电力设计研究院工程建设全过程管理平台解决方案ppt

1、省电力设计研究院工程建设全过程管理平台学 习 公 约空杯心态积极参与真诚建议掌声鼓励保持秩序手机调整全情投入随时互动课 程 要 求三、主体技术架构与关键特性四、工程平台软件选型与发展思路目 录一、目标分析与解决思路二、影响业务的关键要素六、典型案例五、OKE-3D工程平台解决方案概貌物联网 | 智慧地球 | 云数据一、目标分析与解决思路一、目标分析与解决思路（1）总体目标工程全过程管理平台：建立工程数据管理平台，导入工程二/三维设计数据及模型，并与项目管理数据结合，实现设计、造价、施工、采购等数据共享，达到工程项目信息可视化，实现从设计、建造到移交的工程建设全过程管理，最终完成工程项目数字化移

2、交。一、目标分析与解决思路（2）业务范围工程全过程管理平台，业务范围：全过程服务于电力工程特别是火电、核电、新能源、环保、高压及特高压输变电工程的工程总承包的信息化管理。工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。国际上，工程总承包通常被称为“EPC ”模式。适用于全过程的EPC 总承包项目，同样适用于EPC 总承包模式的一些变型，如设计采购总承包（EP ) ，采购施工总承包（PC）等，用户可以根据具体项目的特点对本平台进行有选择性的应用。一、目标分析与解决思路（3）面临的问题和挑战项目型的企业，领导随时需要知道企业

3、所有项目的状态：投标报价决策信息不足？市场前期哪些接近签合同了？哪些项目刚刚启动或者即将完工？哪些项目完工了还有应收款 ？尤其对于正在执行的项目，要关心的要素更多：项目是否“正点”完工；项目经理估算的投入有没有重大偏差；项目是否按照管理程序在执行，以便质量得到管理；重大项目/高风险项目是否有风险分析与对应方案；应收应付款项特别是收款是否及时；一、目标分析与解决思路（3）面临的问题和挑战哪些项目完工了还有应收款 ？项目各干系方（业主，总承包商，分包商，第三方）之间的协同工作、异地办公及移动办公的问题；大中型项目组织机构内部各项目职能部门之间的协同工作、异地办公及移动办公的问题；项目工程图纸版本控

4、制；各方对设计/采购/施工等具体工作任务的界定理解偏差问题；项目各类沟通文档的历史记录和最新版本的快速检索；项目各类沟通文档数据的唯一及关联问题；采购过程中设计部门、施工部门、试运部门、业主方缺乏有效的信息沟通，变更反应不及时；对供应商缺乏有效的管理与监控，材料/设备延误影响施工进度的问题反映到工程项目管理信息化上的困境和挑战管理业务逻辑上没有互联互通大而全一堆软件都是孤岛烟囱，一锅粥问题项目越来越多，关联效益难通过计算机辅助控制工程建设管理体系无法贯彻落实到信息化里工程数据收集不全，信息损耗严重，交付标准不对称无法实现对各项目信息进行有效的汇总、分析问题一、目标分析与解决思路（4）问题的深入

5、和难点？工程建设全过程管理体系还在改进优化。不只是IT信息问题。工程各部门职责边界模糊，业务接口改进。工程建设全过程管理资源管理存在分级细化和管理控制问题，项目管理数据、设计、造价、施工、采购等数据需分级管理和分级处理，以适合工作分级分解和进度费用的分级控制。设计、造价、施工、采购等数据结合不紧密，文档与模型分离，没达到工程项目信息可视化和直观辅助决策。一、目标分析与解决思路（5）问题症结根源在哪？1、没有彻底重新梳理管理体系体制结构、业务流程、业务控制管理因素没理顺优化，是当前工程建设管理问题的源头。2、没建立企业资源和项目部完整的数据管理体系工程建设全过程管理的内在流转信息数据对象停留在各

