建筑项目质量管理论文

1、建筑项目质量管理论文创新建筑施工项目质量管理摘要：建筑工程质量关系到人民生命、财产的安全，关系到国家 的形象，关系到社会主义现代化建设事业的发展。建筑工程项目施 工质量管理是施工企业在市场竞争中举足轻重的筹码，是立足国内 市场，占领国际市场的重要保障。在经济全球化的今天，我国建筑 工程企业面临新的市场竞争，加强建筑工程质量管理已成为市场挑 战的必然趋势，把握建筑工程质量管理，是制胜的法宝。在工程建 设过程中，由于传统工程质量管理模式比较陈旧，难免出现一些质 量问题，迫切需要不断进行建筑施工项目质量管理创新，逐渐构建 科学的建筑施工项目质量管理体系，只有这样才能促进建筑施工企 业的可持续发展。建

2、筑施工项目质量管理存在问题长期以来，我国许多建筑施工企业尚未真正把质量管理作为企业 管理的重心，没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务 的扩展和工程项目的增多，建筑施工企业在质量管理上暴露出了不 少问题，主要表现在：质量管理意识淡薄。由于当下的建筑市场竞争日益激烈，很多企 业管理层没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的理念。 往往过于重视经济效益，忽视质量管理，将成本、利润奉为圭臬， 这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围。质保体系不甚健全。由于指导建筑行业的根本大法“建筑法”出 台比建筑业发展相对滞后，工程安全标准、技术标准的编制和发布 也相对滞后于工程实践，工

3、程标准与用户对建筑产品的质量要求有 相当差距。同时，由于农民工如今已成为施工企业的主要部分，其 素质相对较低，技术水平远远不能满足现代工程建设的需要。规范未能有效运行。在一些工程项目上，施工组织设计及施工方 案编制缺乏针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案; 工程技术交底笼统、形式化 ; 过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责; 质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象; 工程质量检验评定不客观、不及时。管理水平相对滞后。一些工程项目仍然是采用传统式管理模式，“经验式管理、粗放式管理”比比皆

4、是，而观念创新、体制创新、管理创新、技术创新尤显滞后，造成责任不清、责权利不明等 ; 还有个别单位没有实行“司揽部干”的模式，在利益分配时不能处理好两级关系，严重影响了工程项目职工工作的积极性。建材质低把关不严。建筑施工项目一般工期紧，任务重，质量要求高，而相当部分工程是由分包队伍完成。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的资金寥寥无几，导致个别施工人员偷工减料; 而因不合格建材产品在材料进场检验及试验不到位，致使不符合要求的材料被使用，造成的工程质量事故屡见不鲜。专业人才严重不足。个别工程项目部人力资源管理理念、模式、方式相对落后，各方面人才储备严重不足。尤其是人才流失

5、比较严重，有的单位由于项目经理（建造师 ） 、总工和专业技术人员缺口较大。在承揽工程时信心严重不足，甚至到了有活不敢接的地步，难以适应规模扩大的要求。质量安全事故频发。一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图、按序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量安全事故不断发生，不但给企业带来极大经济损失，也给公司形象带来严重损害。建筑施工项目质量管理创新举措“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。只有把质量视为企业的生命，才能占领市场。为了在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，需要建筑施工企业严把质量关，提出积极应对策略，积极探索

6、和创新行之有效的质量管理模式，确保工程质量，促进企业的科学发展。增强质量责任意识。质量责任意识是保证工程质量的前提，同时 也是搞好质量管理的关键一环。由于企业职工的意识和行为直接决 定工程质量，无论是决策者、管理者，还是技术操作者，都应该具 有良好的质量责任感和职业道德。因此在实际建筑施工项目质量管 理中必须践行“质量是企业的生命线”的管理理念，必须从根本上 树立质量责任意识，通过教育使全体职工意识到工程优质的重要性， 激发其质量责任感，以树立起正确的“质量观”和“顾客观”，方 可确保工程质量。合理组建管理机构。应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心，合理组建管理机构。重视配备高素质管理者

7、，严格审查分包单位的资质，确保其整体素质; 坚持施工人员尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危险作业人员的持证上岗 ; 抓好职业教育与技术培训，着力提高人员的质量意识 ; 建立和健全各项规章制度，严格规范管理人员与操作人员的活动行为 ; 完善保证施工质量的各种奖罚机制，最大限度地发挥施工项目所有人员的工作潜能，严格控制施工过程质量。建立文明施工现场也有利于提高工程质量和工作质量，有利于向用户和社会展示企业良好形象，以此赢得广阔的市场。全程控制建材质量。要建立严格的材料管理制度，全程控制材料质量 ; 建立台账，做好储、运、收、发等诸环节的技术性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中 ; 加强采购

