生产与作业管理自考题模拟9

1、生产与作业管理自考题模拟9（总分：100.00 ,做题时间：90分钟）一、单项选择题（总题数：34,分数：34.00）.表达出企业生产与作业系统的结构形式的是 （分数：1.00）A.结构化要素B.非结构化要素C.生产与作业系统的集成VD.生产与作业系统设施解析：解析本题主要考查的知识点为生产与作业系统的集成。生产与作业系统的集成主要是指生产与作业系统的集成范围，集成方向，生产与作业系统与外部的联系等。它表达出企业生产与作业系统的结构形式。.安全生产管理的灵魂是（分数：1.00）A.安全生产法制B.安全生产责任C.安全生产文化VD.安全生产投入解析：解析本题主要考查的知识点为安全生产文化。安全生

2、产文化就是安全生产意识，通过学习宣传教育.应在企业牢固树立“以人为本”、“预防为主”、“依法生产”、“落实责任”、“科技兴安”等的意识和理念。它是安全生产管理的灵魂。.首创了分解动作研究，为提高劳动效率作出了贡献。（分数：1.00）A.甘特B.吉尔布雷斯夫妇VC.梅约D.泰罗解析：.企业安全生产的基础与根本保障是 （分数：1.00）A.安全生产投入VB.安全生产法制C.安全生产责任D.安全生产文化解析：解析本题主要考查的知识点为安全生产投入。安全生产投入是指在安全生产上要大大加强人力、财力、物力的投入，以保证安全生产活动的有效开展，它是安全生产的基础与根本保障。.企业生产过程中不能出现前松后紧

3、、盲目生产与作业等现象，即要保证生产过程的 （分数：1.00）A.均衡性 VB.科学性C.市场导向性D.经济效益性解析：解析本题主要考查的知识点为生产与作业管理应遵循的原则。生产与作业管理中坚持均衡生产与作业，是要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产，消 除盲目生产与作业，克服前松后紧等现象。.生产与作业战略在企业战略层次中属于 （分数：1.00）A.总体战略B.经营战略C.职能战略 VD.操作战略解析：解析本题主要考查的知识点为生产与作业战略在企业战略中的地位。生产与作业战略处于职能战略位置，是职能战略下的一个局部，它和其他职能子战略构建成职能战略。.实现市场营销战略的基础是 （

4、分数：1.00）A.生产与作业计划.生产与作业系统C.生产与作业控制D.生产与作业战略V解析：.分析规模经济时，常用的曲线是 （分数：1.00）A.学习曲线 VB.需求曲线C.产出曲线D.成本曲线解析：.作为企业年度生产计划制订基础的生产能力是 （分数：1.00）A.设计能力B.计划能力VC.查定能力D.管理能力解析：解析本题主要考查的知识点为计划能力。制定年度生产计划必须以年度企业能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力.劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于 （分数：1.00）A.新产品试制 7B.大量生产C.成批生产D.成组生产解析：解析本题主要考查的知识点为劳动定额的制定方法。经验估工

5、法适用于多品种单件小批生产，新产品试制，一次性临时定额。.生产过程分析中，“检验”的基本符号是 TjOTT（分数：1.00）A.V解析：.下列属于单件小批生产管理的重点的是 （分数：1.00）A.及时掌握企业的设计能力VB.优化产品组合，寻求最佳经济效益C.保证原材料、动力不间断地连续供应D.不断降低消耗，降低产品成本解析：13.产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等的依据是 （分数：1.00）A.地域范围B.技术特性 VC.技术开发方式D.开发的决策主体解析：解析本题主要考查的知识点为新产品的分类。新产品按地域范围可分为全球性新产品，国内新产品，省、市范围内新产品，企业新产

6、品等；按技术特性 可分为全新性产品，换代性产品，改进性产品，仿制性产品等；按技术开发方式可分为独立研制的新产品， 技术引进的新产品，联合开发的新产品等；按开发的决策主体可分为企业自主开发产品和用户委托开发产 品；按市场方向可分为目标市场再定位的新产品，降低成本的经济型新产品，以提高性能为主的新产品， 具有全新功能的新产品，高级、豪华型新产品等。.价值工程的核心是（分数：1.00）A.分析问题B.发现问题C.功能分析 VD.解决问题解析：.将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产线，完成对产品的全部加工，这种设备布置形式是（分数：1.00）A.工艺导向布置形式B.产品导向布置形式VC.机

