工程技术科管理办法试行ppt

1、敬请各位领导(ln do)、同仁指导、改进、创新共三十七页工程技术科管理(gunl)办法(试行) 为进一步增强员工意识，提高管理水平，充分发挥和提高员工的业务能力、质量意识和管理意识，结合集团公司、分公司工程技术管理部门相关制度、办法及本项目的施工实际，以促进本项目施工安全、质量、成本、进度(jnd)、效益，提高项目的总体管理水平和管理理念。切实推进项目施工标准化、规范化、管理程序化、人性化、制度化、执行一体化，在确保项目实体工程的施工质量可控，安全有序，洞察、培养、挖掘项目优秀人才，评估员工工作绩效，促进项目各项管理工作的有序高效开展，特制定本管理办法。共三十七页一、编制依据 1、贵阳东北绕

2、城高速公路尖坡至小碧项目的施工概况(gikung)、施工环境； 2、交通部高速公路标准化施工管理指南、合同文件、招标文件； 3、桥涵、路基、隧道施工技术规范及以往项目的施工管理经验、措施等； 4、国家现行法律、法规、行政规章及集团公司管理制度、要求等； 5、项目业主、监理工程师的要求及施工现场实际； 6、两阶段施工设计图及设计文件本身要求； 7、项目经理部各职能部门管理体系、质量体系、安全环保体系等；共三十七页二、编制原则 1、符合本项目(xingm)土建施工实际要求的原则； 2、满足项目业主，监理质量管理、内部质检、安全可控、可行，便于实体操作的原则； 3、项目管理人性化和制度化相结合的原则

3、； 4、符合相关法律、法规、行业规章、制度的原则； 5、项目业主要求及施工现场的实际情况； 6、能为本项目全面可控，达到促进度、保质量、优管理、高绩效、利员工、保竞争的目标。 7、本着项目管理实际、可控、量化结合、优劣互补、充分调动员工主观能动性、积极性、以发挥其最佳综合能力，全面为本项目施工生产服务。共三十七页 三、实用范围 本管理办法及制度只适用于贵阳东北绕城高速公路尖坡至小碧项目施工的全体参建人员。四、实施时间 实施时间从本管理办法下发之日起立即执行，全员必须遵守该管理办法，并按该管理办法实施细侧进行工作开展。五、人员及组织机构分工 贵阳东北绕城高速公路尖坡至小碧项目办公室工程技术科按项

4、目施工实际、集团公司管理要求，共设有工程管理人员7人，其中技术人员6人，设工程技术科科长一名，其中有3人从事(cngsh)高速公路路基、路面工作5年以上， 3人从事路基施工二年以上，平均年龄25岁，成员组织如下：共三十七页 六、工程技术管理工作的主要任务、作用和基本要求 项目部工程技术科作为项部工程技术管理、协调、具体实施、过程控制、保进度、服务生产、组织施工的综合管理部门必须作好以下工作： 1、工程技术管理工作的主要任务 严格遵守并贯彻执行国家、行业(hngy)主管部门有关技术方面的国家政策、标准、规程、规范和相关的法律和法规，以及上级有关技术部门的批示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良

5、好的技术秩序，保证工程施工过程符合技术规范、规程和技术标准，达到优质、高效地完成工程施工任务。共三十七页2、工程技术管理工作的作用 工程技术管理工作的作用是：为实现企业工程施工目标提供强有力的技术支持和可靠的技术保障。主要表现在： 尊重科学技术发展(fzhn)规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行施工； 通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工业务素质，能预见性地发现和处理问题，从而达到不断提高工程质量的目的； 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益； 通过技术管理，积极研究与推广新技术、

6、新工艺、新材料、新设备，促进技术现代化，提高企业竞争力。共三十七页3、工程技术管理工作的基本要求 加强工程技术管理基础工作，严格按科学规律办事，发扬技术工作的严、细、实作风，做到： 所有数据要计算有据； 所有图纸要符合标准； 所有要求要严谨准确； 所有手续要符合规定； 所有资料要齐全完整； 所有工作要及时(jsh)高效； 与企业的其它各项管理工作相辅相成，互创条件，互相促进。共三十七页4、工程技术科部门职责 在项目总工程师和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。 负责项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测

7、，参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。 组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。 负责技术交底、变更设计、施工日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制(binzh)竣工资料。 负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测工作，负责对测理工作的指导与管理。 负责公司质量、环境、职业健康安全管理休系中相关要素的实施。共三十七页5、工程技术科科长职责 协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。 组织编制(binzh)施工组织设计、实施性施

8、工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。 组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制定相应的预防措施，编制有针对性的应急救援预案。 监督检查工程施工、掌握施工进度、质量、安全的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。 联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在的问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。共三十七页 推动现场采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。 协同安全质监部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析