8、人员的管理，严格材料的检查验收与合理使用 ; 进场的工程材料要进行严格的质检，必须有产品合格证或质保书、性能检测报告，并能符合设计标准要求 ; 凡是需要复试检测的材料，必须达到复试合格方可使用 ; 应注意设计、施工过程对材料、半成品及构配件的合理选用，严禁混用和少用，避免造成质量失控。设备工法质量控制。对施工机械设备合理选择与使用，是保证施工质量的重要措施。所以，必须严格控制对设备的购置、检验、安装质量和试车运转，以保证其项目质量目标。保证工程质量应采用先进合理的工艺、技术，严格按照工法和作业指导理论施工，才能对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度等方面起到良性的推进作用。如近年来建设部推广

9、应用的全国建筑行业中 10 项新技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、钢结构技术，等等，就对确保工程建设质量和消除质量通病起到了明显的作用与效果。加强施工过程质控。确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持每道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和控制：一是严把材料流通过程中的采购、入库、保管、运输和使用五个环节的验证关; 二是必须按企业内部标准进行施工( 内部标准高于国家标准); 三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量控制点进行重点控制 ; 四是狠抓均衡有序的施工，避免前松后紧给工程质量带来影响 ; 五是严格考核制度，实行质量否决权，对完工项目不经专检签

10、证不得报工程量和结算; 六是抓好分包队伍的质量监督和检查; 七是抓好关键工序、关键部位的定期分析，强化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。创新质量管理工具。随着管理理念和方法的不断更新，新的质量管理工具不断涌现，必须进一步进行工具创新。目前，最新的七种质量管理工具是：系统图、矢线图、矩阵图、关联图、PDPCfe、KJ图、矩阵数据分析方法。尽管新工具在建筑施工项目质量管理中的应用目前还处于尝试阶段，但效果比较明显。从发展的趋势来看，新的管理工具在管理的理念、数据统计的方法上做了大胆的尝试和探索，有些已经取得一些良好的效果。今后，新工具的应用必将越来越广泛，所起的作用也必将

11、越来越大。贯彻质量保证体系。GB/T19000-2000族(ISO90002000族)标准提出了质量管理的八项原则，明确规定了标准要求的适应性，突出了质量管理体系的有效性和效率并不断进行持续改进，有助于企业结合自身生产和经营活动采用一定的标准建立质量管理体系。通过贯彻这个标准，有利于建筑施工企业加强内部管理，提高整体素质，加快发展步伐，最大限度地利用各项资源，挖掘企业潜力，保证优质的建筑产品质量，增强企业发展的后劲。同时，可以促使建筑施工企业更好地走向国际市场，走上质量效益型道路。因此，建筑施工企业必须认真贯彻ISO9000系列标准，逐步建立质量管理和质量保证体系，更好地促进建筑施工项目质量管

12、理。结语建筑施工项目质量不断改进和提高，是工程建设项目工作中一个永恒的主题，只有在强有力的创新方法和创新技术的支持下才能有效保证施工质量、安全和进度，才能以最小的投入获得最大的产出。建筑施工企业必须把工程建设项目质量提到突出的位置来抓。当建筑施工企业掌握了核心的新技术和新方法后，就可以增强企业的市场核心竞争力，加快企业发展的步伐，从而实现“做强、做优、做大”的企业目标。点击下页还有更多建筑项目质量管理论文工程项目投资管理论文工程项目投资管理【摘要】工程项目管理目的是建设项目投资控制、质量控制、进度控制等完成的把控, 也是项目管理的将工程项目顺利建成，而投资管理则是其中的重中之重。投资控制首先作

13、好投资规划 , 在实施过程中把建设项目投资控制在计划目标值以内，以更好地实现资金的管控，有力的配合人和物，达到有效投资。不论经济结构如何变化 , 工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体 , 所以工程项目投资管理是预控为主 , 确保工程项目顺利实施的有力措施。【关键词】工程投资管理项目管理中图分类号： F830.59 文献标识码： A一、目前建设工程项目投资控制存在问题投资控制忽视建设前期、重视施工阶段目前, 多数工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的 , 由于前期计划投资不足和不同设计阶段的估算、概算、预算缺乏动态管理, 初步设计深度不够造成施工图设计阶段在建筑标准和设备选型上的出

14、入, 材料和设备价格浮动幅度较大, 导致概算超出估算、预算超概算、结算超预算等现象的发生, 忽视了决策阶段对投资影响 , 忽视了勘察结果对投资影响, 忽视了初步设计的深度与施工图设计优化对工程投资影响 , 仅仅从施工阶段开始。合理工期控制是以求得建设工期和工程投资最佳效益。有些工程由于种种原因在工期安排上缩短到超越客观条件容许的限度, 那么导致的是不惜代价盲目抢进度投资成本加大; 由于不合理安排工期造成工程质量下降, 由此产生的不必要浪费使得投资加大。质量、工期与投资相互制约, 采取合理技术措施可以实现缩短工期。现行合同条款不够严密 , 实施过程中合同双方对合同条款的理解不一 , 影响工程顺利

