广东省高等教育自学考试项目成本管理课程(课程代码：05061)考试大纲(共17页)

1、PAGE PAGE 18 PAGE 84附件(fjin)4：广东省高等教育(godngjioy)自学考试项目成本管理课程(kchng)（课程代码：05061）考试大纲 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc249324457 一、课程性质与设置目的 HYPERLINK l _Toc249324461 二、课程内容与考核目标 HYPERLINK l _Toc249324462 第一章 项目成本管理导论 HYPERLINK l _Toc249324465 第一节 项目成本的概念及项目成本构成 HYPERLINK l _Toc249324466 第二节 项目成本管理

2、的概念 HYPERLINK l _Toc249324467 第三节 项目成本管理的理论框架 HYPERLINK l _Toc249324470 第二章 资源计划与资源单价 HYPERLINK l _Toc249324473 第一节 资源类型及项目资源需要的特点 HYPERLINK l _Toc249324474 第二节 项目资源计划编制的依据 HYPERLINK l _Toc249324475 第三节 资源计划的编制步骤与方法 HYPERLINK l _Toc249324476 第四节 资源单价 HYPERLINK l _Toc249324479 第三章 项目成本估算 HYPERLINK l

3、_Toc249324482 第一节 项目成本估算概述 HYPERLINK l _Toc249324483 第二节 项目成本估算的依据 HYPERLINK l _Toc249324484 第三节 项目成本估算的技术路线 HYPERLINK l _Toc249324485 第四节 项目成本估算的方法 HYPERLINK l _Toc249324486 第五节 学习曲线法 HYPERLINK l _Toc249324489 第四章 项目成本预算 HYPERLINK l _Toc249324492 第一节 项目成本预算概述 HYPERLINK l _Toc249324493 第二节 项目成本预算的依据

4、和方法 HYPERLINK l _Toc249324494 第三节 项目成本预算的编制 HYPERLINK l _Toc249324495 第四节 工程项目成本计划编制中的问题 HYPERLINK l _Toc249324496 第五节 软件开发项目预算编制中的问题 HYPERLINK l _Toc249324508 第五章 项目成本控制 HYPERLINK l _Toc249324511 第一节 项目成本控制概述 HYPERLINK l _Toc249324512 第二节 项目成本控制的依据 HYPERLINK l _Toc249324513 第三节 项目成本控制的方法 HYPERLINK

5、l _Toc249324514 第四节 价值工程在施工项目成本(chngbn)控制中的应用 HYPERLINK l _Toc249324515 第五节 项目成本控制(kngzh)的输出结果 HYPERLINK l _Toc249324516 第六节 项目(xingm)成本控制应注意的几个问题 HYPERLINK l _Toc249324519 第六章 项目成本决算与项目审计 HYPERLINK l _Toc249324522 第一节 项目成本决算概述 HYPERLINK l _Toc249324523 第二节 项目成本决算的编制 HYPERLINK l _Toc249324524 第三节 项目

6、成本决算的管理 HYPERLINK l _Toc249324525 第四节 项目审计 HYPERLINK l _Toc249324528 第七章 项目成本管理信息系统 HYPERLINK l _Toc249324531 第一节 项目成本管理系统 HYPERLINK l _Toc249324532 第二节 项目成本管理软件 HYPERLINK l _Toc249324533 第三节 项目成本管理网上资源第八章 项目成本管理新发展第一节 项目全生命周期的成本管理第二节 项目全过程的成本管理 第三节 项目全面质量管理第四节 现代项目成本管理方法评价 HYPERLINK l _Toc249324536

7、 三、关于大纲的说明与考核实施要求【 HYPERLINK l _Toc249324544 附录】题型举例一、课程性质(xngzh)与设置目的(一) 课程性质(xngzh)与特点本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源(zyun)计划、项目成本估算、项目成本预算编制、项目成本核算与分析、项目成本控制和项目成本决算与项目审计等方面的管理活动。（二）课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目成本管理的基本概念、基本原理和项目成本管理的方法，能够运用

