电费核算在电费管理中的作用与意义探析3600字

1、电费核算在电费管理中的作用与意义探析3600字 摘要：电费核算是电费管理工作中的一项重要内容，可以将用电量与用户电费统计出来。当前我国供电公司日常管理中还有很多问题，如电费回收不够及时、准确，账目不清楚，科目汇总也不平衡。供电公司要加强电费核算管理工作，各部门及员工要互相支持、理解和配合，不断提升电费核算质量，保证电费管理工作顺利开展。文章将简述电费核算在电费管理中的作用与意义，并分析了当前电费管理中存在的问题，最后以电费核算为视角提出了加强电费管理工作的策略。 关键词：电费核算；电费管理；作用供电公司根据国家规定的电价标准，对用户电费进展收取，电费管理是财务管理工作中的关键组成局部，关系着供

2、电公司的经济效益。在我国社会经济开展过程中，电力企业开展也不断加速，不过现实中也遇到了很多的问题，如供电公司效劳群体比拟复杂，存在着大量不稳定因素。收费方式也不合理，根本是“先供给、后收费，增加了回收电费的难度，同时电费收取缺少完善防护措施。对此供电公司在电费管理中要加强电费核算工作，保证资金顺利回笼。一、电费核算在电费管理中的作用与意义一提升电费管理工作程度电费核算对电费管理的意义重大，第一，可以促进电费管理程度提升。供电公司相关人员在电费核算工作中，应严格执行规定的收费标准，确保电费核算工作高效率开展，同时以此为根底，让账务记录处理更加灵敏。第二，工作人员要保证电费管理质量，防止在电费管理

3、中发生工作错误的情况，保证核算的准确性。为防止出现问题，提升电费管理工作程度，供电公司相关人员要利用自身的专业技能知识，深化、细致的分析和评定电费收取情况，将其中明显存在的问题查找出来，让电费管理的准确性得到提升。二全面反映供电公司经营情况供电公司在电费管理中做好电费核算工作，可以将自身经营情况全面反映出来，便于指导者掌握经济、开展等信息，这样在制定经营决策时才有可靠数据支持，并保证决策的科学性与正确性。供电公司通过提升电费核查的效率，便于财务人员准确断定所有资金回笼的情况，在这项工作中，相关人员的责任心都可以将电费核算工作的重要性表达出来。三提升供电的稳定性与可靠性电费核算工作还是供电稳定性

4、与可靠性的重要保证，供电公司相关人员在确保供电稳定、可靠的根底上，要充分意识到电费核算是电费管理工作中必不可少的局部，要将其作为供电公司财务管理的重点内容，严格进展执行。供电公司通过提升电费核算的准确性与高效性，可以让电费管理工作更加顺利和高质量开展，为公司的长远稳定开展创造更加有利的条件。四关系着供电公司的生存与开展电费核算在电费管理中占有重要地位，假设是不解决好电费核算中存在的问题，会给供电公司的开展带来阻碍。第一，电费核算出现错误，将引起效劳群众的不满，长期下去会为社会带来不稳定因素，影响社会的和谐开展。第二，电费核算可以表达供电公司各项经营活动开展情况，如实反映出相关财务信息，是实现战

5、略目的的关键。第三，电费核算中电费收费方式决定着电费回收的问题，假设是电费收回不及时，那么影响供电公司资金顺利回笼，导致经营无法正常开展，可见电费核算是关乎供电公司生死存亡的一件大事，必须引起足够的重视。二、当前电费管理工作中存在的问题分析一电费核算不准确由于电费核算工作量大、过程繁琐，电费核算人员工作压力大，在开展工作的时候容易发生错误，对电费核算的准确性造成了不利影响。对供电公司电费核算工作而言，主要是确保电费核算的准确性，为实现这个目的，要求充分应用先进的核算方法，同时加强对电费核算结果的信息化管理工作，摒弃以往人工电费核算工作方法，通过运用信息化技术手段开展电费核算工作。如此一来，工作

