组织体系建设ppt课件

1、企业成立企业的前提：一个小金豆 所谓的一个小金豆就是企业开展所需求的产品。小金豆是一个企业成立的前提，针对本企业来说食品就是福沃德的小金豆，而福沃德要想开展壮大下去就必需抓住企业最根本的东西。企业开展的愿景 企业要开展壮大必需就有本人的目的，这个目的不能只是老板本人的目的同时也要是一切员工的目的。也就是长松咨询说的老板必需求学会写科幻小说，让员工知道这个企业是有很好的开展前景的，本人可以在企业里长久的开展，可以稳定的开展。 企业列出的愿景是要有以下三个特征：1、协助国家；2、协助员工；3、协助客户， 老板假设总让员工觉得到所做的事都是为了让老板本人赚钱是很危险的。企业所列的愿景是要对给国家、社

2、会、员工一种很好的社会印象。社会印象就是社会给人、事物的定位。这个印象是不会随着某个人意志所改动的。所以企业成立之初给本人的定位是什么样的社会就会随着给他什么样的定位。 企业开展的规划 企业要把未来的开展规划清楚才干在如今就为未来的开展壮大做出努力。所以每个企业都要有本人的工程报告为未来的开展做好规划，同时也可以用本人的工程报告来吸引外部投资从而不断的开展壮大起来。由于当企业开展到一定程度的时候仅凭老板一个人的财力是不可以完全满足企业开展所需求的资金的。这时候就需求外部资金的流入，而外部资金的流入也应该是企业有规划的，让企业老板可以在企业开展壮大的同时亦能保有本人的股份，拥有自主权。吸引了外部

3、资金以促进开展之后企业接下来要做的事就是保有本人的成果，而保住企业的开展成果并且不断的开展壮大下去。企业的不断延续所需的不仅是资金的支持，同时也需求人才的支持。这样企业就要进展人员的招募，培训，薪酬的设计、发放，员工任务的规划、奖与罚等一系列的任务。 从而构成了企业在市场开阔之外的内部组织的一个不断完善的过程。 而这一过程的完善需求包括以下几个方面： 一、组织机构图的设计 二、企业关键人才的培育 三、企业薪酬的设计 等等。 组织架构系统福活德组织架构图福沃德总经理监事会总经办运营部财务部服务部直营店生产车间仓储配送企业CI、宣传策划产品研发、技术咨询体系部出纳会计采购部行政管理部水电安全及设备

4、维护（后勤部）小天桥中餐店小天桥外卖店乾坤店各店出纳成本核算会计各直营店会计企业的组织机构图是“战略图： 一个企业的组织机构图规划反映是的企业未来五年内的构造所以不能以企业目前的构造来规划。 “希望之图： 企业所规划的组织机构图需求悬挂起来以便员工可以看见。这样做的目的是为了让员工了解到在企业开展壮大的未来有什么样的开展空间。 “伦理图 “分工图： 同时也要教会员工该怎样样去看组织机构图，组织机构图的纵线所代表的是权益、责任、考核点；横线代表的是分工、沟通、资源线。每个纵线上的关系都是上下级的关系而每条纵线上的关系都是平行的，纵线上的每个单元都是相互关联的。 综上一个企业的组织机构图是包涵了企

5、业的种种方面，规划企业的组织机构图是每个企业想要完善体系的第一步。关键人才的快速培育 一个企业的成立、开展是需求很多人的共同努力才干做到的，在这个成立开展的过程中会有很多人员的流动，新招募的员工、老员工的离任等都是企业运作过程中非经常见的景象。但是如何做到在一两个重要任务岗位的人才流失的情况下，企业依然可以稳步前进并且很快处理当下的问题就要求企业在做关键人才的培育时有规划。 首先，企业要了解到各个岗位的性质。一个企业中有以下几个不同的性质的岗位： 1、辅助性岗位 2、行政性岗位 3、技术性岗位 4、营销性岗位 这些岗位的性质的不同决议了在对这些岗位的人才培育时所需求的比例。辅助性岗位的比例是1

6、：3，也就是说当这个岗位需求一人的时候我们要同时对三个人进展培育才可以满足这个岗位如今以及以后的需求。行政性岗位的比例是1：7，技术性岗位的比例是1：4，营销性岗位的比例是1：12。了解 了各个岗位的性质就要对相应的岗位进展人员的贮藏，需求以下几个预备任务： 1、动作分解 2、样板店学习 3、样板店保送 动作分解：就是将这个岗位所需做的任务一一列举出来，然后再进展任务的分配。 样板店学习：在企业最好的部分对所需的人才进展培育。 样板店保送：在需求人才的时候将最好部门里在的贮藏人才对下面的分支进展保送。薪酬设计 企业薪酬设计关系到企业的利益同时也是关系到员工切身利益。这样就要求企业在做薪酬设计的

7、时候不能凭那个一人的相当然去给，以为某一岗位怎样么重要就给他多少钱。这样做是非常不合理的。不合理的薪酬设计不仅给员工不好的感受，同时也有能够添加企业的费用，呵斥一个恶性循环。 薪酬设计要留意以下几个方面： 一、薪酬设计的规范 二、岗位分析 三、奖罚措失 一、 薪酬设计的规范：1、维护强者；2、维护上级；3、给员工平安感 维护强者就是同级人员的工资相关最高可达10倍。 维护上级就是上下级的工资必需有1.7倍10倍的差距。 给员工平安感就是让每一个拿工资的人都了解到本人为什么拿这样的工资。 二、 岗位分析：企业岗位有三种类型：1、上山型；2、平路型；3、下山型 上山型的岗位普通以营销部门为代表 平路型的岗位普通以管理部门为代表 下山型的岗位普通以技术、研发为代表三、奖罚措失 对每一岗位都