建筑工程项目管理情境四ppt课件

1、情境四 建筑工程工程本钱管理学习目的1.了解:建筑工程工程戚本方案编制根据。2.熟习:建筑工程工程戚本的构成，本钱方案的分类、本钱核算、戚本考核等内容。 3.掌握:建筑工程工程戚本管理的概念，本钱方案编制方法，本钱控制方法，博得值法 的意义，本钱分析的方法。义务单元一 建筑工程工程本钱方案编制1、根据本钱控制要求的不同可划分为：预算本钱：是根据施工图及全国一致的工程量计算规那么计算出来的工程量，按定额和各地域的市场劳务价钱、资料价钱信息及费率进展计算。方案本钱：施工工程经理部根据方案期的有关资料在实践本钱发生前预先计算的本钱。实践本钱：施工工程在报告期内实践发生的各项消费费用的总和。2、按照消

2、费费用计入本钱方法的不同，可划分为：直接本钱：指直接耗用的并能直接计入工程对象的费用 ；间接本钱：指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进展工程施工所必需发生的费用。3、按照消费费用与工程量关系的不同，可划分为：固定本钱：指在一定期间和一定的工程量范围内发生的本钱额不受工程量增减变动的影响而相对固定的本钱。变动本钱：发生总额随着工程量的增减变化而成正比例变动的费用。施工本钱管理的义务主要包括:施工本钱预测施工本钱方案施工本钱控制施工本钱核算施工本钱分析施工本钱考核。一、建筑安装工程费工程组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。二、建筑工程工程本钱方案类型1.竞争性本钱方案竞

3、争性本钱方案即建筑工程工程招标及签署合同阶段的估算本钱方案。2.指点性本钱方案 指点性本钱方案即选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目的。3.实施性本钱方案 实施性本钱方案即建筑工程工程预备阶段的施工预算本钱方案。三、建筑工程顶目本钱方案的编制根据1)招标报价文件。2)企业定额、施工预算。 3)施工组织设计或施工方案。 4)人士、资料、机械台班的市场价。 5)企业公布的资料指点价、企业内部机械台班价钱、劳动力内部挂牌价钱。 6)周转设备内部租赁价钱、摊销损耗规范。 7)己签署的工程合同、分包含同(或估价书) 。8)构造件外加工方案和合同。 9)有关财务本钱核算制度和财务历史资料

4、。10)施工本钱预测资料。 11)拟采取的降低施工本钱的措施。 12)其他相关资料。四、建筑工程工程本钱方案的编制方法1.接建筑工程工程本钱组成编制本钱方案2.接工程组成编制建筑工程工程本钱方案3.接工程进度编制建筑工程工程本钱方案1)确定建筑工程工程进度方案，编制进度方案的横道图。2)根据每单位时间内完成的实物二程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月 或旬)的本钱，在时标网络图上按时间编制本钱支出方案。3)计算规定时间t方案累计支山的本钱额。4)按各规定的Qt值，绘制S形曲线。义务单元二 建筑工程工程本钱控制一、建筑工程工程本钱控制的根据1.工程承包合同2.建筑工程工程本钱方案3.进

5、度报告4.工程变卦本钱控制的组织(1) 建立以工程经理为中心的工程本钱控制体系。(2) 建立施工工程本钱控制责任制。工程经理 ：全面担任工程本钱控制任务，是工程本钱控制的责任中心；担任工程本钱的预测、目的本钱、本钱控制实施、本钱核算和本钱分析考核等任务合同预算员：根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利要素，编好施工图预算；深化研讨合同规定的“开口工程，在有关管理人员的配合下，努力添加工程收入；搜集工程变卦资料，及时办理收入账，保证工程收入，及时收回垫付的资金；参与对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算和收入账为根据，审核经济合同的数量、单价和金额，真实做到“以收定支工程技术人员：根据施

6、工现场的实践情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费发明条件；严厉执行工程技术规范和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量本钱；根据工程特点和设计要求，运用本身的技术优势，采取适用、有效的技术组织措施和合理化建议；严厉执行平安操作规定，减少普通平安事故，消灭艰苦人身伤亡事故和设备事故，确保平安消费 资料人员 ：资料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。对到场的资料、构件要正确计量、仔细验收，如遇质量差、量缺乏的情况，要进展索赔。真实做到：一要降低采购(加工)本钱，二要减少采购(加工)过程中的管理损耗；根据施工方案进度，及时组织资

7、料、构件的供应，保证工程施工的顺利进展，防止因停工待料呵斥的损失。在构件加工的过程中，要按照施工的顺序组织配料供应，以免因规格不齐呵斥施工间歇、浪费时间与人力；在施工过程中，严厉执行限额领料制度，控制资料耗费；同时，还要做好余料回收和利用，为考核资料实践耗费程度提供正确的根据；钢管脚手架和钢模板等周转资料，进出现场都要仔细清点，正确核实并减少赔偿数量；运用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租赁费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率；根据施工消费的需求，合理安排资料贮藏，减少资金的占用，提高资金的利用效率机械管理人员： 根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分

8、发扬机械的效能，节约机械费用；根据施工需求，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费本钱；严厉执行机械维修保养制度，加强平常的机械维修保养，保证机械完好 行政管理人员： 根据施工消费的需求和工程经理的意图，合理安排工程管理人员和后勤效力人员，节约工资性支出；贯彻执行费用开支规范和有关财务制度，控制非消费性开支；管好行政办公用的财富物资，减少损失和流失。安排好后勤效力，在节省节约的前提下满足职工群众的生活需求，安心为前方消费出力财务本钱员： 按照本钱开支范围、费用开支规范和有关财务制度，严厉审核各项本钱费用，控制本钱支出；建立月度财务收支方案制度，根据施工需求，平衡调度资金，经过控制资金运用

