工程总承包项目整体管理能力（127页)ppt课件

1、概述工程总承包工程整体系统管理提高工程总承包工程管理才干前 言由于工程总承包是经过设计、采购、施工、开工实验、工程接纳和开工后实验等“实施阶段全过程或假设干实施阶段，以按期实现“工程功能 指对消费/运用、规模、规范、物耗、能耗和环境等要求为最终目的，并获得盈利的高端工程承包方式。该承包方式，将“设计、施工两段承发包方式时，应由发包人担任的实施阶段全过程的建立工程整体节拍管理和实施阶段之间的衔接协调管理，所招致的投资添加和工期延伸的风险转移给了总承包人！前 言所以，总承包人必需从一个实施阶段承包的思想方式，转向承包实施阶段全过程的思想方式，来提高“工程整体系统管理才干，防止因忽视、忽略、不熟习“

2、工程整体系统管理中的“工程整体节拍管理的合理性、“工程整体实施阶段管理的实施方案的完好性、预见性，招致停工、赶工、本钱添加、开工日期延误和士气低落的弊端！也要防止因缺乏“工程整体系统管理中的“工程整体范围管理的综合监控方法，因综合监控不利，所招致的本钱添加和工期延误的弊端！前 言在境内外工程总承包工程上，盈利微薄、工期延误，乃至工程亏损的案例时有发生，除因对国际工程承包市场规那么、国际合同规那么、国际贸易规那么和工程所在国的法律规定等不熟习，所招致的商务报价不充分和风险对策不利之外，另一个主要缘由是对“工程整体系统管理的忽视、忽略和不熟习所招致的上述弊端。因时间关系，简短论述“工程整体系统管理

3、中的“工程整体节拍管理和“工程整体实施阶段管理，并对国际上通用的“工程整体范围管理做简短引见。不妥之处，愿与大家共同讨论，共同提高，为提高工程总承包“工程整体系统管理才干作出奉献。一、承包工程的实施阶段一单实施阶段的承包设计、施工众所周知，当发包人将其工程建立工程的“主分项工程或和与其配套的公用、辅助分项工程的设计，发包给一个设计承包人设计总承包、或总体设计院或几个设计承包人依总体院要求时，设计承包人承当工程整体的设计责任、或仅承当其所承包的某分项工程的设计责任。即，根据发包人对“工程功能要求及其所提供的“工程根底资料，在招标报价中完成符合“工程功能要求的设计文件，或按期完成符合相关“分项工程

4、功能要求的设计文件。该设计文件，应满足采购、施工和开工实验的要求，并承当实现“工程功能或其分项工程功能的合同责任。一、承包工程的实施阶段一单实施阶段的承包设计、施工当发包人将其工程建立工程的“主分项工程或和与其配套的公用、辅助分项工程的施工，发包给一个施工承包人施工总承包或几个施工承包人时，施工承包人承当工程整体的施工责任、或仅承当其所承包的某分项工程的施工责任。即，根据设计文件规定的工程内容、规范和要求，按期完成工程整体工程或其分项工程实体的施工，保证采购、施工质量，保证机电设备实验性能承包人担任采购的部分。其中发包人采购的机电设备，承包人可提供劳务效力，不承当性能实验结果的责任。一、承包工

5、程的实施阶段一单实施阶段的承包设计、施工在上述承发包方式中，主分项工程或和与其配套的分项工程实施阶段全过程的整体节拍、实施阶段之间的协调、衔接与管理，是由发包人暂时组建的指挥管理班子担任，并承当因此招致的投资添加和开工日期延伸的风险！但是，对绝大部分发包人来说，该指挥管理机构往往是一次性暂时组建的且实施阶段全过程阅历不丰富，随着工程终了该班子解散，所积累的实施阶段全过程的工程整体系统管理阅历也随之散失。而设计、施工承包人没有时机参与与总结工程实施阶段全过程的工程整体系统管理阅历与教训。一、承包工程的实施阶段二实施阶段全过程的承包工程总承包工程总承包，是以实现“工程功能为最终目的的工程工程整体指

6、由主分项工程、或由主分项工程与其配套的公用、辅助分项工程所组成的工程工程整体；或由一个建筑物、构筑物内划分的不同功能分区所组成的工程整体。本文以下同的设计、采购、施工、开工实验、工程接纳和开工后实验等实施阶段全过程或假设干阶段的承包见图示。 普通民用“分项工程实施阶段图示CLUB S S HOTEL设计采 购 施 工 开工实验 接纳 开工后实验功能规模规范规范公费修复 设计参数公费修复 质量规范公费修复机电性能规范 公费修复 考核功能、规模 赔偿工期公费赶上、给延伸、赔偿、合同价风格整与付款缺陷修复期建筑规划方案注. 由多分项工程组成的工程，分项工程几乎都有上述实施阶段，提出了工程整体系统管理

7、整体节拍、整体实施阶段、整体范围的课题。普通工业“分项工程实施阶段图示 采 购 设计参数公费修复 施 工 质量规范公费修复 竣 工 试 验接纳机电性能规范 公费修复 开工后实验考核功能、规模 赔偿工期公费赶上、给延伸、赔偿、合同价风格整与付款设计功能规模规范规范公费修复工艺技术方案缺陷修复期注. 由多分项工程组成的工程，分项工程几乎都有上述实施阶段，提出了各分项工程实施阶段工程整体节拍管理的课题。不同承包方式的实施阶段表示 TP BD DD M CC E ToC TO TaC P1 P2 P3 P4P DD 工程总承包/EPC/交钥匙承包成套设备/设计-建造承包 设计承包施工承包 土建承包技术