15、进行; 另一方面 , 对合同的法律性认识不足, 有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及时支付, 工程的结算也往往不能按合同规定的时间进行。二、建设工程项目投资控制的对策在投资决策阶段做好基础资料的收集, 认真做好市场研究掌握信息 , 对建项目进行可行性分析与论证, 达到资源的合理配置, 合理计算工程造价 , 实施最优投资方案, 有效的控制投资。决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段, 每一阶段都缺一不可。以往在工程实践中只片面强调施工阶段的投资控制 , 事实证明 ,施工阶段对项目投资进行控制的影响程度, 在全过程控制中仅占很少一部分 , 而投资决策和设计阶段的控制是关键。工程造价是设计出来的

16、, 而不是计算出来的 , 设计阶段造价控制 , 充分体现事前控制的指导思想。造价以不合理的低价中标, 合理评价追求最佳投资效益, 杜绝由于客观实际价格高于中标价格而引起变更。在合理价格中使得成本最小话 , 为取得较合理造价首先控制材料价格 , 材料在建安工程中是占有相当重要的部分, 把好材料关可以说是控制造价最有效的方法 , 材料价格变化较大, 认真做好市场调研, 在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。三、投资管理的基本方法（ 以房地产业的造价控制为例 ）工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控

17、制、监督和管理。合理确定和有效控制工程造价，目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定工程造价的前提下，方能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。注重可行性研究、投资决策阶段工程造价的确定。可行性研究、投资决策是产生工程造价的源头，确定是评价建设项目、开展后续工作的关键。做好可行性研究报告的关键是做好市场调研 , 从投入、产出入手 , 解决项目在经济上的“合理性”问题。既要符合所在城市的规划要求 , 又要满足使用功能 , 既要考虑功能分区和建筑物的间距要求, 又要考虑最大限度地节约用地, 尽量做到布置紧凑合理, 充分利用地形地貌, 降低地皮费用。可行性研究的深度要

18、规范化和标准化 , 研究报告要确保真实性和科学性。投资估算是研究、分析开发项目的经济效果的重要依据, 也是决策的主要依据。投资估算应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图、工程内容, 费用构成应齐全、合理, 确保估算质量。造价管理人员应从建设方案的优选开始 , 渗透到设计的全过程中去, 按照工程造价管理的原则 , 合理预测投资估算中各种动态因素的变化 , 尽可能打足投资不留缺口，为 投资决策提供重要依据。加强设计阶段工程造价的确定。根据测算，设计费用约占工程总投资比例的1%-2%,但它对工程 造价的影响程度达到70%-80%搞好工程设计阶段的造价控制是有 效控制工程成本的关键，因此, 开发商在

19、审查设计单位的设计时, 要重视设计方案的优化 , 采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺、 新材料。技术设计和施工图设计阶段的造价控制由于目前我国实行的是方案设计招标, 一旦某个方案中标, 在接下来的技术设计和施工图设计过程中就缺少竞争机制 , 设计人员随意加大梁柱截面, 提高混凝土强度等级 , 增加配筋量, 出现了不少设计不合理现象, 致使投资严重失控。如我司某项目地下室原设计钢筋含量为265Kg/M2后经过优化为168Kg/M2,节省钢筋97Kg/M2因此在设计过程中采用限额设计是加 强此阶段监督管理的有效手段, 各专业在保证达到使用功能的前提下按投资限额控制设计, 严格控制不合理变更

20、, 确保总投资额不被突破。强化施工阶段成本控制招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。严格审查投标人资质，避免高资质企业投标，低资质企业转包、进场等不正常现象。做好招标文件的编制工作，根据项目特点对影响工程造价的各 种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。施工阶段是资金投入的最大阶段，该阶段成本控制的主要工作为：认真履行合同约定，做到事前把关，主动监控，严格审核工程变 更，变更要严格按照国家和合同约定的程序进行，如果变更不可避 免，应当尽快变更，施工单位应尽快落实变更。变更后的合同价款， 首先应当考虑适用合同中已有的、能够适用或者能够参照适用的， 其原因在于合同中已订立的价格是

