有效降低成本提高效益_孙红财（69页)ppt课件

1、 主讲人：孙红财教授 亞洲總部: 886289824783總機) 廣州辦事處何有效降低本钱以提升竞争力怎样降低本钱壹、制造本钱分析：1物料本钱占 75%85%2人工本钱占 4%8%3管理费用占 5%15% 制造费用 叁、利润之提升 1提高售价下策:会削减本身竞争力，影响销量2添加产能中策3降低本钱 (上策)肆、降低本钱之必要原那么1全员运营、上下一心2正确认知本钱与利润之互动关系3降低本钱技术之引进IE、VA、VE、BS4运营者之决心5间接部门之支持6奖励制度之建立伍、降低本钱之方法：1通盘缩减法降10%2怀柔法员工组成小组讨论决议3柏拉图法抓大放小 排序陆、降低本

2、钱的步骤：1全面发动通力协作三找： 找目的工程 找对策 找结果之差别分析2察看任务工程，找切入点节约4分析方案逐渐改良： 在现状下运用公用机械设备裁减冗员 防止废料 控制存料 节省加班费改良任务方法，降低本钱改良及添加机器设备降低本钱5按照方案付诸实行： 订出实施步骤 设定担任人及所属人员 设定预定起讫日程6监视实施并考核其效果纪录报告柒、废除浪费的方向 1时间浪费 2动作浪费 3空间浪费 4原物料浪费 5能源浪费6机器设备浪费7人力浪费8构思浪费9不测事故之浪费捌、怎样顺利推进降低本钱活动1制定降低本钱之任务方案及范围8105A方案2选择降低本钱之目的8,000万从那些工程去砍3筹拟该任务方

3、案之费用或支出4建立降低本钱之小组组织5划分执行者的责任范围6从事必要的控制任务7决议高级主管人员的参与程度8安排任务方案的日程及进度玖、美国本钱会计学会的A原料方面 争取大量采购之利益采用较廉之替代品招标采购利用时机，适时采购停滞采购没必要太早采购或入库剔除过时工程分析供应厂商充分利用各供货商之各项效力人工方面人力资源的研讨减少加班时间减少停工时间减少旷工时间任务负担力求合理员工训练实施奖工制实施动作分析及考评制造费用方面间接人工之比例分析剔除费用项用减少物料损耗控制工具车辆一致办公废止陈旧设备修缮之合约改良工方法管理费用方面考核办公人员任务减少旅费减少通讯费取消不用要之办公室或隔间技术方面

4、减少浪费减少损坏更新设备改良工厂布置改良机器改良产品设计更新制造程序开创新产品改良装配方法零配件之规范化、规格化F运输及仓储方面 货物储存井然有序，堆放整齐利用低费率运输各次运送力求满载仓库地点力求适中利用计算机记帐，简化存货记录拾、建立规范本钱制度、善用单元本钱分析术以降低本钱一规范本钱制度的运用1.规范本钱设立之目的：1找出最正确之消费条件，据以修订消费规范，作为消费管理之根据。2设定合理之制造本钱，提供控制本钱及设定运营目的评核绩效之基准。3使运营者事先了解各规格产品之本钱，为运营决策及营业措施之参考。4从设定规范本钱过程中，开掘现状作业之异常而能及时改善。2.规范本钱设立及推行之步骤：

5、1根据引进技术及本公司试行结果，确定各规格产品之原料用量、收率、产能等各项消费条件之实际值。2将现状与实际比较，并进展要因分析及改善。3依改善后预期能够到达之最正确消费效率和必需发生之人工、制造费用、设定各规格产品之规范本钱。4将设定规范本钱之各项根据和最正确之消费条件整理归纳，制成各项作业规范，作为消费管理及本钱控制之根据。5将设定之规范本钱纳入会计运营报表，按月与实践本钱做比较分析，开掘及反响运营异常，以求改良。6根据设定之规范本钱，配合产销方案制定运营预算及利益目的，为考核各部门运营活动及绩效考核之根据。3.设立各项规范须思索之重点：1用料本钱：原料质量、用料比率、价钱。2损 耗：料品所

6、含挥发份，各制程加工条件。3再 生 料：批量、各制程加工技术，再生料回收运用，再生料作价。4产 能：各制程产速、动用率、批量、规格。5人 工：编制、待遇、实践配置、任务效率。6包装本钱：包装方式、材质、价钱。7变动费用：动用时间、单位用量、消费效率、供应价钱。8固定费用：各科目发生数之合理性，分摊合理性，产量要素。二单元本钱分析制度之运用1.单元本钱分析的目的和意义：单元本钱分析是以产品别单位本钱之各项本钱构成要素为分析根底，针对可控工程，基于增进效率或改善异常之缘由，逐项深化检讨，追本溯源以到达分析改善之目的。故单元本钱分析实为产品别单位本钱分析或其它分析任务之延续。2.单元本钱的分析精神：