8、商到TO DP365安装承包设计承包 BOT系列工程承包分段承包可研中标运营报答工程整体实施阶段图示 采 购 土建施工 工程接纳开工后实验 详细设计方案选择NP/NT/NE/NM根底设计 缺陷修复期工程实施阶段全过程的整体节拍，为平行、交叉、搭节，为优化资源、降低本钱、缩短工期，提供了条件！ 安装施工* 开工实验*多个分项工程实施阶段图示 采 购 土建施工 工程接纳开工后实验 详细设计方案选择根底设计 缺陷修复期 安装施工 开工实验* 采 购 土建施工 工程接纳开工后实验 详细设计根底设计 缺陷修复期 安装施工 开工实验*一、承包工程的实施阶段二实施阶段全过程的承包工程总承包不难看出，工程总承

9、包，是发包人将其实行“设计、施工两段承发包方式中，由发包人担任工程工程整体主分项工程、或主分项工程与其配套的公用、辅助分项工程各实施阶段整体节拍，以及各分项工程实施阶段之间的衔接、协调和管理，所招致的投资本钱添加和开工日期延伸延误的风险，全部转移给总承包人的承包方式！所以，总承包商必需提高工程总承包工程实施阶段全过程的整体、系统、联络和预见的工程整体系统管理工程整体节拍、整体实施阶段衔接协调、整体范围监控才干！提高在高端承包工程市场的竞争力！二、工程总承包工程整体节拍管理美国工程管理协会US.PMI公布的 第一版一书中指出“工程整体节拍的紊乱，不得不紧急调整，将招致停工赶工、本钱添加、工期延误

10、和士气低落的弊端。就是说，工程整体节拍合理与否，也影响到停工、赶工、本钱添加和工期延误！这不仅是绝大部分总承包商所不熟习的，也被绝大部分总承包商所忽视或忽略！因此将招致上述弊端。但中并未引见工程整体节拍建立的方法，更未针对建立工程工程予以引见。现论述如下，二、工程总承包工程整体节拍管理一工程整体节拍建立的方法1、各分项工程在开工后实验阶段的节拍程序1确定分项工程个数根据功能设计全厂消费工艺设计或功能分区规划设计确定的分项工程一览表，得到主分项工程及其配套的公用、辅助分项工程的个数。分项工程，指具有独立消费和运用功能的单元。2确定分项工程的实施阶段根据设计规定的分项工程的工程内容，确定了主分项工

11、程或和配套的公用、辅助分项工程的实施阶段的组成，即分项工程的实施阶段是实施阶段全过程、或是假设干实施阶段差别在“安装、开工实验、开工后实验阶段。二、工程总承包工程整体节拍管理一工程整体节拍建立的方法1、各分项工程在开工后实验阶段的节拍程序3确定分项工程在开工后实验阶段的节拍程序根据主分项工程及其配套的公用、辅助分项工程的消费工艺逻辑关系和或运用逻辑关系，确定各分项工程在开工后实验阶段的节拍程序排序。详细做法：先以主分项工程为起点，分别向前、向后寻觅其紧前、紧后的公用、辅助配套“分项工程；再以其紧前、紧后的配套“分项工程，寻觅其紧前、紧后其它公用、辅助配套分项工程，依此类推，直至将一切分项工程全

12、部寻觅完。即，完成了一切分项工程在开工后实验阶段的节拍程序排序。二、工程总承包工程整体节拍管理一工程整体节拍建立的方法2、各分项工程在开工实验阶段的节拍程序普通来说，各分项工程在开工实验阶段的节拍程序排序，与各分项工程在开工后实验阶段的节拍程序排序相一致。但，还需根据详细分项工程在开工实验阶段的详细节拍程序要求，对前述3所完成的分项工程在开工后实验阶段的节拍程序排序，作适当调整。即完成了各分项工程在开工实验阶段和开工后实验阶段的节拍程序排序。应留意，开工实验与开工后实验的交接点，即为该分项工程的工程接纳点。至此，完成了各分项工程在开工实验、工程接纳和开工后实验阶段的节拍程序排序。二、工程总承包

13、工程整体节拍管理一工程整体节拍建立的方法3、工程整体节拍程序因各分项工程都有“实施阶段全过程或“假设干实施阶段的特点，故，在各分项工程开工实验、工程接纳和开工后实验阶段节拍程序排序的根底上，将各分项工程在开工实验之前的施工土建、安装阶段、施工图设计阶段绘入上述3的节拍图之中。即，完成了工程整体节拍程序排序。 留意，以方框网络图和横道图描画由于采购任务普通不占工程总承包工程的绝对工期交叉在设计、现场预备与施工之间，故采购应根据整体节拍另行安排。二、工程总承包工程整体节拍管理二工程整体节拍进度方案根据工程整体节拍程序排序，将每个分项工程的每个实施阶段投入时间，就完成了工程整体节拍进度方案初稿，再与

14、合同工期协调一致，即完成了工程整体节拍进度方案。应留意，采购任务应根据工程整体节拍进度方案进展安排。假设还有前期任务，如初步设计审查、全厂性预备工程等，应将其任务程序纳入该进度方案前面的相关阶段。下面以火电站工程、饭店工程为例，简介工程整体节拍的建立及其工程整体节拍进度方案的编制方法。【简化的火电工程为例】以工艺和运用逻辑关系，确定分项工程在开工后实验阶段的整体节拍程序排序发电机组锅炉新水处置/全厂给排水酸碱储运燃料三废软水循环水变电电水化验维修通讯输变电 紧前公用、配套单项工程紧后公用、配套 单项工程主体安装1/2 2/2 3/2 4/2 5/2 6/1 7/2 8/1 发电机组锅炉新水处置