21、较为公平合理的。加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，尽量减少设计变更，严 格现场签证管理，减少工程索赔，从工程管理机制上建立健全投资 控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。从技术措施上开展项目投资的有效控制，技术措施是实施项目投 资的必要保证。对主要施工技术方案做好论证的基础上，通过采用 新材料、新工艺想方设法在技术上实施项目投资的有效控制，也是 提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。从经济措施上开展项目投资的有效控制，通过对大宗材料或大型设备采用甲供形式，以达到降低造价之目的。合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本及管理费用，最大限度降低静态投资。竣工阶段是成本控制工作的

22、最后阶段, 是一项非常复杂的工作，竣工结算书要如实地反映整个工程的实际造价，给建设工程最终合理准确的评价。根据工程竣工图、设计变更通知、各种签证资料等，以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，再根据合同、预算及费用定额、国家或地方的有关法规，认真核定工程款。使审核后的结算真正体现工程实际造价。四、结语为了更好地实施项目投资管理，建设项目投资控制的优劣 , 直接关系到建筑项目的质量、进度与成功。合理有效地控制投资应从投资决策阶段控制、加强设计各阶段各环节控制、合理安排工期、重视合同管理等。虽然施工阶段对工程项目投资的影响相对较小 , 但施工阶段是投资支出最多的阶段, 是问题频发阶段, 所以

23、 , 把工程造价的发生控制在批准的造价之内 , 实现这一目标建设项目投资控制应贯穿全过程。以此把投资项目管控好，达到有效地工程项目投资管理。参考文献田金信 . 建设项目管理M. 高等教育出版社,2002.左小德 . 项目投资管理学 M. 暨南大学出版社,1997.李华 . 浅谈加强施工企业工程项目成本控制 J. 山西建筑， 2007， 33(8):2602261.王穗明 : 施工企业如何实施成本管理J. 石油化工建设，2005，(5)陈孟嫦 : 浅谈工程项目成本管理J. 中国建设信息，2005，(10)王曦 . 施工项目成本管理与控制 J. 建筑 ,2008(10).胡晓斌 . 浅谈施工项目成

24、本管理J. 陕西建筑 ,2010(10).严金海 . 中国的房价与地价：理论、实证和政策分析 . 数量经 济技术经济研究， 2006(1).点击下页还有更多工程项目投资管理论文招标师项目管理与采购练习题2016 招标师项目管理与采购练习题练习题一单项选择题1、招标采购项目管理的主要方法中，多应用在有类似项目已完成情况下的方法是() 。自下而上估计法类比估计法自上而下估计法D.抽样调查统计法2、下列方法中，属于风险分析方法的是() 。A.PEST分析敏感性分析专家调查法D.幕景分析法下列属于土木工程项目的是() 。办公建筑交通设施工程仓储物流D.旅游建筑4、订单/ 货物贸易合同的项目过程为 ()

25、 。A. 寻单一接单一跟单一交单一结单B. 寻单一接单一交单一跟单一结单C. 寻单一接单一跟单一结单一交单D.寻单一接单一结单一跟单一交单5、开标后，招标人为了有效控制决策风险，可采用的措施是()科学设定评标标准实行投标保证金制度合理确定中标人D.严格资格预审多项选择题6、在施工阶段，CMS理的主要任务是定期与各个设计与施工承 包商沟通，对() 进行监督，预测和监控成本与进度的变化。范围进度质量D.技术E. 成本7、项目竣工决算由() 组成。竣工财务决算说明书竣工财务决算报表工程竣工图D.工程竣工造价对比分析E. 工程竣工进度对比分析8、投保人和被保险人在工程保险合同下的义务主要有A. 按期缴

26、费如实告知()防灾防损D.协助追偿E. 推迟缴费9、项目. 可行性研究报告的主要内容有() 。项目背景和发展概况投资估算与资金筹措项目实施进度安排D.资源开发综合利用E. 节能方案分析10、单位工程的验收中，建设单位收到验收申请后，应组织() 等方面人员进行单位工程验收。施工勘察设计D.监理单位E. 银行人事管理系统项目详细设计说明书XX 学院人事管理系统项目详细设计设计小组：小组成员：专业：信息管理与信息系统班级：指导教师：人事管理系统详细设计说明书 F.1 引言 F.1.1 编写目的在本人事管理系统项目的前一阶段，已经将系统用户对本系统的需求做了详细的阐述，这些用户需求已经在上一阶段的实地

27、调研中获得。在本阶段中，确定应该如何具体地实现所要求的系统，从而在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用具体的程序语言书写的程序。主要的工作有：根据在需求分析说明书中所描述的数据、功能、运行、性能需求，并依照概要设计说明书所确定的处理流程、总体结构和模块外部设计，设计软件系统的结构设计、逐个模块的程序描述（包括各模块的功能、性能、输入、输出、算法、程序逻辑、接口等等），解决如何实现程序具体运行步骤。在以下的各个阶段中，用户操作手册将与本阶段的工作紧密结合，努力作到让用户易懂易学。测试报告和维护报告也将参考本说明书，检验本系统的各项性能指标，及时发现纰漏及时修补，一定要把功能强大、稳定可靠、便于维护

