金地集团景观苗木战略采购研究ppt课件

1、金地集团乔木战略采购研讨 2021.6 景观规范化体系建立引见租用成熟苗圃场地委托第三方管理方式调研分析景观工程乔木提早1-2年招标采购方式调研分析招招标确定第三方建立苗圃并管养方式分析分析结论目录景观规范化体系建立引见景观规范化体系 设计资源施工设计导那么规范图集各星级 植物分系列、区域、星级配置规范本钱目的 植物规范配置清单分系 列、区域、星级试点工程运用工程部品资料战略采购景观工序工法规范苗圃基地建立景观施工年度战略系列化专题研讨景观苗木质量分级规范景观一致构造做法景观本钱导那么景观施工图战略协作景观方案至初步设计战略协作展现区专题研讨示范区交付区系列化区域化星级化详细化试点工程景观规范

2、化工程运用反响模块库/部品库改良节点、资料去粗存精创新工程完善框架构造工序工法规范化硬景施工技术规范软景施工技术规范绿化种植养护技术规范管理工程实操市场定位设计资源整合战略协作推行支撑与实现本钱优化景观规范化体系不断优化循环的闭合系统 景观规范化体系 设计体系设计资源施工系列化褐石系列、名仕系列景观规范化手册曾经完成，下阶段工跟进试点工程的运用及实施，规范化成果落地优化、审视及深化拓展。景观工序工法规范专题研讨景观苗木质量分级规范景观一致构造做法景观本钱导那么展现区专题研讨已完成温馨性、高端景观设计优化、提升新系列研发景观规范化体系 资源整合不保管景观乔木战略采购部品部件战略采购苗圃基地建立景

3、观施工图战略协作景观方案至初步设计战略协作资料库建立苗木信息库建立景观设计单位建议推荐区域适合产品系列评级普利斯华东、华南华北、东北褐石、名仕系列A新西林华南、华中褐石、名仕系列B五贝国际华东、华南华中、西北名仕、天境系列A易兰国际华北、东北名仕、世家、天境A安琦道尔华东、东南褐石B埃尔萨华南、华中东北、华北名仕、世家、天境A2021年度已确定金地集团产品系列化设计单位资源库设计资源施工推行设计单位管理方法目前已开场将规范化研发单位及新工程相结合，从战略单位落实规范化设计下一步：优化及整合和设计资源，完现规范化成果，节省设计周期及费用景观规范化体系施工战略前提：依托各系列规范化研讨成果，确定工

4、程量清单及技术规范设计资源施工景观施工年度战略示范区交付区景观规范化体系施工战略设计资源施工示范区交付区完善景观系列规范化成果完备景观技术规范管理体系景观施工战略清单式单价招标包干式星级化价钱区间总价包干设计资源施工金地集团景观组群协作单位系列景观规范化成果苗木质量分级规范各区域施工构造做法方案设计初步设计施工图深化施工图设计甲供乔木甲供部品部件景观工序工法规范化绿化养护规范技术规范技术统筹施工管理标杆景观规范化体系建立演绎目的：全过程战略褐石景观规范化成果初稿 系列景观风格建议指点书 4家战略协作资源确认全覆盖 “效率搭框架 “有丰内容“全面2021完善年2021 根底年2021-2021超

5、越年景观专业规范化全面研发结合试点工程达本钱钱优化褐石、名仕系列2-3星完成天境、世家系列3-4星开展中新系列2-3星开展中景观软景规范化开展中景观工序工法规范化开展中战略采购苗圃建立景观部品部件采购战略协作设计资源施工资源设计资源战略苗木战略部品资料战略施工战略规范化无死角本钱控制无死角战略协作晋级开发效率大提升乔木战略采购研讨分析景观乔木战略采购背景经过5月23日金地集团苗圃建立可行性分析报告，确定了需对苗木战略采购的两种运营方式深度研讨：一、租用成熟苗圃场地委托第三方管理的苗圃基地建立方案；二、依托植物景观规范化成果对植物景观工程提早1.5-2.0年招标的可行性。两种方式对于景观规范化体