6、部门的经验认识上。还没依据管理体系来梳理信息数据对象。3、没建立企业资源和项目部完整的工程建设全过程管理的信息化手段如对应项目采购管理子系统等。4、工具软件数据来源多头，数据接口难配套例如数据从工艺计算到费用，到采购等管理业务无法顺畅链结。一、目标分析与解决思路（6）解决问题的思路方法1、需重新梳理管理体系需在体制结构、业务流程、业务控制管理上全面配套，建设完整的工程建设全过程管理体系。2、建立数据管理体系和工程数据共享平台梳理企业资源和数据管理体系，建立工程建设全过程管理平台的工程数据共享平台，为建设完整的工程建设全过程管理平台打基础。需依据优化完整的工程建设全过程管理体系，否则数据无法配套

7、管理功能，仍然会脱离管理流程的业务接口控制。企业资源和数据管理体系的建立，即可建立工程数据共享平台。一、目标分析与解决思路（6）解决问题的思路方法3、建设工程建设全过程管理平台的应用管理系统使流转的信息数据文档从管理体系的传统业务流程中升级到信息系统的业务流程中。4、专业工具数据源化接入依据专业工具的现实功能水平，将专业工具定位为数据源，工具能提供的处理结果，接入业务流程中的数据接口。物联网 | 智慧地球 | 云数据二、影响业务的关键要素二、影响业务的关键要素（1）关键难点彻底重新梳理管理体系，建立业务流程接口数据的分类和数据流程接口专业工具定位为数据源，抽取哪些数据要素二、影响业务的关键要素

8、（2）关键工作建立符合项目管理体系的数据体系和流程平台的应用管理系统，符合项目部工作关键职能需求建立项目各干系方（业主，总承包商，分包商，第三方）之间的协同工作功能部分数据可视化集成、虚拟现实集成、5D集成的快捷共享流转和协同访问二、影响业务的关键要素（3）关键技术数据共享平台与云计算云服务的建设技术数据集成和业务集成的SOA技术JAVA平台/工作流快速开发技术模型转换与5D集成技术虚拟现实网络传输访问技术物联网 | 智慧地球 | 云数据三、主体技术架构与关键特性三、主体技术架构与关键特性（1）主体技术架构工程建设全过程管理平台的数据源层含项目管理基础数据、设计数据、采购/施工/其他数据工程建

9、设全过程管理平台的工程数据共享平台依据企业资源和数据管理体系概貌数据共享与云服务工程建设全过程管理平台的应用系统基于5D数据的工程管理8大应用架构图数据、管理、服务、应用相分离的架构设计模式未来适应基于云存储、云管理、云安全、云调度三、主体技术架构与关键特性（2）关键特性1、系统采用基于Web技术的B/S架构，系统只需在服务器安装工程信息管理系统软件加Web服务器软件加数据库，客户端使用当前流行的浏览器即可随时随地共享管理管理信息资源。2、数据体系和数据流程，严格依据工程建设全过程管理体系，并有严谨的体系模型。关键数据联动驱动，保持数据的一致性。3、工程数据共享平台，有SOA集成和发布服务功能

10、，支持未来应用的持续发展。三、主体技术架构与关键特性（2）关键特性4、虚拟现实场景/3d模型/5D集成模型等，能通过标准的网络传输访问技术，在业务流程中流转，也支持模型嵌入项目管理过程文件中，当多媒体文档进行邮件传输。5、数据体系和流程与项目管理要素实现5D数据集成（3D+时间+费用）3D模型/图纸文件/数据/材料集成4D进度计划集成5D造价费用集成三、主体技术架构与关键特性（3）重点解决的业务工程建设全过程管理平台的应用系统，覆盖项目部工作关键职能需求基于5D数据的工程管理8大应用：应用系统包含： EPC项目控制EPC协同沟通EPC造价费控EPC物资采办施工过程管理EPC质量安全EPC投标管