15、/全厂给排水酸碱储运燃料三废软水循环水变电【例】根据分项工程在开工实验的程序要求，最终确定分项工程开工实验阶段与开工后实验阶段节拍程序排序电水化验维修通讯1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 将本方框网络图转化为横道图见以下图留意，将始点和终点归结为零，便于软件运用！ 输 变 电三废输 变 电紧前紧后【例】工程整体节拍进度方案投入时间即为工程进度方案，应与合同工期协调一致全厂通讯总变电所化验、维修略水处置/全厂给排水系统软化水系统酸碱系统循环水系统锅炉燃料系统燃料储运锅炉三废机组输变电 设 计前期预备开工后实验阶段3-5开工实验阶段4-6施工阶段24-32例.采购二、

16、工程总承包工程整体节拍管理三分项工程实施阶段的整体节拍程序分项工程的实施阶段，普通也包括：技术选择、初步设计根底设计、施工图设计详细设计、采购、土建、安装、开工实验、接纳工程、开工后实验等阶段。应根据分项工程的详细工程内容，确定实施阶段的过少！分项工程实施阶段的整体节拍程序安排，应根据实施阶段的关系图见以下图，以搭接、交叉、平行的原那么，安排其实施阶段。为降低本钱、缩短工期，提供了合理的阶段逻辑程序。留意，工程接纳应按分项工程接纳！分项工程的开工、开工实验完成日期，应与工程工程整体节拍进度方案规定的开开工日期相一致。 P C C ToC TO E C TaC D ETP BETPBED EC

17、CE CToC TOTaCP分项工程整体实施阶段的关系图示按按分项工程接纳【例】简化的饭店工程为例变配电室生活水/消防水泵房集中空调控制室餐 厅客房层客房层客房层客房层商 务 办 公 区LNG控制室空冷器高位水箱电梯间城市排水管道城市供水管道0宴会厅/会议厅正 门 厅 城市供电线缆平安通道总机室城市通讯线缆城市LNG【例】以运用逻辑关系分析主要功能单元开工后实验程序排序平安。确定不同单元在开工实验的程序。饭店工程开工后实验，普通为客人进住85%左右为准。应根据详细情况对此方案作适当调正！变配电室总机室供水系统消水系统防火设备空调电梯系统照明系统供电宴会厅/会议厅声光调试客房通讯/警报调试水电空

18、调调试视频/广播调试集中控制含计价系统调试LNG保送餐厅/宴会厅灶具调试办公区与客房集中控制系统含计价调试注. 防止联络线段过多，只划出主要联络线。客房是调试任务量最大的部分。【例】整体节拍进度方案。将程序线段投入时间即为饭店工程整体节拍程序，程序投入时间即为进度方案。系统照明总机室变配电室宴会厅声光调试电梯系统供电客房空调办公区集中调试供水系统消防水系统LNG餐/宴厅灶具调试根底工程屋面防水、装饰、机电安装主体构造填充墙体二、工程总承包工程整体节拍管理四各项工程管理任务的安排因本文引见的重点是“工程整体节拍的建立和工程整体节拍进度方案的编制。故，仅对工程物资采购阶段简短引见，不再对每项管理任

19、务一一引见。本人仅提供了一个工程实施阶段与工程管理任务类别的关系表。该表指出了在相关实施阶段普通会出现的相关工程管理任务的类别。详见图示。1、工程实施过程 工程管理的各项任务图示 B/DPCCECToCTOTaCDP2、工程管理过程1、整体管理2、时间管理3、设计管理4、采购管理 5、资源管理6、施工管理 7、范围管理管理 8、开工实验管理 9、接纳工程管理10、开工后实验管理 11、平安管理12、质量管理 13、变卦管理14、本钱管理15、沟通管理16、风险管理二、工程总承包工程整体节拍管理安排各项管理任务进度方案【采购方案管理】以锅炉采购为例 根据进度方案的时间坐标，对每个分项工程采购的物

20、资类别进展汇总，就是每月、或每期采购的、运输的物资。并依此进展采购资金预备、运输工具的预定等等！初设同意详细设计设备、主材订货大宗资料、另星资料与部件 根底资料 炉体构造 汽包炉管 耐火资料 实验资料二、工程总承包工程整体节拍管理五落后的工程实施阶段“整体节拍目前，绝大部分总承包商，由于尚未掌握实施阶段全过程工程整体节拍管理方法，仍沿用发包人在实行“设计、施工两段招招标方式时，所采用的按工程实施阶段或分项工程实施阶段，进展分段招标、分段管理的“豆腐块式方式替代工程整体节拍管理。即，承包人在工程总承包工程上，重蹈发包人的上述覆辙，不可防止的将招致因整体节拍紊乱呵斥的本钱添加和开工日期延误的风险！

21、业主落后的工程工程实施阶段全过程的工程整体节拍管理方式，见图示。二、工程总承包工程整体节拍管理 业主按实施阶段分段招标管理的弊端 根底设计详细设计采购任务土建施工安装施工开工实验接纳工程开工后实验未能充分思索实施阶段全过程的整体节拍、阶段之间的程序、联络、制约、预留、衔接与协调等关系。在开工实验阶段将须紧急调整分项工程整体节拍程序排序，招致停工、赶工、本钱添加、工期延误的风险！XXX二、工程总承包工程整体节拍管理五落后的工程实施阶段“整体节拍方式对尚不掌握工程总承包工程整体节拍程序排序的总承包商，普通采取以“施工承包方式中的“分项工程施工集协作业的整体节拍程序排序，替代了“工程总承包方式的“分