9、和调查处理，并共同制定防止(fngzh)同类事故再次发生的措施，协同合同科作好验工计价、工程变更及索赠工作。 组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。 、指导、检查试验室按规定检测，试验并建立台帐。共三十七页七、工程技术科实施细则及管理办法 根据项目经理部管理模式、项目施工特点并结合工程技术科部门职责、负责人职责、管理职责要求，在严格执行国家方针，上级下达的相关规定的同时，制定如下实施细则及管理办法： 工程技术科由主管技术员（测量主管）、技术员、资料员等是构成工程技术科组织机构，是确保工程技术科各项工作得以实际执行(zhxng)，保证

10、项目生产任务得以按期完成的重要人力资源，是关系项目施工成本控制执行(zhxng)的好坏、进度计划如何据实灵活调整并按时完成、各项技术指标、实体工程质量、效益优劣控制好坏、项目超前预估等，是和各主管技术员、测量主管及技术员工作执行(zhxng)的效率有着重要关系，因此我项目部本着从项目施工实际，树立以人为本，科学管理、精心组织、服务生产、制度约人、兼顾局部、超前预想、保障有力、全面落实、按时完成项目施工承建任务的目标，具体有：共三十七页 1、凡从事贵阳东北绕城高速公路施工的所有参建技术员（含施工队技术员）必须认真学习领会相关的合同文件、技术规范、交通运输部高速公路标准化施工管理指南、规程及上级颁

11、发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。熟悉领会标书文件，核对(h du)施工设计图纸及项目工程数量，参与编制自己所负责项目的施工作业指导书或施工组织设计。针对现场的具体施工问题，负责制定、实施施工方案及质量保证措施，并对最终质量负责；共三十七页 2、根据(gnj)经理部的年度总体计划，月计划、临时性工作布置安排等，精心准备、科学组织、管理好自己所管辖班组和劳务队伍，按时按量完成项目部相应部门下达的各项施工任务计划，并确保其完成质量。对所施工管理项目，必须按规定记录、填写，上报各种表格，为其他工作（如质检资料、变更资料等）提供准确、真实的原始资料。对现场工程质量、进度、成本及现场文明施工情

12、况负责。具体有：共三十七页 （1）各管段、管项技术员每天必须作好当天施工安排、布置好下一步施工计划，在当天的任务(rn wu)计划执行时，如发现任务(rn wu)计划不能完成或在完成任务(rn wu)计划有阻滞，个人无法保证在规定时间内完成时，应及时向分管领导、主管领导反馈存在的问题，以便在第一时间把存在的问题及时处理，以确保后序计划任务(rn wu)得以有效施展，施工工序得以有效过渡衔接，确保总体任务(rn wu)得以如期完成。反之将追究相应现场主管技术员及管段技术员的责任，出现第一次作会上批评警告，第二次罚款300元，第三次将该技术员请出工程科移交综合科处理。共三十七页 （2）本项目为土建

13、（路基、桥涵、隧道）施工项目，工期紧、任务重、工序多、要求标准化、技术含量高，对工程技术科各管段、分项技术人员工作量也相应加重，因而要求各管段技术员必须做好每天工作的计划(jhu)安排，做到思路清晰，明确先做什么、后做什么、再做什么，需要重点控制什么，使之以点成线，统筹全计划(jhu)联系一体，全力推进各项工作的开展，如期完成各节点任务。共三十七页 （3）按公司管理办法及作息时间要求，如因施工需要加班的，则按实际情况安排加班（包括现场施工，内业资料等），如加班时段较长的，可由现场主管技术员要求，进行排班，排班人员由工程技术科长负责安排布置，并以值班表和形式下发，各管段技术执行落实。其执行情况由

14、主管技术员及工程技术科负责人按实进行考核和记录(jl)评分，该评分将直接进入项目个人工资绩效考核评分，如当天安排的值班技术人员未到位、到位执行不到位、执行有偏差等情况的，第一次给予批评教育，第二次罚款300元，超出三次请出工程科移交综合科处理。共三十七页 （4）工程技术科各管段技术员、现场技术员、测量负责人等的工作(gngzu)是相互相关的，如一方工作(gngzu)配合沟通不到位，沟通协调不及时，或事前未作任何超前计划安排，至使现场、测量、协调、设备、材料、报检、试验等几方或一方不到位或到位不及时的，将追究主管技术员、及现场技术人员管理协调不力的责任，情节严重或造成其他恶劣影响的，第一次给予批

