电力产业经营战略下的劳动组织优化管理的深远意义2700字

1、电力产业经营战略下的劳动组织优化管理的深远意义2700字 摘 要：我国电力产业面对当下竞争愈发剧烈化的准入市场竞争趋势，越来越重视企业劳动组织方式的优化，目的是促进电力产业经营战略可以同步消费经营实际，防止两者互相脱节。基于此，文章主要以国有电力企业作为阐述视角，谈及了电力企业劳动组织优化一些应亟待注意的主要问题，并与之提出了企业劳动组织构造优化的相关建议意见。 毕业 /2/view-12257028.htm关键词：电力；劳动组织；集约化管理；优化国家电力产业如今随着“三集五大经营政策的改革深化，电力系统下各网省供电公司、电力消费部门、及其直属单位等电力组织机构已逐渐走向了集约化运营管理之路，

2、目的是为了进一步有效推进电力系统各网点及部门单位转变开展方式，实现可持续化运营与开展。因此，电力系统运营在如此严峻的开展趋势要求下，各网省公司及直辖部门单位等也愈发认知到了优化劳动组织方式的必要性，强调在劳动组织改革方面可以实现集约化的劳动用工管理优化形式。基于此，电力产业开展经营应强化人力资源战略研究，进一步在电网企业政策制定、资源配置、劳动用工绩效测评等方面予以优化管理，为电力系统运营建立提供高级储藏型人才、高层次专业化人才、高等技能程度劳动人才等的人力资源，重视企业在劳动组织构造变革方式上的优化管理。一、目前电力企业劳动组织优化存在的问题表现一企业职工综合素质程度较低根据某网省电力企业网

3、点的调查结果显示得知，有将近62.8%的职工期望自身专业知识技能程度得到充分提炼，可以充实自己所学，还有将近98.6%的职工主体对已有业务技能的综合素质程度感到不满意，仅有1.4%的职工主体对自身综合素质程度较为满意。如此一来，那么也侧面显示出该电力企业具有的高学历、高素质、才能强的人才占有一定比重。而同样随着信息化电子技术、通信技术等的逐渐成熟开展，电力企业广阔职工也都亟待迫切希望自身可以纯熟掌握信息化微机应用技术，包括多门外语的进修学习等。因此，电力企业省网公司中虽然有一些比重的综合素质人才，但对于职工个人才能成长与企业将来开展而言却是远远不及。二人力资源管理体系滞后电力企业并没有一套适用

4、于电力产业各单位或直属部门的统一人力资源管理体系标准。结合每个区域内省网公司的人力资源管理存在一定差异性，职工之间工作的主观能动性表现也不尽一样，所以广阔职工协作意识、各级单位主管与其上级指导等的配合、部门与部门间的沟通等难以做到及时交流与积极互动。同时，对于单位劳动用工管理制度的编制内容也相对滞后，不少部门对人员编制紧张问题的解决方法就是通过增设机构、增设编制、晋级规格等解决，而并非是通过完善、健全各级人力资源管理的劳动用工管理制度等去解决人力问题。此外，一些地方机构在编制有关制度纪律与各项决策时，并未健全设置必要的惩办措施，处分力度仅限于告诫与提醒，对违背机构制度编制与决策执行标准的责任人

5、起不到应有的震慑作用，所以机构内各项制度、决策标准执行时缺乏严肃性与权威性。三薪酬绩效不合理近一段时期以来，电力产业各级省网公司的人力资源构造配置多表现为东西失衡，在东部区域内网点公司人力资源相对充足，而西部不少企业人力资源都极为稀缺人力；同时东西人力资源也详细集中表如今职工素质方面、管理才能、技术程度等方面的失衡，进而最终导致人力资源组织岗位设定与组织机构间尚缺乏统一标准；此外，对于薪酬划分与绩效考核等的内容设定也缺少必要的鼓励与约束机制；在各级劳动职工组织培训及再教育组织管理中缺乏创新性；对于管理才能及技术型职工也相对稀缺，而这恰恰是东西区域网省公司都极为需求的。另外，随着目前电网的大力开

6、展，虽然企业人力资源管理手段有所进步，但在薪酬构造比重设定方面，除却尊重公司行政阶层以外，对于同一职级的职工综合素质表现及绩效测评业绩成果等并未给予充分重视，薪酬利益划分鼓励性表现缺乏，利益分配的导向偏颇意味浓重，难免会有不少职工存在怨声载道与抵触情绪的现象。二、电力企业劳动组织方式优化的建议意见一建立合理标准的薪酬分配机制一是要从薪酬利益分配改革与加强绩效测评业绩考核方面管理入手，重点强调对人财物三要素的管控并配套加强信息化建立，以改革优化公司的开展形式，逐渐向“三集五大政策运营的高标准要求靠拢。二要加强职工综合才能及素质表现的评价机制应用，强调将薪酬利益分配机制予以优化调整，重点根据才能评

7、价来适度、适幅调高薪酬分配比重，以突出才能向导与测评导向标准，引导各级职工可以自觉、自律提升工作才能，按照加大薪酬比重的才能导向标准要求进步主观能动性，自觉改善工作测评绩效，增强劳动用工的人力资源配置优化效率。二贯彻施行HR方案管理体系标准在确定公司人力资源优化配置形式以后，应能贯彻执行其人力资源集约化管理形式，但要注重强调事后控制可以向事前推进的管控方式调整。对于公司初步完善编制的HR规划，应能构建与HR规划配套的HR方案管理体系标准，以使其贯彻施行在劳动用工、培训再教育、薪酬管理等业务方面；同时要加强定编定员的劳动用工方案管理，不断健全各级人才鼓励奖惩制度，优化用人构造方式，为员工交流、退

8、出、转岗等提供常态机制保障。三强化平安消费管理与控制为强化电网基建平安运行管理工作，便于统筹优化公司的人力、技术、及各项应用资源，施行可靠性高与可操作性强的平安运维工作一体化，强调状态运检，应建立平安消费的高标准消费体系。一要狠抓消费部门运维现场平安违章工作事件；二要强调设备的平安管理及运维；三要提升各类自动化、智能化运检设备、仪器等的运维一体化程度，建立现代电网企业可靠的精良装备体系，进步设备运维平安程度。三、结语总而言之，电力企业各级网省公司搞好劳动组织构造方式的改革优化，应能主动适应当前社会开展形势下的电网市场开展要求，立足当前，科学规划，运筹帷幄，不断勇于创新的优化劳动组织关系。同时，要加大各级直辖单位与职能部门间的职工队伍建立，全力促成齐抓共管、上下联动、责任明晰的工作格局。参考文献：1王晶.讨论电力企业劳动组