7、群式布置形式D.混合式的设备布置形式解析：解析本题主要考查的知识点为设施布置的主要形式。产品导向布置形式，又称为流程式布置形式，它是将设备按产品加工的工艺顺序进行摆放，形成一种生产 线，完成对产品的全部加工。16.直接关系着企业生产资源是否高效力，生产过程是否高效率，生产结果是否高效益的是 （分数：1.00）A.生产人员准备与管理工作的优劣VB.固定资产的多少C.科学技术D.信息解析：.单件小批生产的期量标准有 节拍生产提前期生产周期流水线工作指示图表在制品定额（分数：1.00）A. VB.C.D.解析：解析本题主要考查的知识点为单件小批生产的期量标准。单件小批生产的期量标准是生产周期、生产提

8、前期等；成批生产的期量标准为批量、生产周期、生产间隔 期、生产提前期、交货期、在制品定额等；大量流水生产的期量标准为节拍、流水线工作指示图表、在制 品定额等。.对单独销售的笔芯、油墨的需求属于 （分数：1.00）A.大量需求B.微量需求C.相关需求D.独立需求 V解析：解析本题主要考查的知识点为独立需求。A产品的需求量不受其他任何产品需求量的影响时，那么对A产品的需求称为独立需求。.定期检查库存控制模式中的“期”是指 （分数：1.00）A.订货间隔期VB.生产周期C.生产提前期D.订货提前期解析：解析本题主要考查的知识点为定期检查库存控制模式的概念。定期检查库存控制模式，又称周期检查控制模式，

9、是采用定期盘点库存，结合下一计划期预计的需求情况 确定每次的订货批量。定期检查时，每两次订货的时间间隔是固定的，因此，此控制方式也称为固定订货 期系统。也就是这个“期”是订货间隔期。20.1977年，在美国首次将货币信息纳入 MRP勺方式，冠以“制造资源计划”的名称。（分数：1.00）A.奥列弗怀特 VB.大野耐一C.约瑟夫奥列基D.约翰逊解析：21.当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是 （分数：1.00）A.计划维、组织维、控制维B.时间维、知识维、保障维 VC.质量维、安全维、成本维D.进度维、质量维、成本维解析：解析本题主要考查的知识点为项目管理。项目管理自诞生以来发展很快，

10、当前已发展为三维管理：时间维、知识维、保障维。.下列属于库存持有成本的是 运行成本机会成本风险成本历史成本管理成本（分数：1.00）A.B.C. VD.解析：.产品质量的好坏最终以 为标准。（分数：1.00）A.产品性能B.产品寿命C.用户的满意程度VD.产品的经济性解析：.降低调节库存的基本策略是 （分数：1.00）A.尽量使生产速度与需求变化吻合VB.缩短生产一配送周期C.订货时间尽量接近需求时间D.减小批量解析：解析本题主要考查的知识点为降低调节库存的基本策略。降低周转库存的基本策略是减小批量Q;降低安全库存的基本策略是订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量；降低调节库存的基本策

11、略是使生产速度与需求变化吻合；降低在途库存的基本策略是缩 短生产一配送周期。.服务质量最表层的内涵应包括服务的 （分数：1.00）A.安全性、适用性、经济性B.适用性、有效性、可靠性C.安全性、适用性、经济性、可靠性D.安全性、适用性、有效性、经济性 V解析：26.设备的购置原则主要有技术上先进经济上合理生产上可行安全可靠（分数：1.00）A.B. VC.D.解析：.供应链的节点企业需要（分数：1.00）A.保持稳定B.长期稳定C.定期地更新D.动态地更新 V解析：解析本题主要考查的知识点为供应链的动态性特点。供应链管理因企业战略适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新，这就使供应

12、链具有明 显的动态性。.下列不属于供应链中建立合作关系的驱动力的是 （分数：1.00）A.核心竞争力B.第三方物流 VC.顾客期望的变化D.外包战略的需要解析：.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式的是 （分数：1.00）A.物料需求计划B.敏捷制造C.适时适量生产VD.清洁生产解析：解析本题主要考查的知识点为企业实行“零库存”管理的具体方式。目前企业实行“零库存”管理的具体实现方式有：无库存储备、委托营业仓库存储和保管货物、协作分包 方式、采用适时适量生产方式、按订单生产方式、实行合理配送方式。.首次明确提出清洁生产概念是在 （分数：1.00）A.1978 年B.1976 年C.