6、系的要求：1.植物景观规范化各区域的规范化配置清单；2.景观苗木质量分级规范。土地地苗养护成假植苗租用成熟苗圃场地委托第三方管理工程用苗土地为成熟的苗圃场地，规模500亩，华南地域每亩为：2000元/年依托植物景观规范化成果，完成2021年区域内各工程的屯苗清单并建立苗木质量规范，利用地苗采购机制完成采购。以2021年金地华南地域屯树清单为例：960.5万养护单位为土地的运用单位，约谈方式确定养护费用取费规范。例如为：地苗价+辅材价*17%辅材：204.0万苗圃养护费：197.965万施工单位的种植及养护费用以约谈或是招标的方式确定。例如为：地苗价*20%种植及养护效力费为：192.1万机械费

7、为：230.7万深圳万科为例租用成熟苗圃委托第三方管理运营方式调研同行运营方式调研费用阐明例如：以深圳万科惠东苗圃为例香樟 胸径28-30cm 三级骨架树 采购地苗价3000元/株送到苗圃现场 养护费=3000+400*17%=578元其它费用=400辅材+85装车费，按台班算+557运输费，1700元/车=1042元效力费=3000*20%=600元机械费=80元总计：5454.00元华南地域工程招标价钱均值：6793.05元运营部提供效益优势：19.70%结论：以单株为例，该方式效益为19.7%苗圃建立效益分析根据上次汇报的成果，华南地域苗圃规模为500亩，第一年屯苗为4200株，详细的清

8、单如下：根据集团运营部对华南地域常用树种的本钱优势分析，结论为：苗圃屯苗单株本钱优势为20%-30%结合华南地域拟屯苗清单，根据华南地域常用树种本钱效益分析数据，效益为：29.25%，476.26万E:谌祥平金地苗圃建立研讨华南地域常用乔木效益分析6月5日.xls工程投资概算前期市场调研费用：5万元；场地租金每年)：2000元/亩*300亩=60万元此项费用包括根底设备改善，部分基建 设备维修；根据屯苗清单后期总投入：960.5+204.0+197.965万+230.7万+192.1万=1785.265万采购地苗价：960.5万 辅材费用：204.0万 养护费用197.965万机械费：230.

9、7万 种植及养护效力费:192.1万总投资为：1850.27万年度效益：按照年度内80%的出圃率，效益为：476.26万*80%=381.00万备注：效益分析对比的如今工程曾经发生的价钱，等到1年后出圃，市场乔木价钱必然上涨，按照趋势根本为每年添加20-25%。地苗采购机制地苗招招标：成立采购小组，利用约请招标，低价中标的招招标机制进展地苗采购地苗采购机制西北区域公司运作方式地苗招招标：成立苗圃任务小组，利用约请招标，低价中标的招招标机制进展地苗采购。采购小组人员：区域设计部景观设计师、区域本钱部本钱工程师、区域工程部工程人员集团产品管理部与集团运营管理部：试点工程管控及区域苗圃业务考核确定屯

10、苗清单技术标要求确定招标单位市场调查封样开标确定单位屯苗过程管控地苗质量验收养护情况跟踪结论： 多部门参与的招招标采购机制能躲避很多风险，使苗圃在透明、公平、公 正的环境下运营。租用成熟场地委托第三方管理方式问题分析问题一：采购地苗单位与养护单位不一样，怎样保证成活率？处理方案：1.可约请委托的第三方参与招标，2.确定地苗严厉的质量规范，养护单位参与地苗的验 收，地苗一旦进入苗圃场地，即视为第三方已接受，需求保证苗木的成果率，3.地苗供 应商需求对成活率有一定得保证，并以合同金额10%作为成活率保证金。问题二：苗场苗木甲供至工程现场养护主体怎样明确，及成活率怎样保证？处理方案：1.可约请委托的