15、评教育，第二次罚款300元，超出三次的降职或请出工程科移交综合科处理。共三十七页 （5）各管段技术员、测量负责人必须按要求进行现场施工管控，做好测量数据的交底，特别是测量数据现场交底，测量工程师必须进行现场交桩和数据交底并画施工简图，交现场施工技术员以指导班组进行施工控制，各管段、测量技术员应作到超前沟通，超前测量，及时提供数据，以便现场施控，如现场施工技术员或班组长要求过程测量时，测量工程师应无条件做好技术服务工作，确保各结构工程实体质量。如有违反或执行不力的第一次给予批评(p png)教育，第二次作罚款处理，超出三次请出工程科移交综合科处理。共三十七页 （6）各主管技术员应就本管段内的施工

16、项目要求管段技术员作好所有施工项目施工前、中、后（如有变更的作好变更前、中、后）现场施工照片或影像资料，并要求作好施工日志及记录，做到由谁负责谁收集，谁进行照片的分类规档，做到按施工日期、施工工序、施工分部分项划分要求，标准化管理要求，施工部位等进行科学归档处理，每份备存三份（存在不同电脑或移动硬盘内）以防漏失，各管段技术员归好档后统一由工程技术科资料员收集存档，并按时交相关部门计量、计价和备存。如有违反或执行不力的第一次给予批评(p png)教育，第二次罚款300元，超出三次请出工程科移交综合科处理。共三十七页（3）测量组工作 测量工作是所有施工技术控制的关键，搞好测量工作是控制各施工项目平

17、、纵、横及相应技术指标的重要工序，为此加强测量组的管理协调工作是确保(qubo)各工序施工控制的关键性工作，结合本项目实际测量组应做好以下工作： A、测量组主管技术员应按路面施工总体要求作好所有路段的设计数据处理，归档、熟悉所有路基、桥梁、隧道路面施工结构图，纵面、平面、横面施工组合设计要素，重要结构物的相接等事宜。 B、要求测量组测量数据在每项目未施工前先进行测设，用数据指导施工，同时还应的预测时间的安排，搞好测量工作的轻重要点，搞好测前资料计算及相应的准备工作，积极为施工生产服务，以确保和总体协调安排相符，不出现工序不一现象。共三十七页 C、测量组测量数据应确保数据真实性、计算准确性、现场

18、施工可控性，必须做到施工设计桩号和设计高程、实测点高程、计算结果、施工交底、现场控制成形的六统一，所有累计误差在设计规范要求的可控范围内；测量施工交底数据按一式三份、测量组存档一份、现场施工班组一份、现场施工主管一份，三份资料数据相符，说明一致，以便相互效核，以便准确指导施工。 D、测量组应自行搞好水准点、导线点点位的保护，如施工测量中发现点位偏移或复测附合值不符合平差高程时，应及进行(jnxng)平差改正处理，并通报、告知相关单位及现场施测人员，以确保现场施工控制无误。共三十七页 E、测量组应合理安排好现场施工的同时，和现场同步搞好测量资料的编制上报，以便合同科及时上报质检资料进入计量程序。

19、如有测量资料未及时交资料室进行质检资料上报影响计量的一次罚款300元，三次请出工程科移交综合科处理。 F、测量组应保管好测量仪器，严格按仪器操作规程进行仪架、仪测，轻拿、轻放、按规程使用、保管、运输，禁止全站仪放在车箱内或放置在抖动较强的车辆内；同时仪器、仪架及相应测量设备必须下班统一放在归定地方，严禁(ynjn)将仪器放置在工地或乱放于其他场所；如因施测人为造成损坏，则照价赔偿，如对仪器保管不良，有损坏的除赔偿外还应作罚款处理。施工测量时严禁(ynjn)非专业人员接触仪器或将仪作他用，违者一次罚款500元，三次除照赔偿外，请出测量组移交综合科处理。共三十七页（4）现场主管技术员工作要求： A

20、、严格施工任务要求进行现场布置安排，确保人机料的最佳组合，节省施工成本，合理进行现场施工调整，有计划地反馈相关信息和超前进行计划任务的布置安排，并第一时间向主管领导或分管领导汇报工作情况，以确认其合理性，并及将相关信息向测量组反馈，以便相关部门提前介入准备和布置安排，特别是测量组的工作必须超前进行。 B、施工前做好现场分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实现场工程技术质量、安全保证(bozhng)措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。共三十七页 C、现场主管应及时按测量数据进行现场安排，班组人员、

21、机械设备调度，并对现场存在的质量、安全及其隐患问题及时采取有效防范措施，按测量数据进行控制施工。 D、搞好隐蔽工作照片(zhopin)的收集整理并及进收存归档，做好每个项目工序施工照片(zhopin)的收集，收集时应注明时间、部位、项目名称、桩号位置、并严格按要求报批监理工程师确认。收集照片(zhopin)请严格按设计图及标准化施工管理指南要求全面落实相应隐蔽工程照片(zhopin)的收集整理工作，确保质检资料附件收集的完整性。共三十七页 E、每个技术员记录好施工日志，施工日志应记录好每天的施工现场情况及报检工序的相关事宜，自检部位情况说明，处理及注间意事项，监理相关要求、指令等均一一记录在内