11、理EPC交付管理三、主体技术架构与关键特性（3）重点解决的业务EPC项目控制解决问题：P6等计划软件的优势在于对项目主体计划的管理上，但在项目辅助计划（人员、物料、设备、费用、质量控制、HSE、文档与设计等方面）的管理上不够完善，专业性和灵活性有所欠缺； P6等计划软件，在项目执行过程中的工单填报和进度跟踪等方面不够完善和灵活，无法记录施工过程中，企业和项目管理者所需要的全部信息（如人员、物料、设备、费用等的日常消耗）。 EPC协同沟通解决问题：传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息沟通有关；10% 到 33% 的成本增加都与信息沟通存在的问题有关；信息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总

12、投的3%至5%。三、主体技术架构与关键特性（3）重点解决的业务EPC造价费控解决问题：传统建设工程项目中如果没有有效的费用控制方法及工具，则有可能直至项目全部完工之前，项目经理和管理层均无法准确预计及有效控制项目费用执行的最终结果。EPC物资采办解决问题：采购过程中设计部门、施工部门、试运部门、业主方缺乏有效的信息沟通，变更反应不及时。项目管理及采购经验不足，无法制定合理的采购预算与估计成本，在不同阶段的无法控制成本的问题。对供应商缺乏有效的管理与监控，材料/设备延误影响施工进度的问题。现场物料管理混乱，保管不善、重复领用、退库不及时的问题。物联网 | 智慧地球 | 云数据四、工程平台软件选型

13、 与发展思路四、工程平台软件选型与发展思路（1）软件选型依据:基于关键特性和重点解决的业务5D数据集成：3D+时间+费用3D模型/图纸文件/数据/材料集成4D进度计划集成5D造价费用集成基于5D数据的工程管理8大应用EPC项目控制EPC协同沟通EPC造价费控EPC物资采办施工过程管理EPC质量安全EPC投标管理EPC交付管理关键特性：数据体系和流程与项目管理要素实现5D数据集成重点业务：基于5D数据的工程管理8大应用平台软件厂商IntergraphAVEVABentleyAutodeskDassault SystemOKE-3D架构主程序CS，辅助访问BS主程序CS，辅助访问BS主程序CS，辅

14、助访问BS主程序CS，辅助访问BS主程序CS，辅助访问BS主程序全BS，数据、管理、服务、应用相分离客户群化工-电力-海洋安全-政府-基础设施。 大中型炼油厂、化工厂、电厂、核电站、海洋平台等土木工程、建筑工程、工厂设计和地理信息行业制造业、工程建设行业、地理空间业以及传媒娱乐行业PLM，航空、汽车、船舶、核电新兴IT服务，面向智慧工程管理集成四、工程平台软件选型与发展思路四、工程平台软件选型与发展思路（1）软件选型序号模块权重分配说明IntergraphAVEVABentleyAutodeskDassault SystemOKE-3D13D模型数字化集成38%OKE-3D作为独立第三方集成各

15、厂商的数据接口，达到最大化21%18%12%16%6%38%1.13D模型/设计图纸文件集成10%8%8%5%10%4%10%AutoCAD行业内普遍可差可最好差集成CAD接口博超模型行业内普遍可可可最好差集成CAD接口PDMS模型行业内普遍可最好可可差集成PDMS接口PDS等其他模型输变电很少用最好可好可差集成SPF接口1.23D模型/数据/材料集成10%Intergraph的SPF较成熟，AVEVA次之10%8%5%4%2%10%SPF跨厂商跨厂商差较封闭封闭集成各厂商接口1.34D进度计划集成9%3D模型集成P3/P6/PowerON数据，含工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）