11、第三方养护单位参与工程招标，假设中标养护主体与成活率保证不断为它 2.制定严厉的苗圃苗木出圃质量管理规范，工程实践施工单位参与甲供苗木质量把控， 苗圃苗木一旦进入工程现场，施工单位需求保证成活率； 3.苗圃管养单位不断为苗圃苗木的养护主体，需求养护至移交工程物业效力中心。问题三：工程景观乔木甲供后，其它乔木、灌木、地被招标能否有单位呼应？处理方案：1.约请苗圃养护单位招招标； 2.据调查，施工单位的利润根本来源于灌木与地被，且乔木甲供后施工单位的种植与养 护费用为主材价的20%，与乙供利润根本持平。苗圃考核机制考核部门：集团产品管理部与集团运营管理部被考核部门：苗圃所在的区域公司经济目的：根据

12、当年度的出圃清单，对该当时市场的价钱此为主材价，对比分析苗木的年度经济效益，例如：凤凰木 胸径28-30cm 三级骨架树 采购地苗价4500元/株送到苗圃现场 养护费=4500+600*17%=867元其它费用=600辅材合计：5967.00元市场苗木价：6820.00元运营部提供单株效益：853.00元,与出圃率与成活率挂钩后，年度效益=效益/年度总投入年度效益20为门槛值，年度效益25为目的值，年度效益30为挑战值技术目的：1.根据规范化研讨成果中景观苗木质量分级规范，苗场苗木质量等级 一级苗木50%为门槛值，一级苗木60%为目的值，一级苗木75%挑战值租用成熟苗圃场地委托第三方管理利弊分

13、析有利的方面：1.苗圃的主体为金地集团，能完全参与其中，能积累金地集团的各类资源，可从苗圃发 展至园林公司，可利用苗圃进展人才培训，还可在苗圃组织各类活动进展团队建立；2.所屯苗木能在各工程之间灵敏调动，能指点实践工程设计，譬如选用苗圃的一级苗木 用在重要工程的展现区，营造更加优质的景观效果；3.对植物景观规范化的深度要求只需求到特征树种及常用树种，设计可相对灵敏；4.工程开发只需求相对可控，且能根据区域内工程实践的开发情况灵敏运用苗圃乔木。有弊的方面：1. 需求较深化地参与苗圃管理，投入人力本钱较大；2.无法进展一切苗木的屯苗任务,只能针对展现区乔木与重要景观乔木屯苗。3.能提供500亩成熟

14、场地的园林公司资源稀缺，不能支持该运营方式。土地景观工程乔木提早1.5-2.0年招标采购特点：依托景观规范化研讨成果及工程的开发进度与提早详细工程的提早规划设计，直 接提早1.5-2.0年采购工程用乔木。地苗假植苗工程用苗屯苗清单过程由园林公司本人完成，金地集团不做管控景观绿化工程提早招标存在以下几种情况：1. 整个区域内景观绿化工程年度招标；2. 整个区域内景观绿化工程乔木年度招标；3. 整个区域内景观绿化工程主景乔木年度招标；4.整个区域内景观绿化工程主景乔木主材年度招标不包种植费与养护费景观绿化工程提早1.5-2.0年招标采购调研调研单位华南区域单位:广东棕榈园林股份、广州华苑园艺、 深

15、圳市新五月花环境设计装饰结论：整个区域内景观绿化工程乔木年度招标存在一定得可行性，但是先决条件为年度 内工程绝对可控，且景观规划能提早，植物规范化的深度到达规范配置清单。依 据行业内现状，工程开发无法做到绝对可控，园林单位参与积极性不高。先决条件：1.区域内年度工程开发绝对可控；2.植物景观规范化到达规范配置深度；3.工程能提早规划，景观规划图纸能提早1.5-2.0确定； 区域内景观绿化工程乔木年度招标效益分析效益分析：结合调研的三家园林公司，景观绿化工程提早招标价钱能下降20%-25%， 取均值按22%计算，以2021年屯苗清单为例，综合价按当前工程的均价 集团运营部提供，2021年乔木的总

