地铁工程机电安装与装修工程分包总体策划方案(共19页)

1、PAGE PAGE 24中国(zhn u)水利水电第十四工程局有限公司 成都地铁(dti)4号线二期工程(gngchng)机电安装与装修工程机电3C标项目经理部项目分包总体策划编制单位：中国水利水电第十四工程局有限公司成都地铁4号线二期工程机电安装与装修工程C标项目经理部 项目经理部 编制(binzh)时间： 2015年 5 月 1日 编制(binzh)： 审核(shnh): 一、编制说明为使成都地铁4号线二期工程机电安装与装修工程C标成都地铁4号线二期工程机电3标项目经理部分包管理工作标准化、制度化、规范化，根据项目部公司质量管理体系文件及其他有关文件的规定，结合本工程的施工条件、施工强度、

2、主合同的有关要求及前期情况，项目部按照方便施工、降低成本、规避风险的原则将通风空调工程系统、动力照明系统工程、给排水及消防系统工程、装饰装修工程进行合理划分并以整体劳务分包的模式（个别车站采用各工序分包的模式）将其分包给具有成都地区地铁施工经验、实力强、信誉好的分包单位，便于对分包工程的监督管理，提高项目的运作效率，实现项目盈利目标。一、工程分包目的 通过加强对分包工程的监督管理，更好的利用社会资源，为项目部创造最大的经济效益。二、分包工程立项的依据根据公司中国水利水电第十四工程局工程分包管理办法（修订）（局20150627号）的相关规定，结合项目部前期策划及股份公司投融资合同（合同编号：42

3、D0013-2013-008-ZC001）对施工进度、施工质量等的具体要求以及项目部的实际情况，确定车站、区间的机电安装及装修分包项目、施工范围和分包模式。三、拟分包的工程项目成都地铁(dti)4号线二期工程机电3标工程范围为：东延线全线长：6.6647.13km，包括(boku)4站45区间：万年场站、东三环站、蜀王大道站、十陵站，起点(qdin)万年场站区间、万年场站东三环站区间、东三环站蜀王大道站区间、蜀王大道站十陵站区间、十陵站终点区间，其中4个盾构区间，1个明挖区间。所包括的分包专业为：通风空调系统工程、动力照明系统工程、给排水及消防系统工程、装饰装修工程。四、分包模式项目部对拟分包

4、的通风空调系统工程、动力照明系统工程、给排水及消防系统工程、装饰装修工程采用邀请招标或询价议标的方式进行分包，对两种分包模式整体劳务分包和工序分包两种分包模式进行对比后，根据项目管理情况及实际需要，得出采用整体劳务分包的分包方式更有利于项目部的生产及经营。一般情况下采用各工序分包模式，会出现分包商较多不便于管理，工序之间衔接繁杂，材料采购及用量管理有难度等问题，但为了更好更快的锻炼和提升项目管理团队和技术人员，熟悉整个项目施工的整个流程，掌握项目实施的整体方法，为了避免后期因为管理及技术人员欠缺项目实施经验所导致的项目实施难度大，成本控制达不到预期要求等问题，所以暂定将个别车站采用工序分包模式

5、进行分包。（一）、分包方式的确定1、分包方式：万年场、东三环站风水电采用包人工（含机械）及低值辅材的分包方式，设备区公共区装修采用包工包料的分包方式；蜀王大道及十陵站风水电、设备区装修与公共区装修采用包工包料的方式进行分包。2、对于需要有特种资质的消防、空调、弱电等分项工程应承包给具备相应资质的专业施工单位或队伍；对于需要成品定制加工的家具、门窗、栏杆、隔断、窗帘、自流坪、木地板、地毯、防静电地板、门禁、园林、石雕、铜雕、铁艺、钢结构等项目，应承包给专业公司加工、施工。 3、对工程质量、成本有重大影响的材料必须由项目公司供应（除甲供材料以外的对质量及成本有重大影响的材料由项目部供应），对于不便