28、的人事管理系统交到用户手中。在下一阶段的详细设计中，程序设计员可参考本详细设计报告，在详细设计对人事管理系统所做的模块结构设计的基础上，对系统进行详细设计。在以后的软件测试以及软件维护阶段也可参考本详细说明书，以便于了解在详细设计过程中所完成的各模块设计结构，或在修改时找出在本阶段设计的不足或错误。F.1.3 定义人事管理：所谓人事管理, 是指以从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象, 通过组织 , 协调 , 控制，监督等手段,谋求人与事以示共事人之间的相互适应 , 实现充分发挥人的潜能 , 把 事情做得更好这一目标所进行的管理活动。IPO图：在计算机领域IPO是指结构化设计中变换型结构的

29、输入（ Input ）、加工（ Processing ）、输出（ Output ）。 IPO 图是对每个模块进行详细设计的工具，它是输入加工输出(INPUTPROCESSOUTPUT)简称。IPO图的主体是算法说明部分， 该部分可采用结构化语言、判定表、判定树，也可用N S 图、问题分析图和过程设计语言等工具进行描述，要准确而简明的描述模块 执行的细节。HIPO图(HierarchyPlusInput/Processing/Output)图是美国旧M公司 70 年代发展起来的表示软件系统结构的工具。它既可以描述软 件总的模块层次结构-H 图( 层次图 ) ，又可以描述每个模块输入/ 输出数据、

30、处理功能及模块调用的详细情况-IPO 图。HIPO 图以模块分解的层次性以及模块内部输入、处理、输出三大基本部分为基础 建立的。它是表示软件系统结构的工具。HIPO图以模块分解的层次性以及模块内部输入、处理、输出三大基本部分为基础建立的。模块：是由边界元素限定的相邻程序元素(例如，数据说明，可 执行的语句)的序列，而且有一个总体标识符代表它。耦合性：也称块间的联系。是对软件系统结构中，各模块间相互 联系紧密程度的一种度量。设计目标：低耦合。内聚性：也称块内联系。指一个模块内部各个元素彼此结合的紧 密程度的度量。设计目标：高内聚。F.1.4 参考资料软件工程开发报告模板标准.GB-8567-88

31、 张海潘 .软件工程导论(第五版 ). 清华大学出版社萨师煊 . 数据库系统概论. 高等教育出版社文斌等. 软件工程与软件文档写作. 北京交通大学出版社软件设计文档国家标准详细设计说明书(GB856788)F.2程序系统的结构人事管理系统层次图HIPO图由层次结构图和IPO 图这两部分构成, 前者描述了整个系统的设计结构以及各类模块之间的关系 , 后者描述了某个特定模块内部的处理过程和输入 / 输出 关系.HIPO 图(HierarchyPlusInput/Processing/Output)图是美国IBM公司70年代发展起来的表示软件系统结构的工具。它既可以描 述软件总的模块层次结构-H 图

32、(层次图 ) ，又可以描述每个模块输入/输出数据、处理功能及模块调用的详细情况-IPO图。HIPO图以 模块分解的层次性以及模块内部输入、处理、输出三大基本部分为 基础建立的。它是表示软件系统结构的工具。 HIPO 图以模块分解的层次性以 及模块内部输入、处理、输出三大基本部分为基础建立的。 注册登录修改密码增加部门信息删除部门信息修改部门信息查询部门信息人事管理系统权限管理部门管理员工管理数据库管理数据 备份数据还原薪资管理考勤管理考评管理基本信息考勤录入考勤查 询薪资信息录入薪资信息查询考评信息录入考评信息查询删除员工 信息查询员工信息修改员工信息增加员工信息权限管理模块的 IPO 图系统

33、名称: 人事管理系统设计人: 模块名 : 权限管理日期 :2014-11-23 模块编号 :1 上层调用模块: 文件名 : 用户登录表下层调用模块: 注册、登录、修改密码输入数据: 用户名、密码输出数据: 处理 :IFY-X0THEN用“人事管理系统” ）ELSE（调用“重新登录”）注释：注 册模块的IPO图系统名称：人事管理系统设计人：*模块名：注册日 期:2014-11-23 模块编号 :1.1 上层调用模块: 权限管理文件名 : 用户登录表下层调用模块: 输入数据 : 用户名、密码、确认密码输出数据:处理:IFY-X0THEN（调用“登录）ELSE（调用“重新注册”）注释： 登录模块的