22、，记录事项的项目桩号，自检时间，部位施工情况等要记录清楚，以备质检资料的编写。 F、我项目施工现场设现场主管技术员、质检员二人进行一个施工点的布置和施工安排，施工现场负责人主要协调机械安排，人员布置、主要是质量控制，二者相到协调配合(pih)，如出现不同时，第一时间向试验室、拌和站等相关部门反馈，及时协调相关指标，确保相应工程实体质量符合设计及施工标准化管理指南要求。共三十七页 G、管段及管项主管技术员、质检员平时应加强业务学习，了各分部、分项结构物施工工艺流程，以便施工现场能准确控制施工工作面，确保施工作业点施工质量。 H、现场主管技术员应随时掌握好现场的施工动态，并作出相应应对措施，确保各

23、部门间的协调统一，做到计划先、机料前、过程中、目标一的控制思路，确保工程实体(sht)质量可控，计划按期执行。共三十七页3、技术员月考核表考核内容标准分当月考核分值考核人考 核 日 期生活纪律10工作纪律30工作能力40资料收集编报20备 注：被考核人意见： 日期：共三十七页八、施工队伍的管理 项目经理部工程技术科对本项目所有施工队进行施工管理和进行技术服务工作，主要工作有： 1、根据(gnj)设计图要求对所有结构物，进行复测，施工测量、并进行技术交底，施工现场安排，所涉施工队必须按施工图及技术交底要求进行组织施工，如施工队在施工时发现和设计图不相符时，应及时和项目部现场主管技术员反映，及时纠

24、正施工中的错误，确保实体工程施工质量。 2、项目部管理人员按设计图要求对施工队每月的施工工程量按实进行收方计价，收方时工程技术科汇同合同科、质检科、试验室等部门参与，以确保现场收方如实。共三十七页3、施工队必须无条件按设计图、施工规范等要求如实进行施工，如施工中偷工减料、未按施工工艺控制施工造成工程实体不符合施工图要求，造成返工、或监理工程师要求整改的，我项目部将按照合同要求及项目部质量管理要求进行处罚，影响计量的当期不予收方计价，造成其他损失的，责令改正，情节严重的作清场处理。4、施工队必须服从现场(xinchng)主管技术员及现场(xinchng)管理人员的合理安排，搞好施工组织管理，无故

25、不得拒绝执行，有安排不当时，可及时向项目部相关上级部门负责人反映，以便及时纠正处理。共三十七页 5、每个施工工序施工前必须向项目部技术管理人员报检，待复检、监理工程师抽检后由主管技术员通知后方可进入下一工序施工。如施工时施工队未向项目部主管技术员报检而直接进入下一序施工的，第一次对施工队处以2000元罚款，第二次5000元，第三次则停止所有项目计价工作，并处以20000元以上罚款。 6、施工队在进行重要结构物施工时，如材料加工出现缺陷、或未设计要求的几何(j h)尺寸、工艺、偷工减料等影响施工质量的责令改正，对不合格材料进行报废处理，处以施工班组10000-20000元以下罚款。共三十七页 7

26、、所以进场参建的施工班组人员必须服从业主、监理、项目部下发的管理文件及工作指示，积极配合监理工程师及现场主管技术员的工作要求，妥善处理施工中存在的问题，不得恐吓、威胁、甚至殴打现场管理人员，情节严重的处以罚款或清场，有违法行为的移交司法机关处理。 8、所有班组长及施工队现场管理人员应积极配合项目部管理人员、监理人员的巡检工作，及时对相应工序进行报检，隐蔽工程拍照，摄影等，为工程质检及过程控制作好证据收集，从而提高施工环节控制要点，推进标准化施工管理。 9、其他(qt)项目经理部需要施工班组协调配合处理的事宜。共三十七页九、相关部门的配合协调 工程技术科除搞好本职工作的同时，还应积极配合其他科室的工作，群策群力高效推进行项目施工(sh gng)，促进施工(sh gng)生产有序开展。主要涉及部门及工作有： 1、设备物资科 需根据项目施工实际，设主文件要求，充分调度设备、机械、材料的有效组合，是施工生产的重要保障，工程技术科应搞好施工计划所需的材料计划（如年度、季度、月月计划等），先由施工队上报，主管技术员进行核实签认，报本部门确认无误后按项目部相关审批程序报设备物资科购置，购买到场的材料需要试验抽检的，由物资设备科通知试验室到场数量，由试验室抽检，而后