6、于成本考核的其它材料由施工队负责供应，由项目部提出材料质量品牌要求。4、合同(h tong)造价在200万元以上的大型或特大型工程，装修、水电必须单独(dnd)发包给不同的施工队伍。5、合同(h tong)造价在200500万元的大型工程，可以考虑施工队负责竣工资料的编制，以及由施工队出部分办公设备和管理人员。 6、合同造价在1000万元以上的大型或特大型工程，同种施工队伍必须在两支以上，以便互相制约。可以分别按风水电安装与设备区装修、公共区装修等专业，整体承包给不同的施工队伍，项目部供应主材。 7、瓦工、水暖工、电工可以选择北方队伍，而木工、油工必须选择南方队伍，施工工长应与施工工人的籍贯一

7、致。 8、分包施工队必须向项目公司交纳规定风险抵押金，质保金为结算总价的5%，保修期为贰年（防水工程五年）。 9、项目部亲属一律不得参与工程的分包和材料供应，一经发现立即停止合约的执行，并应对有关责任人进行处罚。（二）、考察分包队伍和劳务队伍的标准：1、具有3个及以上地铁机电安装或者装修经验；2、具有较强的资金实力；3、具有高素质的管理人员和专业的技术工人；4、具有本工程所必须的施工机具；5、掌握行业施工的基本规律，并具有独到的见解。从法律方面、经济方面防控风险发生。 五、分包范围及内容的确定根据成都地铁4号线二期机电安装与装修工程C标成都地铁4号线二期工程机电3标各车站、区间的施工特点，工期

8、安排、施工强度、项目管理管理情况及需要，本着方便施工、优化资源配置、降低施工成本的原则，确定劳务分包的方式、范围及内容，详见下表：表1 成都地铁4号线二期工程机电3标分包计划明细表项目名称分包模式万年场站通风空调专业装饰装修采用整体劳务分包；风水电采用各专业工序分包。给排水及消防专业风水电采用各专业工序分包动力照明专业风水电采用各专业工序分包设备区装修采用整体劳务分包公共区装修采用整体劳务分包东三环站通风空调专业风水电采用各专业工序分包给排水及消防专业风水电采用各专业工序分包动力照明专业风水电采用各专业工序分包设备区装修采用整体劳务分包公共区装修采用整体劳务分包蜀王大道站通风空调专业车站风水电

9、采用整体劳务分包；车站装饰装修采用整体劳务分包两部分。采用整体劳务分包给排水及消防专业动力照明专业设备区装修公共区装修采用整体劳务分包十陵站通风空调专业采用整体劳务分包车站风水电采用整体劳务分包；车站装饰装修采用整体劳务分包两部分。采用整体劳务分包给排水及消防专业动力照明专业设备区装修公共区装修采用整体劳务分包分包定价(dng ji)原则目前各项目劳务单价支付项目划分深浅不一，工作内容叙述不完整，相同支付项目所包含的工作内容各不相同，价格差异较大，无法相互参考和借鉴。为保证支付项目划分基本统一(tngy)，所包含容基本相同，要求支付项目划分要层次分明，工作内容要表述清楚，按单项工程所属章节分别

10、填报，对施工周期长、施工难度大的工程，在签订劳务合同和期中结算过程中，在保持总体价格水平不变情况下，按照(nzho)施工顺序、难易程度，本着“先低后高、易低难高”的原则对承包单价进行调整。以有效制约协作队伍将容易的、成本低的工程干完后退场。工作内容的填报必须表述清楚：单价包括哪些工序或工作内容，包括（或未包括）哪些费用。不能笼统的填“全费用承包”或“完成此项工作的全部内容”等。1、基本原则采集者退散1.1相一致原则：分包预算书的质量标准、工期、计价方式、结算(ji sun)方式必须与业主预算书一致。 1.2专业分包原则：对于需要有特种资质或定制成品的项目应承包(chngbo)给具备相应资质的专

11、业公司或专业厂家加工、施工。 1.3主材不外包原则：对工程质量、成本有重大影响(yngxing)的材料必须由项目公司供应，不准包给分包队。 1.4“三个有利于”的原则：有利于现场项目部的管理和指挥；有利于项目成本的管理和控制；有利于工程质量的实现。 1.5公平、公证原则：分包价应充分考虑公司项目部和施工队的利润，保证公平、公证。 1.6保密原则：项目经理、工长、预算员、设计师等有关人员应对发包价严格保密，不得泄漏给业主、其他工长及其他无关人员，泄漏者将依据公司项目部有关规定予以严惩。 2、分包价的确定 2.1利润目标：在充分考虑业务费、管理费、利润、税金的基础上，通常项目的毛利润应在30%以上

