(竞争)ppt课件

1、Famous saying 名 人 名 言竞争的本质不是比强健、不是比矫捷、也不是比谁更聪明，而是比谁少一些愚笨。Merrill R. Chapman要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。李嘉诚心胸决议格局，眼界决议境界。马云2021十大企业竞争案例清点第一名:国美股权争夺 上榜理由行业巨头热衷“内耗 公司治理，法人制度，人情品德，家族企业，监管机制，不论从哪一个角度，国美股权争夺战大戏都让人看着繁华，忧在心头。中国上市公司离规范化运营还有多远？当骤起纠纷当经过怎样的法律途径处理？监管机构应扮演什么样的角色？家族企业又该如何转型？以国美之鉴，正在路上的中国民企该好好审视本人。2

2、021十大企业竞争案例清点第二名:“腾讯VS“360 上榜理由江湖大佬的中国式竞争 中国互联网行业无人能有效避开腾讯开辟战场，十年间，这只企鹅无所不做，无往不利，前些日子与360的桌面战争更是甚嚣尘上，直到监管部门出来调停。这场战争把数亿网民直接拉上战场，逼用户做出选择。当一家小企业渐渐熬成行业翘楚，怎样公平竞争的同时尊重消费者和用户？值得中国企业自省在前。2021十大企业竞争案例清点第三名：“吉利收买“沃尔沃 上榜理由中国第一家跨国汽车企业 2021年8月，开展不过几年的民族汽车企业吉利以18亿美圆巨资一举收买超越80年历史的全球汽车大牌沃尔沃，成为中国第一家跨国汽车企业。然而，中国民企吉利

3、真的能有效“消化沃尔沃吗？如何消弭宏大的文化差别，有效管理公司，如何吸引高管，技术创新，没有胜利的先例，李书福能否给中国企业趟出一条生长转型的捷径？2021十大企业竞争案例清点第四名：紫金污染门 上榜理由中国环境执法里程碑 公司社会责任值得关注 今年7月紫金矿业发生艰苦水污染事件，对紫金矿业罚款956.31万元。这一“天价罚单是新中国成立以来，处分数额最高的一次环境执法行动，因此，被市场人士称为这是我国环境执法的里程碑。罚款并非最终目的，如何使同样的悲剧不再重演？这当中，企业社会责任的缺失值得反思。2021十大企业竞争案例清点第五名：“蒙牛VS“伊利 上榜理由乳业巨头曝商战疑云 竞争情势“原始

4、 蒙牛和伊利这两家中国乳业巨头之间又粉墨登场爆出了“陷害门事件。蒙牛、伊利、腾讯、奇虎这些都是行业内呼风唤雨的大佬，是“明星企业，是什么让这些代表着中国企业笼统的巨头们撕破脸皮、赤膊上阵?为什么在当下这个时代、这种级别的企业间，“互殴的方式还停留在互泼脏水的原始阶段?2021十大企业竞争案例清点第六名：万科破千亿 上榜理由严峻调控期销售破千亿 万科“方式能否被复制 12月3日，万科A(000002)发布11月份销售公告，截至2021年12月1日，万科累计实现销售金额1000.6亿元，成为中国首家销售突破千亿上市房企。在“史上最严峻的调控期间，这一数字似乎让政府显得有些“为难。同时，万科也成为中

5、国诸多房企的标杆，只是万科的“方式能否被复制？2021十大企业竞争案例清点第七名：富士康迁址 上榜理由经济政策大力向中西部倾斜引商机 大陆的富士康曾经在悄然规划中国中西部了，湖南，湖北，重庆皆有其排兵布阵的身影。作为全球制造业巨头，富士康的举动显然有前瞻性的意义。这一年，中国的经济政策大力向中西部倾斜，试图缓解东部沿海地域的用工荒，激活中西部城市的经济活力，腾出时间空间进展产业转移和晋级，成了先见之明者的最正确选择。2021十大企业竞争案例清点第八名：农行上市 上榜理由最后一家上市的国有银行股改“收官 在海内外资本市场继续低迷的背景下，农行展开的国有商业银行股改“收官之战遭到人们广泛关注。农行