9、，到达控制本钱的目的；建立辅助记录，及时向工程经理和有关工程管理人员反响信息，以便对资源耗费进展有效控制；开展本钱分析，特别是分部分项工程本钱分析、月度综合分析和针对特定事项的专题分析，要做到及时向工程经理和有关工程管理人员反映情况，找出问题并提出处理问题的建议，以便采取针对性的措施纠正本钱偏向；在工程经理的指点下，协助工程经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任本钱的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定二、建筑工程工程本钱控制的步骤1.比较 2.分析3.预测4.纠偏5.检查三、建筑工程工程本钱控制的措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施四、建筑工程工程本钱控制的方法1.过程

10、控制方法(1)人工费的控制。(2)资料费的控制。1)资料用量的控制。2)资料价钱的控制。(3)施工机械运用费的控制。(4)施工分包费用的控制。2.博得值(挣值)法(1)博得值法的三个根本参数1)己完任务预算费用己完任务预算费用(BCWP)=己完成任务量预算单价 2)方案任务预算费用方案任务预算费用(BCWS)=方案任务量预算单价 3)己完任务实践费用己完任务实践费用(ACWP)=己完成任务量实践单价(2)博得值法的四个评价目的1)费用偏向CV 费用偏向(CV)=己完任务预算费用(BCWP) -己完任务实践费用(ACWP)CVO时，表示工程运转节支，实践费用没有超出预算费用2)进度偏向SV进度偏

11、向(SV)=己完任务预算费用(BCWP)-方案任务预算费用(BCWS)SVO时，表示进度提早，即实践进度快于方案进度3)费用绩效指数(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完任务预算费用(BCWP)+已完任务实践费用(ACWP)CPI1时，表示节支，即实践费用低于预算费用4)进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)=已完任务预算费用(BCWP)+方案任务预算费用(BCWS)SPI 1时，表示进度提早，即实践进度比如案进度快3.偏向分析的表达方法1横道图法优点：横道图法具有笼统、直观、一目了然信息量少，普通在工程的较高管理层运用2表格法优点:1)灵敏、适用性强。2)信息量大。3)表格处置可借助于

12、计算机，从而节约大量数据处置所需的人力，井大大提高速度。3曲线法BAC 工程完工预算，指编方案时估计的工程完工费用; EAC 预测工程完工估算，指方案执行过程中根据当前进度、 费用偏向情况预测的工程完工总费用;ACV 预测工程完工时的费用偏向。 ACV=BAC-EAC 4.偏向缘由分析与纠偏措施(1)偏向缘由分析物价上涨、设计缘由、业主缘由、施工缘由和客观缘由(2)纠偏措施1)更改设计方案。2)改换施工方案。 3)重新选择供货商。 4)改动工序逻辑关系。5)变卦工程范围。 6)索赔。 义务单元三 建筑工程工程本钱核算一、建筑工程工程本钱核算要求经过归集整理计算出已完工程或已完施工相对应的实践本

13、钱，进而与一样范围的方案本钱进展比较，提示其偏向情况，分析偏向缘由，制定有效地纠偏措施，坚持工程本钱在上程迸展过程一直处于受控形状。 二、建筑工程工程本钱核算范围1 人工费核算2 资料费核算 3 周转资料费核算4 构造件费核算5 机械运用费核算 6 其他直接费核算7 分包工程本钱核算8 间接费核算 9 工程月度施工本钱报告编制义务单元四 建筑工程工程本钱分析和考核一、建筑工程工程本钱分析的根据1.会计核算2.业务核算3.统计核算二、建筑工程工程本钱分析的方法1.本钱分析的根本方法比较法要素分析法差额计算法比率法2.综合本钱的分析方法(1)分部分项工程本钱分析(2)月(季)度本钱分析。(3)年度

14、本钱分析。(4)开工本钱的综合分析。三、建筑工程工程本钱考核将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核，评定本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。本钱考核是衡量本钱降低的实践成果，也是对本钱目的完成情况的总结和评价。建筑工程工程本钱降低额和本钱降低率作为本钱考核的主要目的。二、本钱考核的内容和要求1、企业对工程经理考核的内容(1) 对责任目的本钱的完成情况。 (2) 工程经理能否仔细组织本钱管理和核算。(3) 工程经理部的本钱管理组织与制度能否健全。 (4) 工程经理能否经常对下属管理人员进展本钱效益观念的教育，管理人员能否具有本钱认识和任务积极性。 (5) 工

15、程经理部的核算资料账表等能否正确、规范、完好。 (6) 能否存在实亏虚盈情况。2、工程经理对各部门及专业管理人员的考核 (1) 能否仔细执行各自的任务职责和业务规范，有无怠慢和失职行为。 (2) 在工程管理过程中能否仔细执行实施方案和措施的相关管理任务，能否有团队协同任务精神。 (3) 本部门、本岗位所承当的本钱控制责任目的落实情况和实践结果。 (4) 日常管理能否严厉，责任心和事业心的表现。 (5) 日常任务中本钱认识和观念如何，有无合理化建议，被采用的情况和效果。3、工程本钱考核的要求 (1) 企业对施工工程经理部进展考核时，应以确定的责任目的本钱为根据。 (2) 工程经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与开工考核相结合。 (3) 各级本钱考核应与进度、质量、平安等目的的完成情况相联络。 (4) 工程本钱考核的结果应构成文件，为奖罚责任人提供根据。降低施工工程本钱的途径和措施1 仔细会审图纸 ，积极提出修正意见2 加强合同预算管理，增创工程预算收入 (1) 深化研讨招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。 (2) 把合同规定的“开口工程，作为添加预算收入的重要方面。 (3) 根据工程变卦资料，及时办理