16、、资源分解结构（RBS）2%2%2%2%0%9%有接口，困难有接口，困难有接口，困难有接口，困难有接口，困难集成非常容易1.45D造价费用集成9%3D模型集成造价数据，含费用分解结构（CBS）1%0%0%0%0%9%有接口，困难无现成接口无现成接口无现成接口无现成接口集成非常容易四、工程平台软件选型与发展思路（1）软件选型序号模块权重分配说明IntergraphAVEVABentleyAutodeskDassault SystemOKE-3D2EPC项目控制9%、2%1%1%1%1%9%3EPC协同沟通9%2%1%1%1%1%9%4EPC费控管理10%2%1%1%1%1%10%5EPC物资采办

17、10%2%1%1%1%1%10%6施工过程管理10%4%2%2%2%2%8%7EPC质量安全5%4%2%2%2%2%3%8EPC投标管理5%2%1%1%1%1%3%9EPC交付管理4%2%1%1%1%1%3%10合计100%41%28%22%26%16%93%四、工程平台软件选型与发展思路可推荐的工程数字化与项目管理案例调研（1） SAP的Promis国家电网上海输变电（2） Bentley Substation国家电网变电站（3） Bentley的ProjectWise中石油（4） Intergraph的SPF中石化（5） Intergraph的SPF中海油（6） Aveva的VNE中海油（

18、失败）（7） 自主研发工程数字化管理中广核对工程数字化与项目管理案例调研，选择国内最典型的能源公司：国家电网/中石油/中石化/中海油。由于国内工程管理和国外体制、使用习惯差异太大，国外公司参考性不大。四、工程平台软件选型与发展思路（1）软件选型结论：Intergraph、AVEVA、Bentley、Autodesk、Dassault System五家均为3D设计软件原厂商，优势在工程数据的设计领域的集成， Intergraph较有优势。而共同特点是在工程的造价/采购/施工环节的管理功能都无现成产品，而且由于主程序CS架构较为落后，对P3/P6/PowerON/ERP财务、采购等主流J2EE架构

19、系统非常难集成。OKE-3D智慧立体平台则采用主流J2EE架构，基于REST的Web服务的SOA架构应用，突破了3D设计软件原厂商的固步自封的陈旧技术壁垒，同时发挥管理系统的开发优势和国内典型项目先进经验，选型分数大幅领先。注：工程管理8大应用具体内容见第五章四、工程平台软件选型与发展思路（2）发展思路建议1、底层采用OKE-3D智慧立体平台，主流J2EE架构，基于REST的Web服务的SOA架构应用；2、工程数字化建立工程数据管理平台，OKE-3D作为独立第三方集成各3D设计厂商的数据接口及P3/P6/PowerON/ERP财务、采购等主流J2EE架构系统接口数据，兼容并收，实现5D数据集成

20、（3D+时间+费用）；模型浏览展示、碰撞检查、施工进度模拟、吊装方案等与三维模型有关的应用采用Navisworks软件。复杂的5D数据展现应用可基于HTML5标准及可扩展三维(X3D)语言标准（网络三维数据的国际标准）。3、 发挥管理系统的开发优势和国内典型项目先进经验，建设基于5D数据的工程管理8大应用，形成完整的工程全过程管理平台。物联网 | 智慧地球 | 云数据五、OKE-3D工程平台解决方案概貌五、OKE-3D工程平台解决方案概貌（1）主体技术架构工程建设全过程管理平台的数据源层含项目管理基础数据、设计数据、采购/施工/其他数据专业工具数据源化接入依据专业工具的现实功能水平，将专业工具

21、定位为数据源，工具能提供的处理结果，接入业务流程中的数据接口。工程建设全过程管理平台的工程数据共享平台依据企业资源和数据管理体系概貌数据共享与云服务工程建设全过程管理平台的应用系统基于5D数据的工程管理8大应用架构图架构图数据、管理、服务、应用相分离的架构设计模式未来适应基于云存储、云管理、云安全、云调度五、OKE-3D工程平台解决方案概貌底层采用通用软件平台软件环境网络部署服务器端操作系统主流型号均支持。包括Windows（Windows NT/2000/ 2003/以上）、Linux（Redhat Linux、Suse Linux、Ubuntu Linux、麒麟Linux、凝思Linux、