22、项工程实施阶段的整体节拍程序排序见图示。因此，呵斥工程整体节拍紊乱。当开工实验阶段开场前，不得不遵照设计规定的开工实验阶段分项工程的节拍程序排序，对分项工程的施工进度进展紧急调整，招致停工、赶工、本钱添加、工期延误、士气低落，乃至工程亏损的弊端！【火电站为例】以分项工程施工集协作业程序排序替代工程工程整体节拍排序进度方案。无整体节拍！中心化验室维修车间全厂通讯总变电所全厂供排水软化水系统酸碱系统循环水系统燃料系统燃料储运系统三废治理锅炉发电机组输变电系统全厂开工实验试运转紧急调整单项工程的施工节拍！二、工程总承包工程整体节拍管理五整体节拍进度方案的主要作用1、由于招标阶段就能根据功能设计工艺设

23、计或运用功能设计建立工程整体节拍进度方案，为招标工程各实施阶段及其工程管理的程序安排及其时间进程安排，提供了有序安排的根据。2、使各分项工程施工图设计、采购、施工、开工实验、工程接纳和开工后实验等实施阶段及其工程管理得以有序进展，为缩短工期、资源优化，提供了工程整体节拍程序排序的根据。防止在开工实验阶段紧急调整分项工程程序排序，呵斥停工、赶工、本钱添加和工期延误的弊端。二、工程总承包工程整体节拍管理五工程整体节拍进度方案作用 3、工程整体节拍进度方案对分项工程开工实验的程序安排，使系统工程如厂区内的通讯、供电、供排水、蒸汽等系统工程的施工、开工实验，不仅能根据分项工程在开工实验阶段的程序排序及

24、其时间安排来分组分批组织施工、开工实验，也使系统工程的施工、开工实验资源得到合理优化300/80。为降低系统工程施工、开工实验的资源顶峰、降低本钱提供了条件。也防止了在工程整体开工实验阶段开场前，盲目将系统工程全部完成的赶工，所呵斥的资源添加和本钱添加；二、工程总承包工程整体节拍管理五工程整体节拍进度方案作用 4、工程整体进度方案，指明了单项工程之间的会聚、发散、反响、单序列等网络特点，为确定单项工程群体里程碑方案及控制管理提供了根据。？三、工程整体实施阶段管理由于根据“工程整体节拍进度方案的进程安排，经过对分项工程实施阶段的圆满完成，是按期实现“工程功能并获得盈利的保证。且由于承包工程整体实

25、施阶段是由各分项工程的实施阶段所组成的。故，分项工程实施方案的完好性、预见性，既关系到招标技术建议书中的实施方案的完好性、预见性，更关系到该部分商务报价的充分性。否那么，由于实施方案不完好、预见性差、及其商务报价的不充分，势必招致在实施过程中再对实施方案的主要部分进展修正、补充、完善，呵斥停工、赶工、本钱添加和工期延误的风险！三、工程整体实施阶段管理 为保证明施方案的完好性、预见性，故，总承包商必需将实施阶段的惯例常规做法，与实施阶段全过程之间的衔接、制约、预留、要求等关系相结合，来补充、完善实施阶段的实施方案，以保证分项工程实施方案的完好性、预见性，以及其商务报价部分的充分性。防止或减少实施

26、过程的停工、赶工、本钱添加和开工日期延误的风险。 下面将根据实施阶段内部、实施阶段之间的关系，简短引见编制分项工程实施阶段的实施方案，应思索的主要方面。并应根据详细工程的实践情况再寻觅其相关实施阶段的衔接、联络关系！三、工程整体实施阶段管理 一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 1、确定设计阶段划分根据不同行业不同用途的工程工程的“工程功能要求，确定其设计阶段我国划分为：总体设计、初步设计、技术设计和施工图设计等4个阶段。普通工程总承包工程仅为初步设计根底设计和施工图设计详细设计两个设计阶段。初步设计，应在报价阶段根本完成，方能使商务报价处于可控的误差控制范围之内由于估算与决算30%、概算

27、与决算20%、预算与决算10%。设计阶段与其他实施阶段主要关系，见图示。 设计阶段与其它实施阶段主要关系图示土建开工实验接纳安装 详细设计功能设计 分析设计 规划设计工程功能整体节拍分析、功能保证值的根据设备等性能*开工实验方法、措施、预留、资源、规范根据预留部位、方法施工方法、措施、资源、质量根据机电部件等性能根据开工后实验根底设计施工、开工实验方法、措施、预留物资采购 工程物资采购为开工/缩短工期，提高条件！提出降低本钱或降低报价根据留意，规范、规范的风险影响！三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序初步设计根底设计的设计程序，是完成

28、符合“工程功能要求的设计文件的保证。不同行业工程工程的设计程序具有一定差别。1功能设计程序消费工艺设计或运用功能设计 1功能设计的主要义务本阶段，根据“工程功能要求和“工程根底资料，首先，完成主分项工程的功能设计工艺或运用功能设计；然后，根据主项工程的输入、输出技术数据、技术条件和要求，完成与其配套的公用、辅助分项工程的功能设计全厂工艺设计或功能分区规划设计。三、工程整体实施阶段管理 “量体裁衣的设计程序 国际承包商主消费安装的普通设计程序工艺技术方案工艺包建筑规划方案工艺设计分析设计规划设计 详细设计设备、构造参数布置方案工艺参数工艺条件设备构造资料采购根底参数和条件 根底设计阶段 详细设计

29、阶段 方案阶段主消费安装的工艺设计方案例经简化的火电工程图示 蒸 汽/电 力 润 滑 油 系 统 供电、仪表控制系统抽真空系统蒸汽温度、压力、流量 乏汽温度、压力、流量供电电压/电量发电电压、电量放空注. 根据发电规模等要求，选择一套或数套机组公用、辅助配套单项工程组成例经简化的火电工程或普通工业工程图示产品质量/规模要求原/辅资料电水燃料水处置总变/分变储库燃料库锅炉工程根底资料软水酸碱库酸碱产品包装库房场内外运设备铁/公路装车站台、码头铁路公路水路工程根底资料三废处置冷却水场排放位置 输入、输出主消费安装变电站输变电线路化验室通讯主消费安装的规划方案例经简化的水电工程工艺方案图示 Q1 Q

