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1、监理员培训建筑识图6、指北针如下图，指北针的圆的直径为24mm，细实线绘制，指针头部应注写“北或“N,当图样较大时，指北针可放大，放大后的指北针，尾部宽度为1/8圆的直径。二、工程构造与工程材料一、建筑物的分类1、按建筑的用途1居住建筑2公共建筑2、按承重构造所用的材料的分类1砖木构造2砖混构造3钢筋混凝土构造4钢构造二、民用建筑的组成 1围护构造2承重体系根底的埋深：4m为深根底，4m为浅根底三、建筑工程施工技术参照建筑施工四、建筑工程测量1、建筑工程测量的任务1测绘大比例尺地形图2建筑物的施工测量3建筑物的变形观测2、根本概念1水准面和水平面2大地水准面3地面点的高程相对、绝对、高差3、常

2、用的仪器1水准仪2经维仪3全站仪：组成与特点4、施工测量的定义、任务、内容、特点5、施工测量的根本原那么1先整体后局部2逐步检查3记录准确6、施工测量的根本工作1距离的测设2高程的测设3地面点的平面位置测设的方法4沉降观测五、建立工程质量控制概述1、质量控制的特点1影响质量的因素多2容易产生质量变异3容易产生第一、二判断错误第一判断错误：检查不认真，测量仪表不准，读数有误，那么会产生第一判断错误，将合格产品认为是不合格产品；第二判断错误是检查不及时，将不合格定为合格4质量检查不能解体、拆卸5质量要受投资、进度的制约2、施工工程质量控制的原那么1、坚持“质量第一，用户至上根本原那么2、以人为核心

3、3、预防为主4、全面控制施工过程，重点控制工序质量5、惯彻科学、公正、守法的职业标准3、影响工程质量的因素1人的控制2材料的控制3机械的控制4方法控制5环境控制六、工程施工的质量控制1、施工准备阶段质量控制的主要内容1施工承包单位资质的核查施工单位：总承包企业特级、一、二级施工承包企业专项分包企业三阶段：招标阶段、施工准备阶段、施工阶段1、施工准备阶段质量控制的主要内容2施工准备阶段的质量控制a 对承包单位管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员，实行资质审查和管理b 对工程所需的原材料、半成品和构配件的质量控制c 对施工方案、方法和工艺的控制d 对使用的施工机械设备的质量控制e 施工环境和作业

4、条件的准备工作质量控制f 建立单位应做的事前质量保证工作2、施工阶段质量控制4隐蔽工程验收5抽样检验检查、量测、试验6施工质量控制的手段下达指令文件、利用支付手段3、工程材料采购的质量控制1工程材料质量控制的意义a 保证工程质量b 保证工程按期竣工c 降低工程本钱d 保证施工的顺利进展2材料采购订贷的质量控制a 材料供货商确认b 质量保证资料的核查合格证、质量证明等c 材料的清点检查数量、尺寸、外观、包装、标记等d 质量控制的内容对产品的类型、数量、标志等的核对；对建立单位提供的产品进展标识和保管七、工程施工质量验收参照质检员课件八、工程质量问题和质理事故处理1、工程质量事故的特点1复杂性2严

5、重性3可变性4多发性2、工程质量事故的分类1重大质量事故2一般质量事故1重大质量事故 a直接经济损失在300万元以上的为一级重大质量事故 b直接经济损失在100万元以上，不满300万元的为二级重大质量事故 c直接经济损失在30万元以上，不满100万元的为三级重大质量事故 d直接经济损失在10万元以上，不满30万元的为四级重大质量事故2一般质量事故直接经济损失在5000元以上，不满10万元的为一般质量事故3、工程质量问题处理的依据1施工合同文件2工程勘察资料及设计文件3施工质理事调查报告4相关建立法律、法规及工程建立标准强制性文件5类似工程质量事故处理的资料和经历4、施工工程质量问题分析处理的程

6、序1事故报告2现场保护3事故调查4事故处理技术处理、责任处分5恢复施工九、工程质量控制的统计与分析1、质量分析方法1排列图法2因果分析图法3分层法4相关图法5统计分析表法6直方图法7控制图法通过累计百分比将影响因素分为三类：占0%80%为A类因素主要因素占80%90%为B类因素次要因素占90%100%为C类因素一般因素如果累计百分比在80%有二三个因素，说明因素分类不合理。九、建立工程施工阶段的进度控制1、进度控制的方法：规划、控制、协调2、进度控制的措施：组织措施、技术措施、合同措施经济措施、信息管理措施3、施工阶段进度目标的分解分解类型：1按施工阶段分解，突出控制节点2按施工单位分解，明确