8、所学理论知识对在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内按时、按质、经济高效地完成而对所需的各个过程进行管理。通过本课程的学习，要求考生掌握项目成本管理的基本原理和方法，掌握项目成本管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。（三）与本专业其他课程的关系项目成本管理是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的其他课程有着密切的关系。项目管理概论学、管理经济学和管理数量方法是本课程的基础，本课程为后续项目管理案例分析课程打下基础。重点章包括第三、四、六章，其中难点在第四章；次重点章包括第一、二、五章；一般章包括第七、八章。课程内容与考核目标 项目

9、成本管理概述（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本和项目成本管理的概念，熟悉影响项目成本的因素，掌握项目成本的构成及项目成本管理的过程，了解项目成本管理的理论框架。（二）课程内容第一节 项目成本(chngbn)的概念及项目成本构成项目成本的概念；项目成本的构成(guchng)；项目成本的影响因素。第二节 项目成本管理(gunl)的概念项目成本管理的含义；项目成本管理的任务；项目成本管理的原则；项目成本管理的组织。第三节 项目成本管理的理论框架项目成本管理的的一般过程；我国的项目成本管理过程。（三）考核知识点1. 项目成本的概念及项目成本构成（重点）2. 项目成本管理的概念（次重点）3.

10、 项目成本管理的理论框架（一般）（四）考核要求1.项目成本的概念及项目成本构成识记：项目成本的定义；项目成本与项目造价的关系、项目成本与项目投资的关系、项目成本与项目费用的关系；项目成本的影响因素。领会： 项目成本构成；项目成本要素；项目成本的性质构成。综合应用：建设项目投资（成本）估算内容；软件开发项目的成本构成。2.项目成本管理的概念识记：项目成本管理的含义；项目成本管理的组织。领会：项目成本管理的任务；项目成本管理的原则。3. 项目成本管理的理论框架领会：我国的项目成本管理过程；简单应用：项目成本管理的一般过程。第二章 资源计划与资源单价（一）学习目的与要求通过本章学习，了解资源类型及项

11、目资源需求的特点，熟悉项目资源计划编制的依据、资源计划的编制步骤与方法；熟悉资源单价的构成。（二）课程内容第一节 资源类型及项目资源需要(xyo)的特点资源(zyun)的分类；项目资源需求的特点。第二节 项目(xingm)资源计划编制的依据项目资源计划编制的依据（工作分解结构、历史信息、范围说明书、资源库描述、组织方针、定额等）；定额的种类及制定方法。第三节 资源计划的编制步骤与方法资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合模式、资源分配与计划编制。第四节 资源单价资源单价的构成、资源询价、资源单价预测。（三）考核知识点1.资源类型及项目资源需要的特点（一般）2.资源计划的编制（重点）

12、3.资源单价与资源询价（次重点）（四）考核要求1.资源类型及项目资源需要的特点识记：资源的分类、项目资源需求的特点。2.资源计划的编制领会：项目资源计划编制的依据、资源计划的编制步骤及方法；综合应用：定额的种类及制定方法、资源计划的编制方法。3.资源单价与资源询价识记：询价的含义；领会：资源单价的构成；简单应用：资源询价的渠道、方法。第三章 项目成本(chngbn)估算（一）学习(xux)目的与要求通过本章学习，了解项目成本(chngbn)估算的概念，熟悉项目成本估算的依据和成本估算的技术路线，掌握成本估算的方法，了解学习曲线法。（二）课程内容第一节 项目成本估算概述成本估算的定义、成本估算的

13、意义、成本估算的内容、成本估算的类型和影响成本估算精度的因素。第二节 项目成本估算的依据项目成本估算的依据（范围说明书、工作分解结构、项目活动时间估算、项目资源计划、资源单价、成本估算参考数据等）。第三节 成本估算的技术路线成本估算的技术路线种类（自上而下的估算、自下而上的估算、二者相结合的估算）。第四节 成本估算的方法专家估计法、类比法、参数模型法、基于WBS的全面详细估算。第五节 学习曲线法学习曲线的概念、计算以及学习曲线的局限性。（三）考核知识点1.项目成本估算含义（重点）2.项目成本估算的依据（次重点）3.项目成本估算的技术路线（次重点）4.成本估算的方法（次重点）5.学习曲线法（一般