30、2 Q3 Q4hh1h2h3h4黄方案，大坝、水轮发电机组在Q1位置，水量最大，势能小落差h1；红方案，大坝在Q1位置，水量最大，水轮发电机组放Q3位置，势能高，落差为h1-h3之和，且间隔短。如放到Q3其他位置需穿越江底；如到Q4位置获得的落差较小，工程量较大，因Q3/Q4方案工程量大、投资大，引荐红方案！主消费安装的工艺设计方案例经简化的水电主发电机组图示电气仪表控制系统电力光滑油系统水水势、水量供电电压、电量发电电压、电量公用、辅助配套单项工程组成例经简化后的水电工程配套分项工程图示发电机主厂房 蓄 水 坝 体水库蓄水量输 变 电 站输变电线路电压汇水区域及水库监测系统注.根据水势，经经

31、济比较，确定发电机主厂房位置输入 输出水势溢流道路办公普通体育公用设备例经简化后的滑冰场馆主建筑物功能设计功能：跑道200米，观众席10000人进/退场时间：40/20分钟内部设计：售票厅、入门厅、接待室、休憩室、小卖部、通道、电梯、卫生间、配电室、播音室等停车场供水消防水空调制冷通风主建筑物溜冰场公用及辅助建筑物公用及辅助建筑物供电化粪池污水办公楼输入输出条件输入输出条件通讯道路公用、配套建筑物分项工程组成例经简化后的溜冰场馆配套分项工程功能分区设计总体规划、功能分区、建筑外型、建筑构造、 机电设计主场区功能、规模要求办公、通讯空调制冷通风停 车 场供水、消防水供电三、工程整体实施阶段管理一

32、设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2功能设计程序的主要作用 与设计阶段内部关系是保证招标文件对“工程功能及其保证值要求的设计程序，为后续设计程序提供了“符合工程功能及保证值要求的设计数据、设计条件和设计资料；准确地确定了主项及与其相匹配的配套公用、辅助分项工程的功能、规模和个数。防止了配套分项工程报价漏项，以及配套分项工程不匹配，招致的停工、赶工、本钱添加和工期延误的弊端；三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段主要关系 2功能设计程序的主要作用 与设计阶段内部关系续对套用以往的工程设计资料应坚持审核原那么，防止套用的规模不匹配，“过大招致采购、施工、开工实验的本钱添加；或

33、“过小招致停工、赶工、本钱添加和工期延误。与采购阶段的关系为开工后实验阶段所需的物资原资料、辅助资料和燃料等提供了采购根据假设承包商提供。三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2功能设计程序的主要作用与开工后实验阶段的关系 提出了“工程功能保证值或运用功能阐明！是开工后实验阶段考核、或未经过考核损害赔偿的根据；为编制操作手册、指点开工后实验，提供了主要根据；为建立工程整体节拍进度方案提供了根据。在二中已引见，略三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 2分析设计程序 1分析设计程序的主要义务分析设计的主要义务，

34、是根据功能设计提供的技术数据、技术条件和要求，选定符合消费和或运用功能要求的机电设备、并根据工程根底资料、现场数据确定主要建构筑物的主体构造方式，提交设备一览表、主要建构筑物一览表、主要资料一览表。三、工程整体实施阶段管理2分析设计程序的主要作用 与采购阶段关系根据设备一览表、主要资料一览表，为设备和主要资料采购提供了根据；并为制造或订货周期长的设备、主要资料的提早采购、缩短工期，发明了条件，也为施工进度方案安排和商务报价提供了根据；根据设备一览表提供的外形尺寸、分量等参数，采购部门，应对运输线路进展调研或调查，提出超限重、长、宽、高设备订货建议方案，与设计、施工部门研讨整体、分段、现场加工制

35、造等设备订货和或现场加工方案，并纳入技术建议书和商务报价。防止实施过程中招致本钱添加和工期延误。三、工程整体实施阶段管理2分析设计程序的主要作用 与施工阶段关系“设备一览表提供的外形尺寸、分量等技术参数，为设备吊装、现场非标设备制造、现场设备组装等，提供了“提出设备吊装、现场加工制造和现场组装方案施工程序、方法、措施、资源和进度方案的编制提供了主要根据。并其纳入技术建议书、商务报价书，及中标后的图纸内容如，添加吊耳等。防止在施工过程中遇到此类问题，再协调措施，招致停工、赶工、本钱添加和工期延误。三、工程整体实施阶段管理2分析设计程序的主要作用 与施工阶段关系根据“主要建构筑物一览表及“工程根底

36、资料中所提供的地质、水文、气候、妨碍物、地理环境等资料，为施工阶段提供了“提出施工方案施工程序、方法、措施及特殊措施、资源及施工方案安排等的主要根据。并为技术建议书和商务报价书的编制提供了根据，并将相关内包容入施工图设计。防止在施工过程中出现此类问题时，招致停工、赶工、本钱添加和工期延误的弊端。如，地下根底施工方案中需添加排水方案，如“钢罐气顶法施工需在根底施工图添加通道等。三、工程整体实施阶段管理2分析设计程序的主要作用与开工实验阶段关系规定了设备、主要资料在开工实验阶段应到达的实验性能数据，为“提出设备的单体、联动和系统工程的实验程序、实验方法、实验措施、施工部位预留、实验资源和实验方案等

