建筑全寿命及管理与思考

1、建筑全寿命的管理与思考建筑设计的管理与思考学校：洛阳理工学院 系别：土木工程系课程：项目管理 学号：B09060223 姓名：杨洋建筑设计的管理与思考摘要：建筑工程设计管理作为建筑工程设计中的重要环节，对工程项目的成功有着不可替代的作用。建筑设计项目管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性。设计活动是一种群体行为,在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智,使设计达到最大的功效。本文首先对建筑设计管理的基本理论进行了系统的分析，进而从四个方面根据设计工作的阶段，对进一步完善建筑工程设计管理提出了自己的一些看法。关键词：建筑工程；设计管理；项目管理前言设计活动不是一个人可以单独完

2、成的，它是一种群体行为,需要每一位参与者都积极发挥自己的能力，才能使设计效果最理想，达到最大的功效，所以设计管理的有效性起着非常重要的作用。设计管理涵盖的内容非常广泛，是一个多层次、多学科的交叉学科。包括管理设计小组、设计成本核算、招聘或组合设计师、设计专利保护、评估设计工程等等方面。正文一、关于设计管理的相关概念1.建筑工程的设计管理的重要性分析。设计管理是工程项目管理中的关健环节，设计联系着现场施工与业主需求两个方面,设计的好坏直接关系着工程的质量、进度、造价和业主功能,所以设计管理关系着项目管理和项目成败，起着非常重要的作用。在建筑工程准备施工前要充分考虑到设计阶段的设计管理，因为设计管

3、理为设计决策提供重要的理论依据，设计质量的好坏直接关系着项目的投资与效益。2.在工程前期设计管理的设计管理工作非常重要，项目的设计管理中一定要保证项目投资金额的准确性，因为建筑工程项目投资金额的准确估算就成为建筑工程的整体造价，所以在建筑工程项目实施前，一定要设计任务书，有效的控制建筑工程项目的整体造价，当然也要加强对施工图的设计控制，这样才能够保障施工项目总体造价不变。还要做好设计阶段的专家汇审，设计方案的制定过程中，一定要集合设计专家的意见，多方讨论工程设计，从多个角度、多个方面对建筑工程中的技术，布局，功能等展开讨论，选取优秀的设计方案进行细致分析，一定要保证设计工程总造不变，确定最终的

4、设计方案，以免没有做好预算，而影响到建筑工程的完工和整体工程的经济效益。建筑工程设计单位要对工程设计进行有效的管理，提高设计单位的人员素质。由于设计费用与设计面积和工程预算有直接关系，而设计质量与设计费又没有关系，造成设计人员不考虑项目质量和经济效益，而只考虑建造标准和单位面积，从而影响了工程设计的经济效益，有的设计人员甚至还通过加大设计标准和设计面积来增加设计费用。所以设计质量和设计标准很少能成为设计单位的审核重点，而有些特殊的建筑工程往往没有通过设计招标来选择设计单位，这就造成工程设计方案缺少竞争，设计缺乏主动性。这些不合理的设计管理，影响了工程质量的提高，总之，建筑企业一定要重视工程设计

5、管理。二、做好建筑工程各阶段的设计管理应该注意的问题 工程项目一般可以分为四个大的阶段：项目构思、设计和计划、施工、项目结束,在设计和施工阶段，最要是的就是做好设计管理工作。根据设计工作的内容又可以分为几个阶段，应该做好各个阶段的设计管理： 第一，是需求设计阶段的工作，在前期策划的项目定位、投资估算等完成以后, 就需要对需求设计进行详细的分析。此阶段主要任务是通过对气候条件、场地条件、人文环境、法律环境、使用者需求、相关工艺、项目预算等进行有效调查, 明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件可以主要分析一下几个问题：预算、平面的规划目的、建设场地的特点, 场地开发需求、预算、对设计

6、方案的特殊限制和制约、设施的功能需求、特殊的设施需求、使用者的特点、功能对未来变化的适应能力、空间的相对位置和相互关系等，这是做好需求设计阶段的所必须的工作。 第二，是方案设计和扩初设计阶段，这个阶段主要任务是根据工程项目需求来设计文件, 与建筑师沟通,力求最快最好地完成项目的方案设计,向决策层初步山治规划的布置和设计，做出来效果图、平面图、实物模型、立面图、剖面图至关形式。项目的决策层则需要对功能需求、技术、设计风格、结构方面确认后, 对这个提交上来的初步方案进行后续扩初设计。决策层应该听取部门和单位的意见，然后对方案设计的确认, 为了做到万无一失，可以组织有关单位和部门, 对项目总体方案进

