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文档简介

1、第二节人力资源管理概述主要内容一、人力资源管理的含义(重点) 二、人力资源管理的根本问题：目的、功能和职能，人力资源管理的位置和作用 ，三个阶段 (难点) 本节思索与练习.一、人力资源管理一人力资源管理 的定义1管理层次： 1、决策管理 2、执行管理 3、日常管理 管理的过程与职能： 1、方案 2、组织 3指点 4、控制.管理的开展趋势阅历管理科学管理人本管理.P28 HRM定义：就是现代人事管理，指企业为了获取、开发、坚持和有效利用在消费运营过程中必不可少的人力资源，经过科学系统的技术和方法进展各种相关方案、组织、指点、控制活动，以实现企业既定的目的。.国外HRM=HRD&M两种认识误区：人

2、力资源管理=人事管理； 人力资源管理 人事管理.比较项目HRMPerson Management管理视角员工为第一资源员工为成本管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现管理活动重视培训开发重使用、开发管理内容非常丰富简单的事务管理管理地位战略层执行层部门性质生产效益部门单纯的成本中心管理模式以人为中心以事为中心管理方式强调民主、参与命令式、控制式管理性质战略性、整体性战术性、分散性HRM与人事管理的区别P28.二、人力资源管理的根本问题一人力资源管理的功能 吸纳根底 维持保证 开发手段 鼓励 中心 选、育、用、留.二人力资源管理的职能 根本职能： 根本职能的关系任务分析人力资源规划

3、招聘录用 绩效管理 培训与开发 薪酬与福利 劳资关系.二、人力资源管理的根本问题三人力资源管理的目的P32-33最终目的：实现企业的整体目的详细目的：为价值链中的每个环 节提供有效支持.详细目的：为价值链中的每个环 节提供有效支持价值源泉价值发明价值评价价值分配目的1 目的2 目的3 目的4 HRP、 任务分析绩效管理 薪酬管理 Recruting 员工调配 培训开发 价值链目的 关键.详细目的：为价值链中的每个环 节提供有效支持目的1：保证价值源泉中人力资源的数量和 质量；目的2：为价值发明营建良好的人力资源环 境；目的3：保证员工价值评价的准确有效；目的4：实现员工价值分配的公平合理；.四

4、人力资源管理的位置和层次位置：贬低 夸张； 重要，但无法取代其他层次：P39图 .自检 如何准确把握人力资源管理在企业管理中的位置和层次？.一是从观念更新；二是人力资源管理以企业战略为导向实施人力资源管理活动.五人力资源管理的作用 与企业绩效；P40有助于实现和提升企业绩效与企业战略：P41.自检举例阐明人力资源管理与企业战略的关系。.自学人力资源管理的阶段 回答:1 人力资源管理阶段的划分有哪几种说法?2 对人力资源管理阶段的划分目的何在?3 中国企业人力资源管理处于何种阶段?.本节思索与练习1、人力资源管理的定义、人力资源管理的7大根本职能及其逻辑关系2、对人力资源管理与人事管理认识上的误区；3、人力资源管理如何

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