第六章薪酬形式ppt课件

1、第六章薪酬方式本章重点:薪酬方式；计时工资；计件工资。.薪酬方式所谓薪酬方式，就是指计量劳动和支付薪酬的方式。目前企业普遍运用的主要薪酬方式包括计时工资制、计件工资制，它们是根本薪酬的计量方式。此外还包括绩效奖励、津贴、福利等辅助薪酬方式。本章对根本薪酬的计量方式计时工资制和计件工资制加以引见。.一计时工资制计时工资是一种按照单位时间工资规范和实践任务时间计算和支付工资的方式。在实践任务中，普通是按特定的薪酬体系为员工个人或岗位(职务)确定工资级别和相应的单位时间的工资规范，然后再按实践任务时间计付工资。计算工资为：计时工资额=单位时间工资规范制度工时内实践任务时间.计时工资制的方式小时工资制

2、；日工资制；月工资制；年薪制。.1小时工资制即按照劳动者的实践任务小时数和相应的小时工资规范计算工资。小时工资制适用于非全日制任务或需求按小时计付工资的任务。.2日任务制即按照劳动者的实践任务日数和相应的日工资规范计算工资。日工资普通适用于非经常发生的劳动报酬计算，或适用于短时间在企业任务的人员如暂时工的劳动报酬的计算。.3月工资制即按照劳动者的月工资规范，以日历月为时间单位计算工资。劳动者在一个日历月内如正常任务，那么按月工资规范支付工资。如出现缺勤或加班加点，普通是按相应的日工资规范减发或加发工资。月工资普通适用于固定员工或者任务期限较长的员工的劳动报酬的计算。.4年薪制是一种以年为计算周

3、期的工资计算方法。它也是以时间作为薪酬计算的根本单位。年薪制通常适用于主要靠智力和阅历运营的企业，如咨询公司、金融企业等，或主要靠智力和阅历任务的岗位。.计时工资制的特点实行计时工资制，员工在单位时间内的工资取决于工资规范，而工资规范的高低是由劳动复杂程度等要素决议的；在工资规范既定的情况下，员工的工资额主要取决于实践劳动时间的长短；计时工资制简单易行，适用范围广；计时工资制不鼓励员工把留意力仅仅集中在提高产质量量上，它更留意产品的质量；计时工资以既定的工资规范和任务时间来计量与支付劳动报酬。普通来说，员工由此可以得到较为稳定的收入，而且不致使其任务过于紧张，有益于员工的身心安康。.计时工资制

4、的适用范围不便计件的任务；质量比数量更为重要的任务；产供销不正常，义务时紧时松，义务多少不取决于本人的消费或任务部门；规模较小，上级对下级可实施严密监视的单位。.月薪制操作月薪制操作需求确定的几个要素：月规范工资。它普通由企业与员工在劳动合同中商定或者根据企业的薪酬政策确定；日规范工资、小时规范工资率。这两个工资率是根据月规范工资和当月特定的应任务天数计算出来的；出勤和缺勤天数。员工的出勤和缺勤天数及其他缘由不能任务的天数通常在员工考勤中加以记载；特定情况下计时工资的比率。.月薪制根本计算公式员工计时工资=月工资规范缺勤天数日工资率病假天数日工资率相应的工资扣发比例。.当月应任务天数确实定按全

5、年法定任务天数平均计算任务天数，并据此确定员工工资；全年每月应任务天数都按30天计算，并据此确定员工工资；当月应任务天数按当月应满勤天数计算，并据此确定员工工资。.例题长城公司员工刘某月规范工资为1200元，2003年10月请事假5天，病假6天，事假和病假中各有法定节假日一天。刘某参与任务已有8年，按长城公司的有关规定，其病假期间工资按月规范工资的70%支付。按每月20.92天计算；按每月30天计算；按当月应满勤天数计算。.月计时工资按法定任务天数日工资率=1200/20.92=57.36元；刘某的计时工资=1200(51)57.36(61)57.36(170%)=884.52元.月计时工资按

6、30天计算日工资率=1200/30=40元刘某的计时工资=1200540640170%=928元.月计时工资按满勤天数当月应满勤天数=当月日历天数当月星期六和星期日的天数当月其他节假日天数当月应满勤天数=3183=20天日工资率=1200/20=60元刘某计时工资=120051606160170%=870元.应满勤天数2006年6月日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930.日工资操作日工资制普通是按员工的实践任务时间支付劳动报酬。在工资计算上不涉及各种福利待遇，日工资率也是事先商定的。计时工资=出勤日数或小时数日工资率