14、）（四）考核要求1.项目成本估算含义识记(sh j)：成本(chngbn)估算的定义、成本估算的意义；领会(ln hu)：成本估算的内容、成本估算的类型和；综合应用：影响成本估算精度的因素。2.项目成本估算的依据识记：范围说明书、工作分解结构、项目活动时间估算、项目资源计划、资源单价；领会：成本估算参考数据。3.项目成本估算的技术路线领会：自上而下估算、自下而上估算、二者相结合估算。4.成本估算的方法识记：专家估计法、类比法、参数模型法；领会：基于WBS的全面详细估算。5.学习曲线法识记：学习曲线的概念；领会：学习曲线的局限性；学习曲线的计算。第四章 项目成本预算（一）学习目的与要求通过本章学

15、习，了解项目成本预算的概念，熟悉项目成本预算的依据和方法，掌握项目成本预算的编制方法，清楚项目成本计划编制中应注意的问题。（二）课程内容第一节 项目成本预算概述项目成本预算的含义、项目成本预算的特性、项目成本预算编制的原则、成本预算与成本估算的关系。第二节 项目成本预算的依据和方法项目成本预算的依据、项目成本预算的方法。第三节 项目成本预算的编制 项目成本预算总额的确定、项目成本预算的分解、项目成本预算的调整、项目成本预算的结果。第四节 工程项目成本(chngbn)计划编制中的问题影响项目(xingm)成本计划的因素、项目成本计划的编制程序、常用的项目工程成本计划表。第五节 软件开发项目(xi

16、ngm)预算编制中的问题预算基础、确定项目花费、风险费用。（三）考核知识点1.项目成本预算（次重点）2.项目成本预算的依据和方法（重点）3.项目成本预算的编制（重点）4.工程项目成本计划编制中的问题（次重点）5.软件开发项目预算编制中的问题（一般）（四）考核要求1.项目成本预算识记：项目成本预算的含义；领会：项目成本预算的特性、项目成本预算编制的原则、成本预算与成本估算的关系。2.项目成本预算的依据和方法领会：项目成本预算的依据；简单应用：项目成本预算的方法。3.项目成本预算的编制领会：项目成本预算的分解、项目成本预算的调整、项目成本预算的结果；综合应用：项目成本预算总额的确定。4.工程项目成

17、本计划编制中的问题领会：影响项目成本计划的因素、常用的项目工程成本计划表；简单应用：项目成本计划的编制程序。5.软件开发项目预算编制中的问题识记：预算基础；领会：确定项目花费；简单应用：风险费用。第五章 项目(xingm)成本控制(kngzh)（一）学习目的(md)与要求通过本章学习，了解项目成本控制的依据和方法，了解价值过程在施工项目成本控制中的应用，清楚项目成本控制的输出结果，熟悉项目成本控制中应注意的几个重要问题。（二）课程内容第一节 项目成本控制概述控制的程序和基本工作环节、主动控制和被动控制、控制系统的构成、项目成本控制的内容和步骤。第二节 项目成本控制的依据费用预算计划、执行情况报

18、告、变更申请、费用管理计划、项目计划、标准和规范。第三节 项目成本控制的方法项目成本分析表法、项目成本分析方法、成本累计曲线法、挣得值法。第四节 价值工程在施工项目成本控制中的应用价值工程的基本概念、价值工程的定义和基本原理、价值工程的工作程序、价值工程在施工项目成本控制中的应用。第五节 项目成本控制的输出结果修正后的成本估算、预算更新、纠正措施、完成估算、项目计划的变更、经验及教训。第六节 项目成本控制控制中应注意的几个问题实施中的计划变更问题、实际成本核算、有关项目成本控制的其他工作。（三）考核知识点1. 项目成本控制概述（一般）2. 项目成本控制的依据（次重点）3. 项目成本控制的方法（