12、；对于工程造价影响较大的地面、墙面、顶面、灯具、洁具、设备等主要材料，甲方通常需要认价的主材的毛利润应在15%以上；项目的总体毛利润应保证在25%以上。www.xamda.CoM考试就到考试大2.2发包书格式参考公司发包书统一格式编制，发包书应包括发包价格表、主要材料限价表、甲供材料表，项目应清晰、合理、详细，与业主预算设计概算书一致。 2.3若业主预算书采用清单计价，分包预算书也应采用清单计价；若业主预算设计概算书采用概算定额计价，分包预算书也应采用概算定额计价。 2.4若业主合同价款采用固定单价，分包合同价款也应采用固定单价；若业主合同价款采用固定总价，分包合同价款也应采用固定总价；若业主

13、合同价款采用可调价格，分包合同价款也应采用可调价格。 2.54施工队购买的主要材料应限制品牌、型号、规格、价格，项目部供应的材料应有限价表和利润目标。 2.65对于(duy)适合内部定额材料工艺标准的项目均执行内部基价表，对于非标准项目均按实际情况合理换算，酌情调整承包价。 2.76对于暂时不能确定单价的材料，在施工过程中按本规定(gudng)中的有关条款执行认质认价。 2.87“三边(sn bin)”工程应执行定额计价的原则，先商定人工费、材料单价、机械费、取费的结算方式，竣工后工程量按实结算。 2.98定额计价应执行工程所在地的工程预算定额的规定及有关造价部门颁布的造价文件，装饰工程的人工

14、单价按4555元/工日进入结算调整，、安装工程人工单价按定额价计取或根据具体情况进行适当调整，材料单价按双方确认价格进入结算，无认可价的材料价格参照工程造价信息及当地建筑装饰材料市场行情调整，机械费按照定额价格不予调整。 2.109分包价应已含自带工具使用费、成品保护费、垃圾清运费、保洁费、物业出入证费、劳动人员的人身意外伤害保险费、社会养老保险、住院医疗保险及当地政府规定的各种有关务工所需的各种证件发生的费用等，均不应另外单独计取。 2.1110一般项目发包价编制周期不得超过12天，复杂项目发包价编制周期不得超过43天。 工程发包成本核算书由分公司项目计划合同部预算部负责，预算员做出发包价格

15、表，经预算部负责人项目部相关部门及领导审核，填写工程造价审批表将预算书报地区装饰分公司总经理、工程管理中心上级单位最终审批。 3、分包方式的确定本文来源:考试大网3.1分包方式：包人工（含机械）、包人工（含机械）辅料、包工包料。“包人工（含机械）”适用于100万元以上的大型或特大型工程，“包人工（含机械）辅料” 适用于50100万元的中型工程，“包工包料” 适用于50万元以下的小型工程。 3.2对于需要有特种资质的消防、空调、弱电等分项工程应承包给具备相应资质的专业公司；对于需要成品定制加工的家具、门窗、栏杆、隔断、窗帘、自流坪、木地板、地毯、防静电地板、喷泉、霓虹灯、舞台灯光音响、门禁、园林

16、、石雕、铜雕、铁艺等项目，应承包给专业公司加工、施工。 3.3对工程质量、成本有重大影响的材料必须由公司供应，对于不便于成本考核(koh)的其它材料由施工队负责供应，由项目部提出材料质量品牌要求。3.4合同造价在100万元以上的大型或特大型工程，装修、水电必须单独发包(fbo)给不同的施工队伍。3.5合同造价(zoji)在100300万元的大型工程，可以考虑施工队负责竣工资料的编制，以及由施工队出部分办公设备和管理人员。 3.6合同造价在300万元以上的大型或特大型工程，同种施工队伍必须在两支以上，以便互相制约。可以分别按瓦工、木工、油工、水暖工、电工等工种，劳务承包给不同的施工班组，项目部供