16、金额为：2326.5万，提早招标能产 生的效益为：2326.50万*22%=511.83万，估计选集团内能降低本钱2000 万以上。并且景观效果可控。假设区域年度工程乔木整体提早招标，经济效 益更加明显。景观乔木提早1.5-2.0年招标采购机制2021年度区域工程景观乔木工程量清单技术标要求苗木质量分级规范确定招标单位开标确定单位景观乔木提早1.5-2.0年采购机制利弊分析有利的方面：经调研，该机制操作简单，能转嫁很多风险，人力本钱投入较低；经过景观苗木质量分级规范，保证良好的效果同时，产生良好的经济效益；有弊的方面：1.要求工程开发非常可控，工程能提早1.5-2.0年规划完成工程的乔木工程量

17、清单，且植 物景观规范化需求到达规范配置清单要求分系列、星级、区域；2.区域年度内工程乔木整体招标，所采购苗木无法在工程之间灵敏调整；3.目前园林单位均未有这种协作方式阅历，参与志愿不强；4.没有全面参与整个过程，苗圃的主体不断是园林公司，无法开展园林专业业务；5.往工地供苗时存在各类不可控风险，后期管理难度很大。景观乔木战略调研分析结论金地景观乔木战略的要求：1.需求运营方式较为简单，人力本钱投入较低；2.能良性运营，各环节相对简单，且责任主体不断明确；3.金地集团能管控整个运营过程，降低各类管理风险的同时，不失对所采购乔木的控制；4.乔木战略全面落实植物规范化成果的同时，降低本钱，保证效果

18、。 经过5月23日汇报及再次调研分析，结合租用成熟场地委托第三方管理与景观乔木提早1.5-2.0年招标两种运用方式的利弊分析，及经过与西北区域公司交流，集团运营管理部沟通，并与苗圃试点志愿剧烈的东南公司详细操作细节的详细沟通讨论，建议景观乔木的战略方式为：招招标确定第三方建立苗圃并管养的运营方式招招标确定第三方建立苗圃并管养方式以华南地域为例分析金地集团：依托规范化研讨成果，并结合2021年华南地域个工程方案的开发情况，完成 2021年屯苗清单，14种乔木，4200株树详见屯苗清单，并完成技术标要求。招标单位要求：园林施工二级及以上资质，丰富的苗圃管理阅历，健全的苗圃管理体系， 本身苗圃规模1

19、500亩以上。招标单位：棕榈园林股份、广州华苑园艺工程场地招标采购养护1-2年甲供地苗假植苗工程用苗屯苗清单招标单位有500亩场地用于屯苗，需求调查确认。第一年屯苗清单及与苗圃场地及养护管理整体招招标。次年以后每年的地苗采购均以招标方式。养护费用第一年至三年以第一年招标的养护管理价钱确定，三年以后约谈，养护单位不断为第一年中标单位。以甲供方式运用于工程，运输费与种植养护效力费招招标确定。第一年整体招标场地招标采购养护1-2年甲供地苗假植苗工程用苗屯苗清单次年后运营已确认,地租包含在养护费用每年经过招 招标机制完成约谈养护费用，包含养护的各种人工费、资料费地苗种植费与辅材费约谈建立季度清点制度：1.养护情况，成活率情况；2.乔木出圃情况；3.季度养护费用计算。设计师根据详细工程的实践，确定苗圃供苗的工程量清单，以招招标的方式确定运输费与种植养护效力费招招标确定第三方建立苗圃并管养方式第一年投资概算以2021年华南地域屯苗清单为例：招标采购地苗费用约：960.5万招标采购地苗的种植费与辅材费约：204万第一年的养护费用为：153.68万按季度支付第一年总投资约为：1318.18万采购机制：成立招标采购小组，利用