7、或小时工资率小时工资=日工资率/8.计件工资计件工资是按照员工消费的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资方式。计件工资的计算公式是：工资数额=计件单价合格产品数量。.计件工资的特点将劳动报酬和劳动成果直接联络在一同，能直接、准确地反映劳动者实践付出的劳动量，反映同等级不同劳动者之间的劳动差别，使员工感到公平；对于劳动成果的计算和分配程序简化、透明度高，易于管理；刺激员工从物质利益上关怀本人的劳动成果，提高任务效率和任务质量。.计件工资制的条件必需是产品或作业的数量可以单独地计算，质量容易检查，并且产品数量与质量取决于工人的客观努力；必需是可以准确制定先进合理的劳动定额，并

8、能确切地反映劳动者的劳动耗费量；必需是消费义务丰满，鼓励增产并且是大批量的反复性消费；要求企业有完善的管理制度。.计件工资制的构成任务物等级是根据某项任务的技术复杂程度和劳动繁重程度而划分的等级；劳动定额在计件工资制中，劳动定额规定着单位消费时间内完成合格产品数量的规范尺度，它同任务物等级一同确定产品的计件单价，是实行计件工资制的关键；计件单价计件单价是完成单件产品或作业的工资规范。.计件工资的主要方式1直接无限计件工资制；2直接有限计件工资制；3累进计件工资制；4超额计件工资制；5包工工资制；6提成工资制；7间接计件工资制；8综合计件工资制。.1直接无限计件工资制无论工人完成或超额完成劳动定

9、额多少，都按同一计件单价计发工资，不受限制。即上不封顶，下不保底。无限计件工资制的特点是：计件工人的工资伴随完成定额的程度同样比例增减；不论工人完成产量的多少，单位产量的直接人工本钱是一个常数；产量添加，可以节约间接费用，因此产品的总本钱下降。.2直接有限计件工资制对工人在单位时间内的计件工资予以一定限制，常见的方法主要有三种：1对个人的实得计件工资规定最高限额；2累退计件单价，即当超额产量上升到一定程度，计件单价按一定百分比分段累退；3浮动计件单价，即对实行计件工资制的班组或车间规定计件工资总额，计件单价在此总额范围内随产量多少而浮动。.3累进计件工资即产量在定额以内部分，按照一种计件单价计

10、算工资，超额部分那么按照一种或几种递增的计件单价计算工资。.4超额计件工资制将员工完成的任务量划分为定额以内和定额以外两个部分，分别计付工资。定额之内的任务量按本人计时工资规范和义务完成程度计付工资，超越定额部分那么按计件单价和产量计付工资。.5包工工资制即将一定数量和质量的消费或任务义务包给工人班组或工程队，预先规定完成任务的期限和工资总额，在工人按期按质完成义务后，就领取全部包工工资。.6提成工资制即员工的工资按照团队的营业额、毛利等一定比例提取，然后再在员工内部进展分配；也可以是直接按个人的营业额或所创利润等提取一定的比例作为本人的工资。.实行提成工资制应留意实行提成工资制应正确规定提成

11、比例；普通适用于难以事先制定劳动定额的组织。.目的值销售额目的值销售额目的值销售额.提成工资制薪酬构成提成计算方式基本薪酬：没有；目标提成：6万元/年，每年根据实际销售业绩浮动计发；目标薪酬：6万元/年，上不封顶。实际完成销售目标的百分比提成占销售额的百分比0100%5%超过100%以上8%.销售人员提成方式1累进提成率20000以下5%；20000100000 7%；100000以上10%2累退提成率20000以下7%；20000100000 5%；100000以上3%。适用于第一次争取订货很困难，但后续订货继续频繁进展。.7间接计件工资制是相对于直接计件工资制而言的，适用于辅助员工。间接计

12、件工资的计算方法主要有四种方式:1工资额=辅助员工单位时间工资规范被效力工人完成定额百分比2工资额=辅助员工间接计件单价被效力员工的产品数量式中辅助员工间接计件单价=辅助员工单位时间工资规范/被效力员工的产量定额.3工资额=辅助员工间接计件单价被效力工人的产品数量式中：辅助员工间接计件单价=辅助员工单位时间工资规范/被效力员工数被效力员工的产量定额4工资额=辅助员工间接计件单价被效力员工的产品数量效力某种任务间接计件单价=辅助员工单位时间工资规范效力某任务的工资分配权数/被效力工人数被效力员工的产量定额.某消费辅助员工为消费员工提供辅助效力，辅助员工的日规范工资为30元，其被效力员工日规范产量