17、应材料。 3.7瓦工、水暖工、电工可以选择北方队伍，而木工、油工必须选择南方队伍，施工工长应与施工工人的籍贯一致。 3.8分包施工队必须向公司交纳规定风险抵押金，质保金为结算总价的5%，保修期为贰年（防水工程五年）。 3.9公司亲属一律不得参与工程的分包和材料供应，一经发现立即停止合约的执行，并应对有关责任人处罚。3、目前各项目劳务单价支付项目划分深浅不一，工作内容叙述不完整，相同支付项目所包含的工作内容各不相同，价格差异较大，无法相互参考和借鉴。为保证支付项目划分基本统一，所包含内容基本相同，要求支付项目划分要层次分明，工作内容要表述清楚，按单项工程所属章节分别填报，4、对施工周期长、施工难

18、度大的工程，在签订劳务合同和期中结算过程中，在保持总体价格水平不变情况下，按照施工顺序、难易程度，本着“先低后高、易低难高”的原则对承包单价进行调整。以有效制约协作队伍将容易的、成本低的工程干完后退场。5、工作内容的填报必须表述清楚：单价包括哪些工序或工作内容，包括（或未包括）哪些费用。不能笼统的填“全费用承包”或“完成此项工作的全部内容”等。市场价套用定额取费标准管理费：按结算总价的#%（不含税金）上缴给甲方，税费甲方代扣代缴七、项目(xingm)分包总策划项目(xingm)分包策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管理工作等方面开展工作。（一）分包策划小组(xioz)的成

19、立 在项目实施初期，项目部公司就从在建的各个项目抽出一部分人员，迅速奔赴施工现场，开展项目前期的相关工作，包括成立临时项目部、初步确定项目领导班子成员、熟悉施工现场、积极实施和完善项目开工所需要的技术资料及方案、落实解决与土建部分相关的场地移交问题等，同时也成立了以项目经理 徐小劲 同志为组长，项目领导班子、各部门负责人为组员的分包策划小组。在分包策划小组成立以后，分包工作也将迅速的开展起来。（二）分包策划具体工作分包具体策划为：（1）项目临建工程：项目临建工程拟找 1 个分包队伍。第一阶段的主要工作是：一方面联系当地政府做好临时工程用地的征地工作，一方面是对多家临建分包队伍的接洽联系、谈判、

20、筛选，最后定下几家有初步意向的分包队伍，领取报价资料进行投标报价。第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以前的业绩、在建工程、口碑情况、综合报价等方面进行考察分包队伍，最后敲定合格的、优秀的分包队伍，以保证项目临建工程顺利的开展和完成。第三阶段的工作就是临建工程的建设工作，项目部派专人负责此项工作的开展、负责、在过程中控制工程质量。最后在项目临建工程完工以后，项目部组织计合部、办公室、工程部、安质部、试验室、物设部等部门进行对该工程的验收，以保证项目临建工程在质量、安全、环境等方面合格乃至优秀。项目临建工程初步(chb)计划在 2015 年 75 月中旬(zhngxn)初完工，项目部人员(rny

21、un)可以入住。现场临水、临电、临边防护工程（东三环站，首开站）原则上选择项目临建施工队伍施工，工期？状况？结合土建现场情况移交区域临电：本站施工临时用电引自土建4标提供的630KVA箱变的预留接口，结合地铁安装工程施工面积大、用电施工承包商多、负荷点移动性大的特点，车站临电拟采用TN-S接线、树干放射布置的车站临时供电系统。项目部在站厅层A端设置临时用电一级配电箱一面，自地面箱式变压器低压柜敷设一根专用电缆接入。根据施工用电的特点在站厅层和站台层分别布置临时用电分配电箱及开关箱。施工照明与施工动力负荷分离，各自独立控制，确保照明不受施工动力负荷影响。施工场区的照明光源考虑使用冷光源，如荧光灯