7、分部目标3按专业工种分解，确定交接日期4按建立工期及进度目标分解，将施工总进度方案分解成逐年、逐季、逐月进度方案4、施工阶段进度控制的主要内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后进度控制的内容1事前控制的内容A、编制施工阶段进度控制工作细那么B、编制或审核施工总进度方案C、审核单位工程施工进度方案D、编制年度、季度、月度工程方案1事前控制的内容2事中控制的内容A、建立现场办公室，以保证施工进度的顺利进展B、协助施工单位实施进度方案，随时注意施工进度方案的关键控制点，了解进度实施的动态；C、及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表D、严格进展进度检查E、做好工程施工进

8、度记录F、对收集的进度数据进展整理和统计，并将方案与实际进展比拟，从中发现是否出现进度偏差G、分析进度偏差将带来的影响并进展工程进度预测，从而提出可行的整改措施H、重新调整进度方案并会诸实施I、定期向建立单汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告J、组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动K、核实已完工程量，签发应付工程进度款1事前控制的内容2事中控制的内容3事后控制的内容A、及时组织验收工作B、处理工程索赔C、整理工程进度资料D、工程进度资料的归类、编目和建档E、根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度方案及监理工作方案，以保证下一阶段

9、工作的顺利开展十、建立工程工程的投资控制1、工程工程投资的概念 一般是指工程工程建立所需要的全部费用的总和。 生产性建立工程投资包括：建立投资和铺底流动资金建立投资：建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建立其他费用、预备费、建立期贷款利息、固定资产投资方向调节税构成2、工程工程投资确定的依据1建立工程定额2工程量清单：分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单3、投资控制的作用1在管理上，改善投资环境，实现投资监视，确保资金的合理使用，使资金和资源得到有效利用，以到达最正确的投资效益2促进施工单位实行内部管理体制改革，探索降低工程建立本钱的措施，提高劳动生产率，加快进度，提高质量3积累资

10、料，建立本钱控制信息网络，为工程建立进度、质量、投资控制提供反应信息，为提高工程管理水平提供资料和依据。4、投资估算、投资概算、投资预算投资估算：工程建议书阶段误差率30%；初步可行性研究阶段，误差率20%；详细可行性研究阶段误差率10%。5、工程量计量程序1承包方按专用条款的约定时间，向监理工程师提交已完工程量的报告；2监理工程师接到报告后7d内按设计图纸核实完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加；3承包人接到通知不派人参加，监理工程师计量结果有效，作为工程价款支付的依据；4监理工程师收到承包方报告后7d内未进展计量，从第8d起，承包人报告中开列的工程量即

11、视为被认可，作为工程价款支付的依据；5监理工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计量结果无效。6、工程量计量的资料与依据1承包人的开工报告2承包人呈交监理工程师并经批准的施工组织设计3承包的工序或分项工程报验单及有关自检资料，现场监理员检查并签字4监理工程签发的有关工程变更指令5监理工程师签认的工程质量认可单或有关质量评定意见6中间交工证书7、工程价款的结算方式1按月结算2竣工后一次性结算3分段结算4双方约定的其他方法8、工程价款支付的方法和时间1工程预付款不迟于开工前7d2工程进度款支付确认计量结果14d内3竣工结算竣工报告认可后28d内提交资料，28d内确认或提出修改意见4保

12、修金的返还3%，保修期满后14d内)十一、施工阶段的平安生产控制1、混凝土搅拌机的平安技术 A、操作司机必须经过培训、考试合格，取得操作证者，严禁非司机操作 B、司机必须按“十字作业法：清洁、紧固、润滑调整、防腐，每天对搅拌机进展认真的维护保养。 C、搅拌机必须在地基坚实，支垫平稳的情况下工作。 D、料斗升起时，严禁在其下方工作或通行。 E、严禁在运转中用工具或任何物件伸入搅拌筒内。 F、在作业中勿使砂石或其他硬杂物掉落到运转传动部件中去。2、屋面工程施工平安的一般要求1施工前应编写单项平安技术措施，逐级进展平安技术交底2患有皮肤病、结核病、支气管炎、眼病以及对沥青刺激过敏的人员，不得参加接触沥青的操作。3要按国家规定配给操作人员劳动保护用品，并应合理使用，沥青操作人员不得赤脚或穿短袖衣服进展作业，应将裤脚，袖口扎紧，并戴手套。4层面四周应绑设平安围护栏杆，在必要的部位应系平安带，屋面洞口等应采取平安防护措施