6、人员可以方便的查询与统计电费核算结果，并保证了电费核算的工作效率与质量。将信息化技术应用到电费核算中，还可以让电费核算管理更加科学与合理，减少在电费核算上人力、物力和财力的投入。这样才能让供电公司经济效益得到提升，保证电费账龄分析的真实性，防止供电公司开展中发生财务风险。二坏账处理与电费回收缺乏合理解决方案近年来我国供电用户数量越来越多，上升速度也很快，供电公司进展电费回收时，也必然会遇到拖欠电费的情况，从而导致出现坏账，如何将坏账处理好，是每个供电公司需要尽快解决的问题。一般来说，很多供电公司会采用忽略不计的方法处理账面上的坏账，但是由于管理中出现了很多缺陷，所以导致未能及时更新追回的坏账，

7、严重影响了电费核算与回收的有效性与准确性。三应收电费账龄分析准确度不高因为供电公司在电费管理中计算软件功能有限，所以营销部门进展业务查询时，仅可以理解用户是否欠费，不清楚欠费详细数额与发生时间，导致实际运营期间不能全面掌握详细信息，尤其是电费相关数额和时间等信息。以上管理破绽的存在，将导致欠费时间超过3年管理流程的真实反映，为供电公司统计应收电费带来不利影响。三、电费核算视角下电费管理工作的策略一以用电客户为主，尽快转变效劳理念供电公司要将效劳用电客户放在首位，树立起先进的效劳理念。第一，做好客户资料保护工作，防止出现泄漏的问题，维持正常用电秩序。要集中管理用电客户资料，主要包括新装凭证、换验

8、凭证、用电变更凭证、临时用电信息、电价信息、抄表信息以及票据信息等，这样才能防止出现人情电、权利电和关系电的情况，也有效制止了随意对用户进展加价、收费和摊派的情况。第二，应转变用电客户理念，开展电费收缴工作的时候，用电企业经营绩效差是引起欠费问题的主要原因，支付上存在宏大困?y。对此，供电公司要合理采取管理方法，以电费回收为例，应适当缩短收费间隔时间，或者是签订相关协议，假如用电企业经营绩效不好，应实行提早收取电费的管理方式。这样可以有效防止出现欠费的问题，减小供电公司的经营风险。 二优化电费核算流程，加强统一管理供电公司要将营销业务信息及时上报至核算中心，并将台区数据发送到抄表器，在领回抄表

9、器以后，向各台区负责人进展发放。之后各台区负责人抄表到抄表器，电费核算中心录入归档计算生成报表，审核员负责做好电费异动、过失审核、打印用电票据与报表等工作，通知供电公司尽快收取电费。三合理选择缴费方式为让用电客户缴纳电费更加方便，要采取多种电费缴纳方法，要充分虑到用电客户的实际需求，尽快在传统电费缴纳方式上作出改变。供电公司要加快挪动收费终端建立步伐，如POS机缴费、自助缴费终端机等，并采取电子化方式通知用户的方式，取代以往只能在营业厅缴纳电费的单一方法。这样用户在缴纳电费的时候，将不再受到时间与空间的束缚，可以选择各种渠道缴纳电费，也可以实时查询电费信息。四科学制定人力资源战略规划为节省人力

10、资源本钱，实现经济效益的快速提升，供电公司要建立电费核算中心，从岗位设置出发，将人员编制明确下来。并对用户电量电费计算发行、电费账务管理核算等工作进展合理分配，提升经营的集约化程度，这样可以有效节省人力、物力和财力，实现工作效率的提升，为供电公司带来更大的经济效益。第一，要认真分析职务，将供电公司全体员工的职位职责明确下来，真正将各项工作责任落实到详细人员身上，催促员工履职尽责，干好本职工作。第二，要从职务分析与运营现状出发，将供电公司人才需求情况确定下来，合理采取招牌策略，科学分配人力资源，防止出现浪费人力资本的现象。第三，帮助员工制定职业生涯开展规划，让他们掌握更多专业知识，提升技术技能，最大限度挖掘其潜力。只有员工的兴趣、价值取向和供电公司保持一致，才能真正意识到自身开展与供电公司开展亲密相关，从而将全部时间与精力投入到工作中，为供电公司的开展作出自己的奉献。四、结语总之，供电公司在开展电费管理工作时要坚持“实事求是的原那么，高度重视电费核算工作，尽快转变自身思想观念，将更加优质、高效的效劳提供给用电客户。电费核算工作要立足长远，不断改良管理形式与方法，加强各部门之间的协作，并培养工作人员的综合素质，保证这项工作正常开展，提升电费核算的准确性。这样才能发挥出电费核算在电费管理中的重要作用，提升电费管理程度