22、或LED灯，局部区域根据需要进行补充照明，如电缆井道内、站台板下、工作面等。站厅层布置8面二级配电箱和1面照明配电箱，站台层布置3面二级配电箱，每面二级配电箱设4个三级箱接口。考虑三级箱具有多移动的特性，二级配电箱至三级箱的线缆及三级箱纳入施工班组的安全文明施工管理范围。临水：根据现场调查本站实际情况，东三环站临水水源从车站东端的土建单位临水管道处引水，通过车站东端进入车站站厅层，沿站厅层地面51轴-B轴方向线敷设管道至5轴-B轴处；根据施工用水量计算，给水主管道选用DN65 钢管敷设。依据消防规范，站厅层设11套消防栓，可保证每35-50米有一处消防供水设施，以保障施工现场的防火安全和施工需

23、要。每个消火栓箱处设临时施工用水水龙头1个，通过异径三通自消防干管取水。现场临时用水由车站东端由土建单位接口引入，引入管加水表计量.为了避开施工场地内工作的各种机械设备，保证施工环境整洁美观，主管道沿施工场地明设，将水源沿线输送到各需要点。临边防护：土建场地移交的范围为550轴，在这个范围内，将有下列地方实施临边防护：78轴电扶梯预留洞口；910轴垂直升降电梯预留洞口；1112轴盾构出土孔；1415轴盾构出土孔；1517轴风室预留孔洞；1719轴风室及旋转楼梯预留孔洞；3132轴下穿风管预留孔洞；3233轴机械风孔及活塞风孔预留孔洞；3738轴盾构出土孔；4041轴盾构出土孔。由于站台层还不具

24、备移交条件，所以暂时不能对站台层实施临边防护。在材料方面，项目部将采用40*40的方钢作为防护栏杆立柱，立柱间距为2m，高度为1.2m，在防护栏杆外侧悬挂相应的钢丝网片。栏杆底部将设置200mm高的挡脚板，并刷黑黄相间警示色斜条纹。栏杆下钢板焊接并采用8膨胀螺栓与混凝土路面进行固定。临时(ln sh)监控应急广播，系统(xtng)功能说明：硬盘录象可实现对画面的任意切换、定时(dn sh)切换、顺序切换及对前端设备的控制；监控中心设数字硬盘录像机一台，实现长时间录象监控图像的需要，硬盘录像机可以通过网络连接，远端进行监控及查询；硬盘容量能满足存储60天的视频需要。监控位置安装说明：施工现场出入

25、口并没有出来，所以在出入口处指预留视频监控线缆；1轴-15轴为站厅公共区，故在站厅4轴处设置两台枪机，在施工工程中对公共区的环境监视，且在9轴处设置一台半球摄像机，可360度监控公共区和设备区；15-35轴为站厅主要设备区，在此区域的走道处设置一台枪机，由于在35轴处是设备区与物业区交界，且施工通道也位于此，故此处的监控作用十分重要；35-50轴站厅物业区，而且所有的库房及加工区都设于此区域处，故在35-36轴处设置一台枪机，和一台半球摄像机对此区域实时监控，且50轴人防门处是人员的进出通道，故在此处增加一台枪机，为更严格的管理此区域，门卫室及监控室也设于此处；本站站台层未移交，且站台板还未浇

26、筑，故为站台处预留6台枪机及1台半球摄像机的接口，根据地铁公司管理办法，站台两端上下行端门处必须安装监控摄像机，以防人员随意进入轨行区，对地铁建设造成不良影响。站台中部设置1台半球摄像机、东西端设备区处各设1台枪机，待台板浇筑完毕土建移交后再进行布设；监控机房设置于物业区50轴处，并在系统形成以后，安排值班员看守实时了解，发现安全隐患，记录异常情况的视频影像，以便作为事后分析处理的客观依据。 对于(duy)临水、临电、临边防护(fngh)、临时监控(jin kn)应急广播系统现目前正在进行施工队伍的筛选，施工队伍确定后将暂定于5月20日开工，工期为15天。本标段万年场站计划2016年2月完成主

