波音公司项目管理体系实施过程ppt课件

1、波音公司工程管理体系实施过程工程方案的内容工程描画任务分解义务描画责任矩阵制造网络方案资源管理风险分析及制定躲避方案工程描画一份图表式的文件，是对一切利益相关者最终构成的一致意见的综合描画。内容：交付物是什么，有多少，什么时候完成以及其他相关信息。工程需求做些什么，如何进展授权，如何实现相关承诺，如何完成工程方案以及如何提供实施工程所必需的知识。工程描画制造步骤整理现存的一切工程文件，如工程战略方案等。研讨工程目的、任务范围、工程交付物，交付物验收规范、三重工程约束、前提假设和能够遇到的风险对于工程能够出现的一切结果，客户、管理层以及供应商应一同进展讨论制造、完善工程描画，并在工程实施过程中进

2、展维护工程描画中的关键信息工程称号 工程目的 工程交付物 交付验收规范工程主要任务的描画工程的前提假设和基准原那么参考规范工程约束主要里程碑737飞机主起落架内轮毂重新设计重新设计以降低费用并减轻分量 图样、资料清单、实验数据报告 验收规范：节省20费用，减轻30的分量，圆满完成内部测试工程主要任务的描画：讨论当前的设计，研讨新的制造方法，设计轮毂，进展测试。假设：参考规范：根据已有的设计和波音规范工程约束：时间，费用，质量主要里程碑：开场测试时间，完成测试时间，交付图样时间。波音工程描画其他相关信息由于工程及其结果会遭到影响的人或组织工程主要责任承当人工程资源需求工程优先权工程任务中能够存在

3、的风险任务分解构造将工程产品和活动按照其内在构造或实施过程的顺序进展逐层分解而构成的构造表示图。表示图笼统地显示为了获得交付产品或效力以实现工程目的所必需地一切任务。工程分解构造一切工程任务的组织情况及其隶属关系，方便工程团队进展察看、跟踪、监测和控制。每一个为工程提供效力的人都应该制造有本人的任务分解构造图。任务分解构造制造步骤分析在工程生命周期内，工程产品和活动的特点确定任务包，并保证一切任务包可以进展管理、监测以及分配将曾经确定地任务包按照一定地逻辑关系分解成一个分级的树型构造，并对每一个任务包进展命名及编码义务描画协助一切成员明确每一个任务包的详细内容，为工程参与者可以正确认识他们需求

4、完成的任务提供根据。义务描画还为阐明任务包应该何时终了提供了相应的参考规范。义务描画制造步骤将任务分解构造中一切级别最低的任务包作为描画对象，列在清单上。确定每一个任务包详细地义务交付物，以及完成这个任务包所需求的详细任务、资源、费用以及相关信息等。参考现存的过程及进程描画，将针对一切任务包的详细描画记录下来。义务描画的关键内容义务称号交付物/输出交付物验收规范参考规范为了获得义务交付物而构成的完好且详细的任务描画。前提假设或基准原那么输入需求约束责任人签名定购资料已签署并发出的资料订单主管签字，订单已发到选好的供应商资料定购过程规范运用数字方式“XXX和步骤指点“YYY完成订单，并获得同意资

5、料在某些地方适用输入需求：定购恳求约束：费用责任人签名：BB义务描画的其他内容义务目的任务分解构造代码任务的独立性义务中的任务风险风险躲避方案责任矩阵将义务与责任人清楚结合的文件在完成任务分解构造以后即应该进展责任矩阵制造步骤确定任务分解构造中一切层次最低的任务包，并将其填在责任矩阵列中确定一切工程参与者，填在矩阵的标题行中针对每一个详细的任务包，指派个人或者组织对其负全责针对每一个详细的任务包，指派其他的职责承当者检查，确保一切的参与者都有责任分派；同时每个任务包都曾经确定了适宜的责任承当人。工程责任矩阵例如责任类型和代号I Initiate，总指挥：有权决议义务能否可以开场，此时，一切必需的文字任务和必要的沟通都曾经完成。G General responsibility，主要担任人：对义务负全责，有权做出相应的决策，可以分派任务给其他人；在不需求分配任务给其他人时，一切任务都是由主要担任人一人完成S Subcontracting 次要担任人：对主要担任人分配的任务担任任。A Approval 审批：有权同意义务终了，并确定交付物符合验收规范。F Follow or Monitor：对分配下来的任务进展监视。E Exception，不测事件处置担任人：当不测事件发