13、1989 年 VD.1980 年解析：.传统经济的运行模式是（分数：1.00）“资源一一产品一一再资源”“资源一一产品一一再资源一一再产品”“资源一一产品一一废物”V“资源一一产品一一再资源一一废物”解析：.在JIT生产方式中许多具体方法都是围绕 而展开的。（分数：1.00）“只能生产卖得出去的产品”“通过彻底排除浪费来降低成本”V“在需要的时候按需要的数量生产所需的产品”“在正确的时间做正确的事”解析：.敏捷生产的基础是（分数：1.00）A.生产工艺B.信息技术 VC.售后服务D.人力资源解析：解析本题主要考查的知识点为敏捷生产的基础。信息技术是敏捷生产的基础，它涉及市场信息的准确采集和企业

14、内外信息的综合处理。.定制生产模式的经营焦点是 （分数：1.00）A.设计效率高 VB.生产效率高C.过程效率高D.销售效率高解析：解析本题主要考查的知识点为定制生产模式的经营焦点。定制生产模式的经营焦点是设计效率高；大规模生产模式的经营焦点是生产效率高；大规模定制生产模式 的经营焦点是过程效率高。二、名词解释题（总题数：5,分数：15.00）.产品开发（分数：3.00） 正确答案：（）解析：产品开发：就是企业开发新产品、服务，改造老产品、服务，采用新技术、改变生产组织、工艺过 程等的一系列技术活动。.节拍（分数：3.00） 正确答案：（）解析：节拍：是流水线生产的最重要的计量标准之一，是指在

15、流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产 的时间间隔。.拉动式方法（分数：3.00） 正确答案：（）解析：拉动式方法：从产品装配出发，每道工序和每个车间按需要向前一道工序和车间发出工作指令，前 一道工序和车间按这些指令进行生产的方式称为拉动式方法。.清洁生产（分数：3.00） 正确答案：（）解析：清洁生产：是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备、改善管 理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中 污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。.循环经济（分数：3.00） 正确答案：（）解析：循环经济：就是按

16、照自然生态物质循环方式运行的经济模式。它是 20世纪60年代由美国经济学家 波尔丁提出的，它是对物质闭环流动型经济的简称。三、简答题（总题数：3,分数：18.00）.简述新产品的开发原则。（分数：6.00） 正确答案：（）解析：（1）坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其出发点和归宿。这是最基本的原则，离开了这一原则, 开发新产品就是空谈。（2）突出技术特点，发挥技术优势，使新技术成为新产品生命线。（3）讲究经济效益，开发新产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。（4）保持持续开展的原则，使新产品开发健康、持续进行，而不是一锤子买卖。.简述MRP与ERP之间的区别。（分数：6.00） 正

17、确答案：（）解析：MRP基本局限于企业内部资源配置管理，而 ERPT展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节 的有效管理，管理范围大大加宽。 MRP主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理，支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修、备品配件管理，支持对业务处理流程管理亦纳入其中，管理功能大大加强。ERP较MRP在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产发展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营 需求。MRP以企业生产线为主，ERP以企业管理体系为主。运用 ERP可以将经营的多企业、多地区、多国籍联系在

18、一起，这是 MRP无法比拟的。MRP主要应用于生产企业的管理，ERP不仅应用于生产企业，也能很好地应用于非生产企业、公益事业的企业。ERP在计算机网络使用上大大加深了一步。.简述精益生产方式的形式。（分数：6.00） 正确答案：（）解析：精益生产方式的形式主要有：生产制造领域的精益化管理、产品开发领域的精益化管理、协作配套领域的精益化管理、产品营销领域的精益化管理、产品成本领域的精益化管理等。四、计算题（总题数：3,分数：21.00）.某混合流水线生产 A、B、C三种产品，计划产量分别为 3000件、2000件、1000件，计划期预定的作业 时间为12000分钟，计算其平均节拍。（分数：7.0

19、0） 正确答案：（）解析：解：平均节拍为：r=12000/（3000+2000+1000）=2（分钟 / 件）.根据企业的生产计划，到 3月底，某产品的成品出产累计号达到 185号，日平均产量为2.5台。构成这 一产品的某一成套零件组在机械加工车间的出产提前期是21天，这一零件组在机械加工车间的批量是 20套。求机械加工车间到 3月底应达到的出产累计号是多少 ？（分数：7.00） 正确答案：（）解析：解：机械加工车间到 3月底达到的出产累计号是：185+（21 X2.5）=237.5（号）。其中有17.5套不是 一批，需要到下一计划期凑足整批时才出产，在出产任务中应将其扣除。所以，机械加工车间到3月底计划应达到的累计号为 220号。 45.已知对某零件的日需要量为D=32000件/天，标准容器放置该零件的数量为b=100件/箱，每日实行两班制，有效工作时间为16小时、T w =1小时，T p =0.5小时，A w =A p =0.2 ,求所需的移动看板数和生产看 板数。（分数：7.00） 正确答案：（）解析：解：移动看板数=（