27、体结构封顶；东三环站已于2014年12月完成主体结构封顶；蜀王陵站计划2015年8月完成主体结构封顶；十陵站计划2015年11月完成主体结构封顶。由此可见，东三环站站厅层基本具备首开施工条件，故选择东三环站作为首开站施工。通风空调系统工程、动力照明系统工程、给排水及消防系统工程：本标段万年场站计划2016年2月完成主体结构封顶；东三环站已于2014年12月完成主体结构封顶；蜀王大道站计划2015年5月下旬完成主体结构封顶；十陵站计划2015年11月完成主体结构封顶。由此可见，东三环站站厅层基本具备首开施工条件，故选择东三环站作为首开站施工。各专业施工前必须就综合管线深化设计，周期1个月。各系统

28、大部分在时间上并行作业、空间上交叉作业，甚至时间与空间上重叠作业，如此尚可保证节点工期。外部因素不可控，可控的内部因素有人、机、料，其中材料设备影响节点工期最直接，将其列为保工期的头等工作。本工程工期进度指标为：2015年12月万东“洞通”，2016年3月东地面“洞通”，2016年4月沙万“洞通”；2015年11月底，车站主体工程完工，2016年6月附属工程完工； 2016年6月底实现“短轨通”；2016年7月底实现“长轨通”；2016年11月底全线供电；2016年12月热滑； 2017年1月一、二期设备系统贯通调试; 2017年2月3月设备、系统联调； 2017年4月6月试运行； 2017年

29、7月开始(kish)试运营。鉴于(jiny)此，2016年12月底必须完成机电安装，准备单体调试，万年场站不得晚于2016年4月份(yufn)进场。跟随短轨通情况，见缝插针进行区间支架安装及管道敷设，为后期腾出资源施工车站做准备；精心策划工序安排，必须创造一切条件施工前置工序；加大物资设备订货力度、提高到货时间准确度，只能提前不得延后，宁愿增加仓储费也不得停工待料或者因缺料而改变施工工序；必要时派专人驻场监造催货。本标段首开站为东三环车站，其中通风空调系统工程包括通风空调大系统、小系统、水系统、防排烟系统、冗余系统。，设备240余台套，风管27000余，水管约10000米，型钢支架5吨，保温棉

30、约1800m，各型风阀7000个、法兰1000付，仪器仪表约350套。包含2座中间风井有风机10台，风阀14个，多联空调室内机10台。进度指标：6个月 ，包括设备安装、单机调试和单系统调试（风管制作安装引领其他专业或系统，所以风机、柜式机组等设备必须在设备房封闭前到场）。动力照明系统：柜箱设备950余台/面，电缆约279千米，电线约527千米，灯具、插座、开关约17000套，型钢支架约8吨，防火堵料22吨，电缆头3422个。其中区间钢管57000余米，电线171余公里，电缆约15公里，灯具2800余套，型钢支架7200余套，维修插座箱150套，另有2座中间风井低压柜配电箱约20面。进度指标：桥

31、架、设备安装2个月；管线敷设2个月，电缆敷设2个月，单系统调试1个月（开关柜、配电箱等设备必须按计划准时到场，否则直接影响进度、工期。）给排水消防工程包括：给水、排水、消防水系统三部分。其中设备1200余台套，其中泵、控制柜约500台，灭火器、箱约700台。各型管道39000余米，洁具72组，型钢支架约17000套，管件约7000个法兰约400副，阀门约500个。其中区间管道约16000米，管件约6000个，法兰约200副，阀门及接头约400个，支架约8000套，设备约20台。进度指标：管道及设备安装5个月，单系统调试1个月（占用人力资源少，但时间持续长，需要与市政接驳并配合，周期长。）工程量

32、？(根据项目自身情况添加(tin ji)分区情况)（34）装饰(zhungsh)装修工程：建筑总面积(min j)64400余，其中公共区约29000，设备区约14000，轨行区约21000。装修面积为公共区天地墙约61500，设备区天地墙约31000。不含2座中间风井。进度指标：设备区3个月，公共区3个月，出入口2个月（设备区、公共区、出入口施工条件时机一般不同步，因为公共区装修主体、风格均需深化设计）（5）样板车站本次选择东三环站作为首开站，经过现场踏勘，最终选定站厅层26轴27轴作为首开站施工区域，经查阅设计说明书和初步设计图纸，站厅层26轴27轴28轴交B轴、C轴区域为设备区连接物业区