7、 单元本钱的分析精神，是对异常点作抽丝剥茧的分析，务求发现问题点的根本，予以彻底处理。 以加工纱次级品比率增高为例。针对加工纱次级品作要因分析，发现其中起毛一项要因最严重，再针对起毛要素作要因分析，发现其中人为要素导致起毛相当严重，又做人为要素起毛要因分析发现，存放地点摩擦起毛，为人为的要素要因之一；逐渐对存入地点作深化分析。 这种逐渐追溯下去，问个水落石出的锲而不舍精神，正是追根究底，实事求是企业精神的最正确写照。3.单元本钱分析实例阐明： 以X公司某事业部之加工纱次级品为例：在今年14月份加工纱共消费1,687,559kg， 发生次级品共,300kg，为产量之8.2%，比率相当高而据我们了

8、解：次级品发生缘由，以起毛要素最严重，计64,690kg，占46.8%；其次为接头多，计29,072kg，因21.0%，而色差为22,871kg，占16.5%，兹以起毛要素为例作一分析阐明： 普通的报表只显示次级品率假设干，以致对发生异常的实践缘由无从了解，想进一步针对症结，对症下药，亦不可得，故需对异常点，抽丝剥茧地分析，务求发现问题点的根本彻底处理，这是分析任务最根本的要求，也是单元本钱分析精神的所在。4.单元本钱分析之步骤： 1设定规范本钱，作为差别比较之根底，分析之目的在开掘异常，改善异常，但何谓异常，如何断定，假设无衡量规范，那么甚难查觉，分析任务定然事倍功半，故从事本钱分析，须先设

9、定规范本钱才干驾轻就熟。2设定各项管理及分析报表，定期提供运营报告资料；规范本钱既经设定必需配合设计各项管理及分析报表，使其资料运用于实践管理。各项报表之设计应基于适用原那么，采例外管理之方法，力求精简。3建立幕僚作业，专责本钱分析、差别检讨及改善交办事项之跟催，管理及运营报表应擅长运用才干发扬其管理效果，故各公司或事业部应指定专人专责资料之分析，异常之检讨。各项运营资料经检讨发现异常并决议改善对策后，应付诸实施。故其交办事务处置程序，应予明文规定俾能遵照。三目的管理制度之运用，年度运营方案书之设定 1.年度运营方案书之意义及目的1可对本公司各部门的运营运作做综合性的了解、研判、规划及控制以确

10、保运营上预期完成之目的。2明确各部门之运营目的，作为各部门努力达成之方针，且作为责任范围内各部门及任务人员执行之根据。3可为评价各部门、各人员绩效之基准。2.年度运营方案书编制之功能1方案之订定要落实2促成上下沟通及左右部门协调之时机。 人员之参与感及责任感建立。 士气得以鼓励。3本钱控制之认识更强化。4资金方案更贴真实践。4.年度运营方案书编制之重点及内容1重点：编制之范围：涵盖营业、研发、消费、资 材、财务、管理等部门。编制之期间：A历年制B但因艰苦客观经济环境之变化而修正至少每半年修正一次。编制之部门及职掌：A主体：各营业、消费、资材、管理部门、财务会计汇编。B进度及完成期限订定：企划室

11、或总经理室。C历史统计资料之提供：会计部门。D运用表单讲解及印发：企划及总经理室。E各项费用共同支出规范订定：企划及总经理室。F各费用别会计科目讲解及手册印制：会计部门。2内容： 营业政策。 研讨开发政策。 消费政策。 资材政策。5.年度运营方案书编制之步骤1编制前政策及筹备事项。年度方案书编制造业进度表开场完成期限。年度方案书编制运用表单一览表及那些部门应编表之对照表年度方案书编制运用会计科目内容阐明。年度方案书编制共同工程费用类规范金额明细表。A售价。B资料单价。C永续性费用：租金、折旧、保险、税捐各项摊提。D规章规定之报支规范：调薪规范及薪资构造计算规范。历史统计资料：A收入、支出类。B

12、绩效类：产量、不良率、消费效率、人员效率。2编制中留意要点。前后资料要衔接：A如销售量与消费量产销量配合情形。B规格之衔接。C部门移转量及价钱之衔接。前后程序要合理：A方案性消费、订单式消费拟订程序不同B方案性消费为主 营业形状资料、用人C订单性营业为主 消费形状资料、用人除了资料一定要有明细执行方案、担任人及完成期限。普通最大之缺陷3编制后审查、推行及跟催。审查：A比较基准确立。B书面资料比较资料要公平合理。C至少要经过三审：A部门主管自审。B会计部门复审。C企划、总经理室结审。D综合报告审查会：A本年度实践综合报告。B下年度方案报告。推行：A每月运营检讨会召开一级主管人员。B每季、半年、全

13、年扩展会议二级主管 员。6.如何透过年度运营方案书之运用，到达良好绩效管理之目的年度运营方案书完成，只完成目的管理之一半，另一半需确实执行并评核。四运营绩效评核会议制度之运用1.运营绩效评核会议之目的： 如运营决策会1确实掌握全公司各部门当期及累计之运营成果。2透过运营报表，显示各部门之实践运营绩效；并根据实践对目的绩效比较之达成情况，开掘运营管理上之异常点，提供各部门分析与改善之方向。3透过会议运作方式，督促各部门针对管理异常点，深化分析及改善异常，以达成目的绩效及合理化管理之目的。2.会议运作原那么：1设定可显示运营异常点之固定表单，供各部门分析、改善之根据。2显示实践绩效与目的绩效比较之差别资料，将运营异常点完好的开掘出来，以供异常改善之根据。3各部门下月任务