22、红旗Linux）、UNIX（IBM AIX、SUN Solaris）适用于所有HTTP协议标准的WEB服务器，包括J2EE 规范的服务器：Microsoft IIS/IBM WebSphere/BEA WebLogic/Oracle Application/Apache/Tomcat客户端环境客户端操作系统建议使用Windows XP SP3/ Windows 7。客户端安装HTML5-X3D浏览器扩展程序包。客户端浏览器建议使用IE8、IE9。五、OKE-3D工程平台解决方案概貌数据集成技术体系创新通用软件平台的整体优势降低二次开发难度(1)设计模式：坚持数据、管理、服务、应用相分离的架构设

23、计模式，能够在未来适应基于云存储、云管理、云安全、云调度的电力信息化“一揽子”解决方案。(2)基于虚拟现实B/S网络应用：本项目当前实现了基于虚拟现实纯B/S网络应用。实现远程异地B/S浏览器访问二三维/虚拟现实系统。(3)基于网络三维国际标准：实现HTML5标准及可扩展三维(X3D)语言标准（网络三维数据的国际标准）。(4)基于SOA架构：基于HTTP协议标准与基于REST的Web服务的SOA架构应用。可实现企业级可视化立体融合集成平台。可由其它信息系统SOA方式调用嵌入。这是电力行业内第一个基于网络三维国际标准和SOA标准实施的工程数据集成平台设计。五、OKE-3D工程平台解决方案概貌（2

24、）建立符合项目管理体系的数据体系和流程1、梳理工程总承包企业资源体系2、梳理总承包项目经理部资源体系3、建立符合项目管理体系的数据体系和流程五、OKE-3D工程平台解决方案概貌序号文件名称1进度管理组织系统2项目控制经理的职责和主要任务3进度控制工程师的职责和主要任务4项目工作分解结构程序5进度计划分类规定6进度计划汇总表7进度计划管理程序8进度计划编制规定9设计进度测量程序10采购进度测量程序11施工进度测量程序12进度趋势预测方法规定13项目进度偏差(SV)分析方法规定14总体进度控制程序15设计进度控制程序16采购进度控制程序17施工进度控制程序18进度变更控制程序19进度报告编制程序2

25、0进度计划交叉历史数据梳理总承包项目经理部资源体系（约300个体系文件）例：进度管理体系五、OKE-3D工程平台解决方案概貌建立符合项目管理体系的数据体系和流程5D集成的索引项目管理核心要素关系图5D集成的主索引：企业项目结构（EPS）责任分解体系（OBS）企业资源库（RBS)资源角色库资金来源分类费用分解结构（CBS）五、OKE-3D工程平台解决方案概貌建立符合项目管理体系的数据体系和流程例：文件分类一级分类目录（按单位）二级分类目录（按要素、功能）三级分类目录（仅作参考）业主项目组文件管理文件技术文件变更文件培训文件合同文件生产计划通用文件会议纪要工程报表工程总结签认报审工程记录报告资质和

26、资产决策立项、招投标、征地、文控信息、质量、进度、费用、HSE、其他（规划/细则、创优计划归入质量）图纸、设计、组织设计、方案（措施）、各关键特殊作业指导书、其他设计变更、采购变更、施工变更文控信息、质量、HSE、进度、费用、其他合同、实物清单及合同条款变更总进度计划、年/季/月计划、征地计划、物资计划、工作计划、作业计划、其他通知、意见、联系函、备忘录、请示、回复函、回报、建议、报告、其他协调会、调度会、专题会、图纸会审、设计交底、PMC承包商例会、其他施工报告（日报、周报、月报）、PMC承包商报表（周报、月报）、人机料报表（日报、周报、月报）部门总结（信息文控管理、质量管理、进度管理、费用