13、为50件，被效力员工实践产量为80件，那么辅助员工的计件工资为：.辅助员工的计件工资=305080=48元.8综合计件工资制即计件单价不仅以产量定额来计算，而且还把质量、原资料耗费以及产品本钱综合思索进去。.计件工资的计算个人计件工资的计算；集体计件工资的计算。.个人计件工资的计算计算个人计件单价；计算个人计件工资。.个人计件单价规范任务量法以单位时间内应完成的任务量作为计件工资的计算根据；规范任务时间法以完成单位产品应需的任务时间作为计算计件工资的根据。本质上两者具有一样的涵义。.规范任务量法规范任务量法是以单位时间内应完成的任务量作为计件工资的计算根据。其计算公式为：计件单价=该任务等级的

14、单位时间的工资规范/单位时间的产量定额.举例某种产品需求甲等级的工人制造,该等级工人的日规范工资是50元。经测定，在1小时内，一位该等级工人对这种产品进展合格加工的合理产量是5件。那么计件单价=50/8/5=1.25元/件.个人计件单价计件工资=合格品数量+料废品数量计件单价工废品数量单位工废品赔偿金额；计件单价=该任务等级的单位时间的工资规范/单位时间的产量定额。.某种产品需求甲等级的工人制造，该等级工人的日规范工资是50元。经IE测定，一位该等级工人对这种产品进展合格加工的合理产量是5件。那么计件单价为：计件单价=5085=1.25元/件.个人计件工资的计算个人计件以个人为计件单位，普通是

15、在个人单独操作而且能制定个人劳动定额的任务中实行。.李某2006年共加工某产品1000件，经检验，其中合格品为800件，料废品因加工资料的缺陷而导致的废品150件，工废品为50件。合格品的计件单价为2元/件，工废品单位赔偿金额为4元/件。那么该月李某计件工资是多少？ 应付计件工资=(合格品数量+料废品数量)计件单价工废品数量单件工废品赔偿金额.集体计件工资的计算计算集体计件单价；计算集体计件工资。.集体计件单价规范任务量法；规范任务时间法。.规范任务量法计件单价=定员内集体人员单位时间的工资规范总额/集体人员单位时间的产量定额.规范任务量法某种产品需求甲乙两种等级的员工共同制造才干完成。甲等级

16、员工的日规范工资是50元，乙等级员工的日规范工资是40元。经测定，甲乙等级各一位员工对这种产品进展合格加工每日的合理产量是2件，每小时的合理产量是0.25件。那么计件单价：.计件单价=50+40/2=45元/件.规范任务时间法计件单价=工时定额单位产品的工时定额= 单位时间的工资规范/单位时间的工时定额单位产品的工时定额.某种产品需求甲乙两种等级的员工共同制造才干完成。甲等级员工的日规范工资是50元，乙等级员工的日规范工资是40元。经测定，甲等级员工完成这种产品的合理工时为5小时，乙等级员工完成这种产品的合理工时为3小时。那么计件单价：.计件单价=5085+4083=46.25元.集体计件工资

17、的计算方法1：按照每个员工的工资规范和实践任务日数进展分配。方法2：定额以内部分按照工资规范和实践任务日数分配；超额部分，那么按照员工绩效分配。方法3：定额以内部分，按照工资规范和实践任务日数进展分配；超额部分，那么按照工人在消费中所起作用大小，如工时利用率、任务质量、劳动强度、团结协作等要素打分，然后按分值进展分配；.方法4：定额以内部分，按照工资规范和实践任务日数进展分配，超额部分那么按实践任务日数分配。方法5：不论定额部分或超额部分，一概按照工人的实践任务日数平均分配。这种分配方法较简单，普通在装卸、搬运等工资等级低、劳动差别小的任务队中实行。.方法1个人应得月规范工资=个人日工资规范个

18、人当月实践任务日数；规范工资分配率=班组当月实得计件工资总额/班组当月应发规范工资总额；个人当月应得计件工资=个人应得月规范工资规范工资分配率。.等级不同的三位员工张某、李某和王某组成加工小组，他们各自的日规范工资分别是80元、70元和50元；各人2003年9月的实践任务日分别为16工日、19工日和20工日。本月共完成了3000件产品，计件单价为3元/件。1计算各人应得的月规范工资；2计算小组规范工资分配率；3计算各人应得的计件工资。.集体计件工资计算步骤计算个人应得的月规范工资;计算小组规范工资分配率;计算各人应得的计件工资。.1计算各个应得的月规范工资张某应得月规范工资=8016=1280元李某应得月规范工资=7019=1330元王某应得月规范工资=5020=1000元2计算小组规范工资分配率规范工资分配率=9000/1280+1330+1000=2.4931.3计算各人应得的计件工资张某应得计件工资=12802.4931=3191元李某应得计件工资=13302.4931=3316元王五应得计件工资=10002.4931=2493元.方法2定额以内部分按照工资规范和实践任务日数进展分配；超额部分按员工的任务绩效分配。定额内应得月规范工资=个人日工资规范个人当月实践任务日数定额外应得超额