19、重点）4. 价值(jizh)工程在施工项目成本控制中的应用（重点(zhngdin)）5. 项目成本控制(kngzh)的输出结果（次重点）6. 项目成本控制控制中应注意的问题（次重点）（四）考核要求1.项目成本控制概述识记：控制的程序和基本工作环节、主动控制和被动控制、控制系统的构成；领会：项目成本控制的内容和步骤。2.项目成本控制的依据识记：费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用管理计划；领会：项目计划、标准和规范。3.项目成本控制的方法识记：成本累计曲线法、挣得值法；领会：项目成本分析表法；综合应用：项目成本分析方法。4.价值工程在施工项目成本控制中的应用识记：价值工程的基本概念、价值工

20、程的定义和基本原理；领会：价值工程的工作程序；简单应用：价值工程在施工项目成本控制中的应用。5.项目成本控制的输出结果领会：修正后的成本估算、预算更新、纠正措施、完成估算、项目计划的变更、经验及教训。6.项目成本控制控制中应注意的几个问题领会：实施中的计划变更问题、实际成本核算、有关项目成本控制的其他工作。第六章 项目成本决算与项目审计（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本决算与项目审计的概念，熟悉项目成本决算的内容、项目竣工决算的依据、项目成本决算的管理即项目审计的内容，掌握项目成本决算的编制步骤。（二）课程内容第一节 项目成本(chngbn)决算的概述项目成本决算的概念(ginin

21、)、项目成本决算的内容及结果、项目成本决算的意义和作用第二节 项目成本决算(ju sun)的编制工程项目竣工决算的依据、竣工决算的编制步骤第三节 项目成本决算的管理项目财务经理的职责、项目成本分析第四节 项目审计项目审计的概念、项目审计的阶段、项目审计的内容、项目审计的注意事项（三）考核知识点1.项目成本决算的概述（一般）2.项目成本决算的编制（重点）3.项目成本决算的管理（次重点）4.项目审计（次重点）（四）考核要求1.项目成本决算的概述识记：项目成本决算的概念；领会：项目成本决算的内容、项目成本决算的作用。2.项目成本决算的编制领会：工程项目竣工决算的依据；综合应用：竣工决算的编制步骤。3

22、.项目成本决算的管理识记：项目成本分析的主要内容；领会：项目财务经理的职责。4.项目审计识记：项目审计的概念、项目审计的和注意事项；领会：项目审计的步骤；简单应用：项目审计的内容。第七章 项目成本(chngbn)管理 HYPERLINK javascript:void(0) 信息(xnx)系统(xtng)（一）学习目的与要求 通过本章学习，了解项目成本管理信息系统。（二）课程内容第一节 项目成本管理系统项目成本管理信息系统的纲要、功能、设计。第二节 项目成本管理软件项目管理软件、成本管理软件。第三节 项目成本管理网上资源（三）考核知识点1.项目成本管理系统（次重点）2.项目成本管理软件(一般)

23、3.项目成本网上资源（一般）（四）考核要求识记：项目成本管理系统纲要、系统功能、系统设计；领会：项目成本管理系统。第八章 项目成本管理新发展（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本管理的新发展。（二）课程内容第一节 项目全生命周期的成本管理项目全生命周期成本管理的概念、项目全生命周期成本管理的基本方法第二节 项目全过程的成本管理 项目全过程的成本管理的概念、项目全过程的成本管理的基本方法第三节 项目全面质量(zhling)管理项目全面质量管理的概念及其构成、项目全要素成本(chngbn)管理方法、项目全风险成本管理方法、项目全团队成本管理方法第四节 现代项目(xingm)成本管理方法评价

24、项目全生命周期成本管理方法评价、项目全过程成本管理方法评价、项目全面成本管理方法评价（三）考核知识点1.项目全生命周期的成本管理（一般）2.项目全过程的成本管理（一般）3.项目全面质量管理（一般）4.现代项目成本管理方法评价（一般）（四）考核要求识记：项目全生命周期的成本管理、现代项目成本管理方法评价。领会：项目全过程的成本管理、项目全面质量管理；简单应用：项目全过程的成本管理的基本方法。三、关于大纲的说明与考核实施要求 （一）自学考试大纲的目的和作用课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求，结合自学考试的特点而确定。其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。课程自学考试大