37、提供了根本条件，并为技术建议书和商务报价书的编制提供了根据。根据功能设计完成的“工程整体节拍进度方案，为分项工程开工实验的程序排序，提供了整体节拍根据。在二中已引见，略三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 3规划设计程序 1规划设计的主要义务规划设计主要是指总平面图规划布置主要建筑物竖面布置，根据总图布置原那么，努力提高土地利用率、努力提高物流人流效率、尽量缩短单项工程之间的间隔，尽量合并单项工程的建筑物或构筑物、尽量采用露天布置等。三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3规划设计程序 2规划设计的主要作用

38、 对承包商来说，主要表达在降低商务报价、 总价合同条件下降低本钱、获得盈利和缩短工期等主要方面：降低系统工程量。在符合平安间隔根底上，尽量缩短分项工程之间的间隔，为降低系统线形工程如线缆、给排水管道、工艺管道和运输廊道等的采购、施工、开工实验的本钱，提供了条件。也为降低开工后实验一次投入量和能耗提供了条件。尽量合并功能相近的分项工程工段/单元的建筑物，并根据气候特点尽量采取露天布置，为降低报价、降低土建本钱、缩短工期，提供条件。工程实施阶段的整体管理规划设计 原布置新颖水排水工程实施阶段的整体管理规划设计 紧缩布置新颖水排水紧缩布置后，全厂供排水主干管、电气仪表线缆、紧缩空气干管、蒸汽干管等缩

39、短了！道路窄短了！降低采购、施工、开工实验的本钱！工程实施阶段的整体管理露天布置，减少建筑建筑物，降低本钱合并建筑物、构筑物，降低系统工程本钱控制室控制室控制室控制室三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 4规范、规范对工程总承包来说，规范、规范，是工艺产品或运用功能设计、建构筑物设计、设备资料选型及其加工制造、施工、开工实验和实现工程质量和工程功能的根据。特别在国际承包工程上，由于对设计、设备加工制造、资料、施工、性能检验等规范、规范的不熟习，将招致“工程亏损、本钱添加和工期延误的风险！为此对5个规范规范的风险，作简短引见。三、工程整

40、体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 4规范、规范 1设计的规范、规范设计的规范、规范，牵涉到设计程序、设计条件、设计资料、系数、计算公式、软件和标识等。不仅关系到“工程产质量量的工艺设计或运用功能设计的新要求，还对分析设计的机电设备数据、建筑物构造等提出新要求，并对施工和机电设备性能实验等提出新的要求，将提高工程造价，影响到技术报价和商务报价。因此，对工程总承包来说，设计规范、规范将呵斥“翻船风险！特别是国际招标！当设计规范、规范不熟习时，应放弃招标或与相关设计承包商结合招标！否那么，万万不能签约！在设计规范、规范未确定之前签约，更万万使不得

41、！该惨痛案例时有发生！三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 4规范、规范 2机电设备的规范规范机电设备的规范、规范，强调的是加工制造、检验的程序步骤，提高机电设备的加工制造质量，最终应到达机电设备性能“结果！假设未能按照制造的规范、规范规定的加工制造或检验的程序步骤，虽然其“性能结果符合或高于要求，也会被拒收！它关系到采购渠道、采购本钱和加工制造周期。如ASMI规范的锅炉、非标设备等，GE规范的开关柜、电线线缆等，或会使设备本钱添加，应纳入商务报价！特别是国际合同更应留意，因此招致本钱添加或工程亏损的案例并不少见！三、工程整体实施阶段

42、管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 4规范、规范 3资料的规范规范资料的规范、规范，对其物理性能不会忽略，但应特别留意其化学成分！应留意含碳、含镍、含锰等稀有元素含量要求，会因此招致本钱添加的风险！ 4施工规范规范对施工规范规范，普通应采取学习、培训来掌握其操作要领。对其培训费用、特种耗费资料、特种工器具应纳入报价。只需不掉以轻心，该风险容易抑制！三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 4规范、规范 5检验的规范规范对某些工程具有特种检验规范、规范的要求，要求运用其规定的检验程序、检验器具和要求

43、，所完成的符合要求的检验“结果方被接纳。否那么，“结果符合要求，或被运用，但，按其规定的可证明的实验合格证据拿不出来，将招致误期损害赔偿！如，输变电站工程，要求采用国际电工协会规定的开工实验阶段的性能实验的规范、规范。三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 5其它如职业安康、环境、消防等，应根据相关法规、规范规范进展设计。还应留意，技术密集型或劳务密集型的要求，合理选择自动化控制系统，合理确定岗位和定员。 3、施工图设计中标后的设计！ 1施工图设计的主要义务根据初步设计所确定的原那么，并根据工程根底资料和工程整体节拍进度方案的时间安排，

44、降低施工图设计本钱，完成满足采购、施工、开工实验等实施阶段要求的施工图设计详细设计。三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3、施工图设计 1施工图设计的主要作用中标后的设计！ 1与采购阶段的关系根据施工图设计文件规定的工程物资的技术数据、技术条件和数量含正常耗费量，提出采购恳求单。防止由相关部门、分包商根据施工图“计算料单并层层加码，招致本钱添加的弊端。根据施工图提出的超限部件，提出分段、现场加工等订货方案，由设计与施工部门协商，在现场施工方案、出图方案确定的根底上不能改动设备性能，最终确定采购方案。三、工程整体实施阶段管理 一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系