7、行审核。设计方案是否符合设计大纲要求, 符合现行设计规范、标准; 设计方案的确认过程, 伴随着方案的不断完善和优化。这个过程中, 应当加强设计的过程控制, 并整合相关各部门对设计的意见, 从多方面优化设计方案, 保证设计满足项目干系人的需求。 第三，是设计管理中的图纸会审和优化阶段，图纸会审在设计管理中的作用非常大，建筑工程项目实施过程中的相关专家要对开工前的施工图纸进行会审，并组织施工单位参与会审，这样才能够确保图纸的科学性，保障工程的顺利实施。在图纸会审中，要广泛听取各个方面的意见，对建筑工程项目的图纸审查清楚，采取措施尽量减少设计过程中的设计缺陷，解决施工中遇到的难度问题，并从使用功能上

8、进行合理分析，研究施工图纸在施工过程中的质量、施工材料的选择、施工进度的周期以及施工项目的整体效益，监理、施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，并检查图纸与规范规定是否相符。所以设计管理者就应当对设计文件进行有效的优化。在初步设计和方案设计阶段就应严格把关控制各项指标去粗取精, 对一些不该建的项目, 装饰豪华, 业主难以承受的标准坚决优化掉, 从而减施工图阶段的设计修改, 使工程设计达到预期的目的和目标，提高工程项目的综合效益。 第四，是设计管理中的设计变更管理阶段，在建筑工程实施过程中，很可能由于其他因素的改变，需要对设计进行一定的变更，承建单位对建筑自身功能上的改变而进行设

9、计的变更，一般改变和修改的是对源施工图纸和设计文件中的设计状态，因为在项目施工中，经常会遇到由设计缺陷引起的改变、使用功能的改变、使用材料的改变等。 如果施工过程中出现了这样的问题，设计部门就应该针对这种情况对变更后的施工图纸和施工技术进行分析，而且还要对施工成本进行经济分析，切记引起变更的盲目性而给施工技术和质量带来严重的问题，当然这一步也不能少了对设计变更的预算管理。在设计变更实施的同时，还应该积极防范由于设计变更而产生其他的错误。加强对设计变更合法性的维护和监督，防止非法变更和变更过滥。加强建筑设计管理1、转变观念，重视管理 由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经

10、营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好

11、风气。2、加强全员质量教育，树立全员质量观念在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进ISO9001：2000质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流，技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，经营业绩会越来越好，逐

12、渐步入良性发展的轨道。3、重视方案创作和创优工作过去设计企业承接业务主要靠关系或建设方对设计企业的一般性了解。随着市场经济的逐步建立，建筑方案中标率的高低，直接关系到企业的竞争力，对重点或大型项目投标应由总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。目前，国家与地方政府相关部门每年都进行创优评选工作，意在提高建筑设计企业的技术水平和设计质量，优秀设计不仅在建筑物外观上，而且在建筑内部功能上更加人性化、舒适化、合理化，同时在建筑节能、绿色环保、低碳建筑等方面均为上乘，积极参加评优，是对设计成果的全面检验，具备优秀设计越多的设计企业，自然竞争力越强。4、培养团队意识改革开放初期，大多数

13、城市的建设规模较小，设计师单打独斗或几人合作即可完成设计任务，而现在各地建设规模不断扩大，动辄数十万上百万方的建筑群比比皆是，建筑的复杂性越来越高，这就要求设计企业内部必须培养适合不同建筑类型的设计团队，集各专业集体智慧共同完成设计任务，既要发挥个人、专业组的主观能动性，又要强调整体协调。选拔有较高技术水平，又懂得项目管理和善于协调，能充分发挥每个成员智慧和作用的技术人才担任团队负责人，同时赋予相应的人事、财务管理权，这样综合实力强的团队利于承接大型、复杂设计项目，利于保质保量完成任务。5、提高服务意识建筑设计属于技术服务行业，一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的

14、良好服务，从建筑方案确定、设计合同的签订开始，则确定了设计方对建设方服务的关系，经过深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，修改设计到项目竣工验收，设计图纸变为现实建筑物的过程就是设计方服务的过程，所以服务贯穿于设计的全过程，优质服务就是在双方建立一座通畅的桥梁，根据客户的需求，不断修改和完善设计，项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，才能有效地实现设计意图，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟。结语：很多项目承建单位的管理人员由于自身素质不高，随意更改方案，不顾正常修改程序，也不