也在由传统的方案经济向社会主义市场经济进展转化。在这种过度的阶段，企业没有完全脱离与政府部门的关系。行政管理的工作就是处理好企业与政府部门之间的关系，为企业创造一种良好的开展环境。企业的行政管理可以有效的解决企业在开展过程中出现的一些困难，对企业的开展具有重要的意义。因此，企业行政管理可以有效保障企业的安康开展。企业行政管理工作是指通过一定的手段来发挥其作用。首先是其方案工作，企业

4、行政管理的方案工作是指确定企业管理的内容，和确定如何实现管理目的的方法。第二就是组织工作，企业行政管理层人员要合理分工，各自明确自己的工作目的，然后互相协调和互相合作就可以更加容易实现我们企业的目的。第三就是企业行政管理中的指挥工作，作为企业管理工作的指挥者肩负的责任是非常大的，它要合理采取措施，进展调配人力资源与物质配置。第四是指控制工作，控制工作是一个整体的概念，它需要全面分析全面进展调控。企业的行政管理工作是对企业开展的整体调控。它可以对企业的运作进展合理组织，更有利于企业目的的实现。2 目前企业行政管理工作中存在的问题2.1 企业行政管理层人员对行政管理的重要性认识缺乏全球经济已经实现

5、了全球化，经济的全球化给企业的开展带来了机遇也带来了挑战。面对竞争剧烈的市场经济，我们的企业一定加强企业的行政管理工作。提升企业的综合才能和核心竞争力。但是在企业的实际管理工作中却是不然，许多的企业管理者根本没有认识到行政管理的重要性。由于管理者的原因，在企业中根本无法健全完善的行政管理体系。企业重要管理者缺乏行政管理意识，因此在制定企业的经济目的时根本没有结合实际一味的追求利益，这其实潜在地对企业经济开展造成一定的阻力。2.2 企业行政管理局部对立，没有与其他部门进展沟通对于行政部门来说，它具有一定的特性，与其他部门存在很大的差异。许多行政管理的工作人员，本身没有正确意识到行政管理的重要性，

6、只是将自己当作一个管理者。工作人员只做到了传递信息指令的工作。没有对工作进展认真的考虑与反思。行政管理工作人员的这种工作态度会在一定的程度上打击工作人员的积极性。并且会影响行政管理部门与其他部门之间的关系，企业各个部门没有进展有效的沟通，对于企业来说是非常大的灾难，会在很大程度上阻碍企业的开展。2.3 企业中有关行政管理制度没有得到完善目前各个企业中都会有行政管理部门，但是这些部门的设立并没有发挥一定的作用，给企业带来一定的经济效益。出现这种现象的主要原因是因为行政管理部门并没有建立健全相关的行政管理制度。目前在行政管理制度方面，首先是企业对行政管理认识缺乏，在确定企业开展目的是不合理，其次是

7、工作人员没有认清自己的责任。企业的管理制度没有得到完善，工作流程没有得到顺利开展。这种现象会导致企业内部出现混乱，对企业的资源造成一定的浪费，阻碍了企业的经济开展。3 新时期企业行政管理的创新途径3.1 改变传统的行政管理体制，强化新体制建立的工作无规矩不成方圆，行政管理制度是行政管理工作的根底，它对企业发挥着无可替代的作用。企业的行政管理工作是按照行政管理制度来进展的，有了完善管理制度体系就可以进展一系列的管理工作。我们一定要改变传统的管理体制，结合社会实际，与员工的实际情况制定一套完善的合适企业开展的的体制。在制度改革的过程中，一定要充分发挥员工的作用，集思广益，让所有的员工都参与到制度建

8、立的过程中。这样建立的管理制度，员工没有任何的异议。同时还会对企业管理者的这种做法提出赞同。员工的积极性高了，就更有利于其为企业开展做出自己的奉献。3.2 责任与权利要协调，明确行政管理工作的权责企业行政管理一定要一定的体系，体系的完善直接影响到企业内部的工作流程。管理者一定要明确分红，按照体系进展指挥和完成任务。权利于责任要得到协调，管理者有多大的权利就要担当多大的责任。作为行政管理者一定要熟悉员工的工作岗位，对企业员工建立一定的鼓励奖赏措施，调动其工作积极性。人力资源的管理也是行政管理工作的重要内容之一，加强对行政管理工作的定位，这样才可以让企业更加完善自己的管理体系，维持企业的长期安康开

9、展。3.3 加大对管理人员的知识培训，进步对行政管理的认识一个企业可以获得长期的开展，不仅仅是因为其选择的形式有多么优化，而是在于决策者，决策者的才能直接可以决定企业的命运。为了进步行政管理在企业中执行效果，我们一定要从管理层开场做起。加大对管理层人员的培训，改变他们传统的错误观点，正确认识到行政管理在企业中的重要性。这样我们的企业在行政管理方面才会发挥的更加出色。加大对人员的培训，是我们执行行政管理权利的根底我们一定要认真贯彻落实此项工作。4 小结我国经济在蓬勃开展，这就意味着市场经济的竞争越来越剧烈。假如企业行政管理不进展改革创新，它终将会被市场经济淘汰。我们要想企业得到更好的开展，我们就一定要做到与时俱进，不断创新与改革，寻找适应社会开展的规律与体系。目前行政管理工作存在的问题一定要进展解决，做好行政管理工作才是企业的首要目的，加强对行政管理工作的改革，对搞好企业内部环境，增强综