45、 3、施工图设计 1施工图设计的主要作用中标后的设计 2与施工阶段的关系施工图设计规定的工程内容、规范和要求，为施工实施阶段提供了“提出常规施任务业程序、作业方法、平安程序、检验程序、施工资源和作业方案等编制施任务业方案的根据；因施工图设计程序的出图顺序与现场施任务业所需求的出图顺序，构成逆向关系见图示会招致开工延误、本钱添加和工期延误的弊端！故，应根据承包工程的施工进度方案要求，在不影响“工程功能的根底上，补充部分施工图设计内容，顺应现场施工进度的要求见图示。 三、工程整体实施阶段管理 设计的出图顺序与工程实施需求的图纸顺序 相 反 的 逆 向 关 系工艺设计图 地下管网施工设备图 根底施工

46、工艺管道图 构造施工电气仪表图 设备安装供排水图 管道安装构造图 电气仪表安装根底图 开工实验地下管网图 开工后实验三、工程整体实施阶段管理如，地下管网施工图设计措施图示13-15三、工程整体实施阶段管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3、施工图设计 1施工图设计的主要作用中标后的设计 2与施工阶段的关系施工图设计阶段，应根据特殊施工方法的要求，在不影响“工程功能、设备性能的根底上，提早将特殊施工方法的要求，纳入相关设计内容。如，钢罐气顶法施工、设备吊装的吊耳等。防止在实施过程中再来研讨施工方案，招致停工、赶工、本钱添加和工期延误的弊端。三、工程整体实施阶段管理施工图设计须为施工方法

47、预留部位施工方法的预留钢罐气体顶升法设备吊装的吊耳纳入设计、纳入报价三、工程整体实施阶段管理 一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3、施工图设计 1施工图设计的主要作用中标后的设计 3与开工实验阶段的关系施工图设计规定了设备的附属部件、保送系统如通道、链条、皮带、管道、提升机等、通讯系统、供电系统、仪表系统等在开工实验阶段的性能要求，为编制单体、联动、系统等详细的实验程序、方法、措施、预留、资源和方案等详细开工实验作业方案提供了详细根据。三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系该关系，也是工程总承包工程整体系统管理的主要课题之一。它是寻觅各实施阶段的实施方案之间的衔接关

48、系联络、预留、程序等，是确保工程总承包工程实施阶段实施方案完好性、预见性的主要内容之一。是确保技术建议书的完好性、预见性，以及确保该部分商务报价充分性的主要根据之一。为此，本人主要从反向寻觅实施阶段之间的衔接关系，提供图示供大家参考，希大家能结合不同行业工程进展补充和完善。本部分的引见，会与设计与各实施阶段之间的关系，略有反复。其它实施阶段之间的主要衔接关系图示开工实验采购开工后实验土建安装完工程序预留措施预留措施给排水超限改动图纸、运输、施工方案、预留措施资料的采购设计接纳采购恳求单技术评审主要施工方案要求图纸添加措施部位主要安装预留根据单项工程排序接纳、开工后实验；最终以主项工程整体考核预

49、留措施开工时间要求添加提早出图措施开工实验方案要求图纸添加预留措施部位堆场库房租地三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 1采购阶段的主要义务应根据工程整体节拍进度方案，合理安排单项工程的物资供应方案。应根据工程详细情况，制定询价、评标、谈判、监制、催交、包装、发运、中转、接货、索赔、付款、交接、保管库房、堆场建立、维护、发放和剩余物资处置等采购任务方案。防止因采购环节思索不周，呵斥实施过程的本钱添加和工期延误！三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 2采购阶段与其它阶段的主要关系 与设计阶段的关系对超限设备，提出采购方案建议

50、；设计、施工、采购共同研讨相关方案，纳入设计、施工和采购方案，并纳入报价。防止因此招致本钱添加和工期延误。设计提出工程物资采购恳求单含技术数据、技术条件、技术资料、数量，备品备件数量，以及对供货商应提供的技术图纸、技术资料和操作运用阐明等，防止采购部门或各分包商，在订货过程中误解、简化或脱漏相关技术数据或技术条件等、或根据图纸计算工程物资并层层加码，招致采购缺陷、错误、本钱添加和工期延误的弊端。三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 2采购阶段与其它阶段的主要关系 与设计阶段的关系续谈判与订货合同。设计人员担任技术评价，以及技术数据、技术条件和技术资料的谈判，

51、采购人员进展商务谈判和商务评价。防止订货合同技术缺陷，造本钱钱添加和工期延误的弊端。 与施工阶段的关系施工部门或施工分包商应根据工程整体节拍进度方案，提出相关时间段内配套工程物资的供应清单种类、规格、型号和数量交采购部门执行。防止因不配套呵斥停工、窝工、本钱添加和工期延误的弊端。见以下图工程实施阶段管理从承包商角度看，由于图纸、资料、资源不配套，不及时不仅招致进度延误，且停工、赶工造本钱钱添加！工程工程资源条件时间管理的本质，是对实施对象的技术、方法、资源、条件、时间和空间的综合合理安排。CT btbC0三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 2采购阶段与其它

52、阶段的主要关系 与施工阶段的关系续对大宗资料，应根据当地物资供应条件，普通应提供开工分项工程总需求量的10-30%，确保作业延续性，防止停工、赶工呵斥的本钱添加或工期延误。见上图施工周转资料、措施资料、耗费资料，以及为开工实验作业部位的措施资料，应纳入技术建议书和商务报价按摊销规定，并纳入采购方案！三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 2采购阶段与其它阶段的主要关系 与施工阶段的关系续设备、资料到货进度，应做到与施工部位的进度相一致，尽量做到随到随安、随到随用，降低库房堆局面积、降低搭建本钱和物资管理本钱总价合同条件下，该部分的节省作为承包商盈利！三、工程整

