第四讲企业管理基本职能ppt课件

1、企业管理的根本职能为什么要进展管理？人的愿望投入资源无限的有限的矛盾协调与管理企业管理的根本职能管理的概念 在人们组成集体共同去活动以到达共同的目的时，就必需求有一致的规定以协调各成员的行为，这种组织、协调的活动就是管理。 本课程对管理的定义： 在社会组织中，管理者为了实现组织的既定目的，对其所能支配的各种资源进展有效地方案、组织、指点和控制的过程。要明确：1、管理是在一个组织上至国家，下至二人小组中进展的；2、管理的主体是管理者；3、管理的对象是组织中可支配的各种资源人员、资金、设备、物资等；4、管理的目的是完成组织既定目的；5、管理的职能手段是经过方案、组织、指点和控制来完成目的的。作为管

2、理者必需思索的：1、管理目的想要到达的结果2、管理手段用什么方法/行政手段、经济手段、法律手段、思想任务；3、管理对象管什么/人、财、物、时间、信息 4、管理职能每天要做什么/方案、组织、指挥和控制管理的根本职能方案为实现目的的预先安 排组织将各种资源聚合、进展协调、分工、调整指点指挥带着引导鼓励部下为实现目的努力的过程控制对活动进展监控、调整，以确保按方案执行实现组织目标 在实践管理活动中，管理职能之间是相互联络，相互制约，缺一不可的有机整体。 任何组织的管理过程都是从方案开场的。管理者是根据方案，经过组织、控制和信息反响来实施指点职能， 任何一个职能出了问题都会影响其他职能和组织目的的实现

3、。什么是企业管理？ 企业管理就是对企业的消费运营活动进展组织、方案、指挥、监视和调理等一系列职能的总称。 企业管理是社会化大消费开展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会消费开展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需求进展指挥，以协调个人的活动；经过对整个劳动过程的监视和调理，使单个劳动服从消费总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的 目的正常进展。 市场调研确定企业运营目的产品开发技术引进产品消费及运作产品销售售后效力企业管理根本任务 详细内容主要包括：方案管理。经过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目的的要求组织起来。

4、方案管理表达了目的管理。消费管理。即经过消费组织、消费方案、消费控制等手段，对消费系统的设置和运转进展管理。物资管理。对企业所需的各种消费资料进展有方案的组织采购、供应、保管、节约运用和综合利用等。质量管理。对企业的消费成果进展监视、调查和检验。本钱管理。围绕企业一切费用的发生和产品本钱的构成进展本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核等。财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、公用基金、盈利等的构成、分配和运用进展管理。劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进展全面方案、一致组织、系统控制、灵敏调理。企业组织 企业组织就是为了实现企业的目的，

5、以任务流程业务流程或任务流程、信息流程为根底，经过分工与协调，使承当一定责权角色构造的人整合起来的有机体。 董事会总经理常务副总总工程师生产副总营销副总公司办综合计划部人力资源部财务部行政管理部技术开发部品质保证部设备部生产制造部生产准备配套车间零件制造一车间零件制造二车间装配车间检验、包装车间采购供应部市场营销部售后服务部机加一班热处理班第二节 企业组织机构设置的原那么1任务目标原则企业的任务、目标是组织机构设置的出发点和归宿点，是一条总的指导原则。2专业分工与协作的原则一个企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的，有管财务的，有管人力资源的

6、，有做后勤保障的，有做办公室业务的，还有主导业务流程中各个环节的部门。3指挥统一的原则公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。4有效管理幅度的原则管理幅度太大管不过来，管理幅度太小可能没有完全发挥出作用来。所以在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。5责权利相结合的原则设置的部门或单位有什么责任，还要给一个对等的权力。6集权和分权相结合的原则 集权和分权控制在合适的水平上，既不影响工作效率，又不影响积极性。7稳定性和适应性相结合的原则先保持一定的稳定，利于企业活动有序开展；及时调整以适应外部市场的变化。8执行机构和监督机构分开设置的原则 不能既当运动员又

7、当裁判员9精简机构的原则 管理工作并不是部门越多人越多就越好。 合理的企业组织构造方式能使企业在一致的指挥系统内构成一个有效的整体，上下一致，从而有效地完成各项义务。 各个企业应根据任务性质、规模大小、市场需求、方便管理、提高效率来设置组织机构执行机构。 企业管理的根底任务有1、规范化任务针对企业技术规范、管理规范和任务规范而制定。 2、定额任务各项技术经济定额的制定。比如劳动定额、物资耗费定额、资金运用定额等。 3、计量任务是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技术、器具、规那么、要求和计量管理任务。 4、信息任务为企业的运营管理需求进展的信息搜集、处置、存储、分析、利用等任务。 5、建立各类规章制度各类责任制度、管理制度和任务制度的制定、完