邯郸钢铁目标成本管理ppt课件

1、邯郸钢铁的本钱控制1990年全国开展治理整顿，紧缩根本建立，钢铁市场整体呈疲软的态势。当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原资料和运输涨价，减利要素增大，企业本钱增高，效益下降；二是市场竞争日趋猛烈，有些钢厂种类少、质量差、本钱高的问题更加突出；三是企业债务负担重，消费运营非常困难。邯钢消费的29个种类有26个亏损，延续五个月出现亏损，总厂处于难以为继的情况邯钢管理层冥想：出路建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已构成一定的配备程度和消费规模，可以大批量消费社会需求的产品；消费所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会运营管理

2、的员工队伍。邯钢优势：哦分析结果：在长期方案经济体制下，邯钢长期实行方案经济管理方式，企业是厂长担任制，企业的原料和产品价钱都是上级人为确定的，这种定价与市场相脱节，所以分厂和职工压力不大，以致构成分厂报盈、总厂报亏的结果。产品没有市场，不是由于种类和质量的问题，而是由于产品本钱高，企业效益差。那种单纯靠提高产量、靠大投入增效益的路子走不通，必需围绕降低本钱做文章模拟市场核算，实行本钱否决单位目的本钱市场价钱一单位产品负担的期间费用一单位目的利润单位目的利润上年单位利润X(1十本年方案利润增长率) 计算出单位目的本钱之后，关键在于如何用倒推法发掘各工序的潜在效益，将目的层层分解下去，逐渐落实到

3、各责任单位和责任人，以保证目的本钱的完成。有了方案年度的目的本钱，经过本年度单位本钱可以确定方案年度的本钱降低义务，对本钱降不下来的产品，停顿消费。上年圆钢单位销售利润为370.50元，本年方案目的总利润比上年单位利润增长5，那么本年该产品目的销售利润为370.50X 105389元。圆钢产品售价为2 200元，单位产品负担的期间费用238元，单位目的利润389元，那么这种圆钢的单位目的本钱(制造本钱)2 200238389l 573元。假设本年度圆钢产品估计单位本钱为l627元，那么方案年度圆钢每吨本钱应降低54元(16271573)，这54元的本钱义务需求用倒椎法经过目的挖潜核定产品消费流

4、程中各工序的目的本钱残酷的本钱否决邯钢实行本钱否决的中心思想： 本钱目的没有完成，别的任务干得再好，也要否决全部奖金邯钢在实行本钱否决的过程：一、将产品目的本钱中的各项目的层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承当降低本钱的责任，把市场压力及涨价要素消化于各个环节二、经过层层签署承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益严密地结合在起三、将个人的全部奖金与目的本钱目的完成情况直接挂钩，凡目的本钱目的完不成的单位或个人，即使其他目的完成得再好，也一概扣发有关单位和个人的当月全部奖金，延续3个月完不成目的本钱目的的，延缓单位内部工资晋级四、为防止本钱不实和出现不合理的挂账及待摊，确保本钱的真实叮靠总厂每月进展一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原资料、燃料进展清点二十年前，邯郸钢铁经过目的本钱控制，实现了扭亏为赢，企业见到了黑暗后的阳光。今天，目的本钱法、全生命周期本钱管理、