27、管理、HSE管理、合同管理）、单位总结（一般总结、阶段总结、工程总结）费用报审（工程量签证、拨付款、索赔等）、进度报审（开停工、复工、计划、延期）、质量报审、HSE报审、文控信息报审信息文控、质量、进度、费用、HSE、其他单位资质、人员资质、施工设备、仪器工具政府质量监督站文件PMC承包商文件EPC总承包商文件供应商文件各分包商文件本单位文件五、OKE-3D工程平台解决方案概貌（3） 专业工具数据源化接入依据专业工具的现实功能水平，将专业工具定位为数据源，工具能提供的处理结果，接入业务流程中的数据接口。含P3/P6/PowerON/ERP财务、采购等系统接口数据专业工具数据源化数据源，例：模型

28、、设备材料清单、工时、WBS、OBS、PV、EV、AC值等五、OKE-3D工程平台解决方案概貌（3） 专业工具数据源化接入工程管理平台，需要数据和模型内在关联层面融合的不同厂商软件数据源平面CAD/3D模型设计的软件数据源：1）地理与测绘/地质：美国ESRI ArcGIS、美国Skyline。2） CAD系列：美国Autodesk公司的AutoCAD。基于AutoCAD平台的国产专业设计软件：天正（建筑）、博超（电气）、鸿业（给排水）。3）三维工厂设计：美国Autodesk公司的AutoCAD Plant 3D、Autodesk Inventor、Autodesk 3DSMAX。法国Dassa

29、ult System的CATIA；英国的AVEVA公司的PDMS；美国Intergraph公司的PDS（基于Microstation）和CADWorx 、SmartPlant。国产的有优易AutoPDMS和中科辅龙PDSOFT。4）机械设计：Pro/E，CATIA， SolidWorks，UG，Solid Edge，I-DEAS， Inventor。国产的CAXA。以上软件，我们已经测试可数据接入通用平台 （3） 专业工具数据源化接入例：平台可读入工厂原有机械设计和施工设计数据（3DMAX/三维CAD/PDMS）。模型浏览展示、碰撞检查、施工进度模拟、吊装方案等与三维模型有关的应用也可在WEB

30、页面上采用Navisworks控件显示。图为读入PDMS例子。五、OKE-3D工程平台解决方案概貌五、OKE-3D工程平台解决方案概貌（4）基于5D数据的工程管理8大应用EPC项目控制EPC协同沟通EPC造价费控EPC物资采办施工过程管理EPC质量安全EPC投标管理EPC交付管理基于5D数据的工程管理8大应用1、EPC项目控制面临的问题如何统筹管理每个项目的计划和进度，实现宏观决策、微观控制，是企业在项目管理过程中必须面对的核心问题，也是最容易产生问题、失去控制的部分。即使采用了P6/PowerOn/MS PJ等计划软件项目管理软件，也可能存在着一些问题：P6等计划软件的优势在于对项目主体计划

31、的管理上，但在项目辅助计划（人员、物料、设备、费用、质量控制、HSE、文档与设计等方面）的管理上不够完善，专业性和灵活性有所欠缺； P6等计划软件，在项目执行过程中的工单填报和进度跟踪等方面不够完善和灵活，无法记录施工过程中，企业和项目管理者所需要的全部信息（如人员、物料、设备、费用等的日常消耗）。 基于5D数据的工程管理8大应用1、EPC项目控制功能模块主体计划管理项目维护计划分类管理WBS管理作业管理进度管理项目维护计划分类管理WBS管理作业管理辅助计划管理工程设计计划人力资源需求计划物料需求计划设备需求计划文档管理计划质量检查计划安全防护计划P6/PowerOn集成管理P6集成配置管理P