34、IPO 图系统名称:人事管理系统设计人:* 模块名 : 登录日期:2014-11-23 模块编号 :1.2 上层调用模块: 权限管理文件名 : 用户登录表下层调用模块: 输入数据 : 用户名、密码输出数据: 人事管理处理:IFY-X0THEN（调用“人事管理系统” ）ELSE（调用“重新登录”） 注释：修改密码模块的IPO图系统名称：人事管理系统设计人：*模 块名 : 修改密码日期 :2014-11-23 模块编号 :1.3 上层调用模块: 权限管理文件名 : 用户登录表下层调用模块: 输入数据 : 用户名、密码、修改密码输出数据：处理:IFY-X0THEN（调用“登录）ELSE（调用“重 调

35、输入” ） 注释：部门管理模块的 IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人 :* 模块名 : 部门管理日期 :2014-11-23 模块编号 :2 上层调用模 块 : 文件名 : 部门表下层调用模块: 增加部门信息、修改部门信息、查询部门信息、删除部门信息输入数据: 输出数据 : 处理 : 注释：增加部门信息模块的IPO图系统名称：人事管理系统设计人：*模块名：增加 部门信息日期 :2014-11-23 模块编号 :2.1 上层调用模块: 部门管理文件名 : 部门表下层调用模块: 输入数据 : 部门编号、部门名称、部门描述、部门经理编号、部门经理姓名输出数据: 处理 : 注释：修改部门信息模块

36、的 IPO 图系统名称:人事管理系统设计人:* 模块名 : 修改部门信息日期 :2014-11-23 模块编号 :2.2 上层调用模块: 部门管理文件名 : 部门表下层调用模块: 输入数据 : 部门编号、部门名称、部门描述、部门经理编号、部门经理姓名输出数据: 处理 : 注释：查询部门信息模块的IPO图系统名称：人事管理系统设计人：*模块名：查询部门信息日期 :2014-11-23 模块编号 :2.3 上层调用模块: 部门管理文件名 :部门表下层调用模块: 输入数据 : 部门编号、部门名称输出数据: 处理 :注释：删除部门信息模块的 IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人:* 模块名 : 删

37、除部门信息日期 :2014-11-23 模块编号 :2.4 上层调用模块 : 部门管理文件名 : 部门表下层调用模块: 输入数据 : 部门编号、部门名称、部门描述、部门经理编号、部门经理姓名输出数据: 处理 :注释：员工管理信息模块的 IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人:* 模块名 : 员工管理日期 :2014-11-23 模块编号 :3 上层调用模块:文件名 : 员工表下层调用模块: 基本信息、考勤管理、薪资管理、考评信息输入数据: 输出数据 : 处理 : 注释：基本信息模块的 IPO 图系统名称 : 人事管理系统设计人:* 模块名 : 基本信息日期 :2014-11-23 模块编号

38、:3.1 上层调用模块: 员工管理文件名 : 员工表下层调用模块:输入员工信息、确定员工信息输入数据: 员工编号员工姓名性别出生日期家庭住址民族学历职称输出数据: 员工编号员工姓名性别出生日期家庭住址民族学历职称处理: 注释：增加员工信息模块的 IPO 图系统名称 : 人事管理系统设计人:* 模块名 : 增加员工信息日期 :2014-11-23 模块编号 :3.1.1 上层调用模块: 确定员工信息文件名 : 员工表下层调用模块: 输入数据 : 员工编号员工姓名性别出生日期家庭住址民族学历职称输出数据: 员工编号员工姓名性别出生日期家庭住址民族学历职称处理: 注释：修改员工信息模块的 IPO 图

39、系统名称: 人事管理系统设计人:* 模块名 : 修改员工信息日期 :2014-11-23 模块编号:3.1.2 上层调用模块: 确定员工信息文件名 : 员工表下层调用模块:输入数据 : 员工编号员工姓名性别出生日期家庭住址民族学历职称输出数据 : 员工编号员工姓名性别出生日期家庭住址民族学历职称处理:注释：查询员工信息模块的 IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人:* 模块名 : 查询员工信息日期 :2014-11-23 模块编号 :3.1.3 上层调用模块 : 确定员工信息文件名 : 员工表下层调用模块: 输入数据 : 员工编号员工姓名输出数据: 员工编号员工姓名性别出生日期家庭住址民族学

40、历职称处理: 注释：删除员工信息模块的 IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人:* 模块名 : 删除员工信息日期 :2014-11-23 模块编号 :3.1.4 上层调用模块: 确定员工信息文件名 : 员工表下层调用模块 : 输入数据 : 员工编号员工姓名输出数据: 处理 : 注释：考勤管理信息模块的IPO图系统名称：人事管理系统设计人：*模块名：考勤管理日期 :2014-11-23 模块编号 :3.2 上层调用模块: 员工管理文件名 : 考勤表下层调用模块: 考勤录入、考勤查询输入数据: 员工编号上班时间下班时间加班日期加班原因请假日期请假原因部门经理编号输出数据 : 员工编号上班时间下班