53、体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 1、采购阶段 2采购阶段与其它阶段的主要关系 与开工实验阶段关系应根据开工实验阶段需用的物资方案，编制开工实验阶段的物资供应方案如，光滑油、实验用措施资料、实验用设备、设备、工器具、仪器仪表等，经内部平衡后，纳入采购方案。应在开工实验阶段开场前，一次运抵现场。防止影响开工实验的延续进展，呵斥停工、赶工、本钱添加和开工日期延误！ 与开工后实验阶段的关系开工后实验需用的物资假设由承包商提供，应在开工实验阶段开场前运抵现场。防止因开工实验阶段的延误，造本钱钱添加和工期延误！三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 2、施工阶段 1施

54、工阶段的主要义务根据设计文件规定的工程内容、规范和要求，工程根底资料中提供的水文、地质、气候、妨碍和环境情况，实施阶段之间的衔接要求分项工程完成施工进度的排序，作业部位的衔接、预留和措施，以及工程整体节拍进度方案，在常规实施方案的根底上，“提出针对承包工程完好的施工方案施工程序、方法、措施、资源和进度方案等纳入技术建议书和商务报价书，按期完成工程实体的施工，保证施工质量，保证与开工实验阶段作业部位的衔接要求！三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 2、施工阶段 2施工阶段与其它实施阶段的主要关系 1与设计阶段的主要关系 设计文件普通仅仅规定了单项工程的工程内容、规范和要求，

55、并未规定施工程序、施工方法等。故，还须根据发包人提供的“工程设计根底资料中的地质、水文、气候、施工妨碍和地理环境等对施工的影响，开工实验阶段对施工阶段的衔接、预留要求等，以及工程整体节拍进度方案，“提出完好的施工方案分项工程施工程序、施工程序、方法、措施、资源、组织方案和进度方案等，并纳入技术建议书的施工方案和该部分的商务报价。否那么，将在实施过程中呵斥停工、赶工、本钱添加和工期延误的风险。这是总承包商本钱添加、工期延误的主要方面之一。三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 2、施工阶段 2施工阶段与其它实施阶段的主要关系 与设计阶段的主要关系续应根据特殊施工方法要求，与设

56、计部门提出设备图纸、施工图纸需修正、添加的内容，纳入设计内容，防止在施工过程中遇到时再研讨处理方案，招致停工、赶工、本钱添加和工期延误的弊端。如，吊装设备加焊吊耳，钢罐“气顶法施工加通道口、作业需求构造上加预埋件等。应根据现场暂时设备的需求，与规划设计沟通，确定运用正式工程、或场地轮换运用原那么，降低暂时工程本钱、减少租地等*总价合同。三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 2、施工阶段 2施工阶段与其它实施阶段的主要关系 与采购阶段的主要关系对采购部门提出的超限设备、资料和部件，应由施工部门与设计部门沟通，提出在制造厂分段加工、或现场分段组装，或现场加工制造和质量保证等方

57、案，纳入设计内容，并将相关方案纳入技术建议书和商务报价书。应根据工程整体节拍进度方案，对分项工程施工的时间安排，向采购部门提出相关时间段内需配套供应的工程物资的种类、规格、型号和数量，以保证现场延续作业！防止停工、赶工、本钱添加和工期延误！三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 2、施工阶段 2施工阶段与其它实施阶段的主要关系 与开工实验阶段的主要关系应根据工程整体节拍进度方案对分项工程在开工实验阶段的程序排序，来安排分项工程在施工阶段完工进度！防止分项工程盲目赶工、盲目拖期！这是施工本钱添加的主要缘由之一！应根据分项工程开工实验阶段对施任务业部位的衔接、预留要求等，确定施

58、工部位的实施方法、实施措施、实施资源和费用等，编制相关方案，纳入相关施工图设计，并将方案纳入技术建议书，将其估算纳入商务报价书。这是工程总承包商施工本钱添加和工期延误的主要缘由之一！三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 3、开工实验阶段 1开工实验阶段的主要义务根据工程整体节拍进度方案，确定的分项工程在开工实验阶段的程序排序和时间安排，并根据设计文件对机械设备、电气仪表、线缆管道等性能要求，提出单线、单件、单体、单机、联动、系统工程等实验程序、实验方法、实验措施、预留部位、预留措施、实施资源和进度方案，按期完成开工实验阶段的性能实验，确保开工日期！三、工程整体实施阶段管理

59、二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 2开工实验阶段与其它实施阶段的主要关系 与设计阶段、施工阶段的主要关系设计文件仅仅规定了分项工程在开工实验阶段的性能实验内容和应到达的性能实验数据，并未规定各分项工程在开工实验阶段的程序排序。故，必需根据“工程整体节拍进度方案对分项工程在开工实验阶段的程序排序及其时间安排，来组织分项工程的施工和开工实验。见工程整体节拍进度方案图示否那么，将因分项工程在施工阶段节拍程序排序的紊乱，不得不紧急调整分项工程施工完成的程序排序。这是招致工程总承包工程停工、赶工、本钱添加、工期延误和士气低落的主要缘由之一。三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 2

60、开工实验阶段与其它实施阶段的主要关系 与设计阶段、施工阶段的主要关系设计文件普通仅仅规定了机械设备、电气仪表和管道线缆等在开工实验阶段的性能实验内容及其应到达的性能实验数据，故，必需根据设计文件规定，“提出单线、单件、单体、联动、系统工程等实验程序见图示 、实验方法、 实验资源、实验的预留部位及预留部位的资料和估算等，纳入技术建议书和商务报价书。并依此指点各分项工程在施工阶段作业部位的预留及预留措施的采取。接下页三、工程整体实施阶段管理二其它实施阶段及阶段之间的主要关系 2开工实验阶段与其它实施阶段的主要关系 与设计阶段、施工阶段的主要关系接上页否那么，不仅呵斥技术建议书和商务报价书的漏项，还