32、6数据配置管理计划同步管理进度同步管理P6/PowerOn增强工具项目计划辅助管理项目计划辅助管理基于5D数据的工程管理8大应用1、EPC项目控制基于5D数据的工程管理8大应用2、EPC协同沟通面临的问题 传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息沟通有关；10% 到 33% 的成本增加都与信息沟通存在的问题有关；信息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总投的3%至5%；这些问题包括：项目各干系方（业主，总承包商，分包商，第三方）之间的协同工作、异地办公及移动办公的问题；大中型项目组织机构内部各项目职能部门之间的协同工作、异地办公及移动办公的问题；项目工程图纸版本控制；项目各类沟通文档的历史记录

33、和最新版本的快速检索；项目各类沟通文档数据的唯一及关联问题。基于5D数据的工程管理8大应用2、EPC协同沟通功能模块收发文管理发文管理收文管理收文跟踪表发文跟踪表设置文档状态设置文档管理文档管理文档设置文档目录文档类型编码文档类别文档表单设置技术文件管理发送文件传送单接收文件传送单业主回复文件传送单技术文件跟踪表设置协同管理任务管理全部任务任务分配我的任务已关闭任务会议管理我的工作台基于5D数据的工程管理8大应用2、EPC协同沟通基于5D数据的工程管理8大应用2、EPC协同沟通部分客户列表Anadarko渤海湾项目组项目协同系统中国海油北帕斯天然气液化项目组行政文档管理系统海油工程BZ194项

34、目管理信息平台 中海石油（中国）有限公司天津分公司工程部项目信息门户中海油天津分公司渤中19-4工程项目组网上协同办公系统中海油天津分公司锦州25-1S网上协同办公系统基于5D数据的工程管理8大应用3、EPC造价费控面临的问题传统建设工程项目中如果没有有效的费用控制方法及工具，则有可能直至项目全部完工之前，项目经理和管理层均无法准确预计及有效控制项目费用执行的最终结果。费用控制工程师如果只使用Excel表格，数据汇总，分析都可能出现问题，也不利于规范企业内不同项目执行的标准，不能很方便将分析结果展现于领导。项目费用控制的目的就是确保项目组对其所负责的项目能够有效地确立、项目进展过程中的费用预测

35、，以及项目费用的全过程控制，及时发现费用偏差，并且在该偏差发生之前提出建议及采取纠偏措施。基于5D数据的工程管理8大应用3、EPC造价费控功能模块费用管理自定义费用工作表招标管理费用科目体系概预算管理费用调拨与调度费用分析及报表合同管理项目干系单位管理招标管理合同基本信息管理收付款管理发票管理变更管理索赔管理基于5D数据的工程管理8大应用3、EPC造价费控支持多种货币结合WBS、OBS和CBS的报表结构适合单个或多个项目应用自定义权限控制系统的参数可灵活配置基于5D数据的工程管理8大应用4、EPC物资采办面临的问题和挑战在大型工程项目中，由于物资管理涉及多个部门，物资种类成千上万，采购周期长短

36、不一，很容易出现如下问题：采购过程中设计部门、施工部门、试运部门、业主方缺乏有效的信息沟通，变更反应不及时。项目管理及采购经验不足，无法制定合理的采购预算与估计成本，在不同阶段的无法控制成本的问题。对供应商缺乏有效的管理与监控，材料/设备延误影响施工进度的问题。现场物料管理混乱，保管不善、重复领用、退库不及时的问题。基于5D数据的工程管理8大应用4、EPC物资采办功能模块基础标准库物料编码管理料单编码定义请购单编码定义合同编码定义发放单编码定义工程与采办集成采办计划料单管理请购单供应链管理采购单管理询价单管理招标管理发票管理催交管理监造管理检验管理运输管理现场管理到货通知货物接收货物验收入库管