41、时间加班日期加班原因请假日期请假原因部门经理编号处理: 注释：考勤录入信息模块的 IPO 图系统名称:人事管理系统设计人:* 模块名 : 考勤录入日期 :2014-11-23 模块编号 :3.2.1 上层调用模块: 考勤管理文件名 : 考勤表下层调用模块: 输入数据 : 员工编号上班时间下班时间加班日期加班原因请假日期请假原因部门经理编号输出数据: 员工编号上班时间下班时间加班日期加班原因请假日期请假原因部门经理编号处理: 注释：考勤查询信息模块的 IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人:* 模块名 : 考勤查询日期:2014-11-23 模块编号 :3.2.2 上层调用模块: 考勤管理文件

42、名 : 考勤表下层调用模块: 输入数据 : 员工编号输出数据: 员工编号上班时间 TOC o 1-5 h z 下班时间加班日期加班原因请假日期请假原因部门经理编号处理: 注释：薪资管理信息模块的 IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人:*模块名 : 薪资管理日期 :2014-11-23 模块编号 :3.3 上层调用模块: 员工管理文件名 : 薪资表下层调用模块: 薪资信息录入、薪资查询输入数据 : 工资编号员工编号工资发放时间员工基本工资加班工资缺勤扣除其他工资输出数据: 工资编号员工编号工资发放时间员工基本工资加班工资缺勤扣除其他工资处理: 注释：薪资信息录入信息模块的IPO 图系统名称:

43、 人事管理系统设计人:* 模块名 : 薪资信息录入日期:2014-11-23 模块编号 :3.3.1 上层调用模块: 薪资管理文件名 : 薪资表下层调用模块: 输入数据 : 工资编号员工编号工资发放时间员工基本工资加班工资缺勤扣除其他工资输出数据: 工资编号员工编号工资发放时间员工基本工资加班工资缺勤扣除其他工资处理: 注释：薪资信息查询信息模块的IPO图系统名称：人事管理系统设计人：*模块名 : 薪资信息查询日期 :2014-11-23 模块编号 :3.3.2 上层调用模块:薪资管理文件名 : 薪资表下层调用模块: 输入数据 : 工资编号员工编号输出数据 : 工资编号员工编号工资发放时间员工

44、基本工资加班工资缺勤扣除其他工资处理: 注释：考评管理信息模块的 IPO 图系统名称:人事管理系统设计人:* 模块名 : 薪资管理日期 :2014-11-23 模块编号 :3.4 上层调用模块: 员工管理文件名 : 业绩评定表下层调用模块:考评信息录入、考评查询输入数据: 员工编号员工工作总结员工上阶段目标完成情况员工自我评分员工下阶段设定部门经理编号输出数据 : 员工编号员工工作总结员工上阶段目标完成情况员工自我评分员工下阶段设定部门经理编号处理: 注释：考评信息录入信息模块的IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人:* 模块名 : 考评信息录入日期:2014-11-23 模块编号 :3.4

45、.1 上层调用模块:考评管理文件名 : 业绩评定表下层调用模块: 输入数据 : 员工编号员工工作总结员工上阶段目标完成情况员工自我评分员工下阶段设定部门经理编号输出数据 : 员工编号员工工作总结员工上阶段目标完成情况员工自我评分员工下阶段设定部门经理编号处理: 注释：考评信息查询信息模块的IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人:* 模块名 : 考评信息查询日期:2014-11-23 模块编号 :3.4.2 上层调用模块:考评管理文件名 : 业绩评定表下层调用模块: 输入数据 : 员工编号输出数据: 员工编号员工工作总结员工上阶段目标完成情况员工自我评分员工下阶段设定部门经理编号处理: 注释：

46、数据库管理模块的 IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人:* 模块名 : 数据库管理日期 :2014-11-23 模块编号 :4上层调用模块: 文件名 : 下层调用模块: 数据备份、数据还原输入数据输出数据 : 处理 : 注释：数据备份模块的 IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人 :* 模块名 : 数据备份日期 :2014-11-23 模块编号 :4.1 上层调用模块 : 数据库管理文件名 : 下层调用模块: 输入数据 : 输出数据 : 处理: 注释：数据还原模块的 IPO 图系统名称: 人事管理系统设计人:*模块名 : 数据还原日期 :2014-11-23 模块编号 :4.2 上层调用