6、的上市时机、投资价值、境外战投、“三农业务、未来前景等成为市场和投资者热议的话题。对此，农行给予明晰的解答，从中也折射出农行改革过程中的艰苦与自信心。2021十大企业竞争案例清点第九名：中石油登顶 上榜理由全球500强企业市值第一 央企只大不强？ 2021年5月，英国发布全球500强企业排名，中国石油初次超越美国埃克森石油公司，成为全球市值最大的企业。虽然中石油等企业总市值冠于全球，但从其他目的来看未必有竞争力。可见，中国央企只大不强，靠垄断优势而不是积极创新，终究不是长久之计。2021十大企业竞争案例清点第十名：华为谁接班 上榜理由中国第一代企业面临交接班 华为是最具全球竞争力的中国企业，当

7、传说华为开创人任正非预备安排其子任平接班的音讯后，在国内激起了超强冲击波。谁来接班，终究应该唯贤者是瞻，还是应该举贤不避亲?据公开资料统计显示，未来5至10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。如何将手中的接力棒交给下一代，这些企业面临的一个重要问题。百 花 齐 放 春 满 园竞合：是一种替代和互补，指企业之间经过优势互补，资源互换，催生出企业更强的动力，以到达共赢共荣。竞合=战争与和平的综合体一切博弈，并不仅只是竞争，实践上竞争中融入了诸多协作，只需既敢于竞争，又擅长协作的企业，才干在这个时代中胜出。任何企业，只想让本人不断强大，当务之急就是树立“协作性竞争的认识，情愿和蔼于经过

8、协作参与竞争，以更快地促进自我开展。竞合的最大特点就是：共赢 “联通与“挪动是相互竞争与相互促进的，“中国电信与“中国网通也是如此。蒙牛和伊利的血拼、康师傅和今麦郎的竞争，可口和百事的世纪之战、麦当劳和肯德基的步步紧逼、高露洁和佳洁士的明争暗战、共同的特点就是经过两个企业的竞争，市场的容量大增，行业提高，把其他竞品甩在无影处。 对手，就是镜子，可以让本人清楚地认识本人的优优势，有了参照物，让本人更加清醒，更加勤劳。竞争的需求就是基于竞争根底至上的“合谋，即竞合。从某种意义上来说，竞争战略改动所导致的商业关系连动，使得以此为根底构筑的商业格局更加复杂迷离。但是其背后的推进力却一直未变，那就是“没

9、有永久的敌人，只需永久的利益。竞争性蓝海战略蓝海战略：即将视野由竞争对手转向买方需求，跨越现有竞争边境，以价值创新思想发现需求、发明需求，开创没有竞争的市场空间，逃避现有市场猛烈竞争的一种营销实际。所谓竞争性蓝海战略是把目光从过度的关注消费者转回到竞争者身上，经过超越竞争对手，获得因没有对手比肩而构成的蓝海。一个企业的失败多是失败在竞争层面，而非消费者层面，只需紧盯他的竞争对手，就可以在防备竞争对手的同时伺机超越对手，当他领先对手的时候他就同时拥有了顾客。当视角从单纯发明、满足顾客需求转变为从竞争的角度发明、满足顾客需求时，营销的战略及战术就都会发生相应的改动，竞争性蓝海战略的中心与根底是就是

10、以商品为载体，比对手为顾客提供更好、更多的价值。竞争性蓝海战略四要素 一、确定竞争对手 竞争性蓝海战略首先是要确定外部的竞争对手根据市场定位、战略意图等要素，以为顾客所提供的商品为中心，确定本人的主要竞争对手，竞争对手可以细化到某个详细商品。而后对对手及其为消费者所提供的商品进展整体的研讨。竞争性蓝海战略四要素二、借助市场与对手的势能 紧跟竞争对手，待其开辟出新市场或新产品后，先模拟，在从对手商品中的缺陷切入，进展完善与改良。由于是从对手的现有程度为起点，所以创新、超越就容易得多。假设能顺势而为，即使是小企业也可以开创并获得蓝海优势。竞争性蓝海战略四要素三、超越对手与自我超越 时辰关注对手的动向并深化研讨，发现时机便迅速地超越对手。这里指的超越不单纯是质量、价钱、外观、效力等某一方面的超越，而是为顾客所提供的整体价值的超越。虽然外表上能够仅是价钱、外观或体验的变化，但思索方式一定要从提升商品整体价值的角度切入，由于不能提升商品价值的改动是毫无意义的。竞争性蓝海战略四要素四、超越只在半步 不用超越对手太多，只领先半步就好，由于开辟出一片宽广的蓝海只会给对手留下更多的进入空间