37、理退货管理调拨管理发放管理退库管理基于5D数据的工程管理8大应用4、EPC物资采办业务介绍物资采办管理图例实施效益合计制定采办计划，减少应急采购，降低费用。确保采办过程中各环节信息的实时性和一致性，解决变更反应不及时导致的超采或者漏采现象实时跟踪，自动提醒，解决由于催交不及时导致交货延期导致施工进度延期的问题。强化现场领用管理，解决物资使用量和工程余料数据不匹配的问题。通过标准化物资编码，解决物资唯一性的问题，便于进行物资的全生命周期的跟踪。自动计划供应商评价支持信息，为其他项目采购提供决策支持依据。基于5D数据的工程管理8大应用4、EPC物资采办系统优势从设计到使用的物料全生命周期管理；与设

38、计工具进行集成；与P6进行集成；通过三维可视化展示采办过程的状态。项目列表案例中国化工集团集中采办系统蓝星晨光项目管理系统曹妃甸项目项目协同子系统基于5D数据的工程管理8大应用5、施工过程管理_5D模拟现实和现场监控将模拟现实和四维空间信息集成应用在工程建设中，该应用从单纯可视化的应用提升到与工程建设和设施管理的数据交互应用的层次；而模拟现实与物联网和WBS信息的集成与比较，最终为大型的、复杂的项目提供数字化交付。与工程数据集成与现场视频监控集成与时间、资源、费用的集成与WBS集成三维展示基于5D数据的工程管理8大应用5、施工过程管理基于5D数据的工程管理8大应用5、施工过程管理_5D模拟现实

39、和现场监控实施效益可为项目管理者与干系人提供带数据的模拟现实场景可为项目管理者与干系人提供模拟现实与现场真实信息之比较，解决项目管理者无法及时获取现场真实情况的问题加载P6、Project格式计划，可视化展示项目进度； 加载资源、费用信息，使项目管理者清楚获悉项目建设每天消耗量，为进行费用控制提供依据；将现场视频监控信号、图片与模型位号、WBS建立关联，项目管理者无需到现场即可实时获取现场真实情况，为决策提供直观支持； 与工程数据系统集成，实现可视化、电子化、无纸化交付基于5D数据的工程管理8大应用6、EPC质量安全/7、EPC投标管理/8、EPC交付管理此三部分业务管理主线，包括如下业务：Q

40、HSE管理业务分析图投标管理管理业务分析图物联网 | 智慧地球 | 云数据六、 OKE Smart PM典型案例六、 OKE Smart PM典型案例中海油海洋石油工程2008-2011年，中海油下属海洋石油工程股份有限公司基于OKE-3D Smart P2P，实施了系列EPC工程项目管理系统，完整包括计划管理、建立费用管理框架体系、重大资源管理、EPC DOC 沟通文档、EPC Mat 物资采办、EPC 4D 4D集成（正在实施）、EPC Bid 投标管理（规划中）、EPC QHSE 质量，安全（规划中）、EPC DW 交付管理（规划中）。3D模型集成入项目管理系统，在曹妃甸项目项目协同子系

41、统中进行3D模型与计划/造价费用结合测试成功。业务覆盖项目全生命周期的管理过程。业务覆盖项目管理的全领域。为海工项目管理提供基于信息技术的协同工作平台。海油工程概况海油工程其他中海油服中海石油有限公司能源发展中下游财务公司中国海油服务公司塘沽海油工程总部位于塘沽距离北京120公里强化项目管理职能人力资源管理人员1143 / 13.0%技术人员4795 / 54.4%设计人员2873 / 32.6%项目经理: 40工程管理人员: 478健康安全环保人员: 157管理人员1143设计人员2873 4795总人数 8811技术工人在场分包商 10,000年直接工时 50,000,000设计海管铺设装船运输投产连接调试建造海上安装 EPCI总包商维修追求卓越确保质量、安全和环保六、 OKE Smart PM典型案例Oracle Primavera最佳合作伙伴其中中海油相关项目为中国唯一入选Oracle 全球客户成功案例，Anadarko国际项目成为美国项目管理协会PMI 2010中国大会入选案例。Anadarko渤海湾项目组项目协