47、模块: 数据库管理文件名 : 下层调用模块: 输入数据 : 输出数据 : 处理 : 注释：F.3 程序 1（标识符）设计说明 F.3.1 程序描述随着企业规模的扩大，企业管理组织会变得越来越庞大和困难，而信息的处理与使用也变得越来越重要，它对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。建立一套人事管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，加强管理的信息化手段，提高本单位的经济效益。从宏观上讲，顺应了社会的信息化、社会化潮流，缩短了整个社会化大生产的周期。人事管理系统能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。使用计算机对人事资料进行

48、管理，会给应用者带来很多方便，例如检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率，同时，这也是企业的科学化、正规化管理以及与世界先进管理技术接轨的重要 条件。开发这样一套人事管理系统的意义是：大幅度提高工作效率，使公司的人事干部从繁重琐碎的人事工作中解脱出来，把主要精力投入到日常工作中。用计算机数据库管理代替手工统计工作，并且对数据库中的各数据自动进行逻辑验证，使数据统计过程中的错漏减少到最低程度。使各管理部门的信息管理工作规范化、高效 化，大大简化数据汇总的工作量。2国内外的研究现状目前国内的人事管理信息系统的特点：面 向网络，采用大

49、型、通用性好的数据库机制。使用微软公司的数 据库和开发工具。采用Client/Server 方式。坚持标准化、规范 化原则，提供灵活构库机制。提供强大的基础信息管理功能，如 机构设置、信息录入、人员类别变动、调动人员信息的转移、整体 和分类发送接收等，为各项人事业务的职能化管理提供有效、准确的基础数据支持。提供灵活、易操作的业务管理功能，实现人事 业务职能化管理与基础信息管理的有机结合。提供用于输入的列 表、模板组件和用于输出的报表组件，使系统直观，操作性好。 为保证人事信息的机密性，提供安全的用户权限管理机制。本程序是系统启动时首先运行的程序，用户通过本程序的认证进入系统。通过本程序，操作系

50、统在内存为用户分配一段内存，而且必须在此用户退出之前常驻内存，以便对本系统的所有操作都是在此登陆用户下进行。本程序为常驻内存，允许两个以上程序运行。并且采取可重入函数，程序采取顺序执行，本程序段执行其他不能 执行。F.3.2 功能功能可用如下功能模块图描述：注册模块流程图：是否与密码一致确认密码重新确认密码注册成功登录 /退出YN输入密 码是否符合要求重新输入密码 YN是否符合要求输入用户名注册 YN 修改密码模块流程图：修改密码是否符合要求输入用户名YN是否与密码一致输入新密码重新输入密码修改成功修改成功YN输入密码是否符合要求重新输入密码 YNYNNY录进入系统输入用户名是否符合 要求输入

51、密码从数据库中读取数据判断是否正确重新输入重新输入用户登录模块流程图：增加部门信息模块流程图：增加部门信息部门信息添加成功判断是否符合添加要求添加部门信息部门信息添加成功重新输入部门信息YN删除部门信息模块流程图：删除部门信息部门信息删除成功判断是否删除删除部门信息部门信息删除成功取消删除部门信息YN修改部门信息模块流程图：修改部门信息部门信息修改成功判断是否符合修改要求修改部门信息部门信息修改成功重新修改部门信息YN查询部门信息模块流程图：查询部门信息部门信息查询成功判断是否符合查询要求查询部门信息部门信息查询成功重新查询部门信息YN增加员工信息模块流程图：增加员工信息员工信息添加成功判断是

52、否符合添加要求添加员工信息员工信息添加成功重新输入员工信息YN删除员工信息模块流程图：删除员工信息员工信息删除成功判断是否删除删除员工信息员工信息删除成功取消删除员工信息YN修改员工信息模块流程图：修改员工信息员工信息修改成功判断是否符合修改要求修改员工信息员工信息修改成功重新修改员工信息YN查询员工信息模块流程图：查询员工信息员工信息查询成功判断是否符合查询要求查询员工信息员工信息查询成功重新查询员工信息YN考勤录入模块流程图：考勤录入录入完成考 勤录入录入考勤信息提交数据库是否符合要求YN考勤查询模块流程图：考勤查询查询结束输入员工编号判断是否有该员工考勤查询 YN 薪资信息录入模块流程图：薪资录入录入完成薪资录入录入薪资信息提交数据库是否符合要求YN薪资信息查询模块流程图：薪资查询 查询结束输入员工编号判断是否有该员工薪资查询YN数据备份：数据备份备份完成选择备份文件数据还原：数据还原选择还原数据还原完成 F.3.3 性能 1、精度：本系统要求输入的年龄为整数。在精度需求上，根据使用需要，在各项数据的输入，输出及传输过程中，可以满足各种精度的需求。2、时间性要求：（1）系统的更新处理时间应该在