33、的走道，该部位有通风空调大系统的送风管、排烟风管，小系统的送风管、排烟风管、133空调水系统水管8根、DN40空调水系统水管2根，动力照明专业的桥架和管线，DN150消防水管、DN80生活给水管、DN100压力排水管1根、De110排水管1根，选择此区域进行深化设计样板段施工具有代表性，能够最大限度的体现地铁车站机电安装工程中各种管线集中交叉、冲突的特点，同时也更好的展现综合支吊架承包商处理困难环境下各种管线冲突能力，避免正式施工开始后机电安装施工与装修的交叉影响，利于成品保护。综合以上因素，本次选择该区域面积约50进行样板段施工，具体包括：综合支吊架深化设计与安装、通风空调专业风管制作与安装

34、、给排水与消防专业管道加工与安装、动力照明专业桥架加工与安装、动力照明专业管线加工与安装，预留弱电专业线槽安装空间。地铁工程施工前必须按关键工序施工样板段，即样板先行，大面积施工在后，按样板标准验收，按样板材料品牌及技术指标组织材料进场，组织工人按样板段施工工艺、施工方法施工，以点带面，全面铺开作业。(根据项目自身情况添加分区情况)（三）分包管理工作分包队伍的管理工作是一个综合性的工作，涉及到各个方面，影响范围大，所以做好分包队伍管理工作，就是(jish)做好项目的基础。1、各部门(bmn)的具体工作：综合(zngh)办公室：（1）组织策划承包人驻地建设、各种临建设施方案。（2）联系优秀的临建

35、施工作业队伍，合约部协助选择优秀的项目临建工程施工队伍。（3）组织开展临建队伍的管理工作。（4）每期结算时做好与分包队伍相关费用的扣出，辅助做好安全文明施工工作。工程管理部：（1）从成本控制、经济效益出发，确定、优化各分项工程的施工方案。（2）协助计合部对分包队伍的考察、筛选、考核等工作。（3）从过程中控制各分包队伍的安全文明施工、质量、进度等方面的工作。物设部：（1）组织策划物质、材料、机械实施方案，确保方案的可操作性和优化性，以达到节约成本，控制成本。（2）从公司的合格供应商名录中，联系本工程中涉及到的供应队伍，确定材料供应商，主要是对砂、石料和各种辅助材料的控制。（3）负责随时了解市场动

36、态、行情，测算本工程所需物质、材料、机械成本，上报项目领导、，公司。（4）计合部辅助参与物资、材料、机械的合同谈判工作，协助对优秀材料供应队伍的选定。（5）对分包队伍的管理工作，控制对分包队伍各种材料的控制、及时做好各种物资材料台帐，汇总每一个月的材料使用情况，及时扣除分包作业队的材料使用超出部分。计划合同部：确定分包策划工作流程，组织开展分包工作。（1）起草、拟定(ndng)分包报价资料，确定分包报价流程和工作的展开。（2）从集团公司、公司的合格分包队伍(du wu)名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判；收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍

37、。（3）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍(du wu)的有效信息，考察、核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性。（4）了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报项目领导、公司。（5）参照技术部提供的施工设计方案，起草、拟定分包合同文本。（6）工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。（7）按照工程承包合同为标准，定期与作业队办理结算工作，协助物设部办理相关材料结算单，核对结算工程量、工程款及扭转相关结算程序。2、分包队伍的管理分包队伍的管理工作将从以下几个方面进行开展：（1）组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、

38、权、利，确保工程的顺利进行。（2）项目部将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息（满意度、抱怨、投诉），了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。（3）定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案，（4）每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好对分包队伍的服务工作。（5）定期做好分包成本测算工作，收集相关信息，了解、测算工程实体成本。（6）定期测算预计总成本、预计总收入，综合已发生成本，测算预计发生成本，做好成本控制工作。中国(zhn u)水利水电第十四工程局有限公司成都地铁4号线二期机电安装与装修(zhungxi)工程C标工程项目经理部2015 年 5 月1日 中国(zhn u)水利水电第十四工程局有限公司成都地铁4号线二期机电3标工程项目经理部 2015 年