25、纲明确了课程学习的内容以及深广度，规定了课程自学考试的范围和标准。因此，它是编写自学考试教材和辅导书的依据，是社会助学组织进行自学辅导的依据，是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据，也是进行自学考试命题的依据。（二）课程自学考试大纲与教材的关系课程自学考试大纲是进行学习和考核的依据，教材是学习掌握课程知识的基本内容与范围，教材的内容是大纲所规定的课程知识和内容的扩展与发挥。课程内容在教材中可以体现一定的深度或难度，但在大纲中对考核的要求一定要适当。大纲与教材所体现的课程内容应基本一致；大纲里面的课程内容和考核(koh)知识点，教材里一般也要有。反过来教材里有的内容，大纲里就不一定体

26、现。（注：如果教材是推荐选用的，其中有的内容与大纲要求不一致的地方，以大纲规定为准。）（三）关于(guny)自学教材或主要教学参考书指定使用教材：项目成本(chngbn)管理（第2版），孙慧主编，机械工业出版社，2009年11月第2版。（四）关于自学要求和自学方法的指导本大纲的课程基本要求是依据专业考试计划和专业培养目标而确定的。课程基本要求还明确了课程的基本内容，以及对基本内容掌握的程度。基本要求中的知识点构成了课程内容的主体部分。因此，课程基本内容掌握程度、课程考核知识点是高等教育自学考试考核的主要内容。为有效地指导个人自学和社会助学，本大纲已指明了课程的重点和难点，在各章的基本要求中也指

27、明了各章内容的重点和难点。本课程共4学分。根据学习对象在职业余自学的实际，结合本专业的要求、本课程的特点，建议重视以下几个方面：1.在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。2.在了解考试大纲内容的基础上，根据考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握，并融会贯通，在头脑中形成完整的内容体系。3.在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材重要的基本概念、原理、方法等

28、加以整理，这样可以加深对问题的认识、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。同时，在自学各章内容时，能够在理解的基础上加以记忆，切勿死记硬背；同时在对一些知识内容进行理解把握时，联系实际问题思考，从而达到深层次的认识水平。4.为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些例题和动手做一些练习，以便更好的理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题的能力。在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步

29、骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。（五）对社会助学(zh xu)的要求1社会助学者应根据本大纲规定的考试内容和考核目标，认真钻研指定的教材，明确本课程与其他课程不同的特点和学习要求，对自学应考者进行切实有效的辅导，防止自学中的各种偏向(pinxing)，把握社会助学的正确导向。2要正确处理基础知识与应用能力之间的关系，努力引导自学应考者将识记、领会同应用联系起来，将基础知识和理论转化为应用能力，在全面辅导的基础上，着重培养(piyng)和提高自学应考者分析和解决问题的能力。3要正确处理重点和一般的关系。课程内容有重点与一般之分，但考试内容是全面的，而且重点与一般是相互联系的

30、，不是截然分开的。社会助学者应指导自学应考者全面系统地学习教材，掌握全部考试内容和考核知识点，在此基础上再突出重点。总之，要将重点学习与兼顾一般结合起来，切勿孤立地抓重点，把自学应考者引向猜题押宝的歧途。4.助学学时：本课程共4学分，建议总课时不少于72学时，其中助学学时分配如下： 章次课程内容助学学时1项目成本管理导论62资源计划与资源单价83项目成本估算124项目成本预算125项目成本控制126项目成本决算与项目审计127项目成本管理信息系统88项目成本管理新发展2总 计72（六）对考核内容和考核目标的说明1.本课程要求考生学习和掌握的知识点内容都作为考核的内容。课程中各章的内容均由若干知识点组成，在自学考试中成为考核知识点。因此，课程自学考试大纲中所规定的考试内容是以分解为考核知识点的方式给出的。由于各知识点在课程中的地位、作用以及知识自身的特点不同，自学考试将对各知识点分别按四个认知（或叫能力）层次确定其考核要求。2.四个能力层次从低到高依次是：识记：能正确认识和表述